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聯佳希望通過特許經營模式再次擴展
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我愛我的家人，這個家人因賭博條約而負擔重。從過去的低調轉變之后，我在登陸A股后經常搬家。經過幾輪融資后，仍在上市的聯佳也宣布了特許經營業務的開業，并打算再次擴大規模。傳統中介人與互聯網中介人之間的所謂戰爭即將結束，但今年的廉佳和《我愛我的家》之間的競爭被業界視為房屋中介人之間另一場戰爭的來臨。
1月30日，聯嘉宣布重新啟動德優品牌的特許經營業務，并早日進入10個城市，并計劃在三年內將特許經營業務擴展到全國30個城市，開設5,000家門店。根據數據，德優房地產成立于2002年鏈家如何加盟，總部位于上海，曾作為“合伙人機制”運作。 2020年，聯嘉收購了德優。
聯嘉表示，開展特許經營業務是聯嘉開展跨品牌和跨公司合作的重要一步。通過加入的方式，促進行業的互聯互通，實現行業的整體優化升級，讓用戶獲得更好的體驗。
在關注度很高的收入分配方面，聯嘉將從特許經營商的營業額中提取一定比例的管理費，但不會設定擔保費。聯嘉并未透露具體的收費比例，但強調城市之間會有差異，具體取決于聯嘉的當地資源。
在業內人士眼中，聯嘉重新啟動了德優品牌并開展特許經營業務，這是聯嘉進一步實施規模擴張的重要一步，同時也正式啟動了聯嘉第二輪規模擴張的第一步。 2020年，聯嘉收購了包括德優房地產在內的多家中介公司，并通過并購實現了規模擴張。
事實上，早在2020年，聯嘉就開始探索特許經營模式。去年10月，聯嘉以內部信函的形式宣布已建立第二個品牌“中聯業務部”，以期通過特許經營店模式進行擴張。當時，聯家的一些員工已經改變了身份，成為了商店的股東。
去年9月25日，聯嘉在河南省鄭州市宣布已進入鄭州，同時開設了70家門店。與過去不同，聯佳改變了過去的直銷店模式，并首次嘗試了特許經營模式。去年八月底，聯嘉宣布參與21st Century Real Estate，持有完全稀釋的10％股份。當時，有業內人士分析說，以特許經營為發展模式的21世紀房地產投資可能是連家特許經營時代的開始。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，聯佳以前采用直接經營模式。商店的所有費用和員工工資必須由聯佳承擔。特許經營模式可以降低業務成本。通過品牌輸出，可以快速實現“低成本擴張”。
一些業內人士認為，特許經營模式的優勢在于低成本擴張，但也存在一些問題。例如，一般來講，與直接經營的商店相比，特許商店的管理相對寬松，并且運營標準很難得到保證。在這種情況下，可能會導致質量下降和聲譽下降。聯嘉創立了“第二品牌”并經營特許經營業務，同時也考慮了這一潛在風險。
此外鏈家如何加盟，對于剛剛開始特許經營模式的聯佳來說，如何在規模和利潤之間取得平衡也是一個巨大的考驗。連嘉還表示，在特許經營開業初期很難獲得利潤，但是在達到一定規模效應后，才能實現資金余額。
值得一提的是，作為聯嘉的競爭對手，我愛我的家，登陸A股后，在兌現業績承諾的條件下，宣布發展實物上市并改造了在線平臺，這與連家但是，在上市過程中稍有落后的聯嘉公司宣布了特許經營業務的開業，希望進一步擴大規模。不可否認，股票房市乃至整個產業鏈的雙方之戰已經開始。
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