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寶中旅游_生產/經營管理_經濟管理營銷_專業信息
子公司合作◎同意“寶中旅游”的經營理念和經營模式，并愿意遵守和執行寶中旅游相關經營管理標準的要求； ◎與“寶中旅游”品牌無利益沖突； ◎擁有出境旅游團社會資格，具有一定的地方影響力； ◎必要的營業場所和設施：◎擁有良好的管理團隊；聯系方式負責單位：寶中投資電子郵件：聯系人：向先生：0755）22165586全國各地分店加盟◎認同“寶中旅游”的經營理念和經營模式，并愿意遵守實施相關的商店運營管理標準； ◎具有一定旅游或相關行業經驗的銷售團隊； ◎具有一定的營銷和管理能力； ◎沒有犯罪或不良信譽記錄，無法與各地區的子公司和供應商合作。◎同意“寶中旅行社”的經營理念和商業模式加盟寶中旅游，愿意遵守并執行供應商管理標準的要求； ◎具備合法業務和旅行社經營資格，所提供的旅游產品在同行業中具有一定的實力和競爭力； ◎強大的產品供應能力和優秀的管理及策劃團隊； ◎與“寶中旅游”品牌無利益沖突； ◎無犯罪記錄或不良信譽記錄：所有門店實行總部制定的“統一采購，統一產品，統一廣告，統一財務，統一人員，統一所在地，統一形象，統一集團”八項統一管理。
目前，寶中旅游已初步實現經營規模和國家發展規劃目標，并正逐步從區域旅行社轉變為國家綜合旅游集團公司。寶中旅游的未來發展愿景是建設中國最大的連鎖旅游（集團）服務提供商之一。 ？ 2012年8月，寶中旅游深圳/福建公司被評為2011年度全國百強旅行社。 2011年12月，寶中旅游在2011年中國旅游集團20強中排名第15位。2011年8月，寶中旅游重組了西安天海國際旅行社。陜西寶中成立并正式運營。 2011年7月，對寶中旅游進行了重組，并成立了安徽招商局國際旅行社。安徽寶中成立并正式運營。榮譽稱號2011年5月寶中旅游改組山東神舟旅行社組建山東寶中并正式運營2011年4月寶中旅游成立浙江（寧波）寶中國際旅行社并正式運營2011年3月寶中旅游成立貴州寶中試運行。 2010年12月，深圳寶中被授予“ 2009全國百強國際旅行社”榮譽稱號。 2010年10月，寶中旅游成立了湖北寶中旅程國際代理公司，并正式營業。 2010年8月寶中旅游改組蘇州樂翔國際旅行社組建江蘇（蘇州）寶中，并正式運營2010年6月寶中旅游改組為湖南湖湘世界國際旅行社，改組為湖南寶中并正式運營。2010年5月寶中旅游改組。國際旅行社成立了河南寶中，并正式營業。 2010年2月，寶中旅游集團重組云南梧州國土國際旅行社，更名為云南寶中國際旅行社，正式營業。 2010年8月寶中旅游成立了風景名勝區投資管理公司，負責旅游景點的開發。投資與管理2009年12月，寶中旅游成立了山西寶中旅游有限公司，并正式營業。 2009年12月，深圳寶中榮獲“ 2008全國國際旅行社百強”榮譽稱號。 2009年11月，寶中旅游重組，福建春秋國際旅行社組建福建寶中，正式營業。 2009年9月，深圳旅游業進行了重組，四川新東方國際旅行社成立并正式運營。 2009年8月，寶中旅游進行了重組，更名為重慶黃金豪華國際旅行社，并更名為重慶寶。業務2009年1月，深圳寶中將其管理模式出口至廈航國際旅行社，以此為契機，向國家發展邁出了戰略步伐。 2008年8月，深圳寶中基于戰略發展考慮，正式推出旅行社品牌“寶中”。 “旅游業” 2008年6月，深圳寶中成為2008年北京奧運會火炬的唯一旅游和接力公司。 