近日，“國美被爆停發員工工資”沖上熱搜，相關報道稱黃光裕夫婦目前已大幅減持國美股份。在當下競爭激烈的商業環境中，企業的一舉一動都備受關注，國美此次事件無疑成為了大眾討論的焦點。
黃光裕的跌宕經歷引人深思，接下來為大家分享他的幾個“重要時刻”，希望能對你有所啟發。（內容略有刪改）
▲ 黃光裕 國美電器和家電零售業連鎖模式創始人
家電江湖，黃光裕曾是一代霸主，從一家小店起家，迅速擴張，收購三聯、永樂、大中，最終稱雄，僅有蘇寧緊隨其后。黃光裕曾三度問鼎中國大陸首富，其“商者無域”的霸氣風靡一時。只是這一切都隨著黃光裕2008年11月被帶走調查而結束。近12年獄中生活，國美從領頭羊退到二線經營，在北京、天貓的光環下更顯落寞。
我們梳理了黃光裕人生中重要的幾個時刻，力圖還原這位前首富的跌宕人生。
從服裝到家電
黃光裕1969年生于廣東汕頭潮陽縣一個貧困農家，1985年，16歲初中沒有畢業，就跟隨其兄長黃俊欽北上內蒙古謀生，做商品貿易。
1986年，靠著在內蒙古賺的4000塊錢，他們在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的門面，取名“國美”。他們最初從廣東進了一批服裝，結果賣了一年都沒賣掉，因為尺碼和型號不對路。于是，黃光裕決定轉型賣家電，他覺得家電淘汰率低，不容易過時，更因為當時家電是每個家庭都翹首以盼的消費品，是結婚必備的“新三樣”。
1987年1月1日，”國美電器店“正式掛牌。也就是這個100平左右的小店，開啟了黃光裕日后的中國首富生涯，也讓國美成為中國家電市場的“鯰魚”。
家電是中國消費的主力市場之一，且長盛不衰。國美選擇家電零售，可以說選對了賽道。
后來國美電器的發展，簡直可以用“狂奔突進”來形容。
國美崛起
國美的崛起，既是因為把握對了時代風口，也有黃光裕經營天賦的因素。
從1987年到2004年，國美在全國60多個城市開了200多家店，銷售額最高達到239億元，成為當時全國最大的電器連鎖企業。
從1993年起，黃光裕將自己開的其他“國豪”“亞華”“恒基”等門店，統一為“國美”，國美電器統一門店名稱、統一商品價格、統一售后服務、統一形象、統一供貨，建立起低成本、可復制的發展模式，打造了中國家電零售連鎖模式的雛形，也開啟了國美品牌連鎖經營的第一步；1999年，國美從大本營北京向全國擴張，開始了全國開店的征程。
此后則是黃光裕更為激進的收購和資本運作。
2004年是國美歷史發展中最重要的一年，黃光裕用個人控制的鵬潤集團以83億港元價格收購22個城市94家國美門店的65%股權，為接下來的上市做準備。
同年6月7日，在潮汕老鄉的幫助下，國美電器以借殼方式在香港聯交所成功上市，估值一夜之間從8億飆升到80億。
這也讓黃光裕第一次問鼎內地首富。
上市之后的國美有了更大的施展空間，借助房地產和電器零售，國美迅速擴張，在2004～2005年，合計增加了150多家門店。隨后，不滿足于自己一家一家開店的黃光裕，開始了“大魚吃小魚”的兼并收購。
2005年，國美先后收購哈爾濱黑天鵝、深圳易好家、武漢中商、江蘇金太陽等企業。2006～2007年更是國美的高光時刻。2006年，國美用52.68億港元拿下永樂電器，實施雙品牌運作戰略；2007年，國美收購陜西蜂星電器加強通訊業務；同年，國美又用36億元收購大中電器；2008年3月，國美以三聯商社第一大股東身份，控股了三聯商社。
