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投資一家電影院到底能賺多少錢？
您去電影院看電影，娛樂(lè)，約會(huì)，以及享受精神上的喂養(yǎng)。你知道電影院是怎么賺錢的嗎？您一次可以賺多少錢？
我發(fā)現(xiàn)周圍開(kāi)了一家新電影院。您知道中國(guó)現(xiàn)在有多少家電影院?jiǎn)幔克麄兌荚谫嶅X嗎？
一、電影院如何賺錢？
電影院的傳統(tǒng)收入來(lái)源包括票房收入，廣告收入，爆米花，飲料，衍生品和其他銷售收入。萬(wàn)達(dá)影城2020年的營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到111億元，其中票房收入為76億元，非票房收入為38億元，非票房收入為廣告收入5.2億元。
其中，票房份額最大，占劇院收入的一半以上。
對(duì)于一張100元的電影票，扣除3.3％的營(yíng)業(yè)稅和5％的電影專項(xiàng)資金，劇院可獲得最高50％的凈票房收入，約合45元。換句話說(shuō)，如果您花一百美元買電影票，電影院最多可以賺45美元。
當(dāng)然加盟電影院投資多少錢，在各種票價(jià)補(bǔ)充的情況下，例如各種平臺(tái)為了搶占市場(chǎng)購(gòu)買9元9門票等，您付的錢會(huì)少一些，但在大多數(shù)情況下，電影院不會(huì)少賺。
電影院的廣告收入分為貼片廣告和定位廣告。位置廣告包括燈箱，墻貼，LED，展示架等。貼片廣告是您每次觀看電影時(shí)都希望跳過(guò)的大量廣告。這部分廣告歸劇院本身所有，由劇院統(tǒng)一，并由電影派拉動(dòng)。后兩個(gè)不屬于劇院自身收入。
在銷售產(chǎn)品的收入中，爆米花是最賺錢和最賺錢的。花費(fèi)幾美元的爆米花可以在電影院里以幾十美元的價(jià)格出售。而且那些成對(duì)拖拽家人的觀眾很少會(huì)選擇不購(gòu)買。
在家庭影院的收入中，衍生品的利潤(rùn)最低。正如我在上一篇文章（ID：youwoduanpian）中提到的那樣，中國(guó)影視作品的衍生品發(fā)展處于一個(gè)非常尷尬的階段：
首先，中國(guó)沒(méi)有足夠成熟的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈；
第二，目前在中國(guó)很少有電影和電視可以發(fā)展衍生品；
第三，中國(guó)觀眾目前沒(méi)有購(gòu)買正版電影和電視衍生品的習(xí)慣和愿望。
種種原因?qū)е铝酥袊?guó)影視衍生品的單一類別，以及缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新。它不是缺乏設(shè)計(jì)感的T恤，也不是USB閃存盤，移動(dòng)電源，耳機(jī)，筆記本電腦，鑰匙扣等，而且質(zhì)量令人擔(dān)憂。捆綁消費(fèi)給人們帶來(lái)了非常廉價(jià)的感覺(jué)，并沒(méi)有使人們渴望收集和珍惜，這變成了一個(gè)惡性循環(huán)。
真正設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品價(jià)格通常很高。在尚未養(yǎng)成購(gòu)買習(xí)慣的觀眾面前，由劇院專門開(kāi)設(shè)的高端衍生品銷售區(qū)常常成為“揚(yáng)塵的好地方”。 Bao上的盜版銷售很好。
但是，隨著在線票務(wù)的普及，大多數(shù)觀眾已經(jīng)養(yǎng)成了在移動(dòng)客戶端上購(gòu)買電影票的習(xí)慣，而不是去電影院的票務(wù)窗口排隊(duì)購(gòu)買，而留在劇院里的觀眾已經(jīng)成為一種習(xí)慣。因此，消費(fèi)時(shí)間和消費(fèi)欲望只會(huì)減少，并且銷售產(chǎn)品的非票房收入將逐漸受到影響。
二、電影院的運(yùn)營(yíng)成本
電影院的運(yùn)營(yíng)成本大致包括場(chǎng)地租金，特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，劇院管理費(fèi)，設(shè)備，人員等。
電影院通常選擇在人口眾多的大型購(gòu)物中心內(nèi)，因此，在這些成本中，租金是成本的主要部分。從我們獲得的電影票中，約有20％將用于支付租金。費(fèi)用。
關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和劇院管理費(fèi)，讓我們簡(jiǎn)要地談?wù)勲娪霸海娪巴顿Y公司和劇院連鎖店之間的關(guān)系。
電影投資公司是多個(gè)單一電影院的集合。他們負(fù)責(zé)這些電影院的管理或運(yùn)營(yíng)，但不一定具有發(fā)行，復(fù)制和提供電影的權(quán)力。劇院具有國(guó)家要求的發(fā)行，復(fù)制和供應(yīng)權(quán)。權(quán)力電影院必須加入或?qū)儆谀硞€(gè)劇院才能合法放映。當(dāng)然，一些電影院也有自己的電影投資公司和電影院。最有代表性的一家是萬(wàn)達(dá)影城。
目前，該國(guó)有48家城市劇院。最小的劇院只有一個(gè)劇院。 UME，博納，恒大，CGV，百老匯，華誼，盧米埃爾，瑤來(lái)等電影院都沒(méi)有劇院。如果獲得許可，則只能與擁有劇院許可的發(fā)行公司合作。
如果電影院不屬于電影院連鎖店，那么電影院的運(yùn)營(yíng)成本將涉及電影院的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和管理費(fèi)，范圍為電影院凈票房收入的1％至8％。對(duì)于電影，進(jìn)入劇院的風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。
設(shè)備成本主要是劇院放映設(shè)備，購(gòu)票設(shè)備和銷售設(shè)備的購(gòu)買，折舊，損壞和維護(hù)。該費(fèi)用占劇院早期投資的很大一部分。
