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問道者
杜一用
擺上京東網(wǎng)拍平臺的世茂深港國際中心首拍流產(chǎn)。對世茂集團的許榮茂和許世壇父子來說，這或許并不是壞事，假如能夠在深港中心被拍賣出去之前，找到破解世茂危局的辦法，那么，深港中心還有可能回到世茂集團的手里。
深港中心規(guī)劃高度668米，曾被定位為“中國第一高，全球第二高”，也是世茂集團的標志性建筑。然而，令人唏噓，深港中心還沒來得及建成，世茂便陷入了前所未有的債務(wù)危局中，深港中心盡管首拍流產(chǎn)，對世茂同樣是一個極其不好的信號。申請強制執(zhí)行是債權(quán)人尋求解決問題的終極手段，這意味著世茂的債務(wù)危機正在加劇發(fā)酵。
許榮茂和許世壇父子其實一直都在積極自救，出售資產(chǎn)便是其中最重要的一項。自2021年起，世茂就不斷出售資產(chǎn)，2022年初，包括深港中心在內(nèi)價值747億元的資產(chǎn)包就對外出售過。相隔一年多，最核心的資產(chǎn)擺上了拍賣臺，但拍賣的價格已是幾近腰斬，拿地價239億，此次起拍價只剩130億。僅在這個項目上，世茂就要賠進去109億，下次再拍，起拍價還要下調(diào)10%。
主動出售不成變成被動拍賣，相信現(xiàn)在的許榮茂一定感慨萬千。此時離許榮茂放手把世茂集團交到兒子許世壇手里才三年多時間。
許榮茂是閩商群體白手起家的代表性企業(yè)家，祖籍福建石獅。早年去香港謀生，在一家藥店賣藥，從香港活躍的資本市場嗅出股市可以發(fā)家致富的商機，轉(zhuǎn)型為證券經(jīng)紀人，并自營了一家證券服務(wù)機構(gòu)，由此攢下了人生當中的第一桶金。
許榮茂善于激流勇退。在股市攢到第一桶金，但他并不覺得股市是長久之計。改革開放后，認準國內(nèi)市場將大有可為，他把從股市賺到的錢在內(nèi)地投建了四家紡織和服裝廠。眾所周知，代工是上世紀80年代最活躍的經(jīng)營型態(tài)，依靠外來訂單，許榮茂的紡織服裝生意又賺了個盆盈缽滿。
1989年后，許榮茂移民澳大利亞，在當?shù)貒L試進軍房地產(chǎn)業(yè)，初試得手，信心大增，許榮茂調(diào)頭轉(zhuǎn)向國內(nèi)。1993年，許榮茂在武夷山拿下500畝地，投資2億元建起了一個旅游渡假村。許榮茂似乎能夠點石成金，武夷山項目又大獲成功后，直接挺進北京，轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，一度備受關(guān)注的上海深坑酒店同樣是許榮茂的杰作。世茂集團全力押注國內(nèi)房地產(chǎn)，四處出擊。搭上高歌猛進二十年的國內(nèi)地產(chǎn)快車，終于在2013年首次闖進國內(nèi)房企銷售排行榜前十。
許榮茂有濃郁的家國情懷，2017年自掏腰包1.33億元買下《絲路山水地圖》轉(zhuǎn)贈給故宮就是他最有代表性的公益事件。2021年、2022年，許榮茂兩度獲邀登上天安門城樓觀禮。
就在世茂集團如日中天的時候，2019年，年近七旬的許榮茂再一次激流勇退，把世茂的擔(dān)子交給了兒子許世壇，由許世壇擔(dān)任世茂總裁，正式走上前臺。今天回頭去看，許世壇的風(fēng)格明顯有別于父親的沉穩(wěn)，顯得極為激進。
作為世茂太子，許世壇并非一步登天，從賣樓做起到當上世茂總裁，共花了22年時間。嶄露頭角的一場戰(zhàn)役是操刀上海世茂濱江花園。許世壇請梁朝偉當代言人，把壓箱底樓層拿來拍賣，由此鼎定了世茂“豪宅教父”的地位。
接班后的許世壇開啟了買買買模式，僅2019年當年，世茂就新增土地貨值5000億元了，其中收并購就占到了67%，業(yè)界把他與融創(chuàng)的孫宏斌齊名。到2022年初，世茂在國內(nèi)擁有不下30座超過200米的高樓，廈大白城的雙子星塔和幾天前擺上拍賣臺的深港中心只是其中之二。2020年，世茂銷售首次突破3000億，在行業(yè)排名中攀升至第八。
如果中國房價一直漲下去，許世壇的擴張模式可能沒有問題，問題是，國家也意識到了房地產(chǎn)幾乎綁架了整個中國經(jīng)濟，依托房地產(chǎn)高增長的發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，這就決定了，中國房價不可能漲到天上去。在包括“三道紅線”在內(nèi)的宏調(diào)背景下，和諸多面臨退市的房企一樣，世茂的高杠桿同樣難逃劫數(shù)。
有所不同的是，眼看著A股世茂股份股價就要跌破1元面值，許榮茂父子出手自救，斥動1-2億自有資金增持，把世茂股份硬生生抬出了股價的地平線。不過，世茂依然還有不少難題急需攻克，已于去年4月份停牌的港股世茂集團，需要在剩下的三個月時間里發(fā)出2021年至今的年報，否則，世茂集團將被動退市。
