麥當(dāng)勞連鎖店加盟條件(加盟麥當(dāng)勞的條件和加盟步驟？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:麥當(dāng)勞連鎖店加盟條件(加盟麥當(dāng)勞的條件和加盟步驟？)。
加盟麥當(dāng)勞的條件和加盟步驟？
加盟麥當(dāng)勞的底部只有50萬
麥當(dāng)勞在中國的特許經(jīng)營店加盟的費用可能會減少近一半。麥當(dāng)勞的中國特許商店加盟費用可能會減少近一半。麥當(dāng)勞加盟的費用原定為至少400萬元人民幣，但可能會減少到50萬元至200萬元人民幣。目前，該公司已經(jīng)采訪了20多名加盟人，麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)可能會在2005年取得突破。
麥當(dāng)勞加盟費用的問題已經(jīng)改變。最早的新聞加盟費用至少為400萬元人民幣。 2004年中，公司宣布個人資金可能達(dá)到250萬至320萬元人民幣。申請加盟。據(jù)報道，加盟費用的減少源于加盟方法的改變，也就是說，麥當(dāng)勞首先開設(shè)了自己的直營商店，然后將麥當(dāng)勞的直營餐館翻新為位于加盟的商店。一種特許經(jīng)營方式，因此加盟商店可以直接使用折舊設(shè)備，商店徽標(biāo)，桌子和椅子以及裝飾品麥當(dāng)勞連鎖店加盟條件，并且加盟成本也相應(yīng)降低。
根據(jù)麥當(dāng)勞特許經(jīng)營體系的最新規(guī)劃，到2006年6月，將在中國大陸開設(shè)大約10家特許經(jīng)營加盟連鎖店。
根據(jù)可靠消息，麥當(dāng)勞高級官員最近對中國的訪問中披露的相關(guān)“麥當(dāng)勞”將于2002年下半年開始。特許經(jīng)營將在中國大陸進(jìn)行。有關(guān)的初步研究工作已經(jīng)在進(jìn)行中。我為他的許多說法感到遺憾。
作為一家在全球120個國家和地區(qū)擁有超過2. 8萬家餐廳的公司，其一舉一動都會吸引全世界的目光，因此做出這樣的決定是非同尋常的。因此，當(dāng)記者要求北京麥當(dāng)勞對此事進(jìn)行核實時，北京麥當(dāng)勞公共關(guān)系部經(jīng)理張子云非常敏感，說此事是香港亞太地區(qū)總部的責(zé)任，并且他和北京接受采訪很不方便。麥當(dāng)勞對正在執(zhí)行的計劃非常謹(jǐn)慎。麥當(dāng)勞美國總部本身不確定這一政策是否成功嗎？還是還有另一個隱藏的故事？
為什么麥當(dāng)勞沒有在內(nèi)地的專營權(quán)？
盡管特許經(jīng)營在中國只有8年的歷史，但國內(nèi)特許經(jīng)營品牌的數(shù)量已達(dá)到410個麥當(dāng)勞連鎖店加盟條件，加盟分1. 10,000。自1999年以來，歷屆特許經(jīng)營展覽已使?jié)撛诘募用巳嗽谥袊箨懻J(rèn)識許多國內(nèi)特許經(jīng)營品牌，而那些受雇的品牌每年將11月稱為“中國特許經(jīng)營月”。但是，細(xì)心的加盟人發(fā)現(xiàn)在每個展覽的參展商中都很難找到麥當(dāng)勞。根據(jù)解決方案，自1990年麥當(dāng)勞進(jìn)入中國大陸以來，麥當(dāng)勞的所有門店均以合資形式開業(yè)。眾所周知，麥當(dāng)勞全球2萬多家餐廳中，有70％是通過特許經(jīng)營加盟開業(yè)的。他們?yōu)槭裁床辉敢庠谥袊箨懯袌霾捎眠@種快速有效的擴(kuò)展方式？為此，記者采訪了北京東方運佳企業(yè)咨詢管理有限公司總經(jīng)理朝陽。朝陽曾在北京麥當(dāng)勞擔(dān)任高級管理職務(wù)多年，目前從事快餐特許經(jīng)營研究與咨詢。
Chao Yang說：“事實上，麥當(dāng)勞一直非常關(guān)注中國特許經(jīng)營的發(fā)展。”早在1999年在凱賓斯基飯店舉行的特許經(jīng)營展覽會上，我來香港亞太總部的負(fù)責(zé)特許經(jīng)營的工作人員便來拜訪，了解內(nèi)地特許經(jīng)營的進(jìn)展。那么，為什么麥當(dāng)勞不愿以特許經(jīng)營的形式在中國開店？朝陽認(rèn)為，原因無非是以下原因：
一個是市場環(huán)境。麥當(dāng)勞剛進(jìn)入中國時，并不確定讓中國人接受他們的食物。事實證明，許多在美國賣得好的東西不一定在中國賣得好，食品也是如此。麥當(dāng)勞對此非常清楚。麥當(dāng)勞總部的工作人員曾經(jīng)說過，麥當(dāng)勞在中國大陸的業(yè)務(wù)質(zhì)量將決定他們是否會在這里開設(shè)專營店加盟，因此有必要在中國開拓一段時間。
