早教加盟項(xiàng)目(早期特許經(jīng)營計(jì)劃的注意事項(xiàng))，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:早教加盟項(xiàng)目(早期特許經(jīng)營計(jì)劃的注意事項(xiàng))。
早期特許經(jīng)營計(jì)劃的注意事項(xiàng)
調(diào)查早期兒童特許經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)1.調(diào)查特許經(jīng)營市場和親子教育的運(yùn)作。有必要了解親子教育特許經(jīng)營市場，并從其他親子教育特許經(jīng)營企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。 2.準(zhǔn)確定位自己的親子教育并加入創(chuàng)業(yè)，然后開始有針對性地在Internet上收集資料，避免在開展業(yè)務(wù)之前進(jìn)行過多的實(shí)地考察，并節(jié)省不必要的費(fèi)用。 3.選擇您想加入的早期教育中心品牌，了解加入的條件和費(fèi)用，然后開始聯(lián)系您想加入的單位。了解有關(guān)當(dāng)前在中國市場上更著名的親子教育特許經(jīng)營品牌的更多信息，主要包括當(dāng)?shù)氐挠⒅埽t黃藍(lán)，東方寶貝之愛和外國引進(jìn)的金寶貝。這些品牌都有自己的優(yōu)勢和不同的定位。根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不同的品牌特許經(jīng)營成本有很大不同。 4.在特許單位的要求和指導(dǎo)下，為早期教育中心招募人員。 5.根據(jù)中心的位置和設(shè)想的規(guī)模，開始選址。 6.讓員工參加特許中心的崗前培訓(xùn)，并開始辦公空間的翻新。無論您選擇加入早期教育中心還是早期教育產(chǎn)品代理商，都不能忽略對員工的培訓(xùn)。畢竟，并不是每個(gè)人都了解早期教育的概念。因此，在正式運(yùn)營之前必須對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 7.開始市場營銷和市場開發(fā)工作。規(guī)模，形式，特許經(jīng)營成本，親子教育的人員配備和企業(yè)家精神決定了您的投資金額。您可能希望根據(jù)準(zhǔn)備投資的數(shù)量選擇合適的投資計(jì)劃。關(guān)于加入一、的注意事項(xiàng)不要輕易支付初始費(fèi)用。企業(yè)實(shí)行特許經(jīng)營模式，要求代理商加盟時(shí)要支付一定的特許經(jīng)營費(fèi)。
根據(jù)國際特許經(jīng)營協(xié)會(huì)和世界特許經(jīng)營聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，??支付一定的特許經(jīng)營費(fèi)是無可非議的。但是問題在于，特許經(jīng)營者（企業(yè)）提供的品牌必須是一個(gè)強(qiáng)大的品牌，這可以使特許經(jīng)營者（特許經(jīng)營者）在加盟后通過經(jīng)營特許商店來賺取實(shí)際利潤。特許經(jīng)營的關(guān)鍵是品牌。實(shí)際上，除了歐洲，美國和日本的某些品牌使用特許經(jīng)營模式使加盟商真正獲利外，很少有中國品牌可以使特許經(jīng)營者真正賺錢。為什么會(huì)這樣呢？問題在于該品牌的“力量”不足以輕易打動(dòng)消費(fèi)者。因此，一些采用特許經(jīng)營模式的企業(yè)要求特許經(jīng)營者支付特許經(jīng)營費(fèi)（在合同中寫明）。加盟商可以使用委婉語讓公司取消支付特許經(jīng)營費(fèi)并獲得產(chǎn)品代理。實(shí)際上，大多數(shù)公司都不愿意收取特許經(jīng)營費(fèi)。當(dāng)“弱”交易商會(huì)面時(shí)，他們會(huì)向他們收費(fèi)；而當(dāng)“智能”交易商會(huì)面時(shí)，公司通常會(huì)取消其付款。初始費(fèi)用要求。顯然，這不是一個(gè)在市場上“懸而未決”的品牌。面對企業(yè)所要求的“共同費(fèi)用”，代理商應(yīng)該盡力挽救自己。二、為了贏得更大比例的品牌推廣費(fèi)用，產(chǎn)品需要良好的銷售，并且需要廣告和品牌推廣。對此，企業(yè)將有所作為，尤其是在招商廣告中將其置于突出位置。代理商必須做的“工作”主要有三個(gè)方面：一是爭取更大比例的促銷費(fèi)用；二是爭取更多的促銷費(fèi)用。二是爭取更多類型的促銷支持；第三是敦促企業(yè)兌現(xiàn)諾言。
