肯德基產(chǎn)品(從一年推出的四五十個新品中，我發(fā)現(xiàn)了肯德基這8個新品策略)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:肯德基產(chǎn)品(從一年推出的四五十個新品中，我發(fā)現(xiàn)了肯德基這8個新品策略)。
為什么肯德基一年出四五十個新品？
為什么大多數(shù)新品總是限時限量售賣？
為什么賣得好的產(chǎn)品也會遭下架？
為什么它菜單上的常駐代表一直就那幾個？
今天就來揭秘肯德基的新品策略，希望給餐飲老板們一些啟發(fā)。
繼1月玫瑰酥餅大賣之后，剛剛過去的2月，肯德基又上了避風(fēng)塘大蝦雞腿雙層堡、新潮汕風(fēng)味干貝魚片粥、荷包滿滿臘肉飯3款新品。
肯德基上新的速度在業(yè)界有口皆碑，那么這里面到底隱藏著哪些產(chǎn)品策略和經(jīng)營理念呢？
我們不妨先來看看過去一年，肯德基都出了什么新品(據(jù)不完全統(tǒng)計)。
策略1
傍熱點食材、熱點時節(jié)，時不時自造熱點
仔細看肯德基的新品，一個非常明顯的特征是：不放過任何熱點食材和熱門節(jié)日。
比如，通過上述新品我們能發(fā)現(xiàn)幾個關(guān)鍵詞：抹茶、藤椒、咸蛋黃、榴蓮、小龍蝦……這些都是最近兩年比較熱門的食材。
肯德基也不錯過任何一個節(jié)日，端午節(jié)推咸蛋黃鮮肉粽、中秋節(jié)推小鮮肉酥餅、萬圣節(jié)推怪力血飲、臘八有臘八粥……
只跟得上熱點當(dāng)然不夠，肯德基還善于自造熱點。
比如前不久《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》熱播時，肯德基新推的玫瑰酥餅趁勢大賣，很多人還記得那句朗朗上口的廣告語：吃否吃否，應(yīng)是香酥可口。
新品能達到這種效果可謂是每個老板的夢想，但卻鮮有人知道，該電視劇拍攝時肯德基就進行了植入，電視開播前一年就開始策動、研發(fā)，前一個月貨已經(jīng)入庫“坐等大賣”了 。
策略2
一年上新四五十款，提前一年策動研發(fā)
玫瑰酥餅并非個例，肯德基的所有新品，幾乎全是提前半年以上就開始研發(fā)了。
前不久肯德基剛新上了一款滑蛋夾心油條，其供應(yīng)商(肯德基T1梯隊供應(yīng)商)——千味央廚研發(fā)部有關(guān)人士告訴記者，他們在去年就收到了肯德基的研發(fā)需求。
“基本都會提前一年，最少提前六個月開始研發(fā)，否則幾乎不可能按計劃上市。”該人士告訴記者，肯德基有一套嚴格的產(chǎn)品上市體系，過一遍就得半年。也就是說，現(xiàn)在他們都在為下半年，甚至明年要上市的產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
原肯德基研發(fā)團隊的成員告訴記者，一般新品研發(fā)到上市大概有這么一個過程：
肯德基提出需求→供應(yīng)商研發(fā)小樣→肯德基市場部反饋(經(jīng)過嚴格市調(diào))→供應(yīng)商調(diào)整→肯德基產(chǎn)品委員會投票→(通過的話)供應(yīng)商開始量產(chǎn)→配送運輸?shù)介T店。
提前一年研發(fā)，嚴格的上新流程，保證了肯德基的上新速度。
上述圖表中，去年一整年，除了回歸的產(chǎn)品，肯德基一共推出了四五十種全新產(chǎn)品，平均一個月出4款，這種速度可以讓90%的餐企望塵莫及了。
策略3
頻繁上新為引流，常駐產(chǎn)品保利潤
很多人會有疑問：為什么肯德基的很多新品都是限時限量供應(yīng)？為什么有的新品明明賣得很火爆，最終也會被下架？
這其實是肯德基非常重要的一個產(chǎn)品策略：產(chǎn)品分為短線和長線兩種。
短線產(chǎn)品的目標(biāo)是引流 ，可能利潤結(jié)構(gòu)并不是最好的，但是新鮮的、有話題的、能引發(fā)消費者沖動購買的。
