青少年體育加盟(青少年體育俱樂部特許連鎖經(jīng)營模式的可行性研究)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:青少年體育加盟(青少年體育俱樂部特許連鎖經(jīng)營模式的可行性研究)。
青少年體育俱樂部特許連鎖經(jīng)營模式的可行性研究
湖北體育科學(xué)205卷1月34青年體育俱樂部是一種新型的社會青年體育組織，它是通過充分利用和利用現(xiàn)有的體育場所，人才和其他社會體育資源而建立的。它具有社會主義公益事業(yè)的特點(diǎn)。它是國家倡導(dǎo)和發(fā)展的一種社會組織，旨在將來開展青少年體育活動。青年體育部的特許經(jīng)營連鎖組織基于特許經(jīng)營連鎖模式，類似于特許經(jīng)營連鎖總部。 。該組織被體育總局授予專營權(quán)。它致力于青年體育的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)特許經(jīng)營鏈業(yè)務(wù)模型，它審查并授權(quán)符合條件的單位。合同進(jìn)行統(tǒng)一管理和運(yùn)作。特許經(jīng)營單位有責(zé)任和義務(wù)按照特許經(jīng)營組織的管理和要求開展青年體育部門的有關(guān)工作，接受審查監(jiān)督，獨(dú)立經(jīng)營后繳納一定的特許經(jīng)營服務(wù)費(fèi)。青少年體育俱樂部特許經(jīng)營模式的可行性研究1.1政策環(huán)境中相關(guān)政策的發(fā)展和完善從建立體育彩票公共資金開始支持青少年體育音樂的建立起五個“計劃”，青年體育部的每一個發(fā)展都離不開政策的創(chuàng)新和變化，政策從最初的基本，抽象和功能定位向發(fā)展和規(guī)范的方向轉(zhuǎn)變。全國青年體育聯(lián)合會，制定和實(shí)施《青年體育基金管理法》，建立以績效為基礎(chǔ)的籌資機(jī)制，實(shí)行分級，分類管理和籌資，以引入市場化運(yùn)作和對青年的管理方法在體育管理中，特許連鎖模式的引入提供了一個重新為政府職能轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向提供參考。 2013年，全國“兩屆”會議審議通過了《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變計劃》。黨指出，政府職能轉(zhuǎn)變是深化行政體制建設(shè)。改革的核心要求政府以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模喰姓芾砗拖路艡?quán)力，推進(jìn)體制改革，完善體制機(jī)制，提高行政效率。李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)，促進(jìn)公眾健康。劍和進(jìn)一步指出，要精簡行政管理和下放權(quán)力，振興和善用現(xiàn)有的體育設(shè)施，優(yōu)化市場環(huán)境，并吸引社會資本進(jìn)入公共體育領(lǐng)域。青年體育特許經(jīng)營的管理模式迎合了中國政府職能轉(zhuǎn)變的形勢。通過建立青年體育特許經(jīng)營權(quán)，連鎖組織形成了一個渠道，在該渠道中，政府下放了體育授權(quán)權(quán)以授予特許經(jīng)營權(quán)，并對所有加盟申請進(jìn)行統(tǒng)一的一、嚴(yán)格評估，授權(quán)和運(yùn)營管理。同時，建立了系統(tǒng)，嚴(yán)格的監(jiān)督評估體系，完善了政府的監(jiān)督評估渠道。減輕行政工作壓力，提高工作效率，減少行政費(fèi)用，提高政府形象。收稿日期：2014-11-12作者簡介：陳M（1987-），男，湖北武漢人，碩士，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)作者單位：湖北武漢商學(xué)院，湖北武漢430079武漢商學(xué)院， 430079青少年法國體育俱樂部的中國青少年體育特許經(jīng)營管理模式我們的國家陳M將加入特許經(jīng)營管理模式和青少年體育的實(shí)際運(yùn)營，結(jié)合這一點(diǎn)，從政策環(huán)境和內(nèi)部條件探討中國青少年體育特許連鎖經(jīng)營管理模式的可行性，并進(jìn)行分析。