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不知道你說的教育項目具體指什么，我就說說我了解的吧。在我看來，教育機構加盟也好，自創品牌也好，各有優勢，但最重要的是你自己要有足夠強的執行力和抗壓能力，如果你自己懂運營同時又懂教學那就是最好不過了，如果你自己某方面薄弱，能找到愿意死心踏地跟你干的人，那也很完美。我曾經接觸過三家教育機構，第一家是一個很小的課外補習機構，老板在大學的時候湊了幾千塊錢找了個民房，買了些二手課桌，又找來幾個大學生兼職就把教育機構辦起來了。起步階段很難，周圍教育機構大小幾十家，老板自己啥也不懂，但是很拼，自己干教學創業找加盟，自己干招生，剛開始招不到學生，就打出廣告補習無效可全額退款！當然廣告是這么打，但是其中是有套路的，總之交了錢就沒有退給你的道理。當然也不全是套路，教學質量還是很關鍵的，畢竟后期招生全靠老帶新。就這樣干了一年，老板開上了現代，又干了接近兩年，換了奔馳。。。第二家也是補習機構，但是是加盟的，其實加盟主要就是用加盟的這個招牌，花的錢也不多，老板和老板娘也是又管教學又管招生，兢兢業業，機構也開的很好~~~第三家是一個兒童stem教育機構，加盟的，加盟費20萬，以后每年還要給錢，教育也必須在總部買，一百多平的教育機構花了八十多萬才開起來，后面每個月固定開支四五萬（老板有錢，拆遷戶）。老板自己不懂教育，剛開始就根據總部的意見自己管理，搞了半年還是月月虧損，找總部，總部的培訓總是那些很機械的內容，沒效果。后面沒辦法，花高價請人運營校區，換了幾次人后終于找到一個有能力的人擔任校長，終于開始有點起色，老板決定趁這個時候止損創業找加盟，把校區轉讓了出去，新老板和校長不和，校長離職，兩個月后，校區差不多算卒了~~加盟的品牌宣傳力度很大，但是你真正遇到問題的時候是依靠不了總部的，總部只管課程內容研發和解決一些共性的問題，至于你機構是盈利還是虧損，總部是不會管你的。

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