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愛爾眼科合伙人模式：一條走向成功的不歸路
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作為“連鎖醫院的第一份額”，愛爾眼科公司最近發布了2020年半年度業績預測，顯示報告期內歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為6.62億元人民幣-7.13億元，同比增長30％-40％。其性能的持續高增長可歸因于醫療行業率先提出的“合作伙伴”計劃。
人才是醫療行業可持續發展的最關鍵動力。只有基層醫務人員的收入增加，基層醫院的醫療衛生服務能力才能得到有效提高。合作伙伴以公平為紐帶，以長期激勵為導向，從根本上激發醫生的創造力和主動性，促進個體醫生和醫院的同步發展。因此，2014年9月愛爾眼科加盟，Aier眼科發布了“合作伙伴計劃”。總公司與核心技術和管理人才建立了合作伙伴關系，該合作伙伴參與了愛爾眼科連鎖醫院的投資。
愛爾眼科合作伙伴模型
愛爾眼科的子公司是合伙企業的普通合伙人（GP），核心人才是合伙企業的有限合伙人（LP）。新醫院達到一定的盈利水平后，公司將根據相關證券法律法規以發行股票愛爾眼科加盟，實付現金或兩者結合的方式，以合理的價格獲得合作伙伴所持醫院的股權。 Aier眼科的合作伙伴計劃在內部是團隊的企業家精神和創新的平臺，在外部是構建巢穴和吸引鳳凰的平臺，可以吸引外部人才加入。
企業發展的核心是人。對于已經發展到一定程度的大型企業，特別是跨地區的連鎖企業，如何捆綁關鍵員工和調動中高層管理人員的熱情一直是企業必須面對的問題。
Aier眼科合作伙伴選擇標準
主要作為Aier眼科的核心員工和外部人才，作為對合作伙伴進行投資的有限合伙人。具體標準：
1.對新醫院的發展有更大支持的高級醫院的核心人才；
2.新醫院包括縣級醫院，縣級醫院，門診部和光學中心的核心人才；
3.公司認為有必要將重要的人才納入計劃并在未來引入；
4.公司總部，地區和省的核心人才。
合作伙伴計劃實現員工與公司的雙贏局面
愛爾眼科醫院是在上市公司系統之外建立的。在等待醫院穩定的盈利能力之后，愛爾眼科醫院將通過現金加股票的方式收購這些醫院，以實現雙贏。
1.基金投資者和合作伙伴實現了部分套利，其中一部分被換成了Aier眼科股票；
2.愛爾眼科上市公司收購了優質連鎖醫院，以進一步提高上市公司的盈利能力，有利于上市公司的市值管理；
3.通過在連鎖醫院的初期階段持股，員工將更加努力，并努力盡快被一家上市公司（愛爾眼科）收購；
4.母公司通過Aier Ophthalmology的子公司作為員工持股平臺的GP，從而保證了對連鎖醫院的控制。
醫生的平均年收入已超過3倍，達到14倍。
到2020年，Aier眼科“合作伙伴”計劃已覆蓋129家醫院，并使1,000多名眼科醫生受益。大多數合作伙伴也是Aier Ophthalmology的“限制性股票”股權激勵的目標。他們的個人年總收入是加入Aier眼科學之前的平均年收入的三倍以上，達到14倍。
合作伙伴使員工和公司成為緊密的利益共同體
愛爾眼科先后實施了多種形式和多層次的激勵措施，例如股票期權，受限股票和合作伙伴計劃。在多維和多層次的激勵機制的驅動下，這些合作伙伴不僅實現了自己的價值，而且與愛爾眼科共同形成了長期和共同的發展目標，彼此形成了更緊密的利益共同體。
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