一時間，國美的氣勢無人可擋。但在一系列資本運作中也埋下了隱患。尤其是在控股三聯商社的過程中，國美與三聯老股東之間摩擦多時，黃光裕被協助調查的傳聞更是不絕于耳。
根據中國證監會發布通告：“2008年3月28日和4月28日，證監會對三聯商社、中關村民股票異常交易立案稽查，調查過程中發現北京鵬潤投資有限公司有重大違法違規嫌疑，涉及金額巨大，證監會已經將有關證據資料移送到公安機關。”
2008年11月19日，黃光裕因操縱股價罪被北京警方帶走調查。2010年5月18日，北京市第二中級法院作出一審判決，以非法經營罪、內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年。
自此，國美進入“后黃光裕時代”。隨后，以陳曉為代表的董事會成員想實施管理層收購，取代黃光裕家族，國美由此展開了黃、陳二人的控制權之爭。
陳曉、黃光裕
角逐陳曉
黃光裕入獄，給國美沉重的打擊，國美業績也從2008年起進入下滑期。
財報顯示，2008年蘇寧實現營收498.97億元，而國美當年實現營收458.89億元。從門店數量上來看，2009年蘇寧的門店數達到941家，超過了該年度國美的726家。
國美的業績下滑，間接給了以陳曉為代表的管理層“變天”的機會。
陳曉是永樂家電的創始人、董事長，2006年國美以50多億拿下永樂的時候，黃光裕極力邀請陳曉加入國美，并且讓他就任國美電器總裁，陳曉當時在鵬潤大廈18層的辦公室和黃光裕的完全對稱，裝修一樣豪華；黃光裕當時的座駕是價值數百萬的奔馳S600，他為陳曉配了同樣的車，一左一右停在鵬潤大廈門前的專用車位。黃光裕相當賞識陳曉，他說：“此前多年，國美都在尋找CEO，不過一直沒找到合適人選，陳曉剛好是最佳人選”。
但蜜月期很短暫，黃光裕出事之后，2008年11月，陳曉臨危受命出任國美總裁兼代董事長。2009年1月16日，陳曉正式出任國美電器董事長，兼任總裁。
獄中黃光裕對國美有些失控。2009年，陳曉做了兩件“大事”：
一方面
是引入貝恩資本做外援，貝恩獲得了國美電器董事會3個非執行董事席位，進一步削弱了黃光裕對國美電器的控制權；
另一方面
是對國美高管大規模進行股權激勵，部分董事及上百名高管可認購國美電器發行的3.83億股新股，其中陳曉2200萬股，但獄中黃光裕卻被排除在外，一些獲得了股權激勵的黃光裕舊部就此倒向了陳曉。
對這兩件事情，獄中黃光裕都表示了異議，但奈何“將在外君命有所不受”。此后黃光裕不惜冒著魚死網破的后果，與陳曉及背后的貝恩資本角逐。2010年8月30日，黃光裕夫人杜鵑改判當庭釋放。杜鵑回歸國美，會見了貝恩資本負責人竺稼，同意將近400家未上市的門店注入國美，以爭取貝恩在董事會的支持。隨后，黃光裕律師周亞平走向臺前，角逐國美董事長。
在大中電器創始人張大中等的支持下，周亞平、黃光裕胞妹黃燕虹進入董事會，陳曉及一度與其并肩戰斗的孫一丁在黃光裕的要求下讓出了董事席位。2011年3月9日，張大中接任陳曉成為董事會主席。
國美內戰宣告結束。
“黃陳之爭”持續兩年，給國美帶來了極大的不穩定。此前黃光裕家族雖然在國美持股1/3，卻沒有控制董事會，陳曉出局后，黃光裕篤定心思，牢牢地控制了董事會。
陳曉出局后曾對媒體說，“歷盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。不管對與錯，這些事情也都已經過去了。我也始終非常高興擁有永樂和國美的這段經歷，其他的就相忘于江湖”。
