據公開數據顯示,截至2024年6月,萬達集團的總負債竟高達1375.61億元之巨。其中,其核心企業萬達商管的流動負債超過了1000億元,短期負債達到662億元,然而賬面上的貨幣資金卻僅有133億元。如此巨大的差距,使得萬達集團面臨著前所未有的償債壓力,仿佛一座沉重的大山壓在企業的肩頭。
2021年,萬達商管與眾多機構投資者簽署了總額達380億元的對賭協議。協議明確規定,若到2023年底未能成功上市,就需要按照8%的年收益率回購股權。可惜的是,上市失敗觸發了這一協議條款,這無疑讓萬達的資金鏈雪上加霜。這也是王健林近年來不斷出售資產的一個重要原因,為了緩解資金壓力,不得不忍痛割愛。
萬達此前采取的是高杠桿擴張模式。一方面,大量舉債拿地、建設廣場、收取租金,但舉債過多導致建設廣場的成本居高不下,周期漫長。前期投入的資金巨大,利息負擔沉重,而租金收入卻難以覆蓋債務。另一方面,萬達還大規模進軍文旅、影視、酒店等領域,這些領域投入高、回本慢,甚至出現虧損的情況,使得債務如雪球一般越滾越大,企業的財務風險不斷加劇。
房地產市場下行對萬達造成了嚴重沖擊。商業地產作為萬達的核心業務,受到的影響尤為明顯。市場需求降低,商場租金難以上漲,空置率不斷增加。整個房地產行業的整體估值下降,資產貶值,難以賣出好價錢,這極大地影響了萬達的償債能力,使得企業在債務泥潭中越陷越深。
萬達運營著600個萬達廣場,日常的維護、員工工資、物業管理等成本居高不下。再加上巨額負債產生的大量利息支出,極大地壓縮了利潤空間,削弱了償債能力。企業就像一輛負重前行的馬車,每一步都顯得艱難而沉重。
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