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愛爾眼科合伙人模式：一條走向成功的不歸路
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作為“連鎖醫(yī)院的第一份額”，愛爾眼科公司最近發(fā)布了2020年半年度業(yè)績預(yù)測，顯示報告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計為6.62億元人民幣-7.13億元，同比增長30％-40％。其性能的持續(xù)高增長可歸因于醫(yī)療行業(yè)率先提出的“合作伙伴”計劃。
人才是醫(yī)療行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵動力。只有基層醫(yī)務(wù)人員的收入增加，基層醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力才能得到有效提高。合作伙伴以公平為紐帶，以長期激勵為導(dǎo)向，從根本上激發(fā)醫(yī)生的創(chuàng)造力和主動性，促進(jìn)個體醫(yī)生和醫(yī)院的同步發(fā)展。因此，2014年9月愛爾眼科加盟，Aier眼科發(fā)布了“合作伙伴計劃”。總公司與核心技術(shù)和管理人才建立了合作伙伴關(guān)系，該合作伙伴參與了愛爾眼科連鎖醫(yī)院的投資。
愛爾眼科合作伙伴模型
愛爾眼科的子公司是合伙企業(yè)的普通合伙人（GP），核心人才是合伙企業(yè)的有限合伙人（LP）。新醫(yī)院達(dá)到一定的盈利水平后，公司將根據(jù)相關(guān)證券法律法規(guī)以發(fā)行股票愛爾眼科加盟，實付現(xiàn)金或兩者結(jié)合的方式，以合理的價格獲得合作伙伴所持醫(yī)院的股權(quán)。 Aier眼科的合作伙伴計劃在內(nèi)部是團(tuán)隊的企業(yè)家精神和創(chuàng)新的平臺，在外部是構(gòu)建巢穴和吸引鳳凰的平臺，可以吸引外部人才加入。
企業(yè)發(fā)展的核心是人。對于已經(jīng)發(fā)展到一定程度的大型企業(yè)，特別是跨地區(qū)的連鎖企業(yè)，如何捆綁關(guān)鍵員工和調(diào)動中高層管理人員的熱情一直是企業(yè)必須面對的問題。
Aier眼科合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)
主要作為Aier眼科的核心員工和外部人才，作為對合作伙伴進(jìn)行投資的有限合伙人。具體標(biāo)準(zhǔn)：
1.對新醫(yī)院的發(fā)展有更大支持的高級醫(yī)院的核心人才；
2.新醫(yī)院包括縣級醫(yī)院，縣級醫(yī)院，門診部和光學(xué)中心的核心人才；
3.公司認(rèn)為有必要將重要的人才納入計劃并在未來引入；
4.公司總部，地區(qū)和省的核心人才。
合作伙伴計劃實現(xiàn)員工與公司的雙贏局面
愛爾眼科醫(yī)院是在上市公司系統(tǒng)之外建立的。在等待醫(yī)院穩(wěn)定的盈利能力之后，愛爾眼科醫(yī)院將通過現(xiàn)金加股票的方式收購這些醫(yī)院，以實現(xiàn)雙贏。
1.基金投資者和合作伙伴實現(xiàn)了部分套利，其中一部分被換成了Aier眼科股票；
2.愛爾眼科上市公司收購了優(yōu)質(zhì)連鎖醫(yī)院，以進(jìn)一步提高上市公司的盈利能力，有利于上市公司的市值管理；
3.通過在連鎖醫(yī)院的初期階段持股，員工將更加努力，并努力盡快被一家上市公司（愛爾眼科）收購；
4.母公司通過Aier Ophthalmology的子公司作為員工持股平臺的GP，從而保證了對連鎖醫(yī)院的控制。
醫(yī)生的平均年收入已超過3倍，達(dá)到14倍。
到2020年，Aier眼科“合作伙伴”計劃已覆蓋129家醫(yī)院，并使1,000多名眼科醫(yī)生受益。大多數(shù)合作伙伴也是Aier Ophthalmology的“限制性股票”股權(quán)激勵的目標(biāo)。他們的個人年總收入是加入Aier眼科學(xué)之前的平均年收入的三倍以上，達(dá)到14倍。
合作伙伴使員工和公司成為緊密的利益共同體
愛爾眼科先后實施了多種形式和多層次的激勵措施，例如股票期權(quán)，受限股票和合作伙伴計劃。在多維和多層次的激勵機(jī)制的驅(qū)動下，這些合作伙伴不僅實現(xiàn)了自己的價值，而且與愛爾眼科共同形成了長期和共同的發(fā)展目標(biāo)，彼此形成了更緊密的利益共同體。
如何系統(tǒng)地操作特別適合中小企業(yè)，小型企業(yè)的“合作伙伴模型”的設(shè)計？私人消息“合作伙伴”接收合作伙伴設(shè)計說明視頻和業(yè)務(wù)管理問題診斷報告！
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