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淡馬錫是新加坡一家具有深遠影響力的投資公司。它成立于1974年，以政府投資控股公司的形式運營，在新加坡經濟發展進程中扮演了至關重要的角色。

多年來，淡馬錫創造了諸多輝煌事跡。它憑借敏銳的投資眼光，在全球范圍內進行多元化投資布局，涵蓋金融服務、電信媒體科技、消費與房地產等多個領域，助力眾多企業成長，也為新加坡帶來了豐厚的經濟回報。同時，淡馬錫積極推動創新與可持續發展，支持新興產業的崛起。

當下，淡馬錫也在不斷探索改革方向。面對復雜多變的全球經濟形勢，它致力于提升投資策略的靈活性，加強風險管理，以適應新的挑戰與機遇。學習淡馬錫的發展經驗，對諸多企業和投資者而言都具有重要意義。

淡馬錫是一家總部位于新加坡的國際投資公司，成立于1974年。

作為跨世代的投資者，淡馬錫致力于放眼未來，努力開拓創新。

淡馬錫不僅是新加坡政府全資擁有的公司，更是

。其獨特之處在于，

。

淡馬錫的成立背景是為了應對新加坡建國初期經濟基礎薄弱、私人投資不足的問題。

新加坡政府設立了一批歸屬財政部的國有企業，進入高風險、高投資的工業領域，包括鋼鐵、造船、石油化工等，以此擴大就業并為新加坡工業化打下基礎。

淡馬錫的管理模式，即所謂的“淡馬錫模式”，其核心在于

。

這種模式在中國國企改革中受到了關注，被認為是一種可能的改革方向，但其有效性還需結合中國國情進行試驗和調整。

淡馬錫一直遵循四大長期投資主題：

轉型中的經濟體、增長中的中產階級、顯著的比較優勢和新興的龍頭企業。

重點投資于數字化進程、可持續生活、未來新消費和更長壽命等行業。

截至2024年3月31日，淡馬錫的投資組合凈值為3810億新元，自1974年成立以來的復合年化股東總回報率為14%。

在中國國企改革的過程中，一些企業如招商局集團、華潤集團等被視為資本運作的佼佼者。它們通過整合上市、兼并收購等方式進行資源配置，推動了國企的市場化改革。

國資委近期宣布將中國寶武、國投、招商局集團、華潤集團和中國建材5家企業正式轉為國有資本投資公司，這被視為國企改革的重要進展。

淡馬錫模式的核心在于政企分開、盈利驅動和董事會制度。在中國國企改革中，借鑒淡馬錫模式需要考慮以下幾點：

1. 政企分開

   ：保障企業有充分的經營自主權。

2. 盈利驅動

   ：企業應以盈利為目標，推動市場化運作。

3. 董事會制度

   ：建立有效的公司治理結構，確保決策的科學性和合理性。