第二個是環(huán)境場所。環(huán)境中包含很多地方，但是合法的地方是主要因素。很難想象像麥當(dāng)勞這樣的世界品牌在中國大陸受到影響后將不會受到法律的保護(hù)，而其在世界范圍內(nèi)的損失水平也將受到法律的保護(hù)。如今，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，在麥當(dāng)勞發(fā)生的任何不良事件都將迅速傳播到世界各地，從而對該系統(tǒng)造成不可估量的影響。鑒于中國缺乏與商業(yè)特許經(jīng)營有關(guān)的法律，麥當(dāng)勞開始在特許經(jīng)營的道路上保持謹(jǐn)慎。
第三點是當(dāng)?shù)貙μ卦S經(jīng)營的理解。 加盟人是否可以遵守加盟規(guī)則，是否有能力經(jīng)營獨立商店等，將直接影響特許加盟商店的效果。在不了解中國人的情況下，麥當(dāng)勞只能采用合資企業(yè)。另外，東西方文化的差異也將中國的特許經(jīng)營難度提高到一定水平。
中國人民大學(xué)余咸陽副教授認(rèn)為，大多數(shù)東方人，尤其是中國人，都有老板的情結(jié)，并且在潛意識里每個人都不愿意潛意識里。如果進(jìn)行特許經(jīng)營，則業(yè)務(wù)活動將在領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。 ，加盟獨自玩耍的空間有限。在這種文化氛圍下，中國的特許經(jīng)營土壤并不像想象的那樣肥沃。在我國臺灣省開業(yè)17年后，麥當(dāng)勞僅吸收了第一家加盟商店。這可以在一定程度上進(jìn)行解釋。內(nèi)地特許經(jīng)營的不成熟環(huán)境似乎是麥當(dāng)勞不吸收加盟家商店的主要原因。
在市場上，由于麥當(dāng)勞食品近年來已被市場所接受，應(yīng)該說在中國有外國快餐市場。但是，不可忽視的現(xiàn)實是，由于特許經(jīng)營在中國已經(jīng)存在了很短的時間，因此國內(nèi)對特許經(jīng)營概念的理解并不深刻。幾家國內(nèi)快餐公司在創(chuàng)建品牌后，只想到收取加盟手續(xù)費和股本資金，加盟人們還認(rèn)為，單筆加盟手續(xù)費就足以進(jìn)入該系統(tǒng)。在行業(yè)專家看來，這不是一個真正的特許經(jīng)營權(quán)。實際上，特許經(jīng)營的核心在于，特許經(jīng)營負(fù)責(zé)人和加盟允許雙方在最有利的方面相互補(bǔ)充。發(fā)現(xiàn)并激發(fā)加盟的優(yōu)勢是特許經(jīng)營者需要仔細(xì)考慮的事情； 加盟之后，加盟需要通過努力管理好業(yè)務(wù)，并在此過程中使雙方獲得一種長遠(yuǎn)發(fā)展來投入大量資金。關(guān)于這一點，領(lǐng)導(dǎo)者和加盟在該國都不足夠了解。目前，中國大陸的一些知名特許經(jīng)營品牌，如馬蘭拉面和百元汽車，已經(jīng)放慢了發(fā)展速度，這也印證了中國特許經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)狀。
哪些肯德基加盟帶給麥當(dāng)勞？
然而，也是國際知名品牌的肯德基早在1993年就在西安開設(shè)了第一家授權(quán)加盟商店。我們?nèi)绾谓忉屇壳坝薪?0個加盟商店的現(xiàn)象？這使業(yè)內(nèi)人士不禁要問，肯德基是否更具適應(yīng)性？這時，麥當(dāng)勞決定在中國大陸發(fā)展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。難道是因為中國特許經(jīng)營發(fā)展的條件已經(jīng)成熟？還是您在壓力下別無選擇？可以說，麥當(dāng)勞的餐廳在中國已經(jīng)經(jīng)營了10年，并且有一批經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人在當(dāng)?shù)亟邮芰伺嘤?xùn)和預(yù)約。如果此時啟動特許經(jīng)營，那么已經(jīng)有一批了解麥當(dāng)勞在內(nèi)地餐廳業(yè)務(wù)的人才。這是可以理解的。
