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不要讓南國成為第一個例子
“如果沒有建立任用之風,不改變不分青紅皂白的使用法則,南國先生的追隨者將在法庭上占上風”,《晉·劉M傳》。盡管南國先生的故事發生在遙遠的春秋戰國時期,但在幾千年后的今天,南國先生不僅沒有“死神”,而且受到越來越多的仰慕。
先生。 Nan Guo的現代機構現在有許多學校,其中一所是“佛教學校”或保守派學校。這種人沒有工作的晉升空間,缺乏熱情,“沒有欲望,沒有需求”南郭先生加盟,而工作繼續了張某在報紙上喝茶的前世,無非是用一張報紙代替了一張報紙。移動電話。在微信上工作,吃雞,微博和八卦時,他幾乎不能推銷自己的工作已經值得稱贊。一種是微觀進化論者。這種人通常假裝在領導面前很忙。領導者提出的任何請求都將回答“沒有問題”。但是,當上級檢查接近時,尚未完成任何工作。讓自己變得更好幾乎沒有完成加班工作,可惡的人的所有成員一起工作以補充他的加班資料,南國先生會在深夜在微信或工作組上貼上加班照片,并寫上“歡迎檢查,太累了,加油!”。還有一種發展中的學校。這類人通常已經在單位中占據了更重要的位置。萬一遇到麻煩,通常在最上面的是人,在最下面的是人。他們生活在裂縫中。這些人的傷害要比前者好。存在就像一種病毒,會使每個單位失去生命,缺乏激情和奮斗精神,這種環境和氣氛不利于塑造年輕干部的三種觀點。
先生。 Nan Guo真是一團糟南郭先生加盟,但最后他還是走不了,因為我們都知道結局的結局。我們的系統不需要像Nan Guo先生這樣的聰明人。我們需要的是擁有真正的才能和實踐學習。那些愿意做事的人,那些自欺欺人的人,張揚的人,不能經受時代考驗的人,最終會被時代所淘汰。年輕人不應該以南國先生為例。 (文字/唐麗)
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