奶茶店活動(
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做奶茶店怎么吸引客人)。
新開的奶茶店怎樣吸引顧客進店消費_最吸引人的奶茶店標語
新開的奶茶店如何經(jīng)營_店門口放什么吸引顧客
剛開的奶茶店怎樣經(jīng)營_最吸引人的奶茶宣傳語
奶茶店營銷案例，如何免費送100杯奶茶，一個月還賺了12萬元
親愛的朋友們大家好， 我是王全道，今天給大家分享一個我最近親自策劃的一個非常成功的營銷方案，下面的內(nèi)容全是干貨價值百萬，一定能幫助到你，馬上分享給大家。
隨著奶茶行業(yè)的日益龐大，各類口味層出不窮，其市場發(fā)展?jié)摿薮螅麧櫩臻g巨大，消費者對奶茶產(chǎn)品的認可度非常高，消費群體已非常成熟。
那么在競爭白熱化的今天，如何從市場中脫穎而出?如何才能殺出一條自己的血路呢? 很多商家對這個問題摸不著頭腦，輾轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn)千百遍也沒有找到一個合適的方向。
這位丁老板找到我請我給他設(shè)計的這樣一個方案，利用免費送的方式達到月利潤十幾萬的?
這家奶茶店開在步行街邊上的一個小胡同里，胡同不長只有幾百米，這條胡同往東可以通往另外一條主馬路。由于有個中學(xué)的緣故，胡同里開了幾家小商鋪，但總體來說不是很多。不過這個奶茶店的位置不太好，雖然學(xué)生很多，但奶茶店的生意并不太好。
丁老板的手藝很不錯，調(diào)的奶茶很獨特。丁老板想著位置比較偏，所以價格訂的要比其他店里便宜一兩塊。可是生意一直不太好，所以一直在尋求辦法改變。接下來就看一下丁老板在運用了我給他設(shè)計的方案之后是如何讓自己的奶茶店生意火爆并持續(xù)吸引客戶的?
招牌奶茶，果粒、杯子、吸管等等……，雜七雜八加起來差不多平均每杯1.5元。沒有計算人工成本和房租。附近有個有兩三千人的中學(xué) 。首先做了一件事 免費送100杯招牌奶茶給中學(xué)生，也許有人會有疑問，本來生意就不好，再送的話不得虧死?大家不要急 看一下具體是怎樣操作的。
免費送100杯出去，然后當客戶過來你店里喝果汁的時候，你跟他們說，這兩天我們店里有活動，原價9塊錢一杯的招牌奶茶，現(xiàn)在你只需要交35元，就可以一個月內(nèi)，每天過來喝一杯招牌奶茶了。你看你要不要充值?大家可能又會有疑問了，送100杯都已經(jīng)虧大了，再35塊錢可以喝一個月30杯冷飲，沒得賺啊?本都虧光了 。
大家仔細算一下這筆帳。你免費送100杯出去，相當于1個客戶你送了1.5元。當客戶購買了35塊錢一個月的套餐，你30杯的成本是45，而你收回35塊錢，相當于一個客戶你要虧掉45+1.5-35=11.5元。 你可能會說不能這樣算吧，房租呢?人工成本呢?這些都沒有給算。 店鋪開在那里，就算一個人不上門，也得要交房租，也得在那守著是吧?
話是這么說，但一個月虧11.5元一個人，如果來100人，就要虧1150了。還不算房租人工。其實不能這么算的。你想想看，學(xué)生不會每天都到你店里喝奶茶的，對吧?我們算他來15天，成本是15*1.5元=22.5元。加上免費的那杯1.5元，你收回30元，是不是就賺了35-22.5-1.5=11元?
顧客過來，不可能每次都喝你送的奶茶吧!總得換個口味奶茶店活動，你可以推薦個更好點的給他啊，比如那款12塊錢一杯的xxx奶茶，他得要補3塊錢，但你的成本基本沒有增加。 他們過來，不會每次都只喝一杯奶茶吧?會不會有時點一些吃的?這個可是原價的。另外，他們也不可能每次都是自己一個人過來啊，是不是有時會帶同學(xué)過來?他同學(xué)的可不免費啊。
總之，你是以1杯免費的奶茶來獲得這個客戶到店的機會，然后以35元一個月的套餐，鎖定了顧客一個月，還可以積累客戶資源建立自己的平臺以達到多次消費。如果他天天來都只喝一杯奶茶，你也就虧11.5元。
但如果他在上面的任何一個地方消費一次，就會賺回來。每當那些可以讓你有得賺的人快消費完的時候，你又可以再推出一個月套餐，這樣你就不愁沒有客戶了。至于那些每天過來喝1杯招牌奶茶就走的，下個月不給他購買套餐的機會就是了。
方法很簡單，但很有效，丁老板按這樣的方法操作，不但店鋪沒有轉(zhuǎn)讓奶茶店活動，一個月還賺了12萬。這里，并不是讓大家生搬硬套的去使用，一定要結(jié)合自己的實際情況，反復(fù)的去試驗，所有的案例只是提供一種新的思維，新的商業(yè)模式，最終找到合適自己的模式。
各位企業(yè)家，各位老板：
無論你現(xiàn)在從事什么行業(yè)
無論你參加過多少次學(xué)習培訓(xùn)
無論你找過多少營銷策劃機構(gòu)
無論你使用過各種各樣的方法
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總結(jié)：以上內(nèi)容就是奶茶店活動(
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