重掌國美，“尚能飯否”？
獄中的黃光裕，除了前面說的角逐陳曉，實際上并沒有缺席國美發展的任何一個節點。據透露，黃光裕每個月都會和杜鵑見面，也能向外傳遞文書，遙控國美的發展。
但畢竟
“山中無歲月，寒盡不知年”
，在中國家電線上發展的浪潮中，國美已經落后了。
國美曾是最早探索電商的企業之一，但卻起了個大早，趕了個晚集。2002年10月，國美成立了電子商務部，隨后推出網上商城。但當時的中國家電市場，線下生意火爆，在這種慣性之下。國美一直沒有完成線上線下的融合轉型。2005年底，國美B2C業務銷售總額達4.06億元，僅占國美電器總銷售額的1%。
隨著移動互聯網時代的到來，中國網購發生了翻天覆地的變化，從2008年到2020年，中國網民數量從2.98億人增長到9.04億人，網民使用手機上網的比例達到99.3%，線上銷量已經成為零售的重要組成部分。
當對手都在布局線上的時候，國美不可避免地落后了。
據《2019年中國家電行業年度報告》，在整體市場分渠道份額上，蘇寧易購占比22.8%，京東占比14.4% ，天貓占比8.8%，國美只占5.8%，位居第四。
如果對比昔日的對手，國美可能會顯得更加落寞。2008年，國美、蘇寧的營收分別為459億元和499億元，國美收入相當于蘇寧營收的92%。
但到了2019年，也就是黃光裕入獄的第11個年頭，蘇寧實現營業收入2692億元，而國美只有其22%。
如果再細看線上銷量，國美顯得更加落后。據第一財經統計，根據財報，國美零售2019年線上銷售收入只占總收入的3.45%，其他574億元來自線下“銷售電器及消費電子產品”。另外，國美零售的線上銷售占比相比2018年出現了金額和占比上的“雙下降”，2018年線上銷售為39.43億元，占總銷售比重為6.13%。
今天的世界，早已不是黃光裕縱橫捭闔的時代，可以說，黃光裕入獄的12年，是中國電商發展最狂熱的時代，他錯過了這段黃金時間。
銳評深網評論認為，黃光裕的對手已經在最近的十年里將冷兵器（價格戰、供應鏈）全方位升級為熱兵器（資本、新技術、全零售產業鏈）。更重要的是，這個市場已經開始抱團取暖，阿里系、騰訊系、頭條系涇渭分明，過往的單打獨斗、勝者通吃如今都是你中有我、我中有你的集團作戰，黃光裕必須做好選擇。
好在黃光裕終于開始布局，爭取趕上移動互聯網的末班車。
在對手蘇寧與阿里結盟后，國美選擇和騰訊系合作。
4月19日晚，拼多多宣布認購國美零售發行的2億美元可轉債，同時二者達成深度戰略合作。此次交易僅用3天便完成談判，10天完成交割，可以說，
這既反映出了國美的急切心情，也看出了黃光裕對出獄后大干一場的豪情。
今年5月，國美向京東發行1億美元可換股債券，雙方稱將在聯合采購、聯合營銷、物流服務等多個方面展開深度合作。
國美和拼多多、京東的合作，是線上線下的融合。國美擁有大量的線下門店，有品牌號召力，而拼多多和京東擁有巨大的流量優勢，因此國美與拼多多、京東的合作，是雙方都能互利的雙贏。
具體來看，流量方面，拼多多擁有超過6億用戶，京東擁有接近4億用戶，國美通過拼多多和京東合作可以獲得線上流量支持，解決其線上流量不足的難題。
供應鏈方面，國美和拼多多合作，意在下沉市場，定制商品與拼多多進行供應鏈的整合；和京東合作是想在家電供應端、中高端家電產品、物流端形成互補。
一直以來，國美在與老對手蘇寧的競爭中，勢單