通常來說，許多公司都設(shè)立了“綜合促銷費(fèi)”，這是一種支持代理商進(jìn)行產(chǎn)品促銷的費(fèi)用。這種費(fèi)用是從代理商的購買價(jià)中“支付”的，主要用于裝修專賣店，柜臺和商店，以及開業(yè)慶典和日常促銷。一般比例為10％，即代理商進(jìn)貨10,000元，公司將提取1000元作為代理商為該產(chǎn)品營銷分配的綜合推廣費(fèi)。如果該比例適中，代理商也可以要求公司將其提高到12％-15％，以獲得更多的產(chǎn)品營銷促銷費(fèi)用。這個(gè)比例需要代理商爭取，成功率仍然很高。除綜合促銷費(fèi)用外，代理商還應(yīng)努力爭取更多的“額外”費(fèi)用用于特殊假期，品牌促銷，公共關(guān)系等，以更有效地促進(jìn)該產(chǎn)品及其品牌的發(fā)展。第三方面是這些“嬰兒”。代理商必須嚴(yán)格敦促公司按時(shí)履行諾言。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在實(shí)際操作中都會(huì)對此要求“詭異”，所以代理商最終是空的。因此，在代理商簽訂合同時(shí)，必須明確寫明這些詳細(xì)要求。三、明確運(yùn)輸責(zé)任以及退貨和換貨的期限。貨物運(yùn)輸涉及運(yùn)輸時(shí)間，交貨時(shí)間和運(yùn)輸成本。代理商有權(quán)要求公司及時(shí)或改善交貨方式。在運(yùn)輸方面，應(yīng)詳細(xì)說明短途貨運(yùn)，裝卸雜費(fèi)，長途貨運(yùn)，保險(xiǎn)，退貨運(yùn)費(fèi)，運(yùn)輸方式，運(yùn)輸費(fèi)用接受標(biāo)準(zhǔn)，接收地點(diǎn)和方式等早教加盟項(xiàng)目，并責(zé)任應(yīng)該在特定的一方。
例如，代理商不應(yīng)該支付公司送貨公司的短途運(yùn)費(fèi)以及裝卸費(fèi)。其他費(fèi)用的支付可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行討論，具體付款人可以確定。該產(chǎn)品已經(jīng)運(yùn)輸過，如果不適合當(dāng)?shù)厥袌觯茈y銷售，或者該產(chǎn)品是不合格產(chǎn)品，損壞的產(chǎn)品等，如何退貨或換貨？它的期限是多長時(shí)間？代理商在這方面也要求“詳細(xì)”。他們只能交換產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈儾荒芡素洠蛘咚鼈儾荒鼙桓鼡Q，以及在退貨前一兩年的苛刻要求。這將給代理商帶來巨大的后果。損傷。當(dāng)代理商簽定合同時(shí)，應(yīng)對此細(xì)節(jié)進(jìn)行良好的控制。四、為將來的市場推廣和產(chǎn)品的良好銷售而提供全面的售后服務(wù)在于提供高質(zhì)量的服務(wù)。售后服務(wù)是關(guān)鍵點(diǎn)之一。目前，公司通常提供售后服務(wù)，主要用于將整個(gè)產(chǎn)品退回工廠，對零件進(jìn)行保修或免費(fèi)更換。這是傳統(tǒng)的售后服務(wù)模式，既不利于當(dāng)前企業(yè)和產(chǎn)品銷售的發(fā)展，也不利于代理商對產(chǎn)品的推廣和盈利。因此，代理商在簽訂合同時(shí)應(yīng)強(qiáng)烈要求公司在其本地區(qū)市場上建立售后服務(wù)部門，提供必要的財(cái)務(wù)，人力和物力支持，共同創(chuàng)造良好的售后服務(wù)。形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，并有效傳播品牌。五、由專業(yè)人員提供裝飾指導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，以便可以將其呈現(xiàn)給消費(fèi)者，以便更有效地促進(jìn)品牌傳播和產(chǎn)品銷售。
