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深圳優(yōu)剪加盟費多少(優(yōu)剪加盟怎么樣(優(yōu)剪加盟條件及費用明細))
更新時間: 2025-01-21 17:58 作者: 36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)

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優(yōu)剪加盟怎么樣(優(yōu)剪加盟條件及費用明細)

關(guān)于You Clip不斷增長的美發(fā)店加盟,您知道它背后的商業(yè)模式嗎?它背后的投資增長邏輯是什么?作者將詳細介紹您。

(來自媒體)

商業(yè)模式研判:「優(yōu)剪」值不值得加盟?

以下文本分為四個部分:(本文來自)

Youjian商業(yè)模式概述(原始文章)

加盟單個商店的投資收益計算

友健公司投資價值的增長邏輯

游健公司的商業(yè)模式研究

一、游健業(yè)務(wù)模式01的摘要

“ Youjian”的加盟模型非常先進。當品牌所有者對股權(quán)設(shè)計和合作伙伴制度共同感到興奮時,“優(yōu)健”改變了思維方式,將復(fù)雜而交織的公司股權(quán)捆綁方法通過設(shè)計巧妙的業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)來代替治理交易而改變了思路這種結(jié)構(gòu)不僅解決了復(fù)雜的管理問題,達到了擁有和控制資源的目的,還降低了資金,房租和人工等管理成本,合理地降低了稅收成本。

02

典型的“有見”獨角獸商業(yè)模式的特點是杠桿資產(chǎn)。它的固定資產(chǎn)很少,并且已經(jīng)利用和控制了其生態(tài)系統(tǒng)中的其他利益相關(guān)者來幫助其工作和投資。因此,就固定資產(chǎn)而言,我們說它是輕資產(chǎn),這就是每個人都喜歡說的“輕資產(chǎn)”。 “模式。

業(yè)務(wù)模型的開發(fā)有一個規(guī)則:我們相信擁有資源和能力的杠桿比率正在朝著更高的方向發(fā)展。

03

“剪刀剪”將美發(fā)師獲得的用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)視為獎杯,并且在“剪刀剪”投資加盟交易結(jié)構(gòu)中,加盟交易者僅擁有商店利潤的60% ,其余的收入和用戶資產(chǎn)屬于友健公司;強烈的風格在其基因DNA中顯示出嗜血的特征,控制了加盟業(yè)務(wù)可以控制的所有資源,并剝奪了用戶可以保留資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù),而客戶資源是加盟的生命線商店。利用他人的資源和能力開展自己的業(yè)務(wù),這應(yīng)該是許多老板的夢想,最高的狀態(tài)是空蕩蕩的白狼手套。

回到人性,我們說人是社會人,企業(yè)是生態(tài)企業(yè)。保持利益共生并和諧共處是科學(xué)的。生態(tài)繁榮是科學(xué)的。換句話說,在整個生態(tài)系統(tǒng)中,當中央企業(yè)和利益相關(guān)者彼此最大化相對價值時(即中央企業(yè)的價值最小化,而利益相關(guān)者的價值最大化),它將是最繁榮的。怪物也需要保持溫柔。

04

將互聯(lián)網(wǎng)思維與實體業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的業(yè)務(wù)模型總是必須經(jīng)歷不斷增長的痛苦。

矛盾在于,互聯(lián)網(wǎng)的效率革命需要時間來吸收,消化和轉(zhuǎn)化實體和傳統(tǒng)企業(yè),以使時間和空間與數(shù)量相匹配。我們可以理解,互聯(lián)網(wǎng)是空戰(zhàn),全面戰(zhàn)爭,不僅限于時空;而實體業(yè)務(wù)是定位戰(zhàn),它強調(diào)戰(zhàn)斗半徑,并且僅限于地形和距離。如果是新鮮的,則限制會更大。

最近,每個人都看到了Luckin Coffee的2億美元B輪融資和22億美元的投資后估值的故事。 Luckin于今年1月開始試運行,截至11月底已在北京,上海,廣州和深圳進行了試運行。等待全國21個城市的1,700多家商店的布局。