這種也叫熱點新品。比如奧運期間，肯德基出了一款叫勝利之翼的雞翅產(chǎn)品和一款奧運主題漢堡；又比如世界杯期間的派辣派辣雞腿堡、金球漢堡；還比如《知否》電視劇熱播時植入的玫瑰酥餅；特殊節(jié)點推出的應(yīng)季產(chǎn)品也屬于這種，比如小鮮肉粽子、臘八粥等。
熱點新品就是給你一個進店理由。 從消費心理上來說，一款產(chǎn)品消費者連續(xù)吃5~7次基本上就會膩了，品牌需要不停地制造新鮮感，喚醒顧客的消費欲望。 這也是肯德基為什么被稱為“砍新狂魔”的原因。
但有一些產(chǎn)品在肯德基是常年不變的，比如香辣雞腿堡、奧爾良雞腿堡、烤翅、辣翅、薯條和可樂，從來沒有下架過。
這些“常駐將軍”才是肯德基利潤的基石和支柱，也就是我們經(jīng)常說的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品。
推新品本身就是一個試錯或者升級菜單的過程，通過市場檢驗找到一款真正的好產(chǎn)品。 比如老北京雞肉卷和葡式蛋撻，就是從新品里沖出重圍成了招牌產(chǎn)品。
還有一些是舊產(chǎn)品升級而來的，比如說將香酥雞米花升級為勁脆雞米花，這樣也能理所當(dāng)然地提高售價，提升客單價。
策略4
賣得好也下架？還是為了利潤
肯德基有的熱點新品，“露一下臉”就消失，比如勝利之翼在奧運結(jié)束后就失去意義。
還有的新品，是消費者感覺賣得很火，其實只是營銷攻勢下的“短暫繁榮”，事實并非如此。
比如嫩牛五方，2009年第一次推出時，在各種花式推廣下，賣得確實不錯，但時間長了，漸漸點餐率就下去了。
“可能就跟玉米沙拉的點餐率持平。”知乎上有一位肯德基前值班經(jīng)理回憶，春節(jié)最忙的時候，一天的售賣量都沒超過50，也就是說一天十幾萬的營業(yè)額，才賣三四十個嫩牛，所以肯德基產(chǎn)品，下架那是必須的。
不過從去年開始，嫩牛五方開始回歸，肯德基把它轉(zhuǎn)成了非長線產(chǎn)品，只在4月和9月分別上線了數(shù)日。
在肯德基，不同的產(chǎn)品經(jīng)常下架再重啟，比如菌菇堡、鱈魚堡這類，最根本的原因就是點單量少。但并不妨礙它作為短線產(chǎn)品來喚醒顧客，火爆一把。
記者還了解到，有一些新品是真的售賣火爆但也遭到了下架，主要原因是供應(yīng)商的產(chǎn)能跟不上。比如骨肉相連，供應(yīng)商囤幾個月肯德基產(chǎn)品，肯德基一個月就賣光了。
策略5
新品從哪里來？原有產(chǎn)品換花樣，重新組合
有很多餐企都知道上新的重要性，但就是不知道該做什么，這是問題的關(guān)鍵。
看看肯德基能給我們什么啟發(fā)。
仔細觀察它的新品，很少是完全陌生的產(chǎn)品，大部分都是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的升級、改變。
比如滑蛋夾心油條只是把原有的油條產(chǎn)品灌了蛋液，藍莓蛋撻只是換了口味，新品炸雞是添加了榴蓮等食材改變了口味。
還有一種創(chuàng)新形式就是“舊元素新組合”。
比如肯德基曾出的新品超級塔克，看起來陌生，追根溯源會發(fā)現(xiàn)不少“前輩”的影子：雞排做皮參考的是肯德基在2017年推出的人氣產(chǎn)品Chizza(一款用雞肉做底的披薩)；藤椒是近幾年肯德基比較青睞的一種味型；醬料方面采用了最近較火的牛油果醬料。
說白了，很多新產(chǎn)品其實都是由已經(jīng)經(jīng)過市場實踐、能夠被消費者有效接受的舊產(chǎn)品組合而成的。
策略6
本土化策略，從民間美食里找創(chuàng)意
千味央廚研發(fā)部相關(guān)人士告訴記者，其實這幾年肯德基的油條也做了很多創(chuàng)新，包括從原來的45克到現(xiàn)在的60克。
為什么？因為經(jīng)過肯德基調(diào)查認為45克滿足不了女性消費者的需求，而油條單重在60~90克才是理想值，一杯豆?jié){+一根油條正好可以吃飽。
早在前年，肯德基又提出需求：我要花式油條。