如果代理商的產(chǎn)品需要在專賣店，柜臺等處進(jìn)行輔助銷售，則在簽訂合同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)，公司必須有專業(yè)的裝飾主管，并提供專業(yè)的裝飾指導(dǎo)以使其有效。由于普通代理商對高質(zhì)量的裝修工作了解甚少，如果他們?nèi)狈@方面的操作，由于商店的“不良”形象，產(chǎn)品的銷售將大大打折，收益不值得損失。同時(shí)，公司還應(yīng)提供專業(yè)的銷售員，銷售員的銷售技巧等方面的培訓(xùn)，使銷售人員既專業(yè)又熟悉，更好地把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，有效地指導(dǎo)他們的購買。簽訂合同時(shí)，這兩個(gè)要求是必不可少的，否則，苦果將被代理商“吞噬”。六、關(guān)于預(yù)付款和付款的建議。由于當(dāng)前市場上許多公司都存在“現(xiàn)金套現(xiàn)”現(xiàn)象，這給代理商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能降低這種風(fēng)險(xiǎn)，代理商在預(yù)付一定金額之后，會(huì)努力提取一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)營銷，以測試產(chǎn)品的質(zhì)量，區(qū)域市場的反應(yīng)以及品牌的分析和評估該產(chǎn)品在區(qū)域市場中是否具有較大的銷售前景。如果是這樣，建議正式以代理人身份運(yùn)作；如果產(chǎn)品和其他方面與商業(yè)投資過程中的表述和重點(diǎn)不一致，且差異巨大且市場反應(yīng)較小，此時(shí)，代理商應(yīng)謹(jǐn)慎繼續(xù)將產(chǎn)品作為代理商，應(yīng)仔細(xì)考慮后續(xù)付款。顯然，代理商簽署合同時(shí)可以要求進(jìn)行試銷，并且在批準(zhǔn)試銷后的一段時(shí)間內(nèi)可以付款并開始全面合作。
這樣，代理將很好地保護(hù)自己。需注意特許經(jīng)營的十大問題一、應(yīng)當(dāng)要求特許經(jīng)營總部出示服務(wù)商標(biāo)注冊證書，因?yàn)樗^的特許經(jīng)營意味著總部授權(quán)品牌授權(quán)特許經(jīng)營商店。換句話說，總部必須先擁有品牌，然后才能授權(quán)專營商店。換句話說，總部必須首先獲得中央標(biāo)準(zhǔn)局頒發(fā)的服務(wù)商標(biāo)注冊證書。不久前，有關(guān)中國飯店連鎖系統(tǒng)的爭議。新舊系統(tǒng)進(jìn)入了公平貿(mào)易委員會(huì)。后來，敗訴的一方被迫更改品牌名稱，而已經(jīng)加入該系統(tǒng)的加盟商也被迫更改名稱。無辜！因此，加盟前，加盟商必須先確認(rèn)總部確實(shí)擁有該品牌，然后再放心加入。二、特許權(quán)使用費(fèi)的支付方式一般來說，總部將向加盟商收取三種費(fèi)用，即特許權(quán)使用費(fèi)，特許權(quán)使用費(fèi)和押金。所謂特許經(jīng)營費(fèi)，是指總部為協(xié)助加盟商在開設(shè)店鋪之前進(jìn)行整體店鋪開設(shè)計(jì)劃以及教育培訓(xùn)所收取的費(fèi)用。特許權(quán)使用費(fèi)是指特許商店使用總部商標(biāo)和享有商譽(yù)所需支付的費(fèi)用。這是連續(xù)充電。只要專營店繼續(xù)使用總部的商標(biāo)，他們就必須定期付款。付款期限可以是每年一次，每季度一次或每月一次。至于押金，這是總部為確保加盟商履行合同并按時(shí)付款而收取的費(fèi)用。其中，由于特許權(quán)使用費(fèi)是連續(xù)性費(fèi)用，因此某些特許經(jīng)營總部會(huì)要求特許經(jīng)營者在簽訂合同時(shí)寫明合同期內(nèi)特許權(quán)使用費(fèi)的全額支票。例如，合同期限為五年，特許權(quán)使用費(fèi)每年支付一次。一些總部要求加盟商向總部寫五張支票，以收取五年的特許權(quán)使用費(fèi)。