從模型的角度來看,Luckin與電子商務(wù)模型類似,這并不是新事物。但是,在資本加速的情況下,Internet的連接效率不受時間和空間的限制,并且實體店的覆蓋范圍和網(wǎng)絡(luò)龐大。數(shù)量迅速匹配,連接起來就形成了一個結(jié)構(gòu),該結(jié)構(gòu)以效率突飛猛進。

05

互聯(lián)網(wǎng)正在更深刻地改變?nèi)藗兊纳罘绞健P聲r代誕生的互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)字化和智能化影響著生活,社會的平臺化,數(shù)字化以及智能化。中央平臺公司還促進平臺資本主義的掠奪。性成為吃數(shù)據(jù)的機器。

我希望有關(guān)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)之戰(zhàn)的號召聲在不久的將來會響起,并且在數(shù)據(jù)安全事件的影響下可能會更加激烈。我在此呼吁所有消費者注意其數(shù)據(jù)和安全性。問題。

06

將來,有三種方法可以升級“ Excellent Cut”:

首先,大規(guī)模地提高客戶單價,當然,在短時間內(nèi)是不現(xiàn)實的;在目前業(yè)務(wù)發(fā)展的形勢下,競爭還很激烈,壟斷還沒有出現(xiàn)得那么快。為什么不支付原材料成本?

因為“理發(fā)”產(chǎn)品的特點是理發(fā)師立即生產(chǎn),按訂單生產(chǎn)和個性化定制。沒有原料供應(yīng)商,大規(guī)模化之后,就不可能與理發(fā)師進行談判以降低理發(fā)師的成本。 ,因此,這是提高客戶單價的唯一方法。

第二,這是重組業(yè)務(wù)組合或擴展產(chǎn)品類別的必然方法,也是擴展高利潤產(chǎn)品,控制用戶資源以及在很大程度上鏈接,操作,激活和貨幣化用戶資產(chǎn)的方法。更低的花費。 ;

第三,加入更大的生態(tài)系統(tǒng)或開放自己的平臺。它可以將流量轉(zhuǎn)移給第三方,并實現(xiàn)跨境資源;它可以在自己的平臺上孵化更多的業(yè)務(wù)形式以建立新的生態(tài)系統(tǒng)等。

以上三個升級途徑是我目前認為是“ Youjian”公司未來的價值來源。核心邏輯是基于其最重要的用戶資源的實現(xiàn)進行升級,前提是用戶獲取是可持續(xù)的。

二、 加盟單個商店的投資收入計算

“投資30萬元,月利潤約2萬元”,能否獲得此宣傳數(shù)據(jù)?

讓我們看看他們公司官方網(wǎng)站的促銷頁面:

商業(yè)模式研判:「優(yōu)剪」值不值得加盟?

如果計算出這一數(shù)字,您每年可以獲利約240,000。在當前的業(yè)務(wù)環(huán)境中,這樣的業(yè)務(wù)簡直很棒!

我們的投資業(yè)務(wù)必須具有三個帳戶:

開展業(yè)務(wù)本質(zhì)上是一種業(yè)務(wù)風險。 30萬投資的投資回報率(ROI)為80%。那么深圳優(yōu)剪加盟費多少,以我們的30萬投資為基礎(chǔ),出色的切割收益帶來了多少收益?如果您將回報率降低到80%以下,加盟業(yè)務(wù)的80%回報率會繼續(xù)嗎?

我們必須進行計算。 You Shear的商店真的有這么高的回報率嗎?

如果生意不好,半年之內(nèi)關(guān)門,我們會損失多少投資?

隨后一個

開展業(yè)務(wù)本質(zhì)上是一種業(yè)務(wù)風險。根據(jù)有見廣告的30萬元廣告投入,投資報酬率(ROI)為80%。那么,有了30萬元的投資,Youjian受益了多少?如果您將回報率降低到80%以下,加盟業(yè)務(wù)的80%回報率會繼續(xù)嗎?

