在當下的商業世界里，魏橋是一個極具爭議性的存在。有人喊出“魏橋不倒閉天理不容”，這種激烈的言辭背后或許是基于某些負面事件的不滿，可能涉及環保、行業競爭等方面。然而，我們也不能忽視魏橋是“一個不可復制的傳奇”這一事實。魏橋創業集團從紡織小廠起步，發展成全球最大的鋁業生產企業之一，它以獨特的發展模式打破行業常規，憑借成本控制、產業整合等優勢在市場中站穩腳跟。魏橋的發展不僅帶動了大量就業，還推動了地方經濟的騰飛。接下來，讓我們深入探尋魏橋復雜多面的發展歷程。
大家好，我是品牌哥。
說到山東，有的朋友是不是立馬能想到——挖掘機學校哪家強？中國山東找藍翔。
可我這次不講挖掘機學校，也不想講蘋果白菜和大蔥，而想跟大家說一說山東首富、“世界棉王”、“世界鋁王”張士平的產業帝國——魏橋創業集團（以下簡稱魏橋）。
從魏橋過往歷史可以窺見國內民營企業獨特的成長路徑，這樣的群體也可視為中國民企發展的縮影之一：出身草莽，兵行險著，勇于博取，野蠻生長。
他們沒有在產業周期起伏、宏觀調控、產權之爭等歷險中被時代洪潮所淹沒，抓住鮮有的機會，在某一領域左沖右突，最終轟然成勢。
這些成勢后的企業大多可以被借鑒學習，甚至是被復制。
然而，魏橋卻是不可復制的傳奇。
下面就讓我來帶領大家走進張士平創立的魏橋創業集團。
看一看它是如何長于紡織，壯于電力，強于鋁業，又是如何不可復制……
看一看像大家長一樣的張士平，是怎樣帶著十幾萬人，在不知名的偏僻鄉鎮，將一個油棉小廠一步步做到棉紡和鋁業都是全球最大，成為業內矚目的特大型世界500強企業。
01
在山東濱州和鄒平等地，魏橋的影響隨處都可感受到。
就連鄒平的出租車師傅都能煞有介事地說出一段“張老板”的故事。
這個“張老板”就是張士平，他所創立的魏橋全稱為山東魏橋創業集團有限公司。
由一家小型油棉加工廠，經過三十多年的創新創業，現已發展成為擁有12個生產基地，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業于一體的特大型企業，在冊職工15萬人。
張士平
2012年起，連續10年入選世界500強。
“魏橋”品牌連續18年入選《中國500最具價值品牌》排行榜，連續兩年入選世界品牌500強。
是具有全球競爭力的棉紡織企業和鋁業生產企業。
魏橋涉及的兩大行業——紡織和鋁業。
前者自新千年起就一路向下，甚至屢屢出現斷崖式的滑坡，紡織業的景氣指數在所有產業中常年墊底。
而自2014年中國經濟進入調整拐點之后，鋁業也隨之成為全球供給過剩最嚴重的產業之一。
能同時在兩個嚴重過剩的紅海產業里賺錢，甚至賺到別人艷羨嫉妒的大錢，張士平絕對可稱“紅海之王”。
關于魏橋老板張士平，有幾個有意思的新聞點：
一是張士平手下的魏橋紡織建有國家電網之外的，中國唯一獨立電網，電價便宜1/3。
二是90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料均來自于張士平的工廠。
三是2014年，中國宏橋超過巨頭俄羅斯聯合鋁業公司，成為當時全球產量最大的鋁制造商。
據報道，1981年，當過推車工、扛棉工、廠消防隊長的張士平成為了鄒平縣供銷聯合社全資擁有的第五油棉廠廠長。
這被老鄉們視為其人生的第一個轉折點。
通過大膽的突破，工廠的效益一日千里地往上冒。
3年內，張士平就把這個鄉鎮作坊變成了全國油麻行業利潤最大的工廠，也是全國供銷工業的利潤第一名，到1984年，他帶領廠子實現400萬的凈利潤。
1985年，他被選為全國商業勞動模范，到北京人民大會堂接受總理的親自嘉獎。