中型劇院的設(shè)備成本詳細(xì)信息
隨著土地價(jià)格的上漲加盟電影院投資多少錢，放映技術(shù)的改進(jìn)以及越來(lái)越關(guān)鍵的觀眾體驗(yàn)，電影院的運(yùn)營(yíng)成本現(xiàn)在正在增加。
三、國(guó)內(nèi)電影院的發(fā)展?fàn)顩r
到2020年底，我國(guó)以4.10,000個(gè)銀幕超過(guò)美國(guó)，成為世界上電影銀幕最多的國(guó)家，電影院的數(shù)量已超過(guò)8,000。
2020年第一季度，全國(guó)將有589家新影院上映，新增3,418塊銀幕，平均每天增加37塊。2020年全年平均日銀幕增長(zhǎng)率為26元，可見(jiàn)：自2020年初以來(lái)，劇院建設(shè)的受歡迎程度并未下降，反而有所上升。
盡管中國(guó)的電影院如此之多，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)仍有8.5億人沒(méi)有半徑10公里的電影院。目前每個(gè)電影院的平均估值約為電影院票房的兩倍。溢價(jià)，而建造一個(gè)新的中型影院的成本超過(guò)1000萬(wàn)元，因此對(duì)電影院的投資也使資金緊缺。
當(dāng)前，一級(jí)和二級(jí)城市的電影院已經(jīng)飽和。大多數(shù)新的電影院都將前往較低的城市。這些城市的平均票價(jià)和人均電影觀看頻率不如1級(jí)和2級(jí)城市，其盈利能力令人擔(dān)憂。 。考慮到新劇院的投入產(chǎn)出比和時(shí)間成本，它們的可行性正在逐漸受到質(zhì)疑。
因此，目前存在另一種情況-大型電影院和大型電影投資公司的垂直整合，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的規(guī)則下，這種趨勢(shì)變得越來(lái)越明顯。
Perfect World去年以14億元人民幣收購(gòu)了Jindian Cinemas，Jindian Cinema和Jindian Culture 100％的股份。
今年1月，大地影城以3 3.87億元的價(jià)格贏得了橙天嘉禾娛樂(lè)（集團(tuán)）有限公司旗下的所有中國(guó)大陸電影院。
3月，保利影業(yè)以6.人民幣8億元的價(jià)格收購(gòu)了星興文化的100％股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅＠娪霸壕€下的電影院數(shù)量將從以前的90家增加到110多家，其中包括50多家直營(yíng)電影院。
5月15日晚，萬(wàn)達(dá)電影公司與博納電影公司簽署協(xié)議，將博納電影公司的資本增加3億美元。從協(xié)議生效之日起，博納影業(yè)的新電影院將加入萬(wàn)達(dá)電影院，并開(kāi)設(shè)了影院。原始特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議到期后，請(qǐng)加入Wanda Cinema。
四、投資電影院有利可圖嗎？
電影院巨大的增長(zhǎng)空間使資金不斷流入，但與此同時(shí)，過(guò)去票房超過(guò)2000萬(wàn)的電影院將在2020年的5年內(nèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而電影院線每年的票房收入將在2020年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。超過(guò)3000萬(wàn)的票房下降了三分之一以上，2020年第一季度的全國(guó)單屏電影產(chǎn)量也同比下降了23％。到2020年，國(guó)家大劇院的單銀幕產(chǎn)量為138萬(wàn)，而到2020年，其單銀幕產(chǎn)量將降至108萬(wàn)。
新影院在2020年之前極大地刺激了中國(guó)電影總票房的增長(zhǎng)，但新影院也轉(zhuǎn)移了觀眾，并分割了原始單一影院的票房。甚至在一線和二線城市中觀眾黏性高的高質(zhì)量電影院，也要按觀眾和新劇院的票房來(lái)劃分。
盡管仍有8.5億人口，但十公里左右沒(méi)有電影院，但是在有效觀看區(qū)域內(nèi)，電影院的數(shù)量趨于飽和，許多小型電影院的上座率城市并不理想。
新劇院面臨的時(shí)間成本和投入產(chǎn)出的考驗(yàn)仍然非常嚴(yán)峻。當(dāng)前，租金越來(lái)越昂貴，初始投資越來(lái)越大，運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，新劇院的選址越來(lái)越困難。此外，如今，劇院和劇院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，票房收入的大樹(shù)逐漸變得不穩(wěn)定，因此劇院也正在考慮各種“生存”的方法。
如上所述，除了擴(kuò)大新劇院之外，還有一個(gè)主要趨勢(shì)是劇院和劇院，劇院和電影投資公司，劇院和劇院以及團(tuán)體供熱之間的整合。這種規(guī)模效應(yīng)和統(tǒng)一的指導(dǎo)下，劇院資源將獲得更大，更優(yōu)化的配置，但同時(shí)也將壓縮小型劇院的居住空間，管理不善的劇院將關(guān)閉或被收購(gòu)。您知道，中國(guó)一半以上的電影院沒(méi)有盈利，尤其是在三線和四線城市。
此外，這樣的劇院的整合趨勢(shì)變得越來(lái)越明顯。萬(wàn)達(dá)電影院已經(jīng)形成了幾乎巨型的超級(jí)影院。這些巨人的擴(kuò)張給新影院帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，而小型影院的投資者也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
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