國外連鎖加盟(《連鎖干貨》：五大加盟經(jīng)營模式)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:國外連鎖加盟(《連鎖干貨》：五大加盟經(jīng)營模式)。
《連鎖干貨》：五大加盟經(jīng)營模式
一加盟位所有者特許人：指通過在加盟的業(yè)務(wù)關(guān)系中提供商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)記或業(yè)務(wù)技術(shù)來輔助或指導(dǎo)加盟商店操作的業(yè)務(wù)。
第二家加盟家商店的加盟商：這是另一家在加盟的業(yè)務(wù)關(guān)系中接受加盟所有者的協(xié)助或指導(dǎo)的公司。
三個加盟業(yè)務(wù)關(guān)系：指通過合同授權(quán)另一業(yè)務(wù)使用商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)志或業(yè)務(wù)技術(shù)，并協(xié)助或指導(dǎo)其他業(yè)務(wù)的運營，且另一業(yè)務(wù)支付一定金額的業(yè)務(wù)對于這種持續(xù)的考慮關(guān)系。本文的說明進(jìn)一步指出：我國的做法將加盟類型分為三種：自愿加盟，讓步加盟和委托加盟。
根據(jù)國際加盟連鎖協(xié)會（IFA / International Franchise Associations），加盟（特許經(jīng)營）的定義為：“根據(jù)合同總部，總部與加盟商店之間的持續(xù)合同關(guān)系必須提供唯一的商業(yè)授權(quán)，再加上人員培訓(xùn)，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理以及產(chǎn)品供銷，加盟商店必須支付相對報酬。”
日本加盟連鎖協(xié)會（JFA）將加盟連鎖店定義為：“總公司與加盟人簽訂了一份合同，以分配其自己的商店編號，商標(biāo)和其他足以在商業(yè)和商業(yè)知識的象征下，另一方以相同的企業(yè)形象授予其銷售權(quán)，并且加盟商店必須在獲得上述權(quán)利的同時向總部支付一定的價格（金額）。總公司的總部，這是業(yè)務(wù)的一種延續(xù)。”
總而言之，它可用于區(qū)分所謂的“ 加盟鏈接”和“ linkage 加盟”之間的區(qū)別。鏈管理大致可以分為直鏈和加盟鏈（圖1- 2），術(shù)語“鏈加盟”通常是指經(jīng)營直鏈和加盟鏈的行業(yè)或系統(tǒng)；本研究中定義的“臺灣加盟連鎖系統(tǒng)”是指加盟（特許經(jīng)營）的使用是連鎖經(jīng)營的一種形式，并且是臺灣本地的連鎖品牌運營商。
圖1-2鏈?zhǔn)讲僮黝愋?/p>
連鎖加盟業(yè)務(wù)模式簡介：
常規(guī)鏈/ RC已成為運營鏈
1.定義：
每個連鎖店的經(jīng)營權(quán)都隸屬于連鎖總部，并且總部擁有絕對的指揮和控制權(quán)。簡而言之，由總部直接經(jīng)營的連鎖店。
2.商業(yè)本質(zhì)：
1所有權(quán)和管理權(quán)的集中：連鎖系統(tǒng)是由公司組織，合伙企業(yè)或獨資企業(yè)直接投資和建立的，因此所有權(quán)和管理權(quán)是集中的。
2集中管理權(quán)：一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系國外連鎖加盟，用于采購，銷售，商品分配，價格策略，商店招聘和裝修，人員管理，庫存控制和會計系統(tǒng)，這些系統(tǒng)由連鎖總部嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
3業(yè)務(wù)性質(zhì)是相同的：每個連鎖店的產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合都是相似的，并且從CIS到外觀和內(nèi)部裝飾都采用相同的模式。
兩條加盟連鎖店/ FC
1.定義：總部與加盟商店之間的連續(xù)合同關(guān)系。根據(jù)合同，總部必須提供獨特的商業(yè)授權(quán)，以及人員培訓(xùn)，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理以及產(chǎn)品供銷。 加盟商店必須支付相對報酬。 （IFA）2.商業(yè)本質(zhì)：
1所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離：連鎖系統(tǒng)由總部直接投資或與加盟建立合資企業(yè)，然后將經(jīng)營權(quán)委托或授權(quán)給加盟進(jìn)行經(jīng)營。