該模型的限制因素。關(guān)鍵詞：青年體育；連鎖加盟可行性：G8005文本專用識別碼：物品編號：1003-983X202001-0017-03摘要：從政策環(huán)境內(nèi)部條件的角度結(jié)合特許經(jīng)營管理模式運(yùn)營現(xiàn)實(shí)青少年俱樂部的研究，探索特許經(jīng)營管理模型青少年我國的俱樂部從本質(zhì)上首先分析了不利因素模型。關(guān)鍵詞：青春期俱樂部。 連鎖加盟可行性1.1.3政府購買服務(wù)帶來的發(fā)展機(jī)會政府購買服務(wù)是指政府使用“購買”服務(wù)直接下放給政府，以為社會發(fā)展和人民生活提供服務(wù)。由合格的社會組織承擔(dān)，并根據(jù)社會組織提供的服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)進(jìn)行評估，然后支付服務(wù)費(fèi)。政府作為買方和投資者，負(fù)責(zé)確定公共服務(wù)的購買。范圍，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)；選擇公共服務(wù)承包商；監(jiān)督公共服務(wù)生產(chǎn)過程；聯(lián)合服務(wù)效果評估。選擇服務(wù)承包商時，必須考慮承包商的資格，并促進(jìn)對承包商的嚴(yán)格監(jiān)督和評估。對于中小青年體育俱樂部，受規(guī)模，場地，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等因素的制約，難以滿足政府采購的需要，在實(shí)際服務(wù)過程中缺乏合理，嚴(yán)格的監(jiān)督評估機(jī)制。導(dǎo)致了政府的監(jiān)督和評估。青年體育俱樂部特許經(jīng)營連鎖模式的不便和困難可以有機(jī)地整合國家青年體育俱樂部的資源，形成相似組成部分的系統(tǒng)性和動態(tài)性結(jié)合。也可以通過組織的統(tǒng)一管理進(jìn)行管理，并與相關(guān)部門結(jié)合起來。當(dāng)俱樂部的實(shí)際情況靈活拼接并結(jié)合起來形成滿足需求的合作單位時，組織對每個組織進(jìn)行全面的監(jiān)督和評估服務(wù)執(zhí)行單位通過建立系統(tǒng)，嚴(yán)格的監(jiān)督，評估和反饋系統(tǒng)1.2在內(nèi)部條件方面1.2.1實(shí)現(xiàn)多方雙贏的青年體育俱樂部特許經(jīng)營組織可以將多個利益相關(guān)者聯(lián)系起來形成多方雙贏的局面。對于體育主管部門來說，它減輕了行政工作的壓力。減少行政支出成本和提高工作效率將促進(jìn)青年體育運(yùn)動。在促進(jìn)和改善青年人的身體素質(zhì)的同時，還擴(kuò)大了運(yùn)動員的選拔范圍，并為競技體育的發(fā)展提供了動力。對于附屬單位，它實(shí)現(xiàn)了青年體育俱樂部的自我血統(tǒng)，并為附屬單位帶來了良好的社會效益和學(xué)生來源。父母可以通過更多途徑充分了解青年體育俱樂部，并通過對俱樂部品牌的認(rèn)可，為年輕人提供科學(xué)青少年體育加盟，規(guī)范，方便和安全的體育場所，并為具有一定運(yùn)動才能的運(yùn)動員鋪平道路。對于企業(yè)而言，體育發(fā)展之路可以帶來消費(fèi)者需求，并提供產(chǎn)品推廣的渠道1.2.2。在融資渠道和成本控制方面，可以實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支”。在現(xiàn)有的運(yùn)營和管理模式下，俱樂部融資非常有限，主要依靠體育彩票慈善基金資助的俱樂部通過收取一定的會員費(fèi)，租賃場地和設(shè)施，承辦活動，贊助費(fèi)來獲得少量資金，這些資金規(guī)模很小，不是持續(xù)的投入成本。