1989年，他又利用企業的600萬元積累，共籌集1000多萬元，建成了1.6萬紗錠的紡紗廠。之后又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336臺織機的織布廠。
由此，魏橋打下了規模擴張的基礎。
從1993—1997年，紡織行業歷經波折，整體陷入虧損期，一些老牌棉紡企業相繼倒閉，金融危機爆發后，一些企業的日子更是煎熬。
但恰恰在這兩輪持續數年的產業震蕩期，張士平帶領企業實現了新一輪的逆勢擴張。
魏橋在上述困頓期里投資3.3億元，四處收購企業破產出賣的設備和廠房。
到1998年，魏橋收購巨虧的國企濱州一棉，能力擴大到33萬錠。
在魏橋兼并國有企業濱州一棉后，市政府下發了優惠政策：土地全免費，三年稅收返還。
在鄒平，政府會對魏橋所需土地，在合理合法的范圍內，給予大力支持。
兼并濱州一棉后5年內，魏橋累積投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機從4000臺發展到4.2萬臺。
能在全行業低迷之時，還敢于四處擴展，魏橋的秘訣是成本優勢，其經營指標長期處于行業前列。
行業不好時，魏橋能賺錢，行業好時，魏橋更是日進斗金。
2001年，隨著中國加入WTO帶來的巨大機遇，魏橋將市場迅速擴大到了全球。
1997—2003年，魏橋出口創匯年均增長超過70%。
2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，魏橋再次投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。
也就在這一年，魏橋紡織成為世界最大的棉紡織企業，至今無人超越。
魏橋的壯大無疑為張士平在地方和行業里獲得贊譽，“亞洲棉王”的呼號也足夠耀眼。
同時在大家開始爭議魏橋擴張模式時，張士平已經在籌備電廠、鋁廠的事情。
而在后來魏橋鋁電產業（中國宏橋）的發展中也能隱約看到其在紡織行業的擴張套路。
上世紀90年代，中國電力資源緊缺，電力供應不穩，且常出現隨意的拉閘限電現象，嚴重影響紡織企業生產秩序并大量增加成本。
而推進熱電聯產是張士平投資自備電廠的另一重要原因。
電廠投產前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產紡織所需的蒸汽，經濟性差，也不環保。
而熱電廠在生產電力的同時還能夠產生紡織工藝中所必須用的蒸汽。
1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產，額定裝機容量7.8萬瓦。
但第三天上午，魏橋方面就接到淄博電網通知，要求其必須從大電網中解列。
考慮到孤網運行的風險，魏橋一時也不敢答應解列。
但淄博電網還同時對鄒平縣政府提出了警告。
據張士平回憶，“縣長親自找到我，說淄博電網警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對整個鄒平縣的用電安全產生威脅。”
縣長登門，突然讓張士平強硬的性格因子在內心發生巨變，他告訴縣長，一定會爭口氣，要變壓力為動力，同意解列。
“我當時想，淄博電網叫我下網，他以后就管不著我了，我的發電量肯定還要擴大，以后他求我上網，我也不上了。”
其后的故事已為業界所熟知。
多年來，走上孤網運行之路的魏橋所有的項目再也沒有用過國家電網的電，“我不是吹牛，我們從來沒有出過停電事故”。
其通過不斷擴張的自備電廠獲得了穩定可靠的電力供應，成就了魏橋紡織，硬是在舉步維艱的夕陽行業中闖出了一片天。
