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連鎖超市配送中心的構(gòu)成及作業(yè)流程
（[一）配送中心及其工作流程
1。配送中心的組成
連鎖超級市場的??配送中心是一個管理機構(gòu)，是向連鎖超級市場商店分發(fā)商品的集合點。配送中心由信息中心和倉庫組成。
信息中心是配送中心的橋梁。它負責物流配送中心信息的收集和處理的管理和指揮功能。它負責收集和匯總各種信息加盟配送中心，包括每個商店的銷售狀態(tài)，訂購信息和供應(yīng)商供應(yīng)。管理者根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決定；在內(nèi)部，他們負責協(xié)調(diào)，組織，指揮和調(diào)度配送中心各個部門的人員，以共同完成配送任務(wù)。
倉庫是商品存儲和物流配送的地方。通常，它包括不同的部門，例如接收區(qū)，存儲區(qū)，理貨區(qū)，分配區(qū)，運輸區(qū)和處理區(qū)。每個操作區(qū)域承擔著不同的功能和任務(wù)。
連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流配送中心的工作內(nèi)容主要是對從供應(yīng)商那里收到的大量貨物進行倒裝，分類，存儲，管理，流通，加工和加工，然后遵循許多分支機構(gòu)的訂購要求。準備貨物并及時完成分支機構(gòu)的配送工作。
2。配送中心運作流程
1下達接收訂單。連鎖經(jīng)營公司的總部根據(jù)每個分支機構(gòu)的產(chǎn)品銷售情況加盟配送中心，向相關(guān)供應(yīng)商提出采購要求，并向分銷中心發(fā)出指示，以準備接收供應(yīng)商的交貨。在這個階段，物流配送中心必須完成兩項任務(wù)：訂單處理和采購。
2接收，檢查和倉儲。供應(yīng)商按時將貨物送到配送中心后，配送中心應(yīng)做好庫存盤點并核實所交付的貨物，檢查是否與總部的訂單要求相符，貨物是否有缺陷等。 ，做好貨物的登記和保管工作。根據(jù)貨物配送中心的管理要求，在包裝上標記識別碼，按照倉儲管理要求將貨物存放在指定的存放區(qū)，并及時將收到的貨物的詳細信息上報總部。部門。
3庫存。貨物入庫時，保管人應(yīng)當按照制度，規(guī)定和技術(shù)要求對倉庫進行嚴格的操作。倉儲要求包括仔細盤點，檢查和記錄貨架上和下架貨物的種類和數(shù)量，加強倉儲期間貨物的質(zhì)量和安全管理以及安排貨物進出倉庫的順序和方法。 。第4章連鎖超市總部管理：97
4揀配，加工和組裝。在這個階段，物流配送中心應(yīng)根據(jù)每個分支機構(gòu)的訂購要求對貨物進行分類，分配和分配。為了增加/增加貨物的供應(yīng)，工作人員應(yīng)根據(jù)每個分支機構(gòu)的訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計信息確定對貨物的實際需求，并根據(jù)不同分支機構(gòu)的訂單數(shù)據(jù)打印出提貨單，并根據(jù)提貨單劃分貨物。在組裝區(qū)域中揀選，組裝和有序堆疊貨物以進行交付。
5交貨。配送中心相關(guān)管理人員接到總部的送貨指示后，將向送貨車輛發(fā)出送貨單。送貨單的信息應(yīng)詳細說明，包括送貨時間，分支機構(gòu)名稱，產(chǎn)品類型和件數(shù)等。送貨車輛的負責人將根據(jù)送貨單前往配送區(qū)域裝載貨物。取得提貨記錄后，貨物將交付到每個分支機構(gòu)，并對每個分支機構(gòu)進行計數(shù)，檢查和驗收。
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