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2017年，汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂的三年“令狀”成為了業界的“網紅”，順應國資國企改革的趨勢，2018年1月19日汾酒集團舉行山西杏花村汾牌系列酒營銷有限責任公司成立大會。
其實合并起來看，幾乎可以明了看到，茅臺的增長和醬香酒的特殊性有一定的關系，畢竟醬香酒是有磁鐵性的酒。另外就是消費人群的變化，過去酒的主力消費軍是60、70后，低價的產品更受青睞。而如今，80后已經成為了消費中堅力量，在注重健康的大健康時代，人們更愿意花錢去享受更高的產品。伍而采用勾兌的液態白酒自然難以比擬傳統工藝釀造的白酒，傳統工藝白酒成本高，產量低也導致其價格居高不下，但在健康的前提下，高價仍舊會被人接受。
看來酒仙網是瞄準了人有三急，酒可以不買，但你內急一定要解決。就像過去我們逛街，內急的時候首先想到的不是公廁杏花村汾酒代理，而是肯德基和麥當勞，德克士等快餐店。久而久之杏花村汾酒代理，就形成了一種習慣，路過就想進去一下，次數一多了，不如就買點東西吃喝了。這的確是有商業上消費心理在里面的。不管怎么說，大家都在爭相地去發現真正的新零售，希望在變化萬千的網絡時代尋得一條站穩腳跟的商業道路。
新成立的公司將整合現有汾酒個性化產品資源，進行統一管理和統一運作。汾牌系列酒營銷公司的成立，標志著以汾酒竹葉青酒、汾牌等個性化系列酒為主線的營銷體系正式形成。并且經過這一系列的營銷改革舉措，汾酒集團省內外區域結構逐步優化，各項指標均超預期。
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因為利物浦的老板是一個啤酒商，為了銷售自己的啤酒才成立了利物浦俱樂部，可是陰差陽錯，利物浦卻成為了世界上成功的足球俱樂部之一。而看足球和啤酒的方式便成了潮流，逐漸傳承下去。故而對于今日的我們來說，看世界杯不一定非要去喝啤酒，如果你不喜歡啤酒那就喝白酒吧。白酒配著世界杯一樣可以很情，很熱血，白酒的內涵從來都是人賦予它的。可能在不久的將來，我國白酒的營銷也會加入到世界杯傳統之中，日后看世界也許就是白酒或啤酒了。
《周禮》上記載了了釀酒六法，即：“秫稻必齊，曲藥必時，湛熾必潔，水泉必香，陶器心良，火齊心得”，此為黃酒釀造法之精華。一九三二年，全國名的微生物和發酵專方心芳先生，到杏花村“義泉涌”酒家考察，把汾酒釀造的工藝歸結為“七大秘訣”，即：”人必得其精，水必得共甘，曲必得其時，高粱必得其真實，陶具必得其潔，缸必得其濕，火必得其緩”的“清蒸二次清”工藝，為繼承和發揚我國傳統名酒做出了杰出的貢獻。
在汾璽公司布局全國市場的關鍵時刻汾牌系列酒營銷公司應運而生，猶如鳥之雙翼，帶給汾璽公司更為廣闊的發展空間，同時汾璽公司全國布局的規劃也極大的符合汾酒集團未來發展的整體規劃。2019年是汾酒“三年目標責任書”收官之際，也是國資國企改革攻2019年是汾酒“三年目標責任書”收官之際，也是國資國企改革攻堅之年，更需要咬緊牙關、奮力沖刺。
全球化的戰略目的汾酒的目標很明確——走全球化的白酒。汾酒走全球化有一點是優于其他白酒的，那就是它是清香型酒。對于老外來說，醬香辣喉、濃香刺鼻，清香是他們覺得好喝的白酒，而且清香型的酒用作雞尾酒的原酒效果是很不錯的。因此，汾酒作為清香王，必然看到了這一走向世界的契點，所以才大力在世界上做推廣。從引進新科技改造機械化的車間到在哈佛大學舉行了“哈佛論壇·青花汾酒之夜”論壇，從引進華潤為股東上市到亮相俄羅斯世界杯。
一組數據告訴你當前白酒有多火。2017年可以說是酒業欣然復蘇的一年，各大酒廠紛紛劃得一塊蛋糕。2018年第一季度即將結束，各大酒業大佬賺的也是彭滿缽滿。安徽口子酒業股份有限公司披露2018年一季報。2018年第一季度，公司實現營業收入12.50億元，同比增長21.02%；實現凈利潤4.49億元，同比增長37.20%。
2019年，汾璽公司要舉全公司之力，加速拓展省外空白市場，保持現有代理商穩步增量，不斷夯實品牌區域影響力。全年不間斷地開展品牌推廣活動和品質文化宣傳，把這種氛圍持續保持下去，推動汾酒集團系列酒價值再上新臺階。
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