Youjian公司在這里有兩個獎勵:

利潤回報; 加盟業(yè)務(wù)月利潤為20,000×40%/ 60%≈1. 30,000,年利潤接近16萬;

資本回報率;粗略估算一下,Youjian在2020年7月獲得了數(shù)千萬人民幣的融資。當時,Youjian擁有100多家門店;

如果按“店鋪數(shù)”計算估值,并根據(jù)每家商店帶來的價值計算,則到2020年7月將獲得融資。當時有100家商店,募集資金3000萬元。投資后按10%攤薄,公司價值為3億元;我假設(shè)商店價值的貢獻占整個企業(yè)價值的50%,而100家商店的資本價值為1. 5億元。因此,一家商店的資本價值為150萬。

總的來說,以一家加盟商店為例:優(yōu)健公司以極低的成本,以銷售優(yōu)質(zhì)剪刀的業(yè)務(wù)開辦了這家商店,而加盟業(yè)務(wù)的投資為30萬元。資金,然后通過該商店獲得年利潤16萬,然后通過該商店利用投資者的150萬元。

近年來,我們一直在談?wù)撦p資產(chǎn),我們?nèi)绾畏从齿p資產(chǎn)?這是自有資金的輕資產(chǎn):我們看到,Youjian公司使用很少的自有資金來利用更多的利益相關(guān)者資金來增強生態(tài)系統(tǒng),這意味著Youjian公司的自有資金是輕資產(chǎn)。

記賬兩個

我們必須進行計算。 You Shear的商店真的有這么高的回報率嗎?

以下是Youjian商店的財務(wù)模型的簡單,易于理解和接近真實的度量和計算:

加盟模式-投資加盟模式,本質(zhì)上是一種代理商運營的商業(yè)模式:加盟 shanger三年投資30萬加盟,加盟 shanger不得干預(yù)商店運營,且優(yōu)建公司負責全面運營。營業(yè)期結(jié)束后,當商店將虧損轉(zhuǎn)化為利潤后,Youjian Company將支付商店營業(yè)利潤的40%作為傭金。 加盟商家僅擁有商店主要利潤的60%,其他收入屬于有見。

根據(jù)每個理發(fā)店中3個理發(fā)店的配置,計算財務(wù)數(shù)據(jù):

商業(yè)模式研判:「優(yōu)剪」值不值得加盟?

表中黃色陰影部分的數(shù)據(jù)是,總投資額為300,000,商店的年總收入為5 4. 756萬,總成本為4 4. 790,000,且每年稅額為1. 590,000。 ,加盟商分配利潤5. 2.26億。

此計算有兩點:

有建商店的用戶資產(chǎn)屬于有建公司;

要開展加盟業(yè)務(wù),我們必須考慮投入和產(chǎn)出,不僅要考慮營業(yè)收入和利潤數(shù)據(jù),更重要的是考慮投入成本,最重要的是考慮投資回報率( ROI)。 加盟商業(yè)投資回報率= 50,000 / 300,000 = 1 6. 7%。它與廣告數(shù)據(jù)完全不同。

在計算中,有幾個值得關(guān)注的數(shù)據(jù):

首先,300,000美元的投資是一個基準,因為很可能它將花費超過300,000美元。我看到有些商店的轉(zhuǎn)讓費高達25萬,但您還必須知道,商店的轉(zhuǎn)讓費仍是您自己的。是的,這相當于說運營投資為1 4. 500萬。

第二,數(shù)據(jù)計算加盟的結(jié)果僅是3年的業(yè)務(wù)回收期[不考慮店鋪轉(zhuǎn)讓費的投資];但前提是要在穩(wěn)定運行的前提下:商店中的每個理發(fā)師每天為顧客服務(wù)15次;客戶穩(wěn)定性,服務(wù)時間,客戶單價和其他指標至關(guān)重要,這些因素與剪刀品牌,理發(fā)工藝,商店位置等因素密切相關(guān);對于新開的商店,我們誰都不知道它將達到穩(wěn)定期,即使這是一家出色的削減公司,我也無法確切知道要花費多長時間。

此外,該計算不包括一些常規(guī)運營成本,例如空調(diào)和安裝成本,未來營銷和其他Internet平臺廣告成本以及優(yōu)惠活動,因為商店的經(jīng)營權(quán)屬于有建。

結(jié)算三個帳戶

如果生意不好,半年之內(nèi)關(guān)門,我們會損失多少?

