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如何對加盟店進行營運管理的思考
思考如何進行加盟商店一、的運營和管理原則：在加盟合同的基礎上，同等重視管理和服務，支持和指導加盟商店，一、確保加盟 ]商店標準化和統一運營。 二、十個常見的加盟爭議1。 加盟商店對總部提供的“營銷支持和指導”不滿意。 66％2. 加盟商店對總部提供的“商品價格”不滿意。 62％3. 加盟商店的總部“政策協調與執行”率很低。 49％4. 加盟商店對每月營業額不滿意。 47％5. 加盟商店與總部之間關于“不能自行購買商品的限制”的爭議。 43％6. 加盟商店不愿意配合總部舉辦的促銷活動。 40％7. 加盟商店與總部之間在“業務范圍保證范圍”上存在分歧。 38％8. 加盟商店不配合總部舉辦的“教育培訓”。 36％9. 加盟商店對“每月股權和管理費”存在爭議。 34％10. 加盟商店無法按時支付每月交貨費用。 32％三、 加盟商店操作與公司的運營標準相抵觸1.公司要求統一的形象，并且加盟個商店可能不符合公司的統一CI。 2.公司要求統一購買產品，但是鑒于對公司產品的到貨率不滿意，對交貨的及時性和對公司產品購買價格的異議提出質疑，加盟家商店可以私下購買產品。
3。公司要求統一的產品價格策略，加盟家商店可能會私下更改產品的價格。 4.公司要求關閉營業帳戶并統一結算，并且加盟個商店將出現機器外銷售。 5.公司要求統一的促銷活動，加盟商店不得執行公司的促銷計劃，也不能私下進行促銷活動。 6公司要求統一的營業時間，加盟家商店可能會早關，晚開。 7. 加盟商店中可能存在錯誤報告庫存數據的情況。 四、 加盟商店的利潤水平取決于以下因素：1. 加盟人的管理能力。 2. 加盟商店員工的工作能力。 3.防止員工或客戶盜竊貨物的能力可以防止貨物丟失。 4?？刂茙齑娴哪芰κ强刂茙齑娴哪芰Γ瓷唐沸迈r度管理。 5.銷售技巧。貨物銷售技巧。 6.建立良好的客戶關系，真誠和周到的服務的能力是管理客戶關系的能力。 7.商店清潔干凈，熱鬧的購物環境。 5.針對上述情況，公司應采取的措施1。在組織結構方面，運營部門應設立專門的加盟商店主管。建議5-8家商店設立區域主管，以為加盟家商店提供足夠的知識，技術支持和經驗交流機會。根據《 加盟連鎖經營現代化實際調查報告》，在目前的國內加盟連鎖企業中，總部派主管到加盟門店指導的次數為43％：1?2次2天％; 3?4次為16％； 4次以上為13％。
越多的監督，對不滿的程度就越低。 2.更改主管的角色，以專注于服務和支持。總部是一個提供服務的組織，我繼續寫信給互聯網。內容收益的來源在于服務。 3.加強總部與加盟商店之間的通信，并建立加盟商店會議系統。建議在初期每兩周一次，然后每月召開一次會議，以不斷完善通信系統。 加盟商店會議的內容主要包括：總部與加盟商店之間的信息交換，以增進了解和緊密合作；總部業務目標和戰略的溝通和滲透； 加盟商店對總部業務的意見和建議；培訓活動等。4.加強對加盟人員的培訓。除了在加盟指導期內進行培訓之外，還應該對加盟員工的日常操作進行連續的系統培訓，以使他們能夠真正了解公司的業務戰略。完善年度滿意度調查制度，培訓制度，獎勵制度等，并定期進行審查，以使加盟制度能夠順利進行。 5.實施加盟門店的詳細管理，嚴肅處理違反公司行為的行為。必須建立加盟個商店的操作規則和操作報告系統，并制定詳細的工作計劃，包括：清潔，訂購，接收，退貨，檢查商品，將商品放在貨架上，檢查商品的新鮮度加盟怎么管理，安排商品展示，以及檢查快餐溫度，補充性耗材等，必須對違反公司操作標準的行為處以詳細罰款。 6.建立有效的加盟商店問題反饋和解決機制。
建立加盟商店監督和責任制。 加盟商店的問題反饋窗口只能是加盟監督，這樣可以減少總部和加盟商店在收到問題反饋時的摩擦。主管負責與所有相關部門協調解決方案，并及時向加盟商店提供反饋，并且信息應對稱。 7.鑒于加盟個商店將出現機外銷售加盟怎么管理，銷售資金流出和私人大米購買的情況，當公司請求加盟個商店庫存時，加盟個商店中將有虛擬庫存，公司可以加強訂單，根據其庫存數據分析，發現任何異?，F象，將對其進行徹底調查和嚴肅處理。
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