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在當今競爭激烈的商業環境中，企業都在尋求高效的管理方法來提升運營效率和競爭力，TOC管理方法應運而生。TOC即約束理論（Theory of Constraints），它聚焦于找出系統中影響目標達成的關鍵約束因素，并對其進行改善。該方法打破傳統思維局限，不再全面撒網式優化，而是精準發力。接下來，讓我們深入探究TOC管理方法的內涵、特點及應用場景。

toc管理方法是什么意思

1、TOC（Theoryofconstraints），中文譯為瓶頸理論，也被稱為制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪并稱為全球三大管理理論；其核心觀點為立足于企業系統，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。

2、瓶頸理論（TheoryofConstraints，TOC）又稱約束理論，是以色列物理學家、企業管理顧問艾利·高德拉特博士（EliyahuGoldratt）在他開創的優化生產技術基礎上發展起來的管理哲理。