百元褲業(yè)加盟(白元褲業(yè)特許經(jīng)營模式已精疲力盡)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:百元褲業(yè)加盟(白元褲業(yè)特許經(jīng)營模式已精疲力盡)。
白元褲業(yè)特許經(jīng)營模式已精疲力盡
一百元的價格給了消費者一種預(yù)定的感覺。如果價格超過一百元，或者打破了以前的定價模式，消費者就會混淆他們對一百元品牌的看法。這對一百日元來說是有風(fēng)險的。這位記者的特許經(jīng)營模式疲憊不堪，表明其業(yè)績從修訂后的0-30％的正增長變?yōu)?0％的負(fù)的增長。剛剛上市一年的白元褲業(yè)公司最近引起了投資者和證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注。 。果然，經(jīng)過中國證券監(jiān)督管理委員會的檢查，白元褲業(yè)至少面臨10個財務(wù)問題，其中包括應(yīng)收賬款錯誤，使服裝行業(yè)的上市公司“歧視”。情況惡化表明新店銷售疲軟。同時，記者發(fā)現(xiàn)，與沒有計提壞賬準(zhǔn)備的關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款類似，也沒有為容易貶值的服裝提供降價準(zhǔn)備。這證明了水分在其性能上是非常明顯的。實際上，在上市之前，百元褲業(yè)就暴露出大量庫存問題。因加盟商退出等原因帶來的回報回報比例逐年呈上升趨勢，公司利潤占較大比例。根據(jù)白元褲業(yè)招股說明書中披露的利潤數(shù)據(jù)，2008、2009、2010和2011年1月6日歸屬于母公司的凈利潤分別為2101.170,000元，2852.520,000元和434元。4.08元，2547.740,000元。根據(jù)上述百元褲子行業(yè)同期的退貨量計算，2008年1月至6月退貨在母公司所有者應(yīng)占凈利潤中的比例為27.4％，39.92％，38.42％，25.85％。
百元褲子的銷售不佳，庫存高。業(yè)主的業(yè)務(wù)是通過特許經(jīng)營和直銷來組織公司自有品牌的100元長褲的批發(fā)和零售。產(chǎn)品包括男士和女士的褲子。 ，休閑褲，牛仔褲。白元褲業(yè)說百元褲業(yè)加盟，與主要競爭對手相比，該公司的褲子品牌已經(jīng)過了十多年的市場測試，并擁有穩(wěn)定的存在。但是，《中國連鎖》的記者發(fā)現(xiàn)，白元褲業(yè)上市后發(fā)展不順利。省會城市的購房項目改為三線城市的購房，并在廣州和南昌建立直銷。這表明其在省會城市擴(kuò)展前線的努力也遇到了挫折。同時，記者發(fā)現(xiàn)其庫存增長迅速。截至2012年30月，其庫存余額為9218萬元，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從90多個天增加到140多個天。這證明白元褲業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢并不明顯。據(jù)記者了解，優(yōu)秀服裝企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)一般在40至50天左右。此外，與時尚不同，褲子的樣式和顏色變化不大，并且褲子的樣式具有固有的連續(xù)性。此功能本來應(yīng)該是其供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)。 2012年，百元褲子行業(yè)的門店總數(shù)增加了約220家，預(yù)計門店總數(shù)將達(dá)到1920家左右，主要集中在三，四線城市。在門店快速增長的情況下，該公司的庫存周轉(zhuǎn)渠道填補了業(yè)績增長的空缺。近年來，市場對許多使用特許經(jīng)營模式實現(xiàn)快速增長的國內(nèi)服裝公司提出了質(zhì)疑。其中，最具爭議的是像百元褲。采用行業(yè)特許經(jīng)營模式的企業(yè)收益確認(rèn)的真實性問題。
