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深圳生鮮：血雨腥風(fēng)，明爭暗斗
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十八年前，陳木旺到了廣東，晚上烏云密布。
2001年，廣州大街到處都是繁忙的交通，繁華的市中心和全方位的燈光。他一個人去廣東發(fā)展b2b商業(yè)市場，使他不知所措。但是，改革開放的繁榮給他帶來了勇氣和熱情。打破！
十八年后的今天，在廣東，陽光普照，陳木旺卷土重來，降落在深圳，歡迎日月。
十八年前，隨著《深圳土地交易市場管理條例》的正式頒布，深圳已成為全國第一個有形的土地交易市場，自那以后取得了長足的發(fā)展。當(dāng)建筑物無處不在時，城市服務(wù)無法跟上城市建設(shè)的速度。另外，深圳的人口密度只有2,000平方公里，但其人口密度是上海的兩倍，是廣州的三倍，是北京的五倍，是零星的蔬菜市場。缺乏批量市場使深圳的新鮮市場變得宏偉。有很多堅強(qiáng)的人。在舞臺上，英雄和陳慕旺也崛起。
沿用福州大本營的風(fēng)格，陳木旺兇猛而與眾不同。深圳在6月開設(shè)了倉位，目標(biāo)是200多個前倉庫，主要集中在福田區(qū)和羅湖區(qū)。布局密集。福田區(qū)覆蓋霞梅林，皇崗和水在人口稠密的地區(qū)，如圍尾，華強(qiáng)北，車公廟，送貨費為1元起，30分鐘內(nèi)送貨，3000 + sku，主要是新鮮食品+百貨商店，領(lǐng)先深圳前倉庫。
當(dāng)陳牧旺降落在深圳時，梁昌林緊跟其后，一步步向前。定東購物于8月登陸深圳，圍繞南山區(qū)，覆蓋南山，南投，西麗，沙河，蛇口，招商局，粵海，桃園街及116個社區(qū)，交貨時間為29分鐘，起價為0元，主要供應(yīng)蔬菜香港依靠高頻+回購來殺死“四方”，而浦鋪則在海灘上著陸購物，激烈戰(zhàn)斗，用劍指明了方向。
與昌普超市相似，梁昌林自己建造和經(jīng)銷，成本很高。目前，他主要集中在房價為十一個單位的南山區(qū)。他依靠低門檻的客戶訂單+高回購+高密度來抑制新鮮食品的日常質(zhì)量。要趕上Pupu超級市場，其背后的核心是用戶操作和算法配置，以及完善的Internet服務(wù)；
與定東購物相比，普普超市擁有更多的菜品，供應(yīng)鏈略強(qiáng)。梁長林奮戰(zhàn)了數(shù)千英里，沒有獲利。他長途跋涉，無法將華東供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到千公里之外的深圳。陳木旺直接將福州的供應(yīng)鏈復(fù)制到了深圳。除了低價多葉蔬菜外，還有高價清潔蔬菜。它的定位是經(jīng)營各種類別的在線超市，使用新鮮食品作為排水產(chǎn)品，并匹配日常產(chǎn)品以通過毛利組合來提高客戶單價。作為供應(yīng)鏈功能和運營細(xì)節(jié)背后的核心，陳木旺扮演非常“永輝”。
多雨多雨，這個國家容易受到攻擊，但并不容易防御。陳木旺和梁昌林分別演奏高頻和低頻，以蔬菜高頻類為矛，試圖刺穿許正來建立果網(wǎng)，然后通過深層和深層將密度作為重中之重，并輔以0元和30分鐘交貨，在深圳從虎口搶食，鯨魚吞噬了它們，市場份額迅速增加。
許政看到你每天都吃新鮮的食物，所以沒有打擾他的位置。他一步一步地完成了工作。在羅湖區(qū)，福田區(qū)，福安區(qū)，寶安區(qū)，鹽田區(qū)，南山區(qū)，新鮮食品每天交付兩個小時。在光明新區(qū)，在蓬新區(qū)等新開發(fā)區(qū)，第二天就開設(shè)了新的超市。到目前為止，Daily Youxian依靠微型倉庫直接操作+加盟模型，并且同時訪問托管+眾包系統(tǒng)。通過洪水灌溉，它遍及整個深圳地區(qū)，并按地區(qū)劃分，可以說是領(lǐng)先者。
