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娃哈哈也在賣奶茶，想加入嗎？我們先拿500,000。
公司什么時(shí)候才能真正賺錢和放松？
這不是您打造品牌的時(shí)機(jī)，而是您可以打包出售品牌的時(shí)機(jī)，通常被稱為：加盟商。
現(xiàn)在，當(dāng)我們談?wù)撏顿Y促進(jìn)時(shí)，這種模式已經(jīng)表現(xiàn)不佳。許多非品牌公司正在利用互聯(lián)網(wǎng)上的認(rèn)知鴻溝來培養(yǎng)年輕的企業(yè)家。
在投資促進(jìn)和特許經(jīng)營領(lǐng)域朵拿奶茶加盟，最常見的娛樂場所是奶茶店。節(jié)省足夠的錢后，幾乎每個(gè)兼職人員都想開一家奶茶店。每天都可以數(shù)錢。
但是實(shí)際上只有很少一部分錢加入了奶茶店。
當(dāng)人們意識(shí)到自己不再能夠加入奶茶店時(shí)，隨著90年代后成長而成長的娃哈哈集團(tuán)（Wahaha Group）也參與了奶茶店的投資促進(jìn)程序。據(jù)保守估計(jì)，開設(shè)娃哈哈奶茶專營店的總成本約為50約一萬。
這次，娃哈哈能隨心所欲地翻身嗎？
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娃哈哈為什么還要來奶茶場？
娃哈哈7月27日在廣州開設(shè)了第一家直營店，這也意味著娃哈哈已正式進(jìn)入線下茶領(lǐng)域。
為了彰顯重要性，娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后親自到場品嘗了主要產(chǎn)品的風(fēng)味。
實(shí)際上，當(dāng)娃哈哈的直銷店開業(yè)時(shí)，娃哈哈的專營店已經(jīng)在5月開始招募投資和專營權(quán)。
但是，據(jù)娃哈哈投資促進(jìn)部負(fù)責(zé)人說，目前市場上所有第三方特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)都是詐騙公司，該公司尚未委托第三方開始特許經(jīng)營。由于加盟商數(shù)量眾多且公司的接待能力有限，因此娃哈哈奶茶特許經(jīng)營權(quán)的時(shí)間表已于10月之后安排。
為確保加盟店的質(zhì)量和成活率，該公司將對相關(guān)加盟店施加一系列硬件要求。例如：投資者的商店必須配備3名以上員工，商店的啟動(dòng)資金在50萬至60萬之間，經(jīng)理的年齡在20至45歲之間，投資者的收入來源穩(wěn)定，并且有不同的企業(yè)聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)等9個(gè)要求。
最令人擔(dān)憂的要求是商店的啟動(dòng)資金應(yīng)在50萬到60萬之間。
說實(shí)話，花500,000美元開設(shè)一家品牌奶茶專營店并不是太高，但絕對不會(huì)太低。
那么這50萬包括什么？
13萬元的技術(shù)培訓(xùn)，操作服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用，10萬元的機(jī)械設(shè)備和供應(yīng)鏈，10萬元的房租，8萬元的裝修費(fèi)，5萬元的材料費(fèi)，2萬元的合作保證金（可退還）最后）等等。
這些費(fèi)用加起來約為48萬元。如果加上員工的工資和水電，投資很容易超過50萬元。
據(jù)報(bào)道朵拿奶茶加盟，娃哈哈奶茶的毛利率可達(dá)到62％，與其他行業(yè)相比較高，但與同行相比較低。一些奶茶店的毛利率已超過90％，成本非常低。
所以問題是，娃哈哈為何必須參與類似like的奶茶行業(yè)？
首先，開一家奶茶店當(dāng)然是賺錢的。但是，娃哈哈不是從賣奶茶中賺錢，而是從加盟商那里賺錢。在決定從商店加入娃哈哈時(shí)，無論是初期費(fèi)用還是商店裝修，機(jī)械設(shè)備，原材料等，娃哈哈必須在各個(gè)方面都賺錢。
第二，娃哈哈的品牌已經(jīng)嚴(yán)重老化，近年來，缺乏名人來開拓新市場。不管多生氣，娃哈哈都會(huì)老了。
如果一切順利，娃哈哈奶茶店可以在一定程度上區(qū)別于其他奶茶店的商業(yè)模式，從而可以提升娃哈哈品牌的知名度。
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邀請投資和加入應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)家都知道的方法
每個(gè)人的問題，您是否僅開設(shè)10,000家商店并管理50,000名員工賺錢？還是只開設(shè)幾家商店，管理數(shù)百名員工，然后開設(shè)專營店來賺錢？
毫無疑問，后者必須既盈利又容易。
這是為什么？
因?yàn)楫?dāng)您花精力嘗試開設(shè)10,000家商店時(shí)，可能要花一生的時(shí)間，而管理成千上萬的員工是一項(xiàng)非常耗能的工作。
特別是在今年流行病流行時(shí)，每個(gè)人都無法按時(shí)恢復(fù)工作，但仍然必須按照國家規(guī)定支付工資。這對老板來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
在流行期間，我們看到像海底撈和西北面條村這樣的公司在哭泣，但我們卻很少看到全國成千上萬的奶茶店的老板為貧窮而哭泣。為什么？
原因很簡單。海底撈和西北面條村直接經(jīng)營。所有受控制的員工均由老板自己支付。當(dāng)然，我會(huì)哭。另一方面，很少有奶茶店完全開設(shè)直銷店，而且大多數(shù)都以特許經(jīng)營模式開業(yè)。
說實(shí)話，即使這些專營店在流行期間沒有延續(xù)，真正的品牌所有者的損失也很小。重要的是找到幾家專營店來填補(bǔ)疫情后的空缺。
在這里，并不是直接的商業(yè)模式很糟糕，但是對于那些想要快速擴(kuò)張的品牌來說，投資促進(jìn)是一種非常快速的利潤模式。通過在全國范圍內(nèi)的“銷售地圖”可以為公司擴(kuò)張籌集大量費(fèi)用，從而節(jié)省了公司在資本市場融資的麻煩。
當(dāng)公司學(xué)會(huì)吸引投資加入時(shí)，也就是說，當(dāng)老板輕松賺錢時(shí)！
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