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在企業管理領域，OKR（目標與關鍵成果法）和KPI（關鍵績效指標）是兩個備受關注的概念。它們猶如企業管理工具包中的兩件利器，在不同場景下發揮著獨特作用。很多人對它們的區別與聯系感到困惑。OKR強調目標的設定和關鍵成果的達成，更注重激發員工的內在動力和創新能力；而KPI則側重于對工作績效的量化評估，是一種相對傳統的績效考核方式。了解它們之間的區別與聯系，能幫助企業管理者根據自身發展階段和業務需求，合理選擇和運用這兩種工具，以提升團隊的工作效率和企業的整體競爭力。接下來，讓我們深入剖析OKR和KPI的區別與聯系。

OKR(Objectives and Key Results)和KPI(Key Performance Indicators)都是衡量績效的工具，但它們的關注點和使用方式有所不同，OKR強調目標的設定與實現，注重結果和過程的平衡，鼓勵員工自主性和創新，KPI則主要關注具體的、量化的目標，通常用于評估短期內的業務表現，兩者相輔相成，OKR可以引導KPI的設定，而KPI又是實現OKR目標的重要手段。