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早在上世紀80年代,日本就涌現出大批百元店(相當于RMB5塊),歐美雖然經濟發(fā)達但這一模式也有很多成功范例。發(fā)展到今天,國內X元店更是遍地開花,就算在互聯網+風氣滾滾的今天,仍舊殺出個2年開1100家店創(chuàng)50億營收的名創(chuàng)優(yōu)品。所謂X元店,指的是主打商品定價為X元的線下小商店零售店,定價1元就是1元店,2元就是2元店,9.9就是9元店,以此類推。
主要品類為生活日用品,例如工藝品、時尚飾品、家居裝飾、學生文具、家用小電器、辦公用品、化妝用品、玩具禮品、廚房用品、日化用品、清潔用品、女性用品等。
選址常常位于人流量大的鬧市。一般人通常認為這類店盈利模式就是薄利多銷5元店,實際上,以上結論大錯特錯,時至今日,X元店早已架構出自己的一套暴利走量業(yè)務模式,玩薄利多銷簡直死路一條。
X元店憑什么暴利
“扣除租金人工成本,X元店目前毛利率普遍能做到25%以上,在一線以及省會城市不少店鋪營業(yè)額往往破百萬。”
1,國內有著全世界最健全成熟的工業(yè)體系,工業(yè)品價格簡直低到可恥。大把看起來值個十塊八塊的東西進貨價可能也就兩三毛。
進貨量大有渠道議價權價格還能壓低個幾成,掃尾貨更是近乎白送!
主要貨源渠道:阿里巴巴,慧聰網,義烏小商品市場,加盟品牌商以及其他線上專門的批發(fā)市場。
2,暴利價格策略,很多1元店未必只賣1元的東西。利用人們一分錢一分貨的價值感錯覺,部分看起來超值的產品會劃分5元區(qū),10元區(qū),甚至賣到幾十元,而成本是差不多了,此時的利潤率可就是500%,1000%起了,同時價格實惠很容易產生多筆購買,用5元,10元15元區(qū)撐起暴利主盈利區(qū)間。
3,具有極高市場感知的選品策略。
不少X元店的商品成百上千,但做得好的一定堅守高頻剛需的底線,以生活快銷品為主,從數千個商品細分領域中挑選出賣得最好的用來鋪貨,做長尾小商品聚合。
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有時候買個漱口杯,抱枕,發(fā)夾,化妝盒等小東西,電商除了時間上不允許,可能還得湊個單,不湊的話運費比東西本身還貴,同時海量的商品庫里頭你根本不知道買哪個好!此外去超市的話,東西同樣難找,賣相還未必讓人滿意。
這就決定了X元店無可取代的競爭力,有效規(guī)避了電商和其他零售形態(tài)的慘烈競爭,是一個很獨特的領域。
4,接地氣的促銷策略。上新快,逛店成為一種樂趣,回頭客多;以上新,促銷贈禮等噱頭提煉話術,是“騷擾”路人,吸引客流很好的切入點;門口設彩妝區(qū)(容易讓人停留的商品)提供免費化妝或者美甲服務,留住客戶5元店,烘托店內人氣;提供舒適貼心的購物體驗,看到顧客手頭拿著商品的時候,店員遞上購物籃,可買可不買變成會買,買一兩件的都可能變成買下一籃子……
10元店促銷話術(小城鎮(zhèn)專屬,一線慎用):
全場賣十塊 買啥都十塊 隨便挑 隨便選 全場賣十塊 買啥都十塊
十塊錢 你買不了吃虧, 十塊錢 你買不了上當
真正的物有所值拿啥啥便宜 買啥啥不貴 全場賣十塊 隨便挑 隨便選 全場賣十塊 買啥都十塊
十塊錢 不算多,去不了香港去不了新加坡 ;十塊錢 不算貴,不用回去開個家庭會
雖然不是傳家寶,家家戶戶離不了, 三年五年都用不壞,還可以傳給下一代
全場賣十塊 買啥都十塊 隨便挑 隨便選 全場賣十塊 買啥都十塊
十塊錢,又不多,買不了房子買不了車,旅游也到不了莫斯科
十塊錢,不白花,一年四季都用它
十塊錢,不咋地,扒不了房子賣不了地
隨便挑 隨便選 全場賣十塊 買啥都十塊
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