2集中或分散的管理權(quán)：采購，銷售，產(chǎn)品分配，價格策略，商店招聘和裝修，人員管理，庫存控制和會計系統(tǒng)都具有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，這些標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)由連鎖總部進(jìn)行集中控制，但是由于加盟，不同的鏈具有不同程度的管理權(quán)下放。
3業(yè)務(wù)性質(zhì)相似：每個連鎖店的產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合都相似，原則上，從CIS到外觀和內(nèi)部，它們都采用相同的模式。
4根據(jù)合同期限。
加盟鏈與直接鏈之間的最大區(qū)別是單店經(jīng)營權(quán)的所有權(quán)，但根據(jù)所有權(quán)集中程度，授權(quán)程度
不同的內(nèi)容和管理方法可以分為五種類型：傭金加盟，特許權(quán)加盟，自愿加盟，合作加盟和合作加盟。 （圖片1- 3）
根據(jù)授權(quán)范圍的大小，加盟鏈可以分為三種形式：單存儲加盟，雙工加盟，區(qū)域加盟，以及是否可以將授權(quán)對象分為單個加盟和法人加盟，如下：
3.根據(jù)所有權(quán)集中度：1委托加盟：
受托加盟是指加盟商店的開業(yè)，該商店由加盟總部以100％的投資建立，然后由加盟總部或地區(qū)加盟公司與加盟個人簽訂授權(quán)合同，委托加盟個人經(jīng)營加盟商店。至于操作加盟車間所需的人員，原則上，加盟人員負(fù)責(zé)。 加盟人員必須按照規(guī)定使用相同的商標(biāo)，商品，服務(wù)和商業(yè)模式，并以專業(yè)的分工和集中管理的方式經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)。
受委托的加盟商店的所有者屬于加盟總部，管理權(quán)屬于加盟，但必須由總部管理。
2個許可加盟：
特許經(jīng)營加盟表示加盟負(fù)責(zé)建立加盟商店所需的大部分資金，加盟負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)所需的人員。 加盟人必須與加盟總公司或地區(qū)加盟公司簽訂合同以獲得授權(quán)，并按照規(guī)定使用商標(biāo)，商品，服務(wù)和商業(yè)模式，并由專業(yè)部門運營分支機(jī)構(gòu)勞動和集中管理。
特許經(jīng)營加盟商店的所有權(quán)由總部和加盟所有者共享，管理權(quán)屬于加盟所有者，但必須由總部管理。 3自愿加盟：
自愿加盟是指設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，所有資金均由加盟支付，并且經(jīng)營該分支機(jī)構(gòu)所需的人員也負(fù)責(zé)加盟。 加盟人員必須與加盟總部或地區(qū)加盟公司簽訂合同，獲得授權(quán)，并使用相同的商標(biāo)，標(biāo)志和裝飾以及對商品，服務(wù)和商業(yè)模式的選擇性使用按照規(guī)定分行。
加盟自愿商店的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)屬于加盟，而自愿部分則由總部統(tǒng)一管理。
4個合作加盟：
在分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和資金籌集中，合作加盟和自愿加盟相同，均由加盟籌集，并且操作分支機(jī)構(gòu)所需的人員也負(fù)責(zé)加盟，但兩者之間最大的區(qū)別在于，總部僅在加盟商店的管理層參與方面支持聯(lián)合供應(yīng)服務(wù)，因此也稱為供應(yīng)聯(lián)盟。
5個合作加盟：
合作加盟以及合作加盟和自愿加盟以相同的方式設(shè)置。只有加盟家商店在外觀和形象上只有一個聯(lián)盟，內(nèi)部管理和采購是分開運作的，并且僅在市場營銷活動中進(jìn)行一些合作，這是一種開店顧問服務(wù)。
4.根據(jù)授權(quán)范圍：1個單店加盟：
單一商店加盟是指加盟被授權(quán)在特定位置擁有特定商業(yè)區(qū)并且只能開設(shè)一個加盟商店的人。
2個雙工加盟：
基本上，它仍然是單個商店合同，但是區(qū)別在于，同一加盟個人在同一加盟系統(tǒng)中，并且擁有兩個以上加盟商店。
