在養(yǎng)殖行業(yè)中，養(yǎng)豬業(yè)一直是備受關(guān)注的領(lǐng)域。近期，養(yǎng)豬業(yè)發(fā)生了一系列重大事件，引起了廣泛的關(guān)注。7月31日，深圳市金新農(nóng)科技股份有限公司發(fā)布關(guān)于董事會換屆選舉的公告，公司創(chuàng)始人、原副董事長陳興垚在本次換屆完成后將不再擔(dān)任公司董事，其持股已降至不足1%，正式從這家成立了24年的公司中退出。這一消息猶如一顆重磅炸彈，在養(yǎng)豬業(yè)掀起了不小的波瀾。
8月4日晚間，江西正邦科技股份有限公司發(fā)布公告稱，與雙胞胎等重整投資人簽訂了《重整投資協(xié)議》，意味著正邦科技也要易主。這一系列的變動，讓人不禁感嘆養(yǎng)豬業(yè)的風(fēng)云變幻。還有一件事情是，四年前的2019年8月19日，深交所按下雛鷹農(nóng)牧上市終止鍵，侯建芳和他的雛鷹農(nóng)牧就此退出資本市場的視野。
（一）大小規(guī)模都在洗盤
近年來，在行情和疫情影響下，養(yǎng)豬業(yè)可謂變化是翻天覆地的，而無論是政府界還是行業(yè)界，總喜歡將這些變化理解為中小散戶退出，規(guī)模化程度越來越高，養(yǎng)豬水平越來越高等。
但其實，如今養(yǎng)豬行業(yè)的洗盤，已經(jīng)不是單純以規(guī)模大小來論英雄了。也就是說，不是規(guī)模大就具有生存的優(yōu)勢，也不是規(guī)模小就天生具備短板，而是各具特色，看誰的內(nèi)功好才是關(guān)鍵，否則誰都可以被洗出局。
就以前面提到的雛鷹農(nóng)牧、金新農(nóng)和正邦科技而言，都是上市公司，規(guī)模也都不小，但最終的結(jié)果都令人唏噓，雖然金新農(nóng)的名字還在，但今天的金新農(nóng)已經(jīng)不是陳興垚時代的那個金新農(nóng)了。
最近豬界半仙到海南和湖南進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)原來規(guī)模不小、在當(dāng)?shù)睾蘸沼忻膫€人養(yǎng)豬老板，也有一部分人退出了行業(yè)，有位老朋友說，一不小心就是“中年返貧”，意思是不少人養(yǎng)豬弄到中老年還負(fù)債累累，無法翻身。
這些原來母豬有幾千到幾萬的養(yǎng)豬人，也不是小戶，結(jié)果有的還是被洗出局，只不過他們非上市公司，很多消息公眾不知道而已。
不管是雛鷹農(nóng)牧的侯建芳、還是金新農(nóng)的陳興垚、亦或是正邦科技的林印孫父子，以及原來養(yǎng)幾千頭幾萬頭母豬的個人老板，曾經(jīng)他們也都是成功人士，而且很多也都為行業(yè)做出了貢獻，口碑也不錯，但競爭是無情的，稍有不慎就被踢出局。
特別是陳興垚先生，有著“教槽料之父”的稱號，2018年3月在金新農(nóng)大廈落成大典上，他說金新農(nóng)大廈落成是金新農(nóng)發(fā)展歷程中重要的里程碑，2017年，金新農(nóng)確立了面向未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃——“打造以科技養(yǎng)豬為源復(fù)合產(chǎn)業(yè)集群”。
然而說完這話過后沒多久，2018年5月金新農(nóng)就發(fā)公告稱控股股東擬向雙胞胎轉(zhuǎn)讓股票，雖然此事最終未能成功，但也爆出了金新農(nóng)的困境。在2019年年初，金新農(nóng)的控股股東還是發(fā)生了變化，大成欣農(nóng)與粵港澳大灣區(qū)聯(lián)合控股有限公司指定方廣州灣區(qū)金農(nóng)投資合伙企業(yè)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。
其實在2018年 - 2019年那個時期，雖然退市的養(yǎng)豬企業(yè)只有雛鷹農(nóng)牧，但經(jīng)歷過生死的養(yǎng)豬上市公司不少。金新農(nóng)就是其中之一，通過易主的方式獲得了重生，但誰也沒想到易主4年后，創(chuàng)始人都退出了公司，也就是說陳興垚時代的金新農(nóng)正式結(jié)束了。
再到2022 - 2023年，很多養(yǎng)豬企業(yè)也開始面臨著生死考驗，其中正邦科技就是典型的例子，規(guī)模曾一度成為中國養(yǎng)豬業(yè)的老二，而且保持了多年的江西民營企業(yè)老大位置，何等的風(fēng)光啊！可如今已被隔壁一直低調(diào)賺錢的雙胞胎“抬頭重整”了……
