華英鴨加盟(豫南"華英鴨"成長為世界鴨王 什么是關鍵？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:華英鴨加盟(豫南"華英鴨"成長為世界鴨王 什么是關鍵？)。
（圖為曹家富在中國經濟人物頒獎儀式上發言）
中國經濟網北京2月05日訊（記者 影子 曹家富，河南華英禽業集團董事長，現年57歲。出身河南信陽的他，于1991年開始在豫南家鄉著手創辦禽類食品加工企業--華英禽業集團。經過18年的不斷努力與創新，華英集團的規模從中國鴨王、亞洲鴨王到世界鴨王的三步跨越，成為世界上最大的鴨加工企業。在第七屆中國經濟人物評選中，曹家富獲得“2009中國經濟十大新聞人物”榮譽。
世界鴨王的"華英農業模式"特別之處在哪里?
中國經濟高峰論壇中，作為企業發言代表，曹家富表示，華英最大的特點就是采取公司加基地、加農戶的產業化模式。華英與農戶之間建立有效的利益連結機制，這是這樣的一個機制，幫助鴨農們不愁買難、賣難，使他們有了穩定的經濟收入。那么這個特別之處在哪里呢？
在采訪中，曹家富向中國經濟網記者介紹道，第一，集團同從事鴨養殖的農戶簽訂養殖合同，從鴨苗投放到成鴨回收都給出了規定，使每一個農戶作為產業工人加盟華英；第二，實行“五保、一扶、一優”的優惠政策，“五保”就是保證提供合格的鴨苗、保證提供足量的全價系列飼料、保證提供全部生產過程的技術服、保證按時回收商品成鴨以及保證養殖農戶達到公司的收購規定后，有一定的養殖利潤。“一扶”就是對鴨苗、飼料、鴨場建設所需資金進行扶持；“一優”就是養殖農戶用現金購買鴨苗和飼料時，給予一定的讓利優惠。“五保一扶一優”政策的確立華英鴨加盟，使農民經營的靈活性、積極性和集團集約化經營的優勢得以充分發揮，既保證了集團有穩固的原料基地，又保證了廣大農民的普遍增收。
曹家富很激動的說道：“我生長在農村，沒有農民，就沒有我們的企業，我很感激我們華英的農戶們。”正如他所講道的，華英集團成長為世界級禽類企業的過程中，整個企業的生存時刻緊密與農戶的利益相關聯，成為發展地方經濟、增加農民收入的現代化龍頭企業。以其所在地的河南潢川縣為中心，華英輻射帶動了周邊縣區3萬農戶、近20余萬人通過養鴨脫貧致富華英鴨加盟，實現綜合社會效益50億元以上。
談話中，這位民營企業家的言語中無不透露出他對家鄉的熱愛以及華英、信陽乃至全國農業企業健康、快速發展的感慨。
豫南"華英"小鴨躋身養殖類上市企業 風險在哪？
2009年12月16日，華英農業在深交所上市。華英農業是農業概念股中風險最大的養殖類企業，也是我國10年中為數極少的養殖類上市企業。不同于制造類和食品加工類企業，作為養殖類企業，華英承擔者更大的行業風險，如經營的穩定性、可持續性。據國內專家分析，華英農業完整的產業鏈可以最大限度地降低肉鴨養殖加工企業所面臨的疫情風險。
為什么呢？由于華英農業從種鴨、飼料等原料源頭進行質量控制，并且在“公司+基地+農戶”的養殖模式中采用“五統一”的模式，也就是統一配送雛苗、統一配送飼料、統一養殖技術標準、統一疫病防治、統一調度屠宰，全程嚴格執行標準化工廠化養殖。因此公司產品的質量可控性及安全可靠性更高。
“縱觀華英公司十多年來的發展史，其實就是一部華英公司自強不息、敢為人先的創業史、奮斗史和改革史。可以這樣說，沒有曹家富同志的銳意改革、深化管理，也就沒有今天事業的輝煌。”如2009年經濟人物的專家點評一樣，華英集團在曹家富的帶領下，在實施鴨產業行業化的進程中，將從豫南革命老區出生的“華英”小鴨，在國際市場中扎下根，健康、迅速的發展成為世界鴨王。
對于養禽大省河南、對于全國的農業企業，華英農業成功發展的經驗，都是我們值得借鑒的。
曹家富
男，漢族。男，漢族，河南省潢川縣人，生于1952年8月。大專學歷。潢川縣政協副主席、信陽市人大常委、第十屆全國人大代表。河南華英農業發展股份有限公司董事長。1991.4—至今 華英公司董事長、總經理。主要論著：《企業品牌戰略的實施》、《華英戰勝綠色貿易壁壘秘訣》。
總結：以上內容就是華英鴨加盟(豫南"華英鴨"成長為世界鴨王 什么是關鍵？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