2007年12月，深圳寶中旅行社成為深圳團體數量最多，營業網點數量最多的旅行社之一。 200 2007年12月，深圳寶中被授予“ 2006全國百強國際旅行社”榮譽稱號。 2007年10月，深圳寶中完成了在深圳地區開設100家加盟店的計劃。 2007年6月深圳寶中的創新業務模式引起了深圳旅游業的巨大反響2007年1月，深圳寶中正式啟動了特許經營模式，并在深圳首批開設了33家特許經營店。 2006年12月，深圳寶中調整經營理念，率先實行產銷分離，于1998年10月在深圳建立了特許經營模式。深圳寶中旅行社有限公司成立。
“簡單來說，就是實現旅游產品產銷分離。”深圳市寶中投資咨詢有限公司董事，總經理方朝暉總結了寶中模式。采用特許經營，產銷分離，密集采購，統一調度，資源整合的管理模式，突破了傳統旅行社的瓶頸，幫助旅行社迅速發展。自2009年6月以來，深圳市寶中旅游服務有限公司（簡稱“寶中旅游”）已在全國建立了10家子公司。目前，全國共有“寶中旅游”專營店近700家，其中深圳沒有102家。在不到一年的時間里，“寶中旅游”的專營店數量增加了500多家。寶中旅游的戰略目標是成為最大的旅游產品零售商。方朝暉：深圳寶中旅游發展非常成功，每個人都在學習和模仿。從這個角度看，寶中模型充滿了生命力。我們從2009年擴展到了全國。同時，我們也注意規模效應和密集采購。這是因為游客來源本身是“犯罪的”，不僅在省市內，而且在全國范圍內。如何將一個小集約化為一個大集約化，如何向整個區域輻射一個點，如果我們與多個方面進行合作，并與多個輻射方面進行“板塊合作”，將有利于我們的成長。方朝暉：這是一個模型概念。許多旅行社在從事旅游業，其中大多數人強調經營而忽視管理。旅行社的工作非常瑣碎，需要很長時間才能跟蹤服務。
該行業中的大多數人基本上都是導游。在利益的驅使下，他們把錢放在第一位，很少將人力和物力放在旅行社的管理上。看看其他行業的公司，大多數都不是這樣：他們將制定非常清晰的培訓計劃，營銷計劃，并認真研究如何改善品牌。這實際上是我們的財寶非常關心的問題。您是否注意到8年前旅游業中仍有許多東西仍在使用7、。您過去是如何做到的，現在仍然如此嗎？讓我們看看其他行業。例如，汽車和移動電話已經非常快速地更新，并且變得越來越個性化，旅游業也應如此。方朝暉：保中旅游總部沒有任何業務。業務全部在商店中，在供應商運營的部門中。總部的職責是什么？即提高管理質量，進行人員培訓，充分整合資源，并與媒體合作，及時向消費者提供信息。許多小型旅行社在發展自己時忽視了管理。寶中現在正在避免此類問題。真正站在市場的角度思考問題，最終為客戶提供滿意的服務。目前，傳統旅行社一般有兩種經營方式：直接經營和簽約經營。無論哪種模式，旅行社都有發展瓶頸，這個問題一直困擾著旅行社行業。針對這種情況，寶中旅游集團敏銳地發現了市場機會，并依靠其多年的資金積累和“魅力”來調整和整合自身的發展戰略，改變小型，分散和薄弱的傳統旅行社業務方式，并采用連鎖加盟。擴展，直接鏈管理和集中式資源采購整合的策略是著眼于經銷商和特許連鎖店的分銷，并通過公司的核心管理平臺進行統一調度。
