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近期，一則重磅消息在社會上掀起了軒然大波：萬達集團被法院強制執(zhí)行1.3億，162億股權(quán)再度被凍結(jié)。這一事件猶如一顆投入平靜湖面的巨石，激起了層層漣漪，引發(fā)了社會各界的廣泛熱議。萬達集團，這個曾經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域叱咤風云的巨頭，如今卻陷入了如此困境，著實令人唏噓不已。而王健林，這位曾經(jīng)的中國首富，似乎也難以逃脫法律的制裁，他將如何應(yīng)對當前的局面，能否實現(xiàn)東山再起，成為了人們關(guān)注的焦點。 萬達集團被法院強制執(zhí)行的消息并非空穴來風。早在2013年，王健林以860億身家成為中國首富，兩年后，他的財富翻倍至2600億，成為全球華人中最富有的人，同時，李嘉誠在20年來首次被內(nèi)地富豪超越。彼時的王健林可謂是聲名遠揚，無人不知，無人不曉。然而，隨著時間的流逝，王健林這個名字漸漸消失在了大眾的視野中，直到最近，網(wǎng)絡(luò)上突然傳出了萬達的窘?jīng)r。 據(jù)財聯(lián)社2024年5月15日消息，萬達商管所持162億股權(quán)再度被凍結(jié)。5月14日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，“大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司”被凍結(jié)了162億股權(quán)資金，凍結(jié)期限為3年，由北京市第四中級人民法院執(zhí)行。這已經(jīng)是今年萬達的第二次股份被凍結(jié)了，早在3月份的時候，這家公司的資金就已經(jīng)被凍結(jié)了，不過五天后就解凍了，現(xiàn)在又被凍結(jié)了，想要再解凍就沒那么容易了。5月16日，大連萬達體育文化旅游發(fā)展有限公司被列入被執(zhí)行人名單，董事長王健林被執(zhí)行了一億三千八百萬元，這已經(jīng)不是他第一次被執(zhí)行了，除此之外，還有兩次執(zhí)行，總價值3.4億。 種種跡象和官方消息都表明：萬達似乎已經(jīng)到了“末路”。有專家表示之前從來沒有見過如此大規(guī)模資產(chǎn)被凍結(jié)，這次突發(fā)情況非常罕見，這將導(dǎo)致萬達資金鏈斷裂，加大企業(yè)生存壓力，影響公司正常運轉(zhuǎn)。萬達集團接二連三的被凍結(jié)資產(chǎn)、被強制執(zhí)行，引起了社會熱議，網(wǎng)友這才發(fā)現(xiàn)萬達陷入如今這種地步其實早有端倪，王健林在近兩年不斷拋售股份促使經(jīng)濟回流，但如今看來似乎并不順利。那么，萬達究竟是怎樣一步一步?jīng)]落的呢？ 2017年6月，我國證監(jiān)會突然點名萬達，要排查萬達海外并購企業(yè)的債務(wù)風險，當時萬達資產(chǎn)高達六千億，但負債也同樣很高，有四千億左右，萬達當時注重海外投資，卻忽略了自身的負債。在很早之前，王健林接受采訪表示：萬達做生意就是空手套白狼，一分不出就能賺錢，這些錢就是人民的錢，銀行的錢，萬達卻一毛不出，萬達把這些錢用在國外投資，對銀行來說風險很大。不久之后，銀監(jiān)會再次聲明：要求銀行不得給萬達貸款，并且要求海外資本不得注入萬達的上市公司，這一下子斷了萬達的資金鏈。 也就是從那時開始，萬達開啟了“賣賣賣”模式，拆東墻補西墻，酒店、影院、包括萬達廣場也開始出售，萬達不斷出售、融資，試圖緩解資金鏈問題。就這樣過了幾年，萬達的情況終于又穩(wěn)定了下來，2022年王健林再次穩(wěn)定了下來，進入到了中國富豪榜榜單，直到去年，萬達又開始不斷出售股權(quán)的動作。去年七月，為償還4億美元債務(wù)，王健林將其49%的北京萬達股份轉(zhuǎn)讓給上海儒意影業(yè)有限公司，但股份轉(zhuǎn)讓價格尚未公布，交易完成后，萬達持有49.8%、儒意持有49%。 據(jù)信網(wǎng)2024年5月17日消息，大連萬達集團被強執(zhí)1.3億，當前被執(zhí)行共計3.4億。股份雖然賣了很多，但實際控股股東并未改變，可能也是因為舍不得，希望有朝一日可以重新再買回來，之后萬達還轉(zhuǎn)讓了其他公司股份，總共募集了大約68億人民幣，緩解了萬達的窘境。那么，王健林作為人民企業(yè)家，他究竟是怎樣打造出來的商業(yè)帝國呢？ 1954年，王健林出生在四川廣元，4歲的時候，因為父母的工作變動，他跟隨父母來到了四川的阿壩藏族羌族自治州，并順利地讀完了初中。1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工，但沒過多久他就不干了，選擇回到老家參軍，在那里，他成為了軍營里的一名偵察兵。1978年，王健林考入大連的軍事學院，畢業(yè)后進入學校宣傳部工作，邊工作邊學習，后來考入遼寧大學，1986年畢業(yè)于遼寧大學經(jīng)濟學院管理系。 