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海蘭之家面臨高生存風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)商和加盟商可能會(huì)成為他們的利潤(rùn)調(diào)整池！

作為一個(gè)民族服裝品牌，海瀾之家的發(fā)展壯大充滿傳奇色彩，但開(kāi)辦企業(yè)容易，維護(hù)困難。在服裝行業(yè)，如何清理庫(kù)存一直是行業(yè)的難題。許多品牌為此付出了慘痛的教訓(xùn)。

例如，曾經(jīng)在市場(chǎng)上爆炸的美特斯邦威，在庫(kù)存危機(jī)中被擊敗。除美特斯邦威外，海蘭大廈還遭受庫(kù)存問(wèn)題的困擾。據(jù)了解，海瀾之家的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)近300天。在服裝市場(chǎng)，海瀾之家的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)也令人震驚。

除了漫長(zhǎng)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天，海蘭的庫(kù)存也非常大。根據(jù)數(shù)據(jù)加盟海瀾之家利潤(rùn)大嗎，2014年，海藍(lán)的庫(kù)存達(dá)到60.9億。到2020年底，海蘭的存貨飆升至94.7億，海蘭的存貨在收入中所占的比例也在增加。 2020年，海蘭的生存率占49.6％。這也遠(yuǎn)高于同期的市場(chǎng)水平。

盡管行業(yè)內(nèi)海蘭之家的庫(kù)存相對(duì)較大，但海蘭之家并未發(fā)布有關(guān)德國(guó)運(yùn)營(yíng)危機(jī)的負(fù)面消息，這主要?dú)w因于海蘭之家獨(dú)特的商業(yè)模式。

在上游市場(chǎng)中，海瀾之家向供應(yīng)商購(gòu)買商品時(shí)，會(huì)使用信用購(gòu)買的方式。換句話說(shuō)加盟海瀾之家利潤(rùn)大嗎，如果海瀾之家有尚未出售的庫(kù)存，則可以將其出售給供應(yīng)商。退款，此外，商品付款按月結(jié)算，這也可以減少采購(gòu)方的資金占用。

在下游分銷階段，海蘭之家是一個(gè)盟友，不斷吸引加盟商加入。值得一提的是，加盟商僅擁有商店的所有權(quán)，而沒(méi)有特定的經(jīng)營(yíng)權(quán)。志佳全面負(fù)責(zé)各種分銷店的管理，而加盟商不承擔(dān)庫(kù)存緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。

海瀾之家的買賣模式也形成了繁榮與恥辱的局面。加盟商，供應(yīng)商和海蘭之家已經(jīng)形成了利益共同體，這進(jìn)一步為海蘭之家做出了貢獻(xiàn)。房子的風(fēng)險(xiǎn)。正是由于這種模式，外界對(duì)海蘭之家引起了很多爭(zhēng)議。盡管這種博弈和平衡使海蘭之家成為現(xiàn)實(shí)，但仍然需要深入解決巨大的庫(kù)存隱患。

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