少兒教育培訓機構加盟(想加盟一個少兒培訓機構，什么品牌好？里面有什么需要注意的坑？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:少兒教育培訓機構加盟(想加盟一個少兒培訓機構，什么品牌好？里面有什么需要注意的坑？)。
本人做少兒輔導機構多年，運營過成熟的校區三所，但是少兒培訓機構的成本居高不下：房租、水電、教師工資，如果你是從別人那加盟的品牌，每年還有高額的加盟費。今年疫情過后，更是有很多民辦機構面臨倒閉關門的境況。如果你還想從事少兒教培行業，那么凱叔勸你一句回頭是岸。
首先從教學談起，一個從來沒有做過教學的人是很難把教學搞好的，很多人一開始都是奔著什么“高收益”被忽悠來的，根本不懂教學，你想想，一個不懂教學的人需要多久才能才能把這方面研究明白呢？一年？兩年？三年？錯，你研究不透，頂多談得上是比家長懂一點點，不然你怎么掙“認知差”給你帶來的紅利呢？教學算是教培機構里面的重要一個環節了，如果教學做不好就不會有效果，沒有效果家長就會群起而攻之，地方上口碑爛了也就沒法再重新做起來了。當然還有很多人說：教學不懂沒關系啊，我們的“總部爸爸”給我們進行培訓，而且“總部爸爸”還給我們提供了：雙師課堂（北京某果教育）、AI智能課堂（某鼠AI教育），你不知的是，理想很豐滿，現實很骨感，所謂的雙師課堂、AI智能課堂只不過是打著教育的旗號而已，因為這樣的模式已經出現了在很多地方上水土不服的現象（尤其是一些三四五六線城市），再深入一點，很多沒有生源來源的機構，根本做不到嚴格按照成績分班，不按成績分班就不會有好效果（反觀某而思的培優就是很好的運作模式）少兒教育培訓機構加盟，如果做一對一的話，那么利潤也就更低了（教育不能談錢，但是活下去必須要有利潤）。如果你懂教學，那么別急，咱們接著往下聊。
其次是市場招生。我們不同于公立學校，公立學校的一切費用支出都是由國家部門撥出，根本不用擔心生源的問題，多一個學生或者少幾個學生根本無所謂。而民營機構不一樣，如果說公立機構是親生的話，那么民營教培機構就是撿來的。民營機構想活下去就必須要從市場上去拼去爭去搶，因為現在各地方的教培機構基本屬于超額飽和的狀態，甚至很多地方的教培機構已經玩兒起了“自焚”，用低價去競爭，用低價去引流拓客，殊不知這樣的做法只有增加自己負擔的份。我曾受招生公司的蠱惑親自策劃過所謂“聯盟招生”的活動，用什么“29.9學一年”“299秒殺144課時”用這一類的噱頭去宣傳引流，引流一時爽，換來的卻是輔導機構巨額的教師成本支出、長時間的課耗、負面口碑爆棚（因為總有一些家長為便宜而來）。我所在的教培機構做了兩個項目，一個樂高機器人素質教育，一個學科（應試教育），基本在這個三線城市里面這一類的機構多如牛毛，可想而知市場的競爭壓力有多大。如果你有資源還好，可以通過一些內部渠道獲得一些高質量客戶源，如果沒有的話你就爽歪歪了，不管寒三暑九都得地推地推地推，因為你沒有什么好的拓客的辦法，試過很多種，只有地推還是最有效的。你要知道，打造一支鐵骨錚錚的銷售隊伍是一件多么難得事情，千軍易得一將難求，你看的沒錯，如果你是老板你必須還得懂招生能帶的了銷售團隊，這種高壓的工作必須得具備良好的抗挫折能力，如果你能有一個自帶光芒的銷售主管，那么你一定是賺到了，因為這樣的人太難找了。我個人從事銷售工作多年，帶銷售隊伍多年，培養出來的銷售主管有很多，深知這里面的不容易。原來是酒香不怕巷子深，現在是就像也怕巷子深，有人能帶領銷售隊伍不斷去開辟新的領地是教培機構生存下去的不二法門。
最后來一句靈魂拷問：你懂運營管理不？運營是啥？管理又是啥？運營就是為實現公司發展戰略目標而產生的一些列經營措施，管理是如何運用他人的智慧與能力為企業創造價值。先說運營，教培機構全年有幾個重要的節點一定要把握住，把握不住全年效益減半，拿學科項目舉例子：寒暑假幾乎占了輔導機構全年中一半的收入，三月四月，九月十月都是招生的旺季，逢考試出成績也是一個重要的節點，所以一定要在各個節點到來前做好規劃以及具體落地措施；成本控制，我看到很多機構的粗放式管理感到觸目驚心，本來這一年里面就沒多少利潤，但是由于亂花錢導致有幾萬元的利潤流失，說到底就是不該花的不花，具體操作就是：誰幫我省錢又能把事情做好我就獎勵誰。但是大多數小白不明白這一點，只能任人忽悠；麻雀雖小五臟俱全，別小看了一個小小的培訓機構，行政、出納、人士、前臺一個也不能少，當然這些最好是有一個人來做給1.5倍的工資，要知道這個崗位是不能創造直接價值的，卻可以是控制成本的重要崗位，我有幸在原來的公司招納過一個很優秀的行政人員，幫助審核各項不必要的花銷無數，把公司的規章制度定的明明白白，可惜事情紛繁復雜，有沒有很好的發展這位“小納納”只得另謀高就，這也反映了一個輔導機構留不住優秀人才的重要事實。再說管理。管理是一門學問，其核心邏輯就是“你是什么樣的人你就會帶出什么樣的隊伍”，你是羊，你就會帶出一群羊，你是狼，你就會帶出一群狼，你想學宋襄公的假仁義只能受累不討好，所以懇請你“狠”起來，心中有愛，下手無情的那種，出發點就是為了對方的成長、機構的未來。你可以放權，但是一定要有能收回來的能力；你要學會激勵自己激勵他人少兒教育培訓機構加盟，更要學會如何把成功實現復制。對于大多數的小機構而言，一個基層的管理人員（可能也不敢有高層）既得掌握李云龍營造氛圍的領導力，又得具備標準的管理能力，更得有說一不二堅決執行的行動力，這三個角色能做好了一個實屬不易不要說三個。
個人認為少兒培訓的未來還會回歸于線下，雖然本次疫情給很多線上機構帶來了很大的成長機會，可是由于多數孩子的自律性差而線上培訓又恰恰解決不了這一根本性問題，所以學習效果還會是線下好一些。可是一個實體學校居高不下的運營成本讓你成為了老師、房東的打工仔，所以對于這種邊際成本太大（比方說沒增加一名學生，便增加一定的教學、房租成本）的項目我仍舊報以非樂觀態度，相比于承認線上培訓而言，這種低成本投入、邊際成本幾乎為零（每增加一名學生，成本幾乎為零）的項目卻很是一種機會，成人有他應有的自制力，清楚的知道為什么而學，你至少不用擔心他愿不愿意學的問題，因為選擇報名了就是剛需。有意愿了解成人教育項目的可以留言我們詳聊，以上言論僅代表個人觀點，歡迎來噴，可接受任何反駁與批評，因為事實勝于雄辯。
總結：以上內容就是少兒教育培訓機構加盟(想加盟一個少兒培訓機構，什么品牌好？里面有什么需要注意的坑？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