后來，發(fā)生了這樣的情況。某個(gè)系統(tǒng)的特許經(jīng)營者開了一家商店兩年，然后由于經(jīng)營不善而關(guān)閉，但是早在簽訂合同時(shí)，就向總部支付了為期五年的特許權(quán)使用費(fèi)支票。 。可以推斷，在接下來的三年中，由于商店已經(jīng)關(guān)閉，并且不再使用總部的商標(biāo)和商譽(yù)，因此無需支付特許權(quán)使用費(fèi)。但是，總部仍然將收集到的支票擠進(jìn)銀行以提取資金，這導(dǎo)致加盟商不僅在失去業(yè)務(wù)兩年后，還必須支付已發(fā)行的支票！因此，如果總部要求特許經(jīng)營者在合同期內(nèi)寫所有版稅的所有支票，請記住在合同中加分。當(dāng)專營商店關(guān)閉商店而不再開設(shè)商店時(shí)，總部必須退還未到期的特許權(quán)使用費(fèi)，以保護(hù)自己的權(quán)益。三、總部供應(yīng)的價(jià)格問題在一般的特許經(jīng)營合同中，總部將要求特許經(jīng)營者從總部而非私人購買貨物。這通常是總部與專營店之間最有爭議的聯(lián)系。因?yàn)樘卦S商店經(jīng)常認(rèn)為總部的供應(yīng)價(jià)格太高，所以他們不得不從外部購買。但是，基于連鎖系統(tǒng)質(zhì)量的一致性，總部不得不要求特許商店統(tǒng)一從總部購買，并引發(fā)了糾紛。一種更合理的方式是，在加盟商簽訂合同時(shí)，總部的價(jià)格不應(yīng)高于市場報(bào)價(jià)，或者高于市場報(bào)價(jià)是可以接受的，以免引起雙方之間在合同爭議上的糾紛。價(jià)錢。不休。四、商業(yè)區(qū)保護(hù)問題通常，特許經(jīng)營總部都會(huì)有一個(gè)商業(yè)區(qū)保證，以確保特許商店的經(jīng)營收益，也就是說，在某個(gè)商業(yè)區(qū)中不會(huì)開設(shè)第二家分店。
因此，加盟商必須非常清楚受保護(hù)商業(yè)區(qū)的范圍。但是，通常的情況是，當(dāng)總部距離保證的商業(yè)圈不遠(yuǎn)時(shí)，開設(shè)第二家商店時(shí)，會(huì)影響原始專營商店的業(yè)務(wù)并引發(fā)抗議。實(shí)際上，如果總部位于有保證的商業(yè)區(qū)之外，則專營店無權(quán)提出抗議。但是，值得一提的是，當(dāng)由于加盟店的增加而導(dǎo)致某些加盟店制度增加或達(dá)到飽和時(shí)，很難在商業(yè)圈的保護(hù)下開設(shè)新的加盟店，因此他們采取了欺騙手段來發(fā)展第二品牌。這意味著將使用另一個(gè)新品牌名稱，并且業(yè)務(wù)內(nèi)容與原始品牌完全相同，因此不受原始品牌的商業(yè)圈保證限制的限制。例如，有一個(gè)像這樣的房屋中介連鎖系統(tǒng)，當(dāng)然，這最終會(huì)導(dǎo)致特許商店之間的群體抵制。因此，為了保護(hù)自己的權(quán)益，加盟商應(yīng)聲明總部在簽訂合同時(shí)不得開發(fā)具有完全相同業(yè)務(wù)內(nèi)容的第二品牌。第五、條所謂禁止競爭，是指總部應(yīng)保護(hù)經(jīng)營技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，而不是由于開放式特許經(jīng)營而流出。它要求加盟商在合同期內(nèi)或合同終止后的一定時(shí)間內(nèi)不參與原始合同。特許商店在同一行業(yè)的規(guī)定。該法規(guī)旨在保護(hù)總部的知識產(chǎn)權(quán)，這沒有錯(cuò)。公平貿(mào)易委員會(huì)還認(rèn)為，此舉并非違法。但是，不競爭期限應(yīng)合理到多長時(shí)間？如果時(shí)間太長，可能會(huì)影響特許經(jīng)營者的未來工作權(quán)利。在這方面，有一個(gè)連鎖系統(tǒng)具有三年不競爭條款，并且特許經(jīng)營權(quán)已報(bào)告給公平貿(mào)易委員會(huì)。交易會(huì)認(rèn)為不競爭條款是合理的，但它認(rèn)為三年時(shí)間過長嗎？后來，總部也有意識地將三年改為一年。