首先,可以收回轉(zhuǎn)讓費,并且商店價值仍在上升。估計轉(zhuǎn)會費可能會更高;

第二,盡管有虧損,但仍然會有收入;

也:

虧損1:裝修成本,加盟成本,設(shè)備成本和押金總計1 4. 50,000;

損失2:租金,水電費,損失9. 60,000;

損失3:三個理發(fā)師的工資為9. 90,000;

三、游健公司投資價值的增長邏輯

公開資料顯示,優(yōu)健公司的最新融資為2020年7月的A輪融資,融資數(shù)千萬元人民幣,資本為經(jīng)緯中國。它也由GF Xinde牽頭,由Huxing Capital共同投資。 A輪前的千萬元投資,以及中國國際金融公司的數(shù)千萬人民幣天使投資。

在中國,只需要理發(fā),美發(fā)行業(yè)的整體消費規(guī)模仍然很大。根據(jù)中國商務(wù)部的統(tǒng)計,到2020年底,全國大約有1 8. 20,000家各種類型的美發(fā)公司。美發(fā)公司的總收入為137 3. 9億元,6 4. 2萬名美發(fā)行業(yè)人士。但是,進入門檻低,從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,行業(yè)內(nèi)存在許多混亂和惡性競爭,沒有主要的連鎖品牌出現(xiàn)。

相比之下,日本擁有700家快捷品牌QBHouse深圳優(yōu)剪加盟費多少,而歐美擁有連鎖巨頭Great Clips,擁有4,000多家商店。國外美發(fā)行業(yè)的技術(shù)和服務(wù)也更加標準化,國內(nèi)市場仍有改善的空間。

在資金的打擊下,出現(xiàn)了在中國具有類似業(yè)務(wù)類型的新型互聯(lián)網(wǎng)剪發(fā)公司:

在深圳,除了“ Youjian”外,還有“ Q Fat House”,“ YL You Liao Shear”和“ Chang Shear”等品牌。在其他城市也出現(xiàn)了強大的品牌,例如武漢的“理性之家”。 “ First Cut”,北京“星科朵”,杭州喬之發(fā)型連鎖有限公司的曼沙龍等。同時,我們將成為供應(yīng)鏈中的宏火和星沙龍,而不是開設(shè)門店,我們將成為美容行業(yè)的新品種,例如美容行業(yè)的SaaS系統(tǒng)服務(wù)品牌“美冠佳”。

我看到的最新融資信息是,“星科教育”已完成1億元的B輪融資。有了資本,頂級品牌便迅速成長,因此這些“優(yōu)秀”互聯(lián)網(wǎng)剪發(fā)公司客戶的價值體現(xiàn)在哪里?發(fā)展的障礙在哪里?未來價值增長邏輯是什么?

客戶價值體現(xiàn)在哪里?

互聯(lián)網(wǎng)上有這樣一段

店員:“你理發(fā)了嗎?”

客戶:“是的,理發(fā)。普通的洗滌,切割和吹掃,沒有干洗,沒有無知的小女孩擠脖子,沒有首席,沒有造型師,沒有燙發(fā)和染發(fā)的位置,不收取2,000至50%的費用,收取5,000到3的費用。打折后的會員卡就可以縮短了。從現(xiàn)在開始,誰先是說話的人都是混蛋。”

總結(jié):以上內(nèi)容就是深圳優(yōu)剪加盟費多少(優(yōu)剪加盟怎么樣(優(yōu)剪加盟條件及費用明細))詳細介紹,如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣,可以咨詢客服或者文章下面留言,我們會第一時間給您項目的反饋信息。

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