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娃哈哈也在賣奶茶，想加入嗎？我們先拿500,000。
公司什么時候才能真正賺錢和放松？
這不是您打造品牌的時機，而是您可以打包出售品牌的時機，通常被稱為：加盟商。
現在，當我們談論投資促進時，這種模式已經表現不佳。許多非品牌公司正在利用互聯網上的認知鴻溝來培養年輕的企業家。
在投資促進和特許經營領域朵拿奶茶加盟，最常見的娛樂場所是奶茶店。節省足夠的錢后，幾乎每個兼職人員都想開一家奶茶店。每天都可以數錢。
但是實際上只有很少一部分錢加入了奶茶店。
當人們意識到自己不再能夠加入奶茶店時，隨著90年代后成長而成長的娃哈哈集團（Wahaha Group）也參與了奶茶店的投資促進程序。據保守估計，開設娃哈哈奶茶專營店的總成本約為50約一萬。
這次，娃哈哈能隨心所欲地翻身嗎？
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娃哈哈為什么還要來奶茶場？
娃哈哈7月27日在廣州開設了第一家直營店，這也意味著娃哈哈已正式進入線下茶領域。
為了彰顯重要性，娃哈哈的創始人宗慶后親自到場品嘗了主要產品的風味。
實際上，當娃哈哈的直銷店開業時，娃哈哈的專營店已經在5月開始招募投資和專營權。
但是，據娃哈哈投資促進部負責人說，目前市場上所有第三方特許經營機構都是詐騙公司，該公司尚未委托第三方開始特許經營。由于加盟商數量眾多且公司的接待能力有限，因此娃哈哈奶茶特許經營權的時間表已于10月之后安排。
為確保加盟店的質量和成活率，該公司將對相關加盟店施加一系列硬件要求。例如：投資者的商店必須配備3名以上員工，商店的啟動資金在50萬至60萬之間，經理的年齡在20至45歲之間，投資者的收入來源穩定，并且有不同的企業聯盟的成功經驗等9個要求。
最令人擔憂的要求是商店的啟動資金應在50萬到60萬之間。
說實話，花500,000美元開設一家品牌奶茶專營店并不是太高，但絕對不會太低。
那么這50萬包括什么？
13萬元的技術培訓，操作服務和培訓費用，10萬元的機械設備和供應鏈，10萬元的房租，8萬元的裝修費，5萬元的材料費，2萬元的合作保證金（可退還）最后）等等。
這些費用加起來約為48萬元。如果加上員工的工資和水電，投資很容易超過50萬元。
據報道朵拿奶茶加盟，娃哈哈奶茶的毛利率可達到62％，與其他行業相比較高，但與同行相比較低。一些奶茶店的毛利率已超過90％，成本非常低。
所以問題是，娃哈哈為何必須參與類似like的奶茶行業？
首先，開一家奶茶店當然是賺錢的。但是，娃哈哈不是從賣奶茶中賺錢，而是從加盟商那里賺錢。在決定從商店加入娃哈哈時，無論是初期費用還是商店裝修，機械設備，原材料等，娃哈哈必須在各個方面都賺錢。
第二，娃哈哈的品牌已經嚴重老化，近年來，缺乏名人來開拓新市場。不管多生氣，娃哈哈都會老了。
如果一切順利，娃哈哈奶茶店可以在一定程度上區別于其他奶茶店的商業模式，從而可以提升娃哈哈品牌的知名度。
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邀請投資和加入應該是每個企業家都知道的方法
每個人的問題，您是否僅開設10,000家商店并管理50,000名員工賺錢？還是只開設幾家商店，管理數百名員工，然后開設專營店來賺錢？
毫無疑問，后者必須既盈利又容易。
這是為什么？
因為當您花精力嘗試開設10,000家商店時，可能要花一生的時間，而管理成千上萬的員工是一項非常耗能的工作。
特別是在今年流行病流行時，每個人都無法按時恢復工作，但仍然必須按照國家規定支付工資。這對老板來說是一個巨大的考驗。
在流行期間，我們看到像海底撈和西北面條村這樣的公司在哭泣，但我們卻很少看到全國成千上萬的奶茶店的老板為貧窮而哭泣。為什么？
原因很簡單。海底撈和西北面條村直接經營。所有受控制的員工均由老板自己支付。當然，我會哭。另一方面，很少有奶茶店完全開設直銷店，而且大多數都以特許經營模式開業。
說實話，即使這些專營店在流行期間沒有延續，真正的品牌所有者的損失也很小。重要的是找到幾家專營店來填補疫情后的空缺。
在這里，并不是直接的商業模式很糟糕，但是對于那些想要快速擴張的品牌來說，投資促進是一種非常快速的利潤模式。通過在全國范圍內的“銷售地圖”可以為公司擴張籌集大量費用，從而節省了公司在資本市場融資的麻煩。
當公司學會吸引投資加入時，也就是說，當老板輕松賺錢時！
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