同時，加快帶葉蔬菜的擴(kuò)張，將SKU從1000升級到3000，增加新鮮，新鮮咖啡，餐食和其他類別，以滿足3公里范圍內(nèi)消費者社區(qū)的一站式購物需求，同時細(xì)分對于人群來說，您可以每天2個小時到達(dá)家中深圳生鮮加盟，而注冊成員在一個小時內(nèi)到達(dá)。在偏遠(yuǎn)地區(qū)，您將在中心城市開設(shè)一家超市，并于第二天交付。在縣區(qū)，您將繼續(xù)每天撿拾食物。 Daily Youxian努力通過高頻類別+交叉銷售+精細(xì)操作來“挫敗”對手。
當(dāng)前，新鮮客戶的每日單價為85，Pupu超市的每日單價為80，定東購物的每日單價為60，而每日交付成本較低。在全國范圍內(nèi)，日常新鮮食品的綜合實力占上風(fēng)。從深圳的角度來看，Pupu超市占主導(dǎo)地位。雖然定東的雜貨店購物已經(jīng)加深了，跨越了數(shù)千英里，首先是糧食和草木，但是人馬還沒有到達(dá)，水土也無法滿足。不可能像Pupu超市那樣從深圳招募本地員工，在擔(dān)任該職位之前先到福州工作一個月，然后參加戰(zhàn)斗以取得快速成功。
三個出色的前端倉庫在戰(zhàn)斗中輪流轉(zhuǎn)，這使美團(tuán)垂涎三尺。軍隊非常快。大象部已經(jīng)深入人心，招募人才，并學(xué)習(xí)了華東地區(qū)的快速擴(kuò)張和快速關(guān)閉商店的經(jīng)驗教訓(xùn)。這次肯定會一步步取得穩(wěn)定。
從那時起，深圳已成為第一家前端倉庫公司。兩者都到達(dá)了城市，世界也開放了。
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十八年前，深圳市民中心和福田中心空無一人。那年，深南大道最寬，羅湖區(qū)最繁華，外資香港公司最受歡迎，巨浪掀起了成千上萬的積雪。
當(dāng)時，福田和南山堆滿了等待開發(fā)的廢物。零售形式在深圳和廣州如雨后春筍般涌現(xiàn)。每個人都很高興成為國王，年銷售額保持超過78％的高增長率。全國最大的倉庫百貨公司萬家百貨公司位于華強(qiáng)北，其中一家商店像風(fēng)浪一樣走在王宜街。 AEON進(jìn)入日本羅湖，時尚精品超市立竿見影。除了新老公司外，華潤和天鴻等老國有企業(yè)以及沃爾瑪?shù)韧鈬I(lǐng)導(dǎo)人也在迅速發(fā)展，擁有眾多的客戶和眾多的客戶。
這時，馮繼生和馮衛(wèi)東向廣東西部傾斜，在陽江海陵島上經(jīng)營千姨飯店。他們束手無策，前往珠江三角洲。最初，馮吉生在東莞的一個農(nóng)貿(mào)市場建立了一個檔位來出售豬肉。
2012年4月，馮吉生在東莞長安開設(shè)了第一家豬肉專賣店，并實施了首次不銷售隔夜肉的概念。一年后，他去了深圳，在福田港測試了社區(qū)新鮮食品模型，并開始了多類業(yè)務(wù)。摸索后，2014年12月，我們推出了加盟策略，效果非常好。
八萬里，云鶴月，大賣場人氣下降的趨勢，深圳千姨店400多家，綜合性低損耗配送，大賣場選址理論，敢于嘗試深圳精神，乘風(fēng)破浪，深圳的增長率最高。
目前，肉類正在賺錢，盤子在放平，煮熟的食物在試水，加盟利潤微薄，總部在賺錢，錢大媽更像是一家大型b端團(tuán)購公司，要價上游具有一定的渠道規(guī)模，并要求供應(yīng)商每天分發(fā)，不斷優(yōu)化采購訂單的估算。
目前，錢阿姨已在部分購物中心上線，并將在一小時內(nèi)交付。但是，因為它不出售隔夜的肉，所以供應(yīng)鏈的庫存為零，并且估計訂單數(shù)量，因此短缺時間更早。新鮮的排骨，精選的瘦肉，土豆和胡蘿卜在早上8點被搶劫，第二天交付的物品很少。該生產(chǎn)線尚未通過，供應(yīng)鏈面臨制造太多物品的壓力。 ，自我報告也很困難，目前社區(qū)紙牌承受的壓力最小。