看看近幾年肯德基在中國的發(fā)展歷史，也許我們可以得到答案。作為麥當(dāng)勞的老對手，肯德基早在1987年就進(jìn)入了大陸餐飲市場。到2000年底，肯德基在中國大陸擁有400多家餐廳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了麥當(dāng)勞的340家。同時，對20家大型和新一代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)，英國市場研究機(jī)構(gòu)和美國天空聯(lián)盟在中國的中型城市必定會令麥當(dāng)勞大吃一驚。調(diào)查顯示：2 7. 8％的居民宣稱自己是肯德基的固定客戶，大大超過了麥當(dāng)勞的1 8. 2％。在看到肯德基在中國的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的發(fā)展速度并從中國市場獲得巨額利潤后，麥當(dāng)勞當(dāng)然不希望被甩在后面。如果無法在這個潛在的最大市場中與競爭對手形成力量平衡，那么很難說麥當(dāng)勞在中國的業(yè)務(wù)是成功的。殘酷的現(xiàn)實是：與肯德基在中國的發(fā)展進(jìn)程相比，麥當(dāng)勞顯然落后了。尤其是當(dāng)肯德基宣布，無論其門店數(shù)量，銷售量和市場聲譽(yù)如何，肯德基都已成為中國快餐業(yè)的名副其實時，麥當(dāng)勞更不愿看到它仍然處于尷尬的落后狀態(tài)。未來的比賽。如果麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展步伐仍保持在半拍乃至一個拍子，那么麥當(dāng)勞在中國市場競爭中處于劣勢的趨勢將會更加明顯。
加盟麥當(dāng)勞并不容易
對于餐飲公司而言，特許經(jīng)營是實現(xiàn)擴(kuò)張的最有效，最快的方法。盡管規(guī)避投資風(fēng)險也是特許經(jīng)營的主要優(yōu)勢之一，但是任何特許經(jīng)營加盟商店一旦失敗，都會給整個系統(tǒng)造成無法彌補(bǔ)的損失。為了盡快探索中國的特許經(jīng)營發(fā)展之路，同時又不讓肯德基的發(fā)展速度落在后面，麥當(dāng)勞顯然還有很多工作要做，否則還有很多工作要做。在中國市場被對手擊敗的風(fēng)險，這麥當(dāng)勞應(yīng)該是最清晰的。看來這是迫使麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的主要原因。
但是，實際上很難想到加盟麥當(dāng)勞。關(guān)于麥當(dāng)勞決定從明年開始在中國大陸開展特許經(jīng)營的問題，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，麥當(dāng)勞并不是一件容易的事。朝陽說：麥當(dāng)勞對加盟人的管理有很高的要求。目前，在中國只有極少數(shù)加盟人能滿足麥當(dāng)勞的要求。即使在國外，麥當(dāng)勞對加盟人的選擇也是相當(dāng)苛刻的。在某些國家/地區(qū)，申請人需要在麥當(dāng)勞擁有10年以上的經(jīng)驗，才有資格申請其加盟。麥當(dāng)勞認(rèn)為，十年可以充分理解一個人是否具有相應(yīng)的才能，是否可以找到足夠的資金，以及是否可以經(jīng)營一家很好的商店。當(dāng)然，麥當(dāng)勞選擇加盟的方式很多，但它們的主要考慮因素通常是相同的。據(jù)說，麥當(dāng)勞在1999年從臺灣成千上萬的申請者中只選出3個人作為加盟申請者，這在加盟的困難中很明顯。
Chao Yang認(rèn)為，目前在中國，許多人對特許經(jīng)營的理解還比較淺薄。許多想要向麥當(dāng)勞提交申請的人會發(fā)現(xiàn)，他們進(jìn)入麥當(dāng)勞后的行為與他們最初的想象有很大不同。也許一開始他們只是認(rèn)為這是一個好生意，并且他們可以在投資后賺錢。應(yīng)該說具有這種概念的人會更好，但是實際上麥當(dāng)勞并不需要這種加盟人。任何一家知名的特許經(jīng)營公司都需要一個能夠與公司牢固整合，保持公司可持續(xù)發(fā)展并對整個公司系統(tǒng)和特許經(jīng)營有深刻理解的人，麥當(dāng)勞也不例外。那些想要進(jìn)入麥當(dāng)勞的潛在被許可人必須至少具有以下四個條件：一個是企業(yè)家精神和對成功的強(qiáng)烈渴望；另一個是強(qiáng)大的業(yè)務(wù)背景，尤其是與人際關(guān)系和財務(wù)管理打交道的人。技能；第三是愿意參加培訓(xùn)項目，培訓(xùn)項目需要全力以赴，可能需要一年或更長時間才能完成；第四是具有相應(yīng)的財務(wù)資格。
因此，可以想象，即使麥當(dāng)勞在中國的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，初始速度也不會太快。中國大陸加盟肯德基需要800萬元人民幣，我相信加盟麥當(dāng)勞的資金也不會太小。目前，估計在香港購買麥當(dāng)勞新餐廳的成本為330萬港元，外加大量加盟費用。如果您想成為麥當(dāng)勞家族的一員，則需要具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)實力。
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