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鄰家變多點，物美接手后，便利店又變好生意？
在今年8月“隔夜”關閉168家商店后，附近的國內零售業的黑馬崩潰了。快速的擴張并沒有為其帶來更大的發展空間。相反，這是由于股東業務。問題在于資本鏈斷裂后，它完全“崩潰了”。最近加盟物美超市，以前“接管”了近一半便利店的物美超市終于開始了自己的布局。許多已經關閉的鄰近便利店已被更多便利店標志所取代。那么，這對長期以來對便利店抱有雄心的物美超市來說，這是否是一個“大秀”的好機會？
事實上，早在2003年沖刺上市之時，物美便利店的數量就曾高達400家。但是，由于后期商店管理和運營的疏忽，許多物美便利店被特許期到期后關閉。關閉。結果，物美在2006年結束了便利店市場的大步前進。物聯網在2020年誕生之后，緊跟互聯網和新零售的物聯網點燃了便利店的雄心。
時間到了今年八月，并開始為物美便利店提供服務。自購設備，會員數字化，營銷整合等功能使物美便利店增加到約80家。返回2003年的發展速度。多點授權帶來的信心使物美今年的目標是建立300家門店。如果隔壁的商店數量被接受，那么便利店的總數可能會達到370。這樣的商店數量足以使物美進入北京便利店行業的第一梯隊。
盡管物美擁有保持便利店快速擴張的實力和能力，但便利店一直是緩慢的業務。即使物美沒有以前遇到的鄰居的資本鏈問題，僅從市場發展趨勢的角度來看，便利店仍然是資本喜愛的項目，特別是當新零售等概念不斷涌現，在線有機整合時線下和線下已經成為整個零售行業的重要趨勢，這意味著未來的便利店市場必將面臨日益激烈的競爭。
目前，除了傳統的便利店公司（如711、便利蜂和好鄰居）外，還存在JD便利店和蘇寧小店等在線巨頭的離線布局。因此，它們的迅速發展和壯大已成為整個市場的主調。但是，在這種“匆忙沖動”的情緒下，與零售業發展規律相違背的是，便利店只會像共享項目那樣迅速興衰。這就是為什么總是只有幾年才開業的便利店品牌，而資金卻斷了的原因。加盟物美超市，管理不善等原因最終以悲慘的結局結束。
因此，便利店的發展仍然需要企業合理對待。他們看似簡單的操作必須面對各種問題，例如成本控制和供應鏈管理。伴隨著市場需求的不斷變化，便利店不僅要通過擴大規模來實現盈利，而且往往開設更多的門店，公司的“失血”就越大。 Wu Mart接管附近的一些商店后，確實在商店數量增長方面獲得了一些便利，但要真正實現其便利店業務的增長，則需要穩定并更深入地整合
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