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鄰家變多點(diǎn)，物美接手后，便利店又變好生意？

在今年8月“隔夜”關(guān)閉168家商店后，附近的國內(nèi)零售業(yè)的黑馬崩潰了。快速的擴(kuò)張并沒有為其帶來更大的發(fā)展空間。相反，這是由于股東業(yè)務(wù)。問題在于資本鏈斷裂后，它完全“崩潰了”。最近加盟物美超市，以前“接管”了近一半便利店的物美超市終于開始了自己的布局。許多已經(jīng)關(guān)閉的鄰近便利店已被更多便利店標(biāo)志所取代。那么，這對(duì)長期以來對(duì)便利店抱有雄心的物美超市來說，這是否是一個(gè)“大秀”的好機(jī)會(huì)？

事實(shí)上，早在2003年沖刺上市之時(shí)，物美便利店的數(shù)量就曾高達(dá)400家。但是，由于后期商店管理和運(yùn)營的疏忽，許多物美便利店被特許期到期后關(guān)閉。關(guān)閉。結(jié)果，物美在2006年結(jié)束了便利店市場的大步前進(jìn)。物聯(lián)網(wǎng)在2020年誕生之后，緊跟互聯(lián)網(wǎng)和新零售的物聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)燃了便利店的雄心。

時(shí)間到了今年八月，并開始為物美便利店提供服務(wù)。自購設(shè)備，會(huì)員數(shù)字化，營銷整合等功能使物美便利店增加到約80家。返回2003年的發(fā)展速度。多點(diǎn)授權(quán)帶來的信心使物美今年的目標(biāo)是建立300家門店。如果隔壁的商店數(shù)量被接受，那么便利店的總數(shù)可能會(huì)達(dá)到370。這樣的商店數(shù)量足以使物美進(jìn)入北京便利店行業(yè)的第一梯隊(duì)。

盡管物美擁有保持便利店快速擴(kuò)張的實(shí)力和能力，但便利店一直是緩慢的業(yè)務(wù)。即使物美沒有以前遇到的鄰居的資本鏈問題，僅從市場發(fā)展趨勢的角度來看，便利店仍然是資本喜愛的項(xiàng)目，特別是當(dāng)新零售等概念不斷涌現(xiàn)，在線有機(jī)整合時(shí)線下和線下已經(jīng)成為整個(gè)零售行業(yè)的重要趨勢，這意味著未來的便利店市場必將面臨日益激烈的競爭。

目前，除了傳統(tǒng)的便利店公司（如711、便利蜂和好鄰居）外，還存在JD便利店和蘇寧小店等在線巨頭的離線布局。因此，它們的迅速發(fā)展和壯大已成為整個(gè)市場的主調(diào)。但是，在這種“匆忙沖動(dòng)”的情緒下，與零售業(yè)發(fā)展規(guī)律相違背的是，便利店只會(huì)像共享項(xiàng)目那樣迅速興衰。這就是為什么總是只有幾年才開業(yè)的便利店品牌，而資金卻斷了的原因。加盟物美超市，管理不善等原因最終以悲慘的結(jié)局結(jié)束。

因此，便利店的發(fā)展仍然需要企業(yè)合理對(duì)待。他們看似簡單的操作必須面對(duì)各種問題，例如成本控制和供應(yīng)鏈管理。伴隨著市場需求的不斷變化，便利店不僅要通過擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)盈利，而且往往開設(shè)更多的門店，公司的“失血”就越大。 Wu Mart接管附近的一些商店后，確實(shí)在商店數(shù)量增長方面獲得了一些便利，但要真正實(shí)現(xiàn)其便利店業(yè)務(wù)的增長，則需要穩(wěn)定并更深入地整合

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