3個區(qū)域加盟（主特許經(jīng)營）：
地區(qū)加盟表示加盟個人被授權(quán)在特定區(qū)域內(nèi)并根據(jù)授權(quán)范圍（或地區(qū)）開設(shè)多個加盟連鎖店（通常有開設(shè)門店的上限），此授權(quán)可以是。也可以在同一國家/地區(qū)的不同國家或地區(qū)進(jìn)行授權(quán)。
區(qū)域加盟人扮演兩個不同的角色。一方面，他是某個總公司的加盟人，另一方面，他是授權(quán)區(qū)域中的加盟總公司，可以招募加盟，并授權(quán)開設(shè)加盟店。
5.根據(jù)授權(quán)對象：1個人加盟：
個人加盟表示加盟人是在建立公司注冊之前被授權(quán)開設(shè)加盟商店的個人。
2個法人加盟：
這是在國外迅速發(fā)展的加盟商業(yè)模式。 加盟本身是公司或法人。它采用鏈?zhǔn)讲僮鞯募用朔椒?strong>國外連鎖加盟，甚至加入了日本采用的幾個加盟系統(tǒng)。在該模型中，還有一些公司的股票上市案例。
您是連鎖企業(yè)嗎？
商店是“連接”而不是“鎖定”的，并且公司缺乏核心競爭力嗎？沒有系統(tǒng)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，沒有利潤模型，對投資加盟的了解，人員不足，資金短缺，信譽(yù)不佳，一旦擴(kuò)張就不會擴(kuò)張并等待死亡嗎？互聯(lián)網(wǎng)公司為跨境整合帶來了資金，消費者更加重視體驗，而實體商店變得越來越困難？如何創(chuàng)新鏈模型，實體鏈如何與“互聯(lián)網(wǎng)”相結(jié)合，從單一利潤轉(zhuǎn)變鏈利潤？
在許多行業(yè)面前，
如何選擇，如何進(jìn)行戰(zhàn)略部署和降落？
如何升級，如何團(tuán)結(jié)？
連鎖企業(yè)帝國管理的不變性是什么？
建議遵循連鎖店的17年品牌歷程
-為您解決-
1）物理鏈如何+互聯(lián)網(wǎng)，如何+資本。如何創(chuàng)新連鎖經(jīng)營模式？如何從單一利潤轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖利潤； （連鎖戰(zhàn)略定位不明確，業(yè)務(wù)模型單一，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，復(fù)制不合時宜，規(guī)模效應(yīng)無法形成嗎？）
2）連鎖店的六大操作系統(tǒng)，即終端店運營管理，提高單個店的盈利能力，創(chuàng)造客戶滿意度并建立標(biāo)準(zhǔn)化； （無法招募人員，嚴(yán)重的人才流失和訓(xùn)練有素的人才流失。費時又費力嗎？）
3）店鋪擴(kuò)張，連鎖系統(tǒng)建設(shè)，連鎖風(fēng)險控制； （我不了解品牌定位，無法形成差異化的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)品價值塑造。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我不知道如何使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷？我不知道如何建立智能商店以及在線和離線整合，跟不上新時代新零售的步伐？）
4）投資計劃，標(biāo)準(zhǔn)完善，復(fù)制利潤；設(shè)計利潤，可復(fù)制且可擴(kuò)展的投資系統(tǒng)；
（我不了解連鎖投資促進(jìn)，沒有投資促進(jìn)系統(tǒng)，缺乏登陸技能和工具，并且無法快速穩(wěn)定地擴(kuò)張？）
5）連鎖股權(quán)戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，建立合理有效的股權(quán)激勵計劃，如何通過眾籌擴(kuò)大門店等問題。 （股權(quán)設(shè)計是不科學(xué)的，不能提高員工的積極性，不能收集金錢和內(nèi)心？缺乏資金不能與資本聯(lián)系起來。我希望資本可以用于實現(xiàn)快速迭代，擴(kuò)張和最終上市）
課程表
南京站11月8日至10日
重慶火車站11月17日至19日
11月27-29日，北京火車站
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總結(jié)：以上內(nèi)容就是國外連鎖加盟(《連鎖干貨》：五大加盟經(jīng)營模式)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
