大家好，我是藍臺。今天藍臺要和大家聊一聊一直飽受輿論爭議的少林住持釋永信。釋永信大師之所以值得我們去深入了解，是因為他真真切切擔得起“大德高僧”的贊譽。
在他的經營下，少林寺每年海外收入超過1000萬英鎊，而他自己每月卻只有700元人民幣的補貼。是他一手將“少林寺”這個品牌推向歐美，讓“少林寺”成為改革開放之后中國最具世界知名度的品牌之一。2018年，美國一家網站曾做過一個“美國人最熟悉的中國品牌”的調查，結果“少林寺”排名第三，排名第一的是“熊貓快餐”、排名第二的是“大熊貓”。
少林文化在美國
雖然這并不是美國權威媒體所做的調查，但是從這項調查中我們也能看到“少林寺”這個品牌在國際上的知名度。我們不能說“少林寺”紅遍世界全都是釋永信的功勞，畢竟之前有李小龍、成龍、洪金寶等大師都為推廣“少林寺”以及“中國功夫文化”做出過非常大的貢獻；但是釋永信對“少林寺”品牌在歐美的推廣也是功不可沒的。
接下來，藍臺將為大家介紹少林住持釋永信是如何在全球范圍內推廣“少林寺”品牌的。
電影《少林寺》海報
01、
少林寺真正進入公眾視野，是1982年，由李連杰主演的《少林寺》。
在當年一毛錢一張電影票的年代，《少林寺》創造了一億人民幣的票房奇跡，更在全國范圍內掀起了一陣少林旋風。
《少林寺》上映沒多久就有媒體報道，某地年輕人結伴去少林寺拜師學藝。
但是和全國掀起“少林旋風”相比，少林寺本身卻并不太好。
根據當年知情人回憶，即使是《少林寺》上映后，河南嵩山少林寺只有十幾個老弱病殘的僧人，少林寺也顯得“殘垣斷壁”，全寺僅有28畝山地作為廟產。
其實這已經很不錯了，因為1981年金庸先生第一次參觀少林寺的時候，少林寺只有2位僧人。
一直到1987年，年僅22歲的釋永信成為接任少林寺管理委員會主任，情況才發生變化。
其實一開始，釋永信并不是沖著“商業化運營少林寺”去的。
甚至可以說，“少林寺的商業化運作”純屬被逼無奈的結果。
1985年的少林寺
《少林寺》熱映引發少林旋風后，河南漯河某食品廠搶注了“少林”的商標；其實20世紀80年代中期搶注“少林”商標的企業有很多，少林寺一開始也并沒有想和這些企業打官司。
但是這家食品廠注冊“少林”商標，真的觸及到了少林寺的底線：因為這家食品企業推出了一款名為“少林牌”的火腿腸，并且還在中央電視臺與河南電視臺做廣告，廣告內容還可以把火腿腸與少林寺、少林功夫做賣點。
少林寺和釋永信忍無可忍，在1993年正式將這家食品廠告上了法庭，這件案子也成為了“國內寺院名僧侵權第一案”。
這段時間釋永頂住了來自各方的說情和請托，堅持要和這家食品廠打名譽侵權官司。
盡管少林寺在經歷了兩年半的官司后獲得了最終的勝利，但是這不但沒有震懾住其他企業，反而讓更多企業看到了“少林寺”品牌背后蘊含的商機，于是全國各地企業紛紛搶注相關商標，少林寺遭遇了空前的品牌危機。
年輕時期的釋永信
釋永信也曾經對著媒體大倒苦水，表示很多事情并不是他以及少林寺可以控制的：
少林寺也正是在這種情況下，為了保護少林品牌不被侵權，1998年才不得不成立了河南少林寺實業發展有限公司，釋永信自己擔任法定代表人。
但是，即使收回了“少林寺”品牌商標統一經營，并積極開發相關商業，少林寺依然扛不住品牌被外界濫用。
20世紀90年代開始，在全世界每年都有打著“中國少林寺武僧團”旗號的商業演出。
在悉尼奧運會期間，甚至有兩位少林方丈和兩個少林武僧團同時亮相，在世界舞臺上演了一出“真假美猴王”的鬧劇。
這一切都迫使少林寺不得不“商業化運作”，頗有一點電影制片方不得已下場親自做盜版的黑色幽默意味：既然“少林”品牌注定要被商業化，還不如少林寺自己來搞商業化呢。
少林寺在美國
02、
很多人不知道，少林寺真正開始向國外每年派遣“武僧團”去海外表演就始于1987年，是釋永信接任少林寺管理委員會主任后的決策，最初的目的是為了向全世界推廣少林文化。
然而，和在國內一樣，“少林寺”品牌因為少林武僧團在海外影響力的擴大，而遭到了外國很多企業的搶注。
比如日本少林寺拳法聯盟就在日本注冊了“少林”、“少林寺”、“國際少林寺”等多個文字和圖形商標，甚至在全球范圍內搶注。
另外，一些國內的武術團體也打著“少林武僧團”的旗號在國外做巡回演出，如果只是做巡回演出也就算了，關鍵是這些原本是當地武術館的運動員還在巡回演出途中酗酒吃肉、編造謊話要游客捐款“修廟”，引起外國很多媒體“審視”式報道，不僅給少林寺聲譽造成了嚴重損害，而且也嚴重損害了國家形象。
釋永信和少林寺也正是在這種背景下，不得不也在海外也展開了“少林寺商業化運作”。
1997年，少林寺第一家美國下院在美國紐約法拉盛華人區建成，主持這座下院的是釋果琳大師。
少林寺在美國紐約法拉盛的下院
當時美國媒體對此的報道是“這座少林寺的規模雖然比不上河南已有1500多年歷史的嵩山少林寺，但在果琳法師、弟子和眾多美國人的眼里，這座面積有750多平方米、擁有禪堂、藏經室、五百羅漢堂、練武場和6位功夫高僧的迷人少林寺，已經是很了不起的武林圣地了。”
截至2020年，建于1995的少林寺美國下院弟子里，英裔、西班牙裔、俄羅斯裔、南美裔、非洲裔的比例已從早年的10%，上升到目前的50%，甚至還招收了不少女弟子
雖然很多人認為少林寺在海外的收入就是在世界各地開設“下院”，收入一些武館的加盟費；但是這種看法是錯誤的。
少林寺在海外的推廣，雖然說確實以“少林武術”為“開路先鋒”，但是少林寺在海外真正推廣方式已經不再是武僧團進行武術表演，而是和全世界著名舞臺藝術家合作，以舞臺劇、音樂劇的形式推廣少林文化和禪學。
論文截圖
其中最成功的的是《空間》（被譯為《心經》），這是由歐洲著名舞蹈演員西蒂·拉比·徹克歐擔任主演和導演的舞臺劇。少林寺則提供大量武僧參與演出。
論文截圖
由于有著名演員擔任導演和主演，2009年的時候《空間》在歐美大獲成功，被世界各大藝術節競相邀請，各大藝術節的預定從2009年一直排到2011年。
而《空間》的最核心思想之一就是“少林功夫不是馬戲團，是東方文化和東方魔力的具體體現”。
雜志封面的釋永信
03、
2022年，英國《衛報》報道，少林寺每年來自海外的收入可能達到1000萬英鎊。
要知道，這是非常了不起的一項成就。
可以說，釋永信對“少林寺商業化運作”是非常成功的，而更為成功的是少林寺本身絕大多數收入是來自海外的。
說的洋氣一點：少林寺每年能創收1000多萬英鎊。
從世俗的角度講，釋永信對于少林寺，不亞于馬云之于阿里巴巴集團。
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