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汪仔飯另辟蹊徑，微商模式在寵物食品行業(yè)行得通嗎？
今天，刁弟兄在頭條APP中注意到一個叫“王在凡”的狗糧品牌做廣告加盟。無論此舉是否旨在開辟微商渠道汪仔飯加盟，刁弟兄都有自己的想法。大問號？
刁弟兄立即撥打廣告上的客戶服務(wù)熱線，并與客戶服務(wù)人員進行了溝通，以證明王子凡目前正在通過微商業(yè)模式招募國家“總裁”代理人。您可以獲得5,000元的代理訪問資格。按照微商模式的代理制度，王自凡也有自己明確規(guī)定的晉升制度“總統(tǒng)-主任-聯(lián)創(chuàng)”。總裁除了可以從日常代理機構(gòu)獲得收入外，還可以通過晉升系統(tǒng)的共享獎勵機制獲得更多利益。級別越高，收入越高。
當(dāng)被問及為什么要使用微信業(yè)務(wù)渠道時，客服人員向刁兄弟介紹了他們的獨特優(yōu)勢：
“我們旺仔飯只有三個'：
首先，我們是該國第一家寵物食品零售商。沒有競爭，沒有壓力，不需要開設(shè)商店，不需要壓貨；
第二，我們是該國第一家生產(chǎn)軟狗糧的公司。傳統(tǒng)的狗糧很難吃。狗罐頭食品是濕糧，不能作為主食食用。
第三，我們的軟狗糧在碗中盛放。目前，中國的碗里沒有狗食。 “
當(dāng)然，刁弟兄認(rèn)為有“王婆賣瓜，自賣自夸”，“國內(nèi)首家寵物食品微商”，“軟狗糧”的概念以及是否“ bowl”的包裝設(shè)計是第一款，尚未經(jīng)過專門驗證。
除了這些促銷策略之外，微商業(yè)模式在寵物食品行業(yè)中是否有用？
出于這個原因，ALFY和Badi的創(chuàng)始人劉金星和寵物食品都對刁弟兄說：“每個初創(chuàng)公司的發(fā)展都需要利用渠道的力量來快速獲得客戶，但是項目和產(chǎn)品正在通過通過微信業(yè)務(wù)。上升之后，它是否可以像全渠道還是更具軌道的渠道發(fā)展是一個難題。”據(jù)他說，有一些成功的案例，例如AKOKO和Wolong的Daily Nuts。渠道都從微型企業(yè)開始。現(xiàn)在，它基本上是電子商務(wù)+線下的全渠道品牌。
微信業(yè)務(wù)本質(zhì)上是多層分銷，因此渠道成本將更高，最終消費者將花費相同的金額。例如，每斤產(chǎn)品20元，但由于“材料成本”很低，成本可能僅為每斤4元，中間的16元差是制造商和中間商的利潤。微型業(yè)務(wù)的鏈接。這種方法可以迅速爆發(fā)，但時間不長。
他進一步解釋說，每個人在消費升級上仍存在共識-“價格稍貴，但更好”，但微信商業(yè)協(xié)會違反了這一邏輯。從品牌和業(yè)務(wù)的角度來看，全渠道銷售的產(chǎn)品更容易變得更大，更令人難忘，并且上限更高。就像現(xiàn)在列出的AKOKO和Daily Nuts一樣，它們在崛起后就離開了，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌那溃S后進行了產(chǎn)品，定價和營銷的轉(zhuǎn)變。團隊是否具有這種能力以及如何管理時間很困難，而且這種情況并不多。大多數(shù)微型企業(yè)會在半年內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品汪仔飯加盟，如果信譽不好，則放棄，然后更換產(chǎn)品。因此，投資者不敢投資微信業(yè)務(wù)（盡管他們非常有利可圖）。一個是賬戶混亂和大量非機票收入，另一個是單渠道品牌不能稱為品牌。
一位不愿透露姓名的投資機構(gòu)人士在接受寵物采訪時說，寵物主食最重要的兩個渠道是飼養(yǎng)場和寵物醫(yī)院。大多數(shù)消費者最初會聽從繁殖場的指導(dǎo)來選擇狗糧，然后在寵物生病后去寵物醫(yī)院看醫(yī)生。寵物醫(yī)生將再次指導(dǎo)消費者。實際上，除了這些節(jié)點以外，寵物都會更改其主食。頻率極低，因此無論通道是什么，只要可以在這兩個通道上沉積資源，都會有很好的效果。
他認(rèn)為，王自凡使用微商業(yè)模式和非常輕松的渠道模式來管理自己的品牌，這不會影響消費者的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。畢竟，狗糧產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化成本非常低，因為它可以代替消費。市場上已經(jīng)有很多大品牌，每年在渠道和宣傳上投入了很多錢。旺仔飯模式在消費者心目中很難占據(jù)一席之地。而且，這種通道可以由任何人完成，可重復(fù)性太強，在通道中沒有優(yōu)勢。
根據(jù)該信息，旺仔范是上海Dochong網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱“ Dochong技術(shù)”）擁有的私有品牌。 Doch Technology于2020年4月注冊成立，在發(fā)展的兩個月內(nèi)，它從齊一資本和邦士資本獲得了500萬美元的天使投資。
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