據了解，寶中采用特許經營，產銷分離，密集采購，統一調度，資源整合的管理模式。它擁有十多個職能部門，專注于產品開發，員工培訓，質量跟蹤和監督，市場營銷計劃。在網絡渠道建設方面，特許經營部門僅承擔產品的銷售職能。寶中旅游遵循直接管理的原則，統一調度和經營商鋪的布局，建立和管理。寶中通過大規模采購來提高產品競爭力，并選擇強大的產品供應商為消費者提供更好，更專業的產品和服務。寶中采用了全面升級的后端服務系統“天岳”，該系統是目前中國最先進，功能最強大的管理系統，可以解決加盟店的所有后顧之憂。產品需要豐富，密集采購是大勢所趨。中國旅游研究院的楊延峰博士在研究了“寶中旅游”的擴展模型后說：“只有產品標準化才能擴大行業規模。”面對創新的密集采購模式，結合寶中旅游進入陜西市場初期的形勢，產品部將打破常規，重新調整產品渠道拓展計劃，支持建立基于市場的新產品供應需求，當地的消費習慣和購買方式。擴大中型產品供應線，單向委托，開發新的小包裝產品，開發全新的旅游產品，努力實現“一無所有，一有我有”的產品供應模式，擴大在線和離線支持，并逐步發展。同時，在此次會議上，寶中旅游全國各子公司達成了區域合作協議，共享和交流周邊旅游資源，形成了寶中旅游品牌獨特的產品競爭力，從而實現了產品多元化和渠道化的局面。多元化，為店內終端銷售提供后端產品支持，贏得更大的市場，使人群受益，并使旅行社受益。
連鎖店迫切需要發展，規模擴張勢在必行。連鎖加盟店是寶中模式扎根的唯一標志。最終在市場上展示的銷售終端和遵循寶中模式為游客服務的營業部門是連鎖營業部門。部門數量的規模和管理的標準化決定了保中模型能否在全國范??圍內得到很好的推廣。據悉，目前，寶中旅游在全國的17個分支機構和公司覆蓋近2000個業務部門，寶中旅游在全國連鎖經營的快速發展中取得了驕人的成績，為陜西寶中旅游的發展樹立了標桿。專營權。優惠的特許經營政策支持，統一的管理，統一的大規模宣傳仍是寶中旅游的核心競爭力。陜西寶中旅游充分利用自身優勢，擴大招商引資，通過優惠政策和強大的后臺支持吸引更多企業家加入這一創新團隊，規范了連鎖鏈，形成了強大的銷售終端群。并擴展商店的功能，為市民帶來更好的產品和服務。必須塑造品牌，樹立形象。對于任何在發布初期就被認可的品牌來說，最重要的是品牌影響力。任何高質量的產品都離不開廣泛的宣傳來吸引眼球，而這一切都是通過媒體擴大影響力，使聽眾能夠理解，認可和肯定該品牌。寶中旅游將籌劃更多的社區活動，大小規模路演等。它將結合新舊媒體，結合產品促銷和品牌推廣，形成適合山西寶中旅游早期品牌建設的廣告模式。
擴大媒體渠道將是陜西寶中旅游的重要戰略部署之一。與媒體的零距離合作將是我們廣告的最終目標。寶中模式是創新共贏的模式。首先，應努力降低旅游業的創業門檻，使更多的年輕精英能夠參與其中，并應集中更多的人為旅游業的發展做出貢獻，同時大力改善旅游業的質量。旅游。在寶中旅游的幫助下，企業家只需很少的投資即可開設自己的旅游業務部門。讓那些有能力和勇氣的游客成為老板，激發更高的熱情和主動性。寶中旅游在整個過程中支持銷售部門的發展，提供強大的培訓支持，路線支持，廣告支持和業務指導。旅行社必須有自己的特殊路線，這是企業的核心競爭力。創新精神是寶中發展的關鍵。以共享的心態向消費者推薦最佳景點，最佳景點和最佳路線。 ““寶中旅游”是中國第一個采用營業部特許經營模式的旅行社，“寶中模式”是“寶中”。中國旅游“迅速成長的法國嬰兒中國旅游”的過去和現在。中國旅行社一向具有“弱，小，散”的特點，產銷分離，連鎖渠道發展，采購集約化管理一直是國外旅行社的一種時尚。 1980年代。“寶中旅游”與1985年成立的寶安中國旅行社密切相關。“兩者屬于不同的法人實體，但實際控制人是一個。