在控制方面，附屬單位或個人在使用資金，扣留，挪用，挪用和改變資金使用范圍方面可能有違規(guī)行為。特許連鎖企業(yè)可以通過豐富融資渠道和科學(xué)控制成本來幫助俱樂部解決現(xiàn)有的融資難題。在多元化的融資渠道上，首先組織組織將各個俱樂部統(tǒng)一起來，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，集中整合優(yōu)勢資源進(jìn)行市場開發(fā)，以吸引民間資本的關(guān)注和投資；其次，借助大型平臺，吸引更多會員獲得客觀的會員費(fèi)，并在俱樂部之間組織大量的青年比賽以吸收贊助費(fèi)；最后，他們通過進(jìn)行政府購買的公共事務(wù)活動和體育彩票公益金來獲得政治資金。在成本控制方面，加入連鎖組織的參與就像是體育主管部門和俱樂部籌資渠道的大門。通過此門，可以調(diào)整和管理上游和下游的資金需求。通過對俱樂部實(shí)際情況的評估，可以根據(jù)計劃制定合理的資金投入方式。在靈活規(guī)范政府資金投入的同時，制定統(tǒng)一，嚴(yán)格，規(guī)范的財務(wù)制度，建立系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督制度，引入多方監(jiān)督機(jī)制，杜絕非法使用資金1.2.3資源整合與市場對于俱樂部來說，市場發(fā)展不僅是擴(kuò)大規(guī)模的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急。目前，中國的青年體育俱樂部普遍存在服務(wù)質(zhì)量低下和項目設(shè)置不合理的問題。一方面，這些問題源于日常管理。另一方面，俱樂部缺乏對市場的了解和理解。在目前的模式下，青年體育俱樂部的發(fā)展是基于個人的。因此，市場開發(fā)的條件是有限的。此外，市場發(fā)展需要專業(yè)人才，資金和資源。與青年體育俱樂部合作，以完整的組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)的管理與發(fā)展加入連鎖組織。該團(tuán)隊可以進(jìn)行專業(yè)和全面的市場研究，了解市場需求并指導(dǎo)市場，幫助俱樂部擴(kuò)大受眾，開展有針對性的業(yè)務(wù)項目，并提高服務(wù)質(zhì)量。同時，它是體育主管部門和青年俱樂部之間的關(guān)系。的聯(lián)系，可以整合多方資源，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，并利用特許經(jīng)營鏈的平臺實(shí)現(xiàn)俱樂部之間的資源共享1.2.4完善監(jiān)督評估體系。在原始的監(jiān)督評估體系中，體育主管部門和青年體育俱樂部只是單向監(jiān)督，大多數(shù)俱樂部采用“一隊兩牌”管理模式進(jìn)行管理。青少年體育俱樂部特許經(jīng)營已建立了完整的監(jiān)督評估體系。一個單一的政治發(fā)展包括由組織，青年，社會和媒體組成的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督，評估和信息反饋的循環(huán)。在自律方面，首先，按照市場化運(yùn)作管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)格規(guī)范的，統(tǒng)一的監(jiān)督評估體系，并通過培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的使命意識。每個俱樂部的經(jīng)理，將監(jiān)督工作納入這一使命意識和相互紀(jì)律青少年體育加盟，并組織建立雙向監(jiān)督渠道，以達(dá)到相互監(jiān)督的目的。在體育主管部門和組織機(jī)構(gòu)中，青年體育俱樂部建立了雙向監(jiān)督機(jī)制，形成了動態(tài)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了相互監(jiān)督和約束。同時，通過組織，可以實(shí)現(xiàn)同一地區(qū)俱樂部之間相互監(jiān)督與評價的關(guān)系。