企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的軟實力。它并非虛無縹緲，而是企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、行為準則等的集中體現(xiàn)。簡單來說，企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，為企業(yè)的運營和發(fā)展指引方向。在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，良好的企業(yè)文化能增強員工的歸屬感與凝聚力，吸引優(yōu)秀人才，還能提升企業(yè)的社會形象和品牌影響力，推動企業(yè)不斷向前邁進。
企業(yè)文化的理解簡短一點
企業(yè)文化是以企業(yè)成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。企業(yè)文化的實質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競爭力。因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力十分重要和必要。
1、企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡源泉
企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。具體而現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo),能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)了,才能實現(xiàn)自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業(yè)文化建設(shè)所要達到的目的。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識,就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡源泉。
2、企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時代特征
當(dāng)前，由于我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，東西方文化相互碰撞，傳統(tǒng)文化和新思想交融，企業(yè)員工的思想觀念和價值取向出現(xiàn)了多樣化趨勢。因此，企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時代特征。學(xué)習(xí)—消化—吸收—創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程，企業(yè)不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，既要保持企業(yè)文化的本質(zhì)不變，又要創(chuàng)新企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，增加新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化建設(shè)鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)既要繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，又要與當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)先進的管理和文化模式，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。“愛國愛疆、團結(jié)奉獻、勤勞互助、開拓進取”的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新的時代精神在新疆的地域體現(xiàn)。
3、以人為本是企業(yè)文化的重要內(nèi)容
人是企業(yè)管理活動的主體，人的積極性和主動性的發(fā)揮是企業(yè)管理活動的成功保證。因此，企業(yè)管理工作應(yīng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業(yè)文化建設(shè)要立足于人這一根本問題。企業(yè)文化建設(shè)只有牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想，堅持敬業(yè)、愛業(yè)、守業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發(fā)掘出能激勵企業(yè)員工以企業(yè)為家、企業(yè)興我光榮、企業(yè)衰我恥辱的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的和諧氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。
4、優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
什么才是企業(yè)的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，“先進科技”、“員工素質(zhì)”、“人才”、“技術(shù)力量”越來越被企業(yè)所重視、認可。隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的企業(yè)卻不一定發(fā)展起來，先進的科技也會落伍，技術(shù)會被淘汰，人才會流動，企業(yè)的優(yōu)勢最終可以會失去。一個企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)的“軟件”—企業(yè)文化建設(shè)，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業(yè)近期和長期的工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形勢和員工關(guān)心的熱點焦點難點問題等企業(yè)的具體內(nèi)容，引導(dǎo)員工將個人的得失與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成上下同心協(xié)力的局面，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。
綜上所述, 培育企業(yè)文化核心價值觀是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑和手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)就是在不斷適應(yīng)歷史條件的變化中發(fā)展起來的,是在繼承和創(chuàng)新的辨證統(tǒng)一中前進的,只有尊重傳統(tǒng)、面對現(xiàn)實、改進創(chuàng)新、探索新路，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