這一模式也成為魏橋降低紡織和鋁業兩大核心業務成本，增加利潤和加速擴張的一臺發動機。
山東濱州魏橋電廠
雖然魏橋旗下核心子公司魏橋紡織于2003年9月在香港成功上市，張士平家族的持股比例達32.4%，但魏橋紡織的上市還不足以讓張氏家族的財富有質的飛躍。
若按擁有財富的數量級來算，2011年之前張氏家族的財富只在10億元當量，這與魏橋的巨大體量似乎并不“匹配”。
但2011年，終于迎來張士平數年來期許的那一刻。
在這年的3月24日，也就是中國宏橋在香港聯交所掛牌上市后，張氏家族的財富就開始以百億來計算了。
按張士平及其夫人鄭淑良共同持有84.96% 的股權計算，中國宏橋給其家族當日帶來近400億港元的驚人財富。
由此，中國宏橋上市成為張氏家族實現財富跨越的“分水嶺”，一夜之間成為山東首富。
到2014年，魏橋一舉發展成為全球最大的鋁業生產企業，創造了業內公認的“魏橋模式”。
提前三年完成了“打造鋁業世界第一”的目標。
一個是紡織行業，一個是有色金屬行業，在外界看來都屬于“老大難”的傳統紅海產業，魏橋這個后來者卻能夠殺出重圍獲利豐厚，成為山東民營企業的一面旗幟。
張士平帶領下的魏橋，不碰期貨，不做房地產，只在傳統行業賺“辛苦錢”。
他也因此也被外界稱為“紅海之王”。
當然，網上也有一些負面聲音出現，比如紡織、鋁業會產生污染，又比如張士平行賄官員。
據中國經濟周刊報道，山東人大財經委原主任委員劉士合受賄超過五千萬獲刑，而劉士合受賄最大的一筆款項為1648.75萬元。
當時，這筆款項就是劉士合在擔任鄒平縣委書記時，為山東某創業集團公司在企業改制、國有土地使用權出讓、政策扶持等方面提供幫助索取或收受的賄賂。
或許融合各類社會資源，處好政商關系是中國大部分成功商人的共性。
至于上述種種，咱也不敢多說，也不敢細說，就留待網友說。
02
前面提到魏橋是不可復制的傳奇，其實原因就在于其擁有的獨特的生產經營模式——自主發電，使其得以逆勢擴張，以量補價，維持著很好的收益。
電費比同業低1/3，這也是中國宏橋最大的特點，曾經引來無數質疑。
鋁的成本構成中，電費占比很高，達46%。
一般鋁生產企業每度電0.30元，但中國宏橋很特別，它的電費才0.2元一度，便宜1/3。
這是因為很多鋁企雖然也自備電廠，但發的電都要先并入國家電網，然后才送到自己的企業使用，這樣要收取并網費。
但魏橋不需要并入國家電網，直接自產自銷，因此無需繳納并網費，這在全國都可以說是獨一無二的。
因為政策限制，如今很多鋁企的自備電廠想不并網都不行，沒有了自主選擇權。
魏橋電廠是在特殊歷史條件下形成的孤例，這好比違規建筑，以前蓋的，歷史原因，默認了，但你現在新蓋違規建筑就不行。
這導致很多虧損鋁企參觀完魏橋的自備電廠后，都自嘆無法復制，不得不依然忍受著每年巨虧的痛苦。
也有人會擔心，這個模式會存在政策風險。
中國宏橋上市時，也披露了這個問題，引起了眾多媒體和國家部委的注意。但是，經過媒體多番調查報道，反而將魏橋和國家電網的這一歷史恩怨擺上了臺面。
了解原委后，都默認了魏橋的做法。
因此，這個政策風險反而從上市初的不確定，變成現在的不存在了。
而且，這個政策限制反而成了中國宏橋乃至魏橋的“護城河”，試問，誰能與其爭鋒？
不管是紡織還是鋁業，成本的控制是個非常龐雜的工程，不止限于某個因素和環節。
但不可否認的事實是，低成本的電力自供在其成本控制方面居功至偉，無可替代。
據招股說明書披露，2009年，中國宏橋鋁產品每噸的平均成本僅為10627元，而據安泰科的數據，當年的行業平均水平為11375元。
