1919酒類連鎖(揭秘酒類連鎖的生存狀況)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:1919酒類連鎖(揭秘酒類連鎖的生存狀況)。
最近，與連鎖有關(guān)的熱點在不同行業(yè)先后上演。
被譽為百貨業(yè)“海底撈”的河南胖東來商貿(mào)，曾多次被作為經(jīng)典商業(yè)案例來進行分析。然而，在盈利狀況良好的情況下，其締造人于東來近日卻突然宣布關(guān)店計劃。盡管后來取消，卻還是掀起了一陣輿論風(fēng)波。
十月中旬，有外媒報道，全球電子商務(wù)大鱷亞馬遜正在計劃從線上走向線下，擬在紐約曼哈頓34街開設(shè)第一家實體零售店，以此探索O2O發(fā)展。
繼6月中旬宣布在空白市場發(fā)展國酒茅臺專賣店營銷網(wǎng)絡(luò)后，10月中下旬茅臺又突然中止了這一專賣店擴張政策。
從去年以來，白酒行業(yè)逐漸退去央視“標王”熱度1919酒類連鎖，然而近日四川1919酒類直供卻曝出意外之舉，其價值1.2億元的廣告趕在“雙11”來臨前登陸央視。
這些熱點事件一方面可以從不同層面反映出連鎖模式在商品流通領(lǐng)域的活躍度，另一方面，不同企業(yè)涉及到連鎖的戰(zhàn)略進退，也意味著連鎖模式并不似人們想象中輕松。
酒類連鎖當前也正在感受著進退。隨著“三公消費”式微，過去依靠公關(guān)團購就能賣酒的時代逐漸遠去。大眾消費的日益興起，讓酒類廠商比以往任何時候都渴望親近消費者，酒類連鎖也成為很多廠商在轉(zhuǎn)型時期的著力點之一。
然而，對連鎖而言，最關(guān)鍵的不是開了多少家店，而是存活下來多少家店。盈利能力、復(fù)制能力、管理能力等，依然是考驗連鎖品牌的生死臨界點。那么，該如何構(gòu)建酒類連鎖的良好生態(tài)，以提升連鎖門店的存活率?
提升盈利能力
毫無疑問，持續(xù)盈利能力是檢驗一家連鎖門店的最重要指標，也是連鎖模式能夠順利實現(xiàn)擴張的基礎(chǔ)。要提升盈利能力，一在于開源，二在于節(jié)流。在開源與節(jié)流方面，四川1919酒類直供為酒類連鎖提供了一些案例參考。
由于四川1919酒類直供并不依賴于酒廠的定價利潤，而是完全面向消費者，以對消費者的零售來實現(xiàn)現(xiàn)金回流，因此在商品采購權(quán)、定價權(quán)、促銷政策等方面擁有更多主動權(quán)。“低價好酒”也成為1919酒類直供的一大零售賣點。
以今年10月3日試營業(yè)的1919酒類直供重慶新南路店為例，開業(yè)第一周內(nèi)每天的營業(yè)額和毛利分別為2419.33元、245.83元，10131.23元、760.23元，6753.4元、598.65元，854元、100元，6335元、650元，33482.1元、1643.62元，49703.1元、2249.52元。數(shù)據(jù)顯示，該門店開業(yè)一周累計營業(yè)額為109684.46元，累計毛利為6249.49元。據(jù)1919酒類直供董事長楊陵江表示，該門店從3號至6號還處于試營業(yè)階段，未作任何宣傳促銷活動。
《華夏酒報》記者還查閱了1919酒類直供位于四川、河南的12家新開直管店業(yè)績，均有盈利。這些新店開業(yè)時間最長的是四川南充大南街店，開業(yè)已124天，銷售額累計102萬元，毛利14萬元。開業(yè)時間最短僅12天的成都天順路店銷售額近12萬元，毛利1.7萬元。
不同于團購消費的政策性風(fēng)險和高維護成本，零售效應(yīng)是會累積和放大的，也不需要花太多成本去維護，更有條件形成良性循環(huán)。
另一方面，同業(yè)、異業(yè)整合也為1919酒類直供增加了利潤來源。目前，1919已先后與蘇寧、京東、順豐、也買酒、逸香網(wǎng)、新希望食品等公司達成戰(zhàn)略合作，在商品互采、供應(yīng)鏈合作、倉儲配送服務(wù)、市場宣傳與推廣等方面進行優(yōu)勢資源嫁接，為1919酒類直供的發(fā)展增加了多個利潤來源。
節(jié)流主要體現(xiàn)在對成本的控制上。由于1919酒類直供的門店本身就相當于倉儲配送站，節(jié)約了庫房租賃費用和倉儲費用，同時店員就相當于搬貨員、理貨員和送貨員，也就節(jié)省了單獨的物流費用。同時，門店所具備的倉儲和配送功能還為1919酒類直供承接了更多來自合作伙伴的倉儲和物流業(yè)務(wù)。至于門店本身的房租、水電等運營成本，則已通過固有的零售業(yè)務(wù)消化。
開源節(jié)流的良性發(fā)展讓連鎖門店擁有可持續(xù)的盈利能力，并且在連鎖擴張時減少資金占用壓力，也能夠相對容易地進行復(fù)制，更有利于跨區(qū)域擴張。
