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美特斯邦威的加盟費(fèi)多少?
加盟美特斯邦威，從申請(qǐng)到開設(shè)商店，公司都有一套完整的檢驗(yàn)，評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng)。首先，加盟美特斯邦威代理商必須滿足以下三個(gè)基本條件：首先，他們必須具有良好的溝通能力，一定的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和服裝零售技能；其次，商店必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的第一層臨街商店，營(yíng)業(yè)面積不少于80平方米;第三，投資額度必須在30萬元至300萬元之間。
周剛說，滿足這三個(gè)基本條件后，客戶可以向邦威公司提交加盟申請(qǐng)，然后邦威公司將通過電話和其他方式進(jìn)一步驗(yàn)證客戶的申請(qǐng)美邦加盟費(fèi)，并在申請(qǐng)后初步有意向的，邦威開發(fā)部將派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查是整個(gè)過程中非常重要的環(huán)節(jié)。實(shí)際上，它是對(duì)客戶條件各個(gè)方面的全面檢查。它的主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境，客戶的基本素質(zhì)，商店的地理環(huán)境以及未來的發(fā)展?jié)摿Α５却Ｊ占綔?zhǔn)確的第一手信息后，邦威公司的工作人員將把相關(guān)信息帶回總部，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的審查小組進(jìn)行審查。經(jīng)過審查和批準(zhǔn)后美邦加盟費(fèi)，Bonwe將與客戶簽署初步合同協(xié)議。
下一步是員工培訓(xùn)，商店裝修和配送。對(duì)于商店裝修，邦威有極其嚴(yán)格的要求。從外觀的外觀設(shè)計(jì)和配色到商店的布局，廣告材料的選擇等，Bangwe的員工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)才能與Bangwei合作。格蘭維爾公司的CI是一致的。
對(duì)員工的培訓(xùn)是加盟商店的必修課。周剛說，對(duì)員工的培訓(xùn)包括人員導(dǎo)購(gòu)，服務(wù)語言，商品培訓(xùn)等方面。在這方面，Bonwe提供了一系列的培訓(xùn)課程。只有參加培訓(xùn)并通過培訓(xùn)的人員才有資格成為威邦威連鎖店的美特員工。據(jù)稱，為了營(yíng)造一個(gè)休閑，年輕，充滿活力的邦威服裝形象，邦威對(duì)員工的性別，年齡和外貌提出了一定要求。
開業(yè)前的計(jì)劃更像是一個(gè)明確旨在提高加盟商店的知名度和聲譽(yù)的活動(dòng)。現(xiàn)在，這種計(jì)劃已不如1995年開設(shè)第一家商店時(shí)專門設(shè)計(jì)的10米雪外套那么大，但它已經(jīng)成為了邦威文化的重要組成部分。
機(jī)構(gòu)后期管理
管理是企業(yè)生存的命脈。對(duì)于Bonwe而言，建立商店只是增加銷售網(wǎng)點(diǎn)。收取一定的“許可費(fèi)”后，Bonwe真的很在乎利潤(rùn)。
根據(jù)Bonwe的相關(guān)負(fù)責(zé)人，加盟商店和公司構(gòu)成“利益共同體”，并且公司必須使加盟商店盈利并實(shí)現(xiàn)“雙贏”效果。
施天池說，連鎖店開業(yè)后，邦威還將加強(qiáng)連鎖店的店面管理，包括銷售管理，商品管理，會(huì)計(jì)管理和人員管理。直營(yíng)商店由Bangwei本身管理，而加盟商店由Bangwei管理。在每個(gè)月末，Bonwe將對(duì)其員工進(jìn)行評(píng)估。指標(biāo)分為銷售評(píng)估，日常評(píng)估和綜合評(píng)估。根據(jù)每個(gè)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，其評(píng)分水平與員工的薪水直接相關(guān)。對(duì)于績(jī)效不佳或長(zhǎng)期評(píng)估不合格的員工，邦威還制定了相應(yīng)的計(jì)劃，以對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)或采取某些懲罰性措施。
人們是公司行為的直接實(shí)施者。只有當(dāng)人們高度統(tǒng)一時(shí)，市場(chǎng)行為才能高度統(tǒng)一。 Bonwe非常了解這一點(diǎn)，因此它從始至終都不會(huì)放松對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。周剛說，除了每月和每季度定期培訓(xùn)外，對(duì)各分店和連鎖店的員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)對(duì)于邦威加強(qiáng)管理也是重要的經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)公司的新產(chǎn)品上市或進(jìn)行大規(guī)模的促銷活動(dòng)時(shí)，邦威公司都會(huì)召集一些員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后實(shí)施分層培訓(xùn)等方法，將企業(yè)精神的各個(gè)方面和其他信息快速傳遞給國(guó)家的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這樣，挽回的市場(chǎng)行為可以反映出高度的一致性，并且在促進(jìn)挽回的市場(chǎng)運(yùn)作中也發(fā)揮了很好的作用。
除人員管理外，邦威還加強(qiáng)了連鎖店激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。 2002年，舉行了首次全國(guó)美特斯邦威商店形象評(píng)估。根據(jù)公司對(duì)連鎖店的形象評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加盟商店裝修道具，商店展示和促銷材料的使用進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估。 。結(jié)果，邦威公司在全國(guó)范圍內(nèi)選擇了5家“優(yōu)秀形象店”。邦威公司除了給予這5家商店一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在政策，廣告和商品方面加強(qiáng)這加盟家商店的系統(tǒng)管理。在其他領(lǐng)域給予優(yōu)先支持。
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