萬慶良，1964 年 2 月生，廣東五華人，在職研究生學歷，管理學博士學位。曾在廣東多地任職，擔任過多個重要崗位職務。其簡歷背后所深藏的兩個字或許是“貪腐”。萬慶良在權力面前逐漸迷失自我，利用職務便利，為他人在項目開發、工程承攬等事項上提供幫助，非法收受巨額財物。他的行為嚴重違反黨紀國法，背離了一名黨員干部應有的職責與使命，最終受到了法律的嚴懲，其案例也為廣大干部敲響了廉潔自律的警鐘，警示人們權力不可濫用，貪腐必遭制裁。
閑散一石
萬慶良落馬了，這位曾經是廣東省最年輕的副省長、最年輕的常委、最年輕的廣州市市長。他到目前的人生軌跡，就如被人拋上空中的一塊石頭，直線上升，垂直墜地，可謂升得快、落得也快，演繹了一段官場傳奇。
很顯然，石頭不會自行升空，必須有強大的外力推動，升得越快，推力越大。同樣很顯然，拋到空中的石頭，升到一定程度，就會自行墜地，不是被摔碎，就是鉆入泥土中。
分析一下萬慶良的簡歷就會發現，他的這塊官場石頭，之所以能夠升得那么快、升得那么高，是因為有著強大的推力，這個推力就是某些人的“造官”運動。萬慶良之所以瞬間墜地，落得那么快、落得那么低，是因為反腐運動切斷了推動他上升的外力，使其呈自由落體狀態。萬慶良的為官軌跡是曾經長期影響官員晉升的潛規則的反映，那就是用人不公、晉升失序。
看了萬慶良的簡歷，有的驚呼不已，有的憤憤不平，有的搖頭嘆氣，有的沒有表情。從正面講，一直要求官員們老老實實做人、清清白白做官、踏踏實實做事，一直強調用人要堅持德才兼備、公正公平、不能讓老實人吃虧，一直提倡要讓想干事業的人干成事業、讓混官場江湖的人靠邊站。從反面講，官場中卻存在另外一番景象，萬慶良就屬于這另外一番景象中的一景。他進入官場，似乎就是為了當官、升官，所以能夠轉著圈任職、得到螺旋式提拔，一把官椅沒有坐熱，又換一把新官椅。萬慶良的簡歷中深藏著兩個字：造官。
之所以這么說，是因為萬慶良的快速提拔不是自封的，而是他人授予的，而這種授予顯然只發生在萬慶良一個人身上或是極少數人身上，是他人有意而為之，“人造”而非天然。因此，有人驚呼不已，萬慶良升得這么快；有人憤憤不平，自己患上終身“婦（副）科”病，而萬慶良卻是火箭提拔；有的搖頭嘆氣，沒有關系，沒有門路，任憑你有多高的學歷、多大的本事、多么肯干的精神，也是枉然；有的沒有表情，因為對官場亂象已經麻木，失去了知覺。萬慶良式的“造官”運動在各地都有案例。比如河北館陶中專畢業的29歲縣長三年四升，比如河南省周口市人大主任中專畢業之子11年升到副縣長，比如湖南湘潭90后“神童官員”19歲參加工作21歲任局長，比如湖南華容縣某縣委書記的外甥女28歲升任副縣長，比如湖南耒陽市市長中專畢業之女由市招商局副局長跳升為副市長。面對這些人為制造出來的神童官員，官場中人除了搖頭嘆息也別無他法。看了萬慶良的簡歷，你會認為萬慶良同樣是人為制造的官場神話。
萬慶良的簡歷顯示，似乎他專為當官而生，因此在官場如魚得水，一步高升，步步高升，高升得沒有道理、高升得不遵守法則。萬慶良，1964年2月出生，1981年9月起到嘉應師范專科學校（現為嘉應學院）上學，讀了三年大專，1984年7月畢業留校當了中文系團總支書記，之后的經歷為：
（一）從科員到科長，用了不到七年時間。一年半之后（1985年12月）到梅縣地委講師團當教員；又一年半后（1986年11月）當了梅縣地委宣傳部宣傳科干事；再一年半后（1988年7月）升為副科長；又8個月后（1989年3月）當了鎮黨委副書記；又二年之時（1991年2月）升任梅州市文明辦主任。在不到七年時間里，一個大專畢業生，完成了科員、副科、正科的轉變。這讓多少本科生羞愧不如！