這還涉及許多問題，例如公司收入的真實性和高增長的可持續(xù)性，以及特許經(jīng)營者的逃稅和公司信息披露的質(zhì)量。超過90％的商店是特許經(jīng)營者，大約90％的收入來自特許經(jīng)營者。在消費者需求放緩的背景下，該公司增加了對加盟商的支持并放寬了信貸政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加。盡管如此，其收入增長仍然非常有限。截至2012年30日，百元褲子行業(yè)的應(yīng)收賬款余額為1.87億元，比2012年增長231.7％。同期，其銷售額僅增長了[k7同比增長2％，應(yīng)收賬款的增長大大超過了收入的增長。同時，白元褲業(yè)存在以下問題：應(yīng)收賬款明細(xì)有多種類型，交易對象難以一一對應(yīng)。應(yīng)收賬款中的貸方憑證不完整，客戶檔案的維護(hù)不及時。該制度的有關(guān)規(guī)定存在差距；并且該公司的ERP系統(tǒng)庫存管理在各種產(chǎn)品詳細(xì)信息中都有住戶情況。盡管總數(shù)量與財務(wù)檢查一致，但是產(chǎn)品詳細(xì)信息的數(shù)量有所不同。這證明其利潤質(zhì)量很差。結(jié)合對應(yīng)收賬款的快速增長和應(yīng)收賬款混亂的分析，監(jiān)督信還確認(rèn)了白元褲業(yè)的業(yè)績，監(jiān)督信稱該公司僅在確認(rèn)收入時才出售商品。未完成收據(jù)和其他相關(guān)書面材料的收據(jù)，這與公司的收入確認(rèn)原則和《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號-收入》第4條不一致。
提價或失去許多消費者2012年，在過去30年中，紡織品和服裝確實經(jīng)歷了最大的外部變化和內(nèi)部壓力變化。國內(nèi)銷售和出口均顯示“數(shù)量和價格均下降”。銀河證券的分析指出，2012年人民幣地區(qū)零售額下降幅度超過預(yù)期，歐元區(qū)國家和歐盟27國零售額分別下降1.2％和1.1％，并分別下降3.6％和2.4％。在外部零售銷售疲軟的背景下，國際品牌已在亞太市場做出了努力。預(yù)計未來國內(nèi)外品牌之間的競爭將會加劇。國內(nèi)品牌必須放棄粗放型的粗放增長方式，學(xué)習(xí)精細(xì)化的管理模式，才能與強(qiáng)大的國際品牌競爭。在消費者需求下降的同時，渠道泡沫也給服裝行業(yè)帶來巨大壓力。在線購物和商業(yè)房地產(chǎn)已導(dǎo)致渠道稀缺性的減少。在線購物的興起有兩個影響：一是渠道扁平化和渠道加價率下降，這導(dǎo)致分銷渠道擴(kuò)張放緩。另一個是渠道稀缺性的下降，這導(dǎo)致終端價格的下行壓力。預(yù)計從2013年到2020年，商業(yè)房地產(chǎn)將逐漸達(dá)到高供應(yīng)。這一波商業(yè)房地產(chǎn)估計主要圍繞第一和第二級市場以及第三和第四級市場。結(jié)果是相應(yīng)的市場渠道稀少，終端價格面臨下跌壓力。但是，在這種情況下，百元褲子選擇了上市后提價。與同類品牌相比，漲價后，白元褲業(yè)確實向“中檔價位”靠攏。
目前在大陸的西褲市場，九牧王以450-650元的價格位居西褲市場之首，其次是孟樹屋和萬智館，價格在200-400元，其次是巴斯頓200-350元。每百元150-300元的價格范圍是最低的。實際上，一百元的價格已經(jīng)給了消費者一個確定的感覺。如果價格超過一百元，或者破壞了以前的定價模式，就會混淆消費者對一百元品牌的看法。這對百元來說是一定的風(fēng)險。從公司的財務(wù)報告中可以看出，公司的毛利率已從30％以上提高到40％以上。但是，對于支出能力有限的三線和四線城市來說，這可能不是一個好選擇。從籌款項目的角度來看，該公司最初的計劃是逐步擴(kuò)展到省會之類的二線城市，同時提升其品牌形象，從而逐步提高價格，但現(xiàn)在看來并不順利。如果品牌形象沒有得到改善，在許多三線和四線城市，價格急升可能會失去20％的消費，并且凈利潤增長率也非常高，達(dá)到50％以上。 2012年前三季度，總營業(yè)收入和凈利潤分別為3.42億元和4322萬元，分別增長5.22％和3.14％。這可能與價格上漲有關(guān)。同時百元褲業(yè)加盟，價格上漲還導(dǎo)致銷售不佳，并導(dǎo)致加盟商的銷售困難。但是，白元褲子的終端加盟商規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱。該公司只能增加對加盟商的支持，費用率也有所提高。 ，經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額持續(xù)下降。 《中國連鎖》的記者發(fā)現(xiàn)，盡管其2010年和2011年的凈利潤增長迅速，但與此同時，其經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額卻低于其凈利潤，而到2012年，該數(shù)字顯然是045 2013/03中國連鎖店中國連鎖店
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