之后他選擇了從事商業(yè)，1989年，正是改革開放正酣時期，他抓住機遇，創(chuàng)辦企業(yè)，但他卻有些迷茫，不知該進軍哪些產(chǎn)業(yè)，但命運就是這么巧，正好有個機會擺在他面前。當年王健林老家的一家房地產(chǎn)公司，因為做生意失敗，欠了幾百萬的外債，讓當?shù)卣^疼不已，就想把這個燙手山芋扔給別人，期盼有好心人幫助政府。王健林雖然接了這個連政府都有心無力的企業(yè)，但是心里卻是沒底，所以當初離開機關(guān)單位的時候，并沒有選擇離職，而是停薪，這也算是給自己留了一條退路。 創(chuàng)業(yè)是有風險的，所以王健林也沒有十足的把握，但他會盡自己最大的努力去做，所以王健林才會成為這個公司的總經(jīng)理。起初，王健林面臨著很多困難與挑戰(zhàn)，但他憑借著堅韌不拔的毅力與拼搏精神，最終獲得了成功。在王健林的帶領(lǐng)下，萬達集團迅速崛起為強。只能說做生意非常需要頭腦，王健林初出茅廬，就能取得如此好的成績，實在讓人欽佩。 1992年，大連西崗區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司改制為大連萬達房地產(chǎn)集團，王健林開始了他的商業(yè)生涯，隨著社會的進步，住房成了一種必需品，王健林開始關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)。那時，我們國家正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，萬達抓住了機遇，以其獨有的“規(guī)模大，效率高，成本低”的開發(fā)模式，在中國房地產(chǎn)行業(yè)中獨樹一幟。 但是，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，王健林也意識到了一家公司的局限，于是開始向多元化發(fā)展，逐步涉足文化旅游、影視傳媒、金融等行業(yè)，形成了一條比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2015年8月20日17時17分央視網(wǎng)消息，王健林首超李嘉誠成全球華人首富，財富達2600億元。2013年王健林以860億身家成為中國首富，兩年之后，他的身家再次翻倍，以2600億人民幣的財富成為全球華人首富，王健林站在了他人生的最高峰，但他并沒有因此而停下腳步。 除了事業(yè)上的成功之外，王健林還積極投身于公益事業(yè)，捐助了大量的教育、扶貧、災(zāi)后重建，回報社會，為人民謀福利，以實際行動履行企業(yè)社會責任，樹立了良好的社會形象。王健林的人生經(jīng)歷告訴我們，只要有夢想、有勇氣、有行動，就能創(chuàng)造屬于自己的輝煌，他的成功啟示著每一個人，不論遇到怎樣的困難和挑戰(zhàn)，都要堅定信念，不懈努力，勇敢追求夢想。 萬達集團是中國最大的民營企業(yè)之一，自1988年王健林創(chuàng)辦萬達開始，它就以創(chuàng)新、拼搏、頑強的精神走上了康莊大道，這是萬達的輝煌，也是民族企業(yè)的輝煌。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，萬達集團積極開拓海外市場，通過收購優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)與公司，萬達已經(jīng)在海外建立起了龐大的商業(yè)帝國，東南亞和歐洲都有萬達的身影。 此外，萬達影業(yè)在好萊塢有著舉足輕重的地位，萬達酒店更是遍布世界各國，萬達體育也成為了體育產(chǎn)業(yè)的重要參與者，為中國企業(yè)“走出去”提供了成功的案例。在當時的經(jīng)濟條件下，沒有哪一家公司的成功是僥幸的，萬達亦是如此，當萬達的版圖不斷擴張，名氣越來越大之時，其背后潛藏的危機卻如一把利刃，直指萬達的心臟，隨時都可能被刺穿。 王健林建立的“空手套白狼”戰(zhàn)略，在某種程度上似乎正在透支萬達的根基，一系列瘋狂的并購，雖然賺了很多錢，卻也讓無數(shù)人眼紅，畢竟“過猶不及”，風險和回報往往并不能成正比。據(jù)澎湃新聞2023年7月23日消息，王健林轉(zhuǎn)讓北京萬達投資49%股權(quán)，所得資金將用于償還7月23日到期美元債。當世人還在為萬達的快速崛起與擴張歡呼時，萬達卻已經(jīng)步入了財務(wù)危機的深淵，萬達作為一家以商業(yè)地產(chǎn)起家的大型企業(yè)集團，其資產(chǎn)負債表上的巨額負債觸目驚心。 所以當銀監(jiān)會開始介入萬達資產(chǎn)之后，萬達逐漸走向了衰敗，萬達最鼎盛之時，全國萬達廣場足足有473座，如今數(shù)量卻在急劇下滑，這一切都象征著萬達的衰敗。 現(xiàn)在萬達想要東山再起，可不是簡單的修補賬目那么簡單，而是要從根本上解決問題，如果能順利度過此次危機，那么萬達將成為業(yè)內(nèi)的標桿！縱觀全局，萬達的成功經(jīng)驗如同是平面鏡，讓我們看到了在不斷變化的市場中，如何平衡擴張與穩(wěn)定，在追求利潤的同時，還能保持一份責任，這是每個企業(yè)應(yīng)該學習的。