除了這些大佬和他的企業(yè)，一些個人老板也曾做得很成功，但如今也退出了養(yǎng)豬業(yè)，還在堅守的，多數(shù)人也很辛苦。但有些養(yǎng)豬人依然還算過得還好。
（二）惡意擴張是洗出局的核心原因
豬界半仙發(fā)現(xiàn)，不管是2018 - 2019年的周期還是2022 - 2023年這個周期，被洗盤出局的養(yǎng)豬人主要原因是資金鏈斷裂，但資金鏈斷的原因各有差異，大概有三類：
第一是惡意擴張。
擴張導(dǎo)致資金鏈斷的人最多，因為多數(shù)老板賺到錢就忘了自己是誰，惡意擴張，沒有余糧，稍一遇到一點風(fēng)吹草動，亞歷山大，這是目前最主要的原因。比如雛鷹、正邦以及金新農(nóng)都是擴張引發(fā)的問題，雛鷹搞電競、金新農(nóng)到處收購、正邦產(chǎn)能翻幾番，多數(shù)個人豬場的大佬也是，2020年賺到了錢，全身心在擴建豬場了。
第二是隨意玩。
當(dāng)然這個是傳言，傳言有些老板賺到錢就花天酒地惡意揮霍，錢玩掉后遇到低行情，沒錢撐下去。
上兩個原因其實有個共同特征，
人有了錢就容易飄，忘了自己是誰，養(yǎng)豬人也不例外。
第三是養(yǎng)不好豬。
養(yǎng)不好豬可以說是理論和技術(shù)原因?qū)е碌模热绫伙w幾次，基本就翻不了身，還有就是降不下來成本，行情好也是賺不到錢，行情差總是虧錢，虧到最后沒錢。
這個原因可能未來還會讓一部分現(xiàn)在有錢的養(yǎng)豬人被洗盤出局。
而現(xiàn)在仍然堅持養(yǎng)豬的，有個共同特點是至少還有資金，不管是自有資金還是有辦法弄到資金：
如上巿豬企，負(fù)債率爆表還堅持養(yǎng)豬，因為他們目前還能弄到錢，比如貸款、賣股票、賣資產(chǎn)或者定增融資……
還有一些前幾年賺到錢但沒擴張的大佬（母豬有幾百 - 幾萬的個人大佬），通過縮減規(guī)模等方式減輕壓力，目前還有余糧支撐。
當(dāng)然還有一些散戶，可謂是打不死的小強，依然在跟行情與疫情（小飛）打游擊戰(zhàn)，還是有自己的活法。
（三）未來養(yǎng)豬不僅要有錢還要成本低
豬界半仙認(rèn)為，通過這幾輪洗盤，目前還是僅靠資金堅守養(yǎng)豬業(yè)卻沒技術(shù)和能力養(yǎng)好豬的大小企業(yè)或者中小戶，不管上巿與否，未來還是有機會洗出局。這個養(yǎng)好豬說通俗一點，是降低成本，提高自己的核心競爭力。
換句話說，如今的養(yǎng)豬業(yè)沒有錢就沒有機會養(yǎng)豬，但不是有了錢就一定能養(yǎng)好豬，尤其是這些年跨界進入養(yǎng)豬業(yè)的新資本，目前已經(jīng)有開始出局的，但不少人還是有錢虧，但能虧多久，還是未知數(shù)。
前不久鄭州的行業(yè)大會上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局副局長講未來養(yǎng)豬的依然是大、中、小規(guī)模都長期并存，他對大企業(yè)集團和中小養(yǎng)豬場戶分別提出了針對性建議：
大企業(yè)集團方面：
中小養(yǎng)豬場戶方面：
通俗一點看，建議就是要保障資金，提高技術(shù)水平，降低成本，這也就是前文提到的既要有錢，還要把豬能養(yǎng)好，成本能降低。
短期內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)競爭現(xiàn)金流，但長遠來說就是競爭成本。養(yǎng)豬人一定要有這樣的認(rèn)識，否則會被很殘酷地淘汰出局。
如何降低成本?
對于母豬場來說，降低成本的辦法就是提高PSY。
假如每頭母豬一年的綜合成本是10000元，PSY20頭的成本是500左右，而PSY26頭的成本是380左右，PSY30頭的成本是330左右，看似幾頭PSY的差距，但背后就是幾十元到成百元的成本差異。
對于育肥豬場來說，降低成本的辦法就是降低料肉比。
假如還是以飼料價格為標(biāo)準(zhǔn)選擇飼料，那么這樣的降本方式會讓自己養(yǎng)豬無法增效，一定要從價值的角度去選擴（投入產(chǎn)出比）。正如豬界半仙在一個飼料經(jīng)銷商店里看到放著4 - 5個品牌的飼料，問他這么多品牌有什么核心差異呢？他回答“一分錢一分貨”，既想要用低價飼料又想要低的料肉比，那是做美夢，因為哪個飼料企業(yè)會虧本生產(chǎn)飼料呢？
鏈接：
廣州植成于2019年開始養(yǎng)豬，目前PSY做到了30頭以上，為幫助更多養(yǎng)豬人降低成本，植成將自己的養(yǎng)豬方案進行了總結(jié)，接下來會向行業(yè)分享，讓母豬實現(xiàn)高效繁育（PSY30 +），也讓養(yǎng)豬變得更輕松（36天集中一次配種）。