“寶中旅游”成立于1998年，與深圳眾多的旅行社一樣，它也主要從事入境旅游，作為一個團體旅行社，它通過簽約收取會員費得以幸存，轉折點出現在2006年9月。 “寶中旅游”恢復了出境旅游團的資格。深圳市寶中投資咨詢有限公司（以下簡稱“寶中投資”）副總經理王正榮表示：“董事長陳玉林和我們幾個人聚在一起在今年年底。 ，談談旅行社的未來發展。我們認為我們應該引入連鎖店發展，以擴大旅行社的規模。在此之前，中國旅行社一向具有“弱，小，散，差”的特點，產銷分離，連鎖渠道發展，集約化管理在國外旅行中非常流行。機構早在1980年代。在國外，旅游產品的批發，代理和零售三層體系十分清晰，這也是一種非常成熟的商業模式。 “他認為這種類型的操作在其他行業中并不新鮮。”這僅適用于國內旅行社。我們早做了，因此受到了業界的重視。” 2007年3月5日，《寶中旅游》刊登在《深圳商報》上，《深圳特區新聞》刊登了旅游路線的整版廣告。這一天被認為是“寶中模型”誕生的日子。 “寶中模式”的結果是“ 2007年底”，深圳擁有92家門店，成為深圳最大的旅行社。 “王正榮得出了這樣一組數據：”作為當時深圳最大的入境旅行社，寶安中國旅行社在最佳時機的年收入不足1億元。 2009年，“寶中旅游”深圳公司實現主營業務收入5.2億元。
“寶中模式”的秘密武器”我們的目標是通過服務標準化，產品標準化，采購密集化，獲得企業發展的動力和市場規模的收益，以及人力資源整合。 。 “通常，國內旅行社采取直接經營或簽約的兩種形式。“直接經營的商店作為品牌，合同經營的商店賺錢。”這在旅游業幾乎是眾所周知的。直接經營的管理和質量都比較好；但是，費用卻很高；簽約成本很低，問題是服務質量難以保證；團體代表團也是如此，許多團體組織和當地接待公司無法實現大規模經營為了控制利潤，為了控制成本加盟寶中旅游，欺騙游客變得司空見慣，其結果是，旅游市場充滿了花樣，游客的利益受到損害，旅行社本身做得不多。旅游業產業鏈中的“兩頭混亂”，“寶中旅游”的方法是以雙聯方式整合和形成群體，以提高群體形成和出游的質量， “寶中旅行社”只需要2萬元的擔保金和3萬元的信托資金就可以在商店中特許經營。店鋪裝修，運營及其他費用完全由加盟商承擔。 “寶中旅行社”遵守“兩平方公里規則”，即在兩平方公里的半徑范圍內，只有一個“寶中旅行社”存在以確保特許經營店的居住空間。特許商店僅在采購，產品，廣告，財務，人員，位置，形象和組建過程中以“八統一”為前提，負責接受咨詢和接受客戶，而沒有涉及特定的組業務。
至于當地接待機構的特許經營，“寶中旅游”擁有大量的旅游資源，因此在選擇加入當地接待機構方面擁有更大的自主權。就地方機構而言，只要加入“寶中旅游”，就會有穩定的游客來源和保證的收入。 “我們實行完全的產銷分離模式。特許商店通過組織客戶來源的傭金來獲得利潤，而賣方則受到激勵；我們不會自己購買旅游路線，而是通過當地代理商購買，這樣采購成本可以大大減少了加盟代理商的積極性。作為“寶中旅游”的管理總部，我們要做的是統一安置，良好管理，品牌推廣等。王正榮說。為了確保管理的有效性，“寶中旅游”投資600萬元開發了信息管理系統，任何加盟商都必須使用該信息管理系統。該系統為各個地區的子公司和線路實施統一的行程安排和報價，以實現業務，財務和自動化辦公的集成。更重要的是，這使“寶中模型”的大規模復制成為可能。 “系統是秘密武器。”在今年6月號的《財富創造》雜志上，清華大學經濟與管理學院教授朱五祥和北京大學匯豐商學院副教授魏瑋共同寫了一篇文章，“沒有一個系統，這是不可能的。”，“收益和系統之間保持平衡，業務模型復制功能非常強大。”
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