（二）從正科到縣委書記，只用了六年時間。當科長一年半之后（1992年8月）升任梅州市委宣傳部副部長（可能是副處），不久就安排到中央黨校培訓一年，接著到蕉嶺縣委掛職副書記二年（1995年10月—1997年11月），并立即直接升為蕉嶺縣委書記（1997年12月——1998年3月，雖為副書記，但卻主持工作），從正科到正處只用了五年時間（1991年2月為文明辦主任，1997年月12月即為縣委書記，期間還在中央黨校讀了兩年半的在職研究生）。實際上，萬慶良等于從正科直升正縣，沒有經過實實在在的副處崗位。
（三）從縣委書記到正廳，只用了兩年時間。萬慶良1997年12月任蕉嶺縣委書記，半年之后火箭般升為梅州市委常委。任市委常委僅一年半時間，萬慶良又火箭般升為共青團廣東省委書記、黨組書記、省青聯主席、共青團中央常委（2000年2月）。[實際上，萬慶良等于從正縣直升正廳，沒有經過副廳實崗的鍛煉，如此越級提拔能有幾人？
（四）從正廳到副省，只用了六年時間。2000年2月升任省團委書記之后，僅一年時間又閃電般地變身為揭陽市委副書記、市長（2003年4月），市長剛當了一年，再次閃電般地成為揭陽市委書記（2004年7月即主持市委工作，2004年10月成為市委書記）。當了三年半市委書記，萬慶良就升為廣東省副省長（2008年1月）了。
（五）到了副省之后，五年期間轉了三崗、變了五職。2008年1月升為副省長之后，頻繁轉換崗位，2010年4月任廣州市長，2011年12月任廣州市委書記（從市長到書記只用一年半的時間），2012年5月升為廣東省委常委，2012年11月中央候補委員。
從萬慶良的簡歷看，根本沒有完整地干過某一個方面的工作，卻能頻頻提拔重用，可見提拔萬慶良不是因為他干得多好、能力有多強，而是就要提拔他。一名官員要熟悉某個方面的工作，至少應該連續干五年以上，即一年熟悉情況，二年進入情況，三年掌握工作規律，四年積累工作經驗，五年熟悉工作。從行政職務看，萬慶良沒有當過縣長，揭陽市長只當了一年，副省長不到兩年，廣州市長只當了一年半；從黨內職務看，科以下處于頻繁轉崗和學習之中，鎮黨委副書記只是掛職兩年，梅州市委宣傳部副部長只是掛了三年的名（中央黨校學習一年，掛職縣委副書記兩年），縣委書記只當了兩年（期間還是市里常委），省團委書記干了三年，揭陽市委書記三年半（任期最長的一職），廣州市委書記任職兩年多就落馬了。
萬慶良的簡歷還有一個特別之處，這一崗為下一崗作鋪墊，干得好壞不重要，干與不干也不重要，重要的是要有這些經歷。萬慶良沒有正兒八經地干過政府工作、管過經濟，卻兩次分別被任命為揭陽市市長、廣州市市長，明眼人一看就知道這是在混經歷，為當書記作鋪墊，因此兩級市長都只干了一年就轉為市委書記了。萬慶良沒有正兒八經當過鄉鎮一級黨委書記，卻被直接任命為蕉嶺縣委書記，僅僅半年之后就升為梅州市委常委，顯然這是穩坐縣委書記寶座，望著正廳的位置，并不是工作需要。萬慶良沒有當過團委書記，卻突然被任命為共青團廣東省委書記、黨組書記、省青聯主席，明眼人一看也能知道，并不是省團委多么需要萬慶良，而是萬慶良需要經過這個跳板當更大的官，三年之后萬慶良就變身為揭陽市長了。同樣道理，萬慶良任廣州市長，也是為當市委書記作鋪墊，干與不干、干好干差，市委書記早就預定是他的了。縱觀萬慶良的所有經歷，都是按照不斷高升的設計而步步進行的，“人造”特點極為明顯。那么，又是誰在背后制造了萬慶良這個升官機器呢？這只有留給大家去思考、去研究、去琢磨了，也許隨著事情的發展，終有一天真相被公布出來。
