在養殖行業中，養豬業一直是備受關注的領域。近期，養豬業發生了一系列重大事件，引起了廣泛的關注。7月31日，深圳市金新農科技股份有限公司發布關于董事會換屆選舉的公告，公司創始人、原副董事長陳興垚在本次換屆完成后將不再擔任公司董事，其持股已降至不足1%，正式從這家成立了24年的公司中退出。這一消息猶如一顆重磅炸彈，在養豬業掀起了不小的波瀾。
8月4日晚間，江西正邦科技股份有限公司發布公告稱，與雙胞胎等重整投資人簽訂了《重整投資協議》，意味著正邦科技也要易主。這一系列的變動，讓人不禁感嘆養豬業的風云變幻。還有一件事情是，四年前的2019年8月19日，深交所按下雛鷹農牧上市終止鍵，侯建芳和他的雛鷹農牧就此退出資本市場的視野。
（一）大小規模都在洗盤
近年來，在行情和疫情影響下，養豬業可謂變化是翻天覆地的，而無論是政府界還是行業界，總喜歡將這些變化理解為中小散戶退出，規模化程度越來越高，養豬水平越來越高等。
但其實，如今養豬行業的洗盤，已經不是單純以規模大小來論英雄了。也就是說，不是規模大就具有生存的優勢，也不是規模小就天生具備短板，而是各具特色，看誰的內功好才是關鍵，否則誰都可以被洗出局。
就以前面提到的雛鷹農牧、金新農和正邦科技而言，都是上市公司，規模也都不小，但最終的結果都令人唏噓，雖然金新農的名字還在，但今天的金新農已經不是陳興垚時代的那個金新農了。
最近豬界半仙到海南和湖南進行了調研，發現原來規模不小、在當地赫赫有名的個人養豬老板，也有一部分人退出了行業，有位老朋友說，一不小心就是“中年返貧”，意思是不少人養豬弄到中老年還負債累累，無法翻身。
這些原來母豬有幾千到幾萬的養豬人，也不是小戶，結果有的還是被洗出局，只不過他們非上市公司，很多消息公眾不知道而已。
不管是雛鷹農牧的侯建芳、還是金新農的陳興垚、亦或是正邦科技的林印孫父子，以及原來養幾千頭幾萬頭母豬的個人老板，曾經他們也都是成功人士，而且很多也都為行業做出了貢獻，口碑也不錯，但競爭是無情的，稍有不慎就被踢出局。
特別是陳興垚先生，有著“教槽料之父”的稱號，2018年3月在金新農大廈落成大典上，他說金新農大廈落成是金新農發展歷程中重要的里程碑，2017年，金新農確立了面向未來十年的戰略規劃——“打造以科技養豬為源復合產業集群”。
然而說完這話過后沒多久，2018年5月金新農就發公告稱控股股東擬向雙胞胎轉讓股票，雖然此事最終未能成功，但也爆出了金新農的困境。在2019年年初，金新農的控股股東還是發生了變化，大成欣農與粵港澳大灣區聯合控股有限公司指定方廣州灣區金農投資合伙企業簽訂了股權轉讓合同。
其實在2018年 - 2019年那個時期，雖然退市的養豬企業只有雛鷹農牧，但經歷過生死的養豬上市公司不少。金新農就是其中之一，通過易主的方式獲得了重生，但誰也沒想到易主4年后，創始人都退出了公司，也就是說陳興垚時代的金新農正式結束了。
再到2022 - 2023年，很多養豬企業也開始面臨著生死考驗，其中正邦科技就是典型的例子，規模曾一度成為中國養豬業的老二，而且保持了多年的江西民營企業老大位置，何等的風光啊！可如今已被隔壁一直低調賺錢的雙胞胎“抬頭重整”了……
除了這些大佬和他的企業，一些個人老板也曾做得很成功，但如今也退出了養豬業，還在堅守的，多數人也很辛苦。但有些養豬人依然還算過得還好。
（二）惡意擴張是洗出局的核心原因