他們研究了長的、短的、粗的、細的、雙色、花色的、迷你的、麻花的，搞了好多，肯德基方面一直不滿意，后來靈光一現(xiàn)，他們想到了河南長垣有一種民間小吃——油條灌雞蛋，結(jié)果肯德基一下就相中了。
本土化策略確實為肯德基贏得了更多消費者。他們愿意去擁抱一些地方特色美食，甚至研發(fā)部門會沿城市專門去尋找、挖掘當(dāng)?shù)赜泄适碌男〕浴?/p>
跟油條、大餅、粥、粽子、糯米雞、荷葉糯米飯(潮汕美食)、鮮花餅(云南嘉華)一樣，也許青團有一天也會出現(xiàn)在肯德基。
據(jù)了解，肯德基甜品站的策略，是讓中國的消費者吃到全世界的美味甜品；而新品策略之一，就是讓消費者在肯德基吃遍全國的地方特色美食。
在全球范圍內(nèi)，麥當(dāng)勞的店數(shù)比肯德基多好幾倍，進入中國市場后，麥當(dāng)勞采取“以不變應(yīng)萬變”的策略拓展市場，而肯德基主要以本土化策略、高頻的產(chǎn)品創(chuàng)新來挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞。從這個角度說，肯德基也是為了搶占更多市場份額。
策略7
上市前經(jīng)過嚴格市調(diào)，把失敗幾率降到最小
據(jù)了解，肯德基的一款新品在上市之前，會經(jīng)過餐廳、運營角度的嚴格測試。
肯德基會委派專業(yè)做市調(diào)的第三方公司去做，他們會選一些城市的肯德基餐廳，不是最好的也不是最壞的，讓供應(yīng)商直接把樣品送到門店，并且協(xié)助店員出品。
測試的對象也要經(jīng)過嚴格篩選，比如抽煙的不行，超過某個年齡段的不行，一個小時內(nèi)吃飯喝水的不行等，這些人試吃完畢后要打分寫評價，這種有效問卷要達到一定數(shù)量，這些數(shù)據(jù)會錄入系統(tǒng)進行分析。
這里面還有一個千次率的概念，憑此考察一款新品的價值。
最后市調(diào)的結(jié)果，會決定這個產(chǎn)品是賣兩個禮拜還是四個禮拜，是賣兩個月還是全年都賣。
根據(jù)知情者的介紹，肯德基產(chǎn)品委員會在考量一個新品時，更多地會從單重大小、產(chǎn)品規(guī)則、運營效率上考慮，因為這些直接跟成本相關(guān)。
比如這款產(chǎn)品在門店是不是靠一個簡單的動作就能實現(xiàn)，如果工藝過于復(fù)雜，很大幾率會被pass，不好儲存、運輸也不行，成本過高也會被摒棄。
只要產(chǎn)品委員會的半數(shù)人都通過，這款新品就可以上市了。但最終的命運還是由消費者用腳來投票。
策略8
用代言人引爆，用回歸觸發(fā)情懷
推新品是為了滿足消費者追求的新鮮感。如何才能打造出讓大多數(shù)消費者都買賬的新產(chǎn)品呢？意見領(lǐng)袖的引導(dǎo)就非常有必要。
肯德基非常擅長利用意見領(lǐng)袖的推廣作用。很多新品都有代言人，超級塔克請到了最近大火的男星朱一龍、白宇、王源代言，促使加大購買力度。
而回歸舊產(chǎn)品，也是一種情懷營銷套路。
比如2009年的新品嫩牛五方，最近兩年回歸了3次。2018年5月還回歸了一款1987年剛打入大陸的經(jīng)典產(chǎn)品——菜絲色拉。
通過回歸，肯德基成功引發(fā)一輪“回憶殺”，收獲一波銷量小高潮。
不管是隔多少年回歸，還是隔幾個月，沒有很好的創(chuàng)新產(chǎn)品時，回歸也不失是個好主意，也許還能帶來意外驚喜。
小結(jié)
何以解憂，唯有新品。
頻出新品是營銷需求，是競爭需求，是滿足利潤的需求。
在當(dāng)前這個同質(zhì)化嚴重的餐飲市場，只要你有強大的新品研發(fā)能力，那就有絕對核心的競爭力。
肯德基對我的啟發(fā)是，新品上線下線的整個體系非常完善，對他們來說，新品不是一種創(chuàng)意活動，而是一項最基本的運營任務(wù)。
必須得出，必須得有這么多，必須得有花樣，必須得跟以前的不一樣，從這個角度看肯德基的新品策略，它是在不停地逼著自己進化、迭代，永葆年輕。返回搜狐，查看更多
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