與馮兄弟的劍相比，劉圖生繼續(xù)安定下來。目前，深圳有40多家紅薯和藤制商店，這些商店都是直接經(jīng)營的，突破了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬的突破。出生于產(chǎn)品中的Liu Tusheng目前正在探索模型，并努力在產(chǎn)品，運營和需求之間找到平衡。今年沒有新的商店開業(yè)。在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⒏吒叩臏锨陂_，然后將土壤開裂以密封國王。
劉土生偷偷低調(diào)，而陳聲則大膽而高調(diào)。 2020年初，收購了全資擁有的Roca新鮮連鎖品牌，以增加廣州和深圳的商店密度。目前，深圳有近100家商店。此外，雙品牌運營，推出肉聯(lián)邦品牌，首批計劃分別在漳州，廈門和泉州開設(shè)50家。陳升的產(chǎn)品起源經(jīng)歷了第一廚房和第一新鮮食品的曲折發(fā)展。現(xiàn)在，它克服了路徑依賴，整合了資本，并整合到零售基因中。它從過去發(fā)生了變化，并迅速發(fā)展。而溫氏的“新鮮食品”很難轉(zhuǎn)身并投入產(chǎn)品中。研究與開發(fā)的海洋是痛苦的，忽略了加盟的運作方式。在開店和關(guān)店潮之后，它仍在探索中。
看到深圳社區(qū)的新鮮事物如火如荼，陳啟明不愿孤單，并與廈門攜手，在區(qū)域食品伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，開始元食品的發(fā)展，以進(jìn)軍大灣區(qū)。體制，自主品牌研發(fā)優(yōu)勢，克服水土資源不足的問題，目前廈門有100家專賣店；福建商人楊連成繼續(xù)奮進(jìn)。從新鮮食材的進(jìn)出口貿(mào)易來看，他跨界社區(qū)新鮮食品，跨境搶劫，他有很大的野心。他在深圳的茂雄市有20多家商店深圳生鮮加盟，但它們像山一樣分隔開來。目前，他們正在開設(shè)和關(guān)閉商店。錯了，對它進(jìn)行了大量投資的SF Express猶豫了十年。社區(qū)的新鮮度既聰明又笨拙。
于慧勇也很想嘗試。白果園和錢姨媽之間有一堵墻。盡管它具有垂直類別和垂直存儲，但它的定位是中高端水果操作。離線和離線之間沒有緊密的關(guān)系。但是，錢大媽的網(wǎng)上購物商場的布局非常緊張，要依靠團(tuán)購，包括水果，蔬菜，熟食和肉類。類別很完整，商店距離社區(qū)400米，而家在一個小時內(nèi)。雙方用戶的交疊增加了。此外，世祥輝，世輝集團(tuán)，桐城千賢輝，美家買菜等主要的社區(qū)團(tuán)購公司也紛紛加入戰(zhàn)斗。各方都包圍著水果的流失，價格戰(zhàn)輪流搶奪客戶，以及荷馬的迅速擴(kuò)張，以及老牌永輝人壽，蘇寧電器商店，深圳“百福美”百果園的崛起和盛放。
在各方尷尬的情況下，于輝勇敢地吞下了數(shù)千英里，加速了前門和后倉的改造，滿足了在線配送的需求，并布置了全線。他使用最終的單一產(chǎn)品作為彈藥，并使用團(tuán)體釘作為誘餌來喚醒用戶的在線和離線同步。發(fā)起了“白果新鄉(xiāng)”項目，并繼續(xù)采用大型新鮮食品策略，以引導(dǎo)中高端人群過渡到完整的新鮮食品類別。
僅在高層建筑上，一路看向，在深圳社區(qū)新鮮食品的激烈競爭中，錢大媽馮兄弟倆出手最狠，平淡無奇，價格優(yōu)勢明顯；生鮮第一陳升有最大的野心和資本整合，開拓界限；百果園于慧勇的風(fēng)格是最穩(wěn)定的，黑暗的，陳舊的，尋求變化的穩(wěn)定性。秋天在上升，風(fēng)在變涼。
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與18年前相比，深圳現(xiàn)已成為粵港澳大灣區(qū)的中心。如果要實現(xiàn)在華南的帝國統(tǒng)治地位，深圳必須是必須的。再加上深圳人口密度高，政策紅利突出，食品原料分布極為發(fā)達(dá)。那些有抱負(fù)的人經(jīng)常把事情做好。
問一望無際的土地，誰將是起伏的土地。
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