體育俱樂部進(jìn)行統(tǒng)一的宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大社會意識和影響力，吸引公眾和媒體參與監(jiān)督。在適當(dāng)?shù)臅r候，也可以引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)來監(jiān)督連鎖經(jīng)營模式的制約因素分析2.1政策因素1）相關(guān)政策法規(guī)尚未闡明俱樂部是否可以走市場路操作2）青少年體育俱樂部需要授予體育主管部門的特許經(jīng)營權(quán)才能加入連鎖組織。可以委派哪些權(quán)利以及如何委派它們。必須從政策上明確說明權(quán)力下放的水平，并確保執(zhí)行；3）無論是從國家還是地區(qū)的角度來看，特許經(jīng)營鏈模型都涉及到各級體育主管部門和特定的分支機(jī)構(gòu)，以及如何確保政策。武術(shù)的統(tǒng)一實(shí)施也是一個重要的影響因素2.2。在資金方面，從體育主管部門的角度出發(fā)，首先要評估18蔡寶忠的投資。競技武術(shù)走向奧運(yùn)會的歷程及其啟示［J］。體育科學(xué)，2004，24（1）：73-77（續(xù)第46頁）），在確保效果的前提下節(jié)省資本投資，提高資本利用效率；然后，必須建立合理的籌資機(jī)制，以確保專營權(quán)資金的使用和管理統(tǒng)一統(tǒng)一。最后，必須實(shí)現(xiàn)對資金使用和管理的有效監(jiān)督。
從下屬單位的角度來看，它在早期無法從政府獲得直接資金，這在一定程度上降低了資金使用的自主性。同時，自主運(yùn)營后還需要支付一定的特許經(jīng)營服務(wù)費(fèi)。對于會員而言，相應(yīng)增加的會費(fèi)也將是考慮因素。 2.3模式本身的因素1）特許經(jīng)營連鎖模式是中國青少年體育俱樂部運(yùn)營和管理的全新嘗試。沒有可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，這會增加操作風(fēng)險。同時，在過程中引入和實(shí)施它，中國不可避免地會受到各方對該模型的接受和理解。 2）特許連鎖模式必須應(yīng)對不同的地區(qū)，不同的規(guī)模，不同的場所和設(shè)施以及不同的經(jīng)營條件。確定各種規(guī)章制度和管理方法是一個重要的問題。 3連鎖經(jīng)營模式不夠清晰，難以界定責(zé)任，容易引發(fā)責(zé)任糾紛； 4種模式是相對固定的，其適應(yīng)市場環(huán)境的能力較差。總結(jié)青少年體育俱樂部特許經(jīng)營的連鎖經(jīng)營模式，將市場化經(jīng)營管理方法引入青少年體育俱樂部，可以充分發(fā)揮特許經(jīng)營特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢，受益于政府與人民的雙重性，創(chuàng)收能力差。現(xiàn)有模式下青少年體育俱樂部的運(yùn)營，管理落后，宣傳不力，監(jiān)管松懈，為這方面的問題提供了新的解決方案，為我國青年體育俱樂部的可持續(xù)發(fā)展提供了新思路。參考文獻(xiàn)：劉艷麗，龔曉杰非營利組織與公共服務(wù)視角下青少年體育俱樂部的動力機(jī)制與深度發(fā)展［J］山東體育學(xué)院學(xué)報，2006，22行政管理與功能轉(zhuǎn)型計劃［EB / OL］ http：213lh / content_2364664htm中國無錫改革實(shí)踐及政府對公共服務(wù)采購的啟示[J]改革開放，28（2） 19）青少年體育俱樂部特許經(jīng)營業(yè)務(wù)模式探討了以下可行性：陳M作者：湖北武漢武漢商學(xué)院430079期刊名稱：湖北體育科技英語期刊名稱：湖北體育科學(xué)20201本文引用格式：陳M.陳M青年體育俱樂部特許經(jīng)營連鎖經(jīng)營模式的可行性探索[ [期刊論文]-湖北體育科技20201
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