2010年前三季，中國宏橋鋁產品的平均成本更是“匪夷所思”地下降至每噸8256元。
美銀美林發布的一項報告指出，中國宏橋自發電成本低于行業平均電力成本約0.209元/度。
宏橋的每噸成本較同業低3800元人民幣，其中來自電費方面的2800元、氧化鋁運輸包裝的200元、銷售熔化而非錠塊氧化鋁的300元，以及高周轉率帶來的500元。
從以上數據來看，電力自給對于魏橋，特別是其鋁業板塊的擴張具有重要意義。
從產業發展的歷程來觀察，魏橋“孤網”的出現，是國網、地方政府和企業在特殊的歷史時期相互平衡、妥協的結果。
魏橋在“小縣城+大企業”的格局中實現政企深度結盟，受到地方主政者的鼎力支持，由此也增加了與電網企業“叫板”的籌碼。
而業內形成共識，魏橋的模式再難復制，即使在新電力體制改革方案落地的情況下，也不可能再出現另一個“魏橋”。
03
2017年，魏橋在世界500強排名中躍居第159位，比首次上榜提升了281個位次。
在此之前，魏橋的排名一直處于連年上升的狀態，但此后便開始了下滑之路。
在2019年的《財富》世界500強中，魏橋排名為273位。
而在上一年還位列185位，其排名大幅下跌88位。
數據顯示，魏橋2018年全年營業收入為430億美元，同比減少19.2%；利潤為8.54億美元，同比減少32.9%；資產為353.59億美元。
也是在這一年，魏橋大家長張士平卸任董事長。
已過古稀之年的張士平卸任后，其子張波接掌魏橋，整個家族累計持有魏橋集團48.79%的股份。不幸的是，一年后張士平去世。
張波1996年大學畢業后便進入魏橋工作，先后擔任魏橋鋁電董事長兼總經理，魏橋紡織總經理、執行董事及董事長，以及魏橋集團董事長等職。
他接棒之時，環境已然顯出艱難。
正式接班后，魏橋遭遇“做空風波”，隨后電解鋁行業和紡織行業也進入多事之秋。
2018年魏橋鋁電受產能收縮影響，液態鋁和鋁錠產銷量下降。
2019年受臺風“利奇馬”影響，鄒平基地的1條60萬噸/年生產線關停，同時因供暖季限產和產能置換，當年液態鋁產量同比減少，導致當年營收同比進一步減少。
另一支柱產業紡織行業更是早已產能過剩。
2019年11月27日，按照國家的相關政策要求，山東魏橋鋁電有限公司退出了位于山東省濱州市鄒平市的產能。子公司濱州市宏諾新材料有限公司退出了位于山東省濱州經濟技術開發區的產能，上述退出產能合計達到203萬噸。
同年，山東能源集團成為山東第一，魏橋退居山東第二大企業。
魏橋新掌門人張波指出，魏橋將充分利用云南水電資源優勢，將部分原鋁產能轉移至云南。
并且，魏橋所倚重的自備電廠也面臨日益嚴苛的生存環境。
2020年3月初，發改委、能源局聯合印發《省級可再生能源電力消納保障實施方案編制大綱的通知》，明確提出擁有自備電廠的企業，應承擔與其年用電量相對應的消納責任權重。
并史無前例地嚴厲指出：“對拒不履行消納責任權重義務的擁有自備電廠的企業研究制定懲戒措施”。
文件下發半個月后，魏橋旗下的中國宏橋對外宣布，決定旗下全資附屬公司鄒平縣宏旭熱電有限公司以30億元的價格出售給山東國旭新能源有限公司。
自備電廠曾是張士平創業崛起的基石。
家族化企業在強人隕落后，未來已足夠令人堪憂。
現如今，大廈基石似乎已有松動，魏橋未來將何去何從。
這個不僅關乎魏橋十幾萬員工和家庭的命運，還關系到鄒平乃至全山東全國鋁業的發展。
當前，正處于山東實施新舊動能轉換的關鍵期。調整讓無數企業倍感壓力，同時也讓那些有遠見和能力的企業獲得快速成長、超越同行的機會。
希望魏橋新一代的掌舵者可以像父輩一樣勇猛精進，風起揚帆之時，立潮頭，展新顏。