因此，加盟商在簽訂合同時(shí)必須仔細(xì)考慮，以免影響其未來的生計(jì)。六、有關(guān)管理?xiàng)l例的問題通常，特許經(jīng)營合同的內(nèi)容范圍從一打或二十個(gè)條款到多達(dá)七、八十個(gè)條款和數(shù)百個(gè)條款。但是，通常有這樣的規(guī)定：“本合同未涵蓋的事項(xiàng)，請遵循總部的管理規(guī)定。”如果被特許人遇到這種情況，最好要求總部在合同中附上管理規(guī)章，作為合同的附件，因?yàn)楣芾硪?guī)章是總部制定的，所以總部可以納入未在合同中規(guī)定的所有事項(xiàng)。 七、第（k12）條關(guān)于違反合同的處罰，因?yàn)橐哑鸩萘颂卦S經(jīng)營合同，因此，將合同納入其管理?xiàng)l例，隨時(shí)進(jìn)行修改，并隨心所欲地做，特許經(jīng)營者將不得不離開總部。對于總部違反合同的處罰，通常只列出針對特許經(jīng)營者的部分，而違反總部合同部門的部分則沒有提及。應(yīng)該能夠?qū)Υ俗龀鱿鄬σ螅⒃诳偛窟`反合同時(shí)，特別是在違反合同時(shí)，明確規(guī)定刑法總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目和后勤支持，并要求總部實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。八、關(guān)于爭端的處理通常，特許經(jīng)營協(xié)議將指定管轄法院，而總部所在地的地方法院通常是管轄法院。這樣可以使總部人員在將來有需要時(shí)更容易往返附近的法院。值得一提的是，一旦特許經(jīng)營總部在合同中規(guī)定，特許經(jīng)營者必須在向法院提起訴訟之前通過總部的調(diào)解委員會(huì)。在這種情況下，誰應(yīng)該首先了解調(diào)解委員會(huì)的成員？如果是總部的所有員工早教加盟項(xiàng)目，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然將是總部的一部分，這不利于加盟商。
由于簽訂了合同，被特許人不能忽略調(diào)解委員會(huì)，而直接向法院提起訴訟。因此，作者建議特許人應(yīng)要求刪除類似的條款。 [K15]合同終止的處理合同終止時(shí)，對加盟商而言，最重要的事情是取回保證金。此時(shí)，總部將檢查加盟商是否違反合同或欠款。同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟商親自拆除招牌。如果一切順利，并且沒有欠款，總部將退還押金。但是，在發(fā)生爭執(zhí)的情況下，是否拆除招牌通常是兩黨斗爭的重點(diǎn)。一些總部甚至雇用工人自己拆除招牌。在這種情況下，加盟商將取決于最初為招牌提供資金的人。如果由加盟商提供資金，則“物”標(biāo)的所有權(quán)應(yīng)屬于加盟商。盡管總部擁有商標(biāo)所有權(quán)，但未經(jīng)授權(quán)不能將其刪除。如果您確實(shí)要拆除，則必須通過法院強(qiáng)制執(zhí)行。如果總部被自己拆毀，那就是破壞罪。首先要注意的是十、，合同執(zhí)行后，雙方都必須持有一份副本。一旦某個(gè)連鎖超市系統(tǒng)與加盟商簽訂了合同，總部便保留了兩份合同，但沒有將一份留給加盟商。后來，它被起訴給公平貿(mào)易委員會(huì)進(jìn)行更正。因此，加盟商必須記住保留一份副本，以便他們可以清楚地了解合同的內(nèi)容并確保自己的權(quán)益。
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