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海參專賣店的發(fā)展趨勢在網(wǎng)購風(fēng)靡的今天， 互聯(lián)網(wǎng)市場成為了眾多海參企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，眾多海參電商 之間展開了一場場浴血奮戰(zhàn)， 其中雙線發(fā)展的品牌越來越受到人們的親睞，成為 了市場新的寵兒。海參企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)電子商務(wù)是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)炙手可熱的領(lǐng)域，幾乎遍及各個(gè)行業(yè)，作為高端 滋補(bǔ)品代表的海參也不例外。在網(wǎng)購風(fēng)靡的今天，很多海參企業(yè)如宮品海參、千 舟島海參等都盯上了互聯(lián)網(wǎng)市場這塊大蛋糕，紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)。為了獲得穩(wěn)定 的市場地位，眾多“海參電商”之間也不斷上演價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，不斷地加劇競 爭。海參資訊網(wǎng)主編告訴小編， “雖然進(jìn)軍電子商務(wù)的海參品牌有很多，但是成 功的的卻寥寥無幾， 對于大多數(shù)海參品牌來說，互聯(lián)網(wǎng)市場殘酷的競爭環(huán)境可能 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的預(yù)料。 由于網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣費(fèi)用正在逐年增長，競爭壓力也在逐 步增加，對于剛開始涉足電子商務(wù)的海參企業(yè)來說，其需要投入的成本非常高， 且需要有一定的專業(yè)技術(shù)人員。 很多企業(yè)往往由于盲目涉足網(wǎng)絡(luò)銷售，低估了市 場風(fēng)險(xiǎn)， 盲目進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致線下加盟店反對聲較大，以致使得自己陷入進(jìn)退兩 難的境地。”實(shí)體店體驗(yàn)式消費(fèi)仍然不可缺由于海參是一種高端的滋補(bǔ)品，價(jià)格較為高昂，需求人群基本屬于消費(fèi)能力 比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)富裕階層， 對產(chǎn)品的質(zhì)量也格外關(guān)注，所以單一的網(wǎng)購快遞發(fā)貨模 式顯然很難滿足這一類人群的需求。
不少海參品牌則選擇將線下的專賣店模式與 電子商務(wù)結(jié)合在一起，走雙線發(fā)展模式，典型的代表就是宮品海參。宮品海參北京分部負(fù)責(zé)人告訴小編，“宮品海參作為國內(nèi)知名直營海參品 牌， 早在2008年就就斥巨資建立了海參網(wǎng)購商城，可以說是國內(nèi)最早進(jìn)軍電子商 務(wù)的海參企業(yè)。 盡管互聯(lián)網(wǎng)的確有非常大的市場空間，對海參企業(yè)來說有很大的吸引力海參專賣店加盟， 但是傳統(tǒng)實(shí)體門店銷售仍是海參消費(fèi)的主要渠道，實(shí)體店的優(yōu)勢依然明 顯，很多消費(fèi)者還是習(xí)慣看到實(shí)物后再購買海參專賣店加盟，網(wǎng)店更多的是一種展示作用，所以 要將實(shí)體店和網(wǎng)店整合營銷，建立合作關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)共贏”。“對于海參類高端產(chǎn)品， 中小城市對于品牌海參來說也是一個(gè)盲區(qū)，因?yàn)橹?小城市消費(fèi)水平不高，海參專賣店難以生存，而通過互聯(lián)網(wǎng)，品牌海參可以將銷 售范圍覆蓋至全國， 利用發(fā)達(dá)的快遞網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷售至全國絕大多數(shù)地區(qū)”該 負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。線上線下同價(jià)，店面和互聯(lián)網(wǎng)打通小編調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 像宮品海參這種雙線發(fā)展的品牌，線上價(jià)格和門店價(jià)格是保 持一致的，也就是說網(wǎng)店和專賣店的商品一致、價(jià)格一致、服務(wù)響應(yīng)也都是一致 的。海參品牌走雙線發(fā)展的模式，其背后實(shí)際上是 O2O 的新商業(yè)模式，一方面以 實(shí)體店為載體，給消費(fèi)者提供的品牌展示、體驗(yàn)、服務(wù)這些功能，另一方面將網(wǎng) 店的價(jià)格優(yōu)勢、 區(qū)域優(yōu)勢同實(shí)體店結(jié)合起來。 同時(shí)這兩個(gè)平臺(tái)又共享同樣的庫存、 商品、物流、服務(wù)，這種模式從綜合的體驗(yàn)和銷售來講，應(yīng)該是成本效率更高的 一種運(yùn)行模式，也可能成為未來傳統(tǒng)零售業(yè)改革的主流模式。
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