豬界半仙發現，不管是2018 - 2019年的周期還是2022 - 2023年這個周期，被洗盤出局的養豬人主要原因是資金鏈斷裂，但資金鏈斷的原因各有差異，大概有三類：
第一是惡意擴張。
擴張導致資金鏈斷的人最多，因為多數老板賺到錢就忘了自己是誰，惡意擴張，沒有余糧，稍一遇到一點風吹草動，亞歷山大，這是目前最主要的原因。比如雛鷹、正邦以及金新農都是擴張引發的問題，雛鷹搞電競、金新農到處收購、正邦產能翻幾番，多數個人豬場的大佬也是，2020年賺到了錢，全身心在擴建豬場了。
第二是隨意玩。
當然這個是傳言，傳言有些老板賺到錢就花天酒地惡意揮霍，錢玩掉后遇到低行情，沒錢撐下去。
上兩個原因其實有個共同特征，
人有了錢就容易飄，忘了自己是誰，養豬人也不例外。
第三是養不好豬。
養不好豬可以說是理論和技術原因導致的，比如被飛幾次，基本就翻不了身，還有就是降不下來成本，行情好也是賺不到錢，行情差總是虧錢，虧到最后沒錢。
這個原因可能未來還會讓一部分現在有錢的養豬人被洗盤出局。
而現在仍然堅持養豬的，有個共同特點是至少還有資金，不管是自有資金還是有辦法弄到資金：
如上巿豬企，負債率爆表還堅持養豬，因為他們目前還能弄到錢，比如貸款、賣股票、賣資產或者定增融資……
還有一些前幾年賺到錢但沒擴張的大佬（母豬有幾百 - 幾萬的個人大佬），通過縮減規模等方式減輕壓力，目前還有余糧支撐。
當然還有一些散戶，可謂是打不死的小強，依然在跟行情與疫情（小飛）打游擊戰，還是有自己的活法。
（三）未來養豬不僅要有錢還要成本低
豬界半仙認為，通過這幾輪洗盤，目前還是僅靠資金堅守養豬業卻沒技術和能力養好豬的大小企業或者中小戶，不管上巿與否，未來還是有機會洗出局。這個養好豬說通俗一點，是降低成本，提高自己的核心競爭力。
換句話說，如今的養豬業沒有錢就沒有機會養豬，但不是有了錢就一定能養好豬，尤其是這些年跨界進入養豬業的新資本，目前已經有開始出局的，但不少人還是有錢虧，但能虧多久，還是未知數。
前不久鄭州的行業大會上，農業農村部畜牧獸醫局副局長講未來養豬的依然是大、中、小規模都長期并存，他對大企業集團和中小養豬場戶分別提出了針對性建議：
大企業集團方面：
中小養豬場戶方面：
通俗一點看，建議就是要保障資金，提高技術水平，降低成本，這也就是前文提到的既要有錢，還要把豬能養好，成本能降低。
短期內養豬行業競爭現金流，但長遠來說就是競爭成本。養豬人一定要有這樣的認識，否則會被很殘酷地淘汰出局。
如何降低成本?
對于母豬場來說，降低成本的辦法就是提高PSY。
假如每頭母豬一年的綜合成本是10000元，PSY20頭的成本是500左右，而PSY26頭的成本是380左右，PSY30頭的成本是330左右，看似幾頭PSY的差距，但背后就是幾十元到成百元的成本差異。
對于育肥豬場來說，降低成本的辦法就是降低料肉比。
假如還是以飼料價格為標準選擇飼料，那么這樣的降本方式會讓自己養豬無法增效，一定要從價值的角度去選擴（投入產出比）。正如豬界半仙在一個飼料經銷商店里看到放著4 - 5個品牌的飼料，問他這么多品牌有什么核心差異呢？他回答“一分錢一分貨”，既想要用低價飼料又想要低的料肉比，那是做美夢，因為哪個飼料企業會虧本生產飼料呢？
鏈接：
廣州植成于2019年開始養豬，目前PSY做到了30頭以上，為幫助更多養豬人降低成本，植成將自己的養豬方案進行了總結，接下來會向行業分享，讓母豬實現高效繁育（PSY30 +），也讓養豬變得更輕松（36天集中一次配種）。