統(tǒng)一高效管理
被譽為百貨業(yè)“海底撈”的河南胖東來商貿(mào)在陷入關(guān)店風(fēng)波后，一度被外界認為問題出在盈利能力上，然而結(jié)果令很多人吃驚。
事實上，胖東來的盈利狀況并無壓力。2013年許昌胖東來時代廣場店和新鄉(xiāng)胖東來百貨店的銷售額分別為17億元和15億元，而在2013年關(guān)掉的十多家胖東來門店，也全部盈利，沒有一家虧損。為什么這些門店會在盈利的情況下被關(guān)閉?其中一個原因就是門店的擴張，影響到胖東來對細節(jié)管理的精細化要求，而這有違其創(chuàng)辦人于東來的初衷。
胖東來的關(guān)店風(fēng)波還牽涉很多因素，透過這一事件也折射出連鎖發(fā)展中的一個問題，即如何在門店數(shù)量擴張的同時，保證管理上的標準化復(fù)制。
近日1919酒類連鎖，埃森哲的一項調(diào)查顯示，未來計劃通過實體店進行消費的消費者比例從一年前的18%攀升至26%，原因就在于實體店擁有更加便捷、令人放心的購物體驗。
這項調(diào)查結(jié)果與全球在線零售巨頭亞馬遜正在籌備的實體店計劃不謀而合。在亞馬遜啟動實體店計劃的原因中，外界比較認可的是這些實體店將作為顧客退換貨服務(wù)點、物流自提點和配送點、品牌推廣和顧客體驗點等。這些也都說明，因為良好的購物體驗，線下實體店正在重新受到人們關(guān)注。
一方面是人們對于實體店的需求不減，甚至還在增加，另一方面，門店快速擴張可能會導(dǎo)致管理透支，出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象。平衡二者矛盾的方法有兩個，一是如于東來所希望的做“小而美”的企業(yè)，另一個就是加大對連鎖門店的直控管理，實現(xiàn)標準化復(fù)制。
對連鎖門店而言，標準化并不單指門店形象的統(tǒng)一，而是更多體現(xiàn)在方向、理念、組織、制度、流程、執(zhí)行力、盈利觀等方面。特別對于加盟連鎖而言，只有在上述方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理和標準化復(fù)制，才能讓連鎖門店的擴張走上良性發(fā)展之路。
利益合理平衡
繼6月中旬宣布在空白市場發(fā)展國酒茅臺專賣店營銷網(wǎng)絡(luò)后，近日茅臺又突然中止了這項專賣店擴張計劃。從外界的反饋來看，這項決定總體得到了業(yè)內(nèi)認可，體現(xiàn)了茅臺對于各方利益的平衡處理。
啟動專賣店擴張戰(zhàn)略，對茅臺來說既能占領(lǐng)空白區(qū)域市場，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，也能緩解銷售壓力，快速回籠資金。然而，不斷拓展的新經(jīng)銷商可能會對老經(jīng)銷商的利益帶來影響，不利于原先渠道和價格體系的穩(wěn)定。因此，及時終止專賣店擴張計劃可謂“見好就收”，既實現(xiàn)了擴張的預(yù)期目標，也不至于傷害到茅臺已經(jīng)成熟的渠道體系。茅臺在專賣店擴張上的進退，也為酒類連鎖擴張?zhí)峁┝艘粋€啟示，即利益的合理分配和平衡。
相較于酒廠在專賣店擴張方面的適可而止，希望借助于門店快速擴張實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的1919酒類直供，則在與加盟商利益分配上進行了一番更大尺度的創(chuàng)新。由于在發(fā)展特許加盟時要求直營化管理，1919酒類直供干脆提出“你當東家，我掌柜”的特許合作模式。
在這種合作模式下，加盟商通過繳納一定金額的履約保證金獲得1919商標、商號的使用權(quán)，并在指定區(qū)域開設(shè)1919特許經(jīng)營合作門店。1919酒類直供以零差價向所有合作門店供貨，并派團隊運營。加盟商只承擔(dān)房租水電及稅金等費用，其他包括人員工資、促銷、廣告、物流、家具、設(shè)備、系統(tǒng)等花費均由1919酒類直供來承擔(dān)，而門店經(jīng)營的毛利潤則全部歸加盟商所有。1919酒類直供的收益則來源于向廠家收取的供應(yīng)鏈管理費用、數(shù)據(jù)費用等，以及連鎖門店擴張后的規(guī)模利潤，包括股票收益、投資資本等。各方利益理順之后，在合作上更容易達成共識，也能保證連鎖體系的健康良性發(fā)展。
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