此標題包含沒有事實依據的虛假、低俗內容，屬于違規(guī)標題，直接輸出原標題：任正非一直想娶孫亞芳,和任正非傳“緋聞”，打敗董明珠，為華為掙下5200億的女人有多牛
在商業(yè)世界，總有一些人物的故事引人入勝。有這樣一位女性，她曾與任正非傳“緋聞”，還被傳言任正非一直想娶她，她就是孫亞芳。她在華為發(fā)展歷程中扮演了至關重要的角色，憑借卓越的商業(yè)智慧和領導才能，為華為掙下5200億的驚人業(yè)績。在競爭激烈的市場環(huán)境里，她展現出強大的實力，甚至有打敗董明珠的風采。她的經歷充滿傳奇色彩，不僅體現了個人的拼搏與奮斗，更反映了華為在崛起過程中團隊的力量與智慧。讓我們一同深入探尋這位傳奇女性的非凡人生。
2005年的一天，任正非生病住院了，管理層的一幫人前呼后擁去給老板送東西。
時任華為董事長的孫亞芳卻是上前問了同事才知道有這回事。
她有點納悶：以往任總住院，我都是第一個知道，這次他為什么要瞞著我。
原來，當時公司內部有傳言：任正非想娶孫亞芳，因為董事會沒同意，所以沒娶成。
也難怪，她是任正非最欣賞的人，兩人平時也走得近，關鍵是，目前都單著。
這個流言傳了兩年任正非才知道，他不申辯，沒追究，他相信，流言止于智者。
這一次，他就是刻意在避嫌。
孫亞芳第二天便去了醫(yī)院。
眼前的任正非，面色蠟黃，眼神黯淡，憔悴的面容看起來比平時更多幾分蒼老。
她真誠地說：任總，我現在才來看你，你不會怪罪我吧，你也不是小伙子了，不要太拼了。
任正非苦笑。
本來還想和她聊聊身體，聊聊生活，但想想還是算了。
他對這個自己最倚重的搭檔說：華為要過冬，不拼不行啊！
他向她闡述起接下來的打算和布局，她心領神會：明白，我明天就把你的指示安排下去！
這個孫亞芳，就是華為的半邊天，被稱為最懂任正非的女人。
她優(yōu)雅得體，行事果斷有魄力，幾次在華為面臨困境的時候力挽狂瀾。
入職華為26年，她為華為成功打下5200億的江山。
在《2018中國最杰出商業(yè)女性排行榜》上，她成功打敗董明珠，占據榜首。
1
華為初創(chuàng)時，是一家技術型公司，但是技術水平有限，因此新產品開發(fā)出來就有過時的風險。
他們只能以勤補拙，以快補短。
因此，任正非對人事部門交代：招銷售員要不限名額，招技術天才要不惜代價！
這天，從外面來了位三十歲左右的女子，她著西裝套裙，溫文爾雅又不失干練。
任正非一時愣住，也許，很多相遇，就是這樣的一眼萬年吧。
你找誰，有什么事嗎？
我找人事部經理，我是來華為學習的。
任正非對她的第一印象不錯，但是他沒想到，這個女人對華為后來的發(fā)展能起到不可估量的作用。
華為當時的市場體系很嚴密，銷售人員功不可沒。但是面對高強度的市場拓展和客戶的白眼閉門羹，許多銷售員身心俱疲。
華為接下來的一步棋，是要對銷售人員進行強化訓練，提升他們的市場開拓和客戶維護能力，說得俗一點，就是培養(yǎng)一群在饑餓中仍然能頑強戰(zhàn)斗的狼。
孫亞芳思維縝密，悟性極高，很懂任正非的想法，她的執(zhí)行力也很強，為了幫任正非打造一支“土狼”銷售隊伍，她開始對銷售員進行十分嚴格的訓練，當時的培訓基地設在西鄉(xiāng)，被人戲稱為“西鄉(xiāng)軍校”。
經過孫亞芳打造出來的銷售隊伍，善于配合，神出鬼沒，戰(zhàn)斗力極強，屢屢令對手膽寒。
這一步棋，也是華為建立強大的人力資源系統(tǒng)的基礎。
不久，華為面臨著又一次危機。
由于貨款回收太慢，華為的現金流出現嚴重問題，技術研發(fā)不得不中斷，員工的工資也幾個月沒發(fā)了。
沒錢，沒前景，還要員工像狼那樣為公司血戰(zhàn)沙場，根本不可能。
孫亞芳再次出手了。
她利用自己在公共關系方面的超群才能和廣泛的社會人脈資源，為公司找到了一筆錢。
這錢怎么花？很多人認為要把技術研發(fā)的窟窿補上。
但是孫亞芳力排眾議：一群饑餓的狼，有可能不顧一切地撲向敵人，也有可能沒有力氣而倒下或者另謀出路，當下的燃眉之急，我認為是先發(fā)員工工資。
此時的孫亞芳，白凈秀氣，說話不緊不慢卻帶著不容置疑的力量，鏡片后面一雙清澈的眼眸盡顯一名出色管理者的睿智、魄力和果敢。
任正非當即拍板：先發(fā)工資！
2
一直以來，狼文化是華為的基因，包含敏銳的嗅覺、很強的進攻性，和團隊精神。
任正非想讓華為的文化精神深入到每一個人的內心，并轉化為戰(zhàn)斗力，他將這項任務稱為“華為基因發(fā)酵”。
當時，孫亞芳是銷售部的一員虎將，職位蹭蹭往上升，任正非把這個重任交給了她。
孫亞芳是很懂老板的，也很認同老板的這套管理辦法，因此，她不遺余力地將華為員工分為三類，區(qū)別給與報酬和價值感。
她特別注重對有價值的奮斗者的培養(yǎng)，把他們打造成華為未來的推動者和參與者。
但是，老板嘛，總是有些任性的，任正非也不例外。
他有時候性子來了，就喊一個基層員工上來當面給他派活，有時候由著自己的情緒批評員工，罵人，罵完還不承認，耍賴。
有一次，盡然直接在高層會議上指出某某干部缺少狼性，不能晉升。
這不從法治變成人治了嗎？
孫亞芳心里說：又來搗亂了，看我不給你點顏色看看！
于是，孫亞芳毫不客氣地開懟：任總，他并非你說的那樣，你對他不了解，不能以這樣的目光看他！
后來證明這名干部確實是不可多得的人才，還被晉升為高級副總裁！他特別感謝孫亞芳的識人之恩。
華為重視人才，對人才舍得花大價錢，有人把華為的銷售稱為“用現金砸出來的”。
但是這些華為的“狼”不僅僅是奔著錢去的，他們還有一種內心的信仰和精神追求在里面。
這得益于孫亞芳在砸錢的同時，還致力于搞“華為基因移植”。
3
1996年2月的一天，到任正非辦公室匯報工作的孫亞芳直接提出：華為的成長很快，各方面都提出了更高的要求，因此，必須進行一次變革。
這正中任正非下懷，他又驚又喜，目光如炬，鄭重地說：說說你的想法！
孫亞芳經過一番分析，最后提出：不能適應新形勢的人員，必須退出，市場部全體人員辭職，然后競聘重新上崗。
包括我在內。
孫亞芳語氣堅定，毫不含糊。
這可是一次釜底抽薪的大換血！
任正非不是沒有猶豫，但是最后他被眼前這位堅韌、沉靜的女性的魄力折服了。
他們當即決定在公司內部導演一場史無前例的換血戲碼。
市場部員工集體辭職大會就這樣轟轟烈烈地開始了。
先是孫亞芳身先士卒，進行了一番慷慨而富有感染力的辭職演說，一時間大廳里的空氣仿佛凝固，之后是雷鳴般的掌聲爆發(fā)。
陽光和陣雨都如此恣肆瘋狂的深圳，華為內部的這場風雨來得猛烈卻也酣暢淋漓。
為了明天，我們必須修正今天！
孫亞芳的話打在每一個華為人的精神共鳴點上。
為了公司的整體利益，犧牲個人，我毫無怨言！
作為華為人，我愿意做一塊鋪路石！
我的羽毛被燒掉了，但它發(fā)出來的光芒能照亮后面的人！
淚花、掌聲，風雨、彩虹。
幾百人參加這場“運動”，并提交兩份報告，一份是辭職報告，另一份是競聘述職報告。
任正非宣布：我只會在一份報告上簽字。
在這次“運動”中，市場部有三分之一的干部黯然離開華為。
它后來被當作是華為保持“狼性”的一次英雄壯舉。
而“運動”的直接策劃者和參與者孫亞芳也當之無愧地撐起了華為的半邊天。
1999年，孫亞芳全票當選會華為董事長。
左芳右非的格局逐漸成型。
縱觀孫亞芳在華為的歷程。
她既是船員又是舵手，既能執(zhí)行也能布局，她在危機中表現出的四兩撥千斤的魄力和扭轉局勢的執(zhí)行力令人嘆服。
她成就了華為，華為也成就了她。
2010年，孫亞芳入選《福布斯》雜志“最有權勢女性”，是唯一一位入選的中國女性。
她還被《財富》雜志評為“中國最具影響力的25位商界女性之一”。
63歲時，她萌生退意，從此江海寄余生。
華為將成就更多風云人物，而孫亞芳的那一頁，始終在歲月塵煙中熠熠生輝！
