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便利店三巨頭7-11、羅森、全家的加盟模式比較與解讀
搜狐媒體平臺(tái)04-09 11:54大
如今，中國便利店的發(fā)展如火如荼。許多便利店在自我經(jīng)營的道路上走了一會(huì)兒之后就走上了加盟的道路。 加盟的控件正在測(cè)試操作員的等級(jí)。全球三大便利店巨頭：7-1 1、 Lawson和FamilyMart的加盟模式都有其中的秘密，我今天將帶您學(xué)習(xí)。
◆7-11◆
全球?qū)崟r(shí)戰(zhàn)斗游戲，聯(lián)盟戰(zhàn)斗！
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7-11 加盟模式分為兩種類型，即類型A 加盟有條件許可加盟和類型D 加盟有條件委托加盟。請(qǐng)參見下圖以了解異同之處：
品牌就像公司的孩子一樣。
7-11總部對(duì)于加盟商有最嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。盡管嚴(yán)格的加盟條件可以保證商店服務(wù)的質(zhì)量，但它也降低了加盟商人的投資熱情，他們希望在短期內(nèi)快速恢復(fù)成本。
但是，孟叔叔想說。 7-11，作為便利店的發(fā)起者，其管理和服務(wù)都值得這個(gè)價(jià)格。當(dāng)您進(jìn)入商店進(jìn)行購物時(shí)，7-11收銀員必須記錄消費(fèi)者的性別和年齡，然后才能接收付款，上傳和分析數(shù)據(jù)以及調(diào)整商店的銷售策略。現(xiàn)在流行的大數(shù)據(jù)分析7-11已經(jīng)從各種細(xì)節(jié)入手，這也是7-11的核心競爭力之一。
◆家庭◆
家庭家庭便利店也是日本一家便利店公司。該品牌成立于1972年。全球有12,000家商店。除了細(xì)致的日文服務(wù)細(xì)節(jié)外，家庭便利店的優(yōu)勢(shì)還包括冰淇淋，面包羅森加盟模式，便當(dāng)，湯圓等。隨著地方保護(hù)政策和地方便利店的迅速興起，F(xiàn)amilyMart便利店的投資回報(bào)率已不高高的。這是許多加盟家企業(yè)放棄FamilyMart來投資當(dāng)?shù)乇憷甑闹饕颉?/p>
◆勞森◆
勞森·勞森（Lawson Lawson）是日本繼7-11歲之后的第二大便利店集團(tuán)。勞森和7-11有相似的發(fā)展道路。他們也出生于美國，并在日本迅速發(fā)展。
上海華聯(lián)勞森有限公司是由華聯(lián)集團(tuán)和日本羅森有限公司共同投資成立的合資企業(yè)。目前在日本擁有12,000家門店。勞森在中國擁有600多家門店，而上海的門店數(shù)量則占三分之二以上。
下一個(gè)風(fēng)口
談到每個(gè)便利店品牌，它聲稱在3-5年內(nèi)在中國開設(shè)10,000家門店。除了設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)之外，您是否曾經(jīng)想過為什么每個(gè)便利店公司都敢于“開這個(gè)瘋狂的話題”？
中國處于便利店極度飽和的狀態(tài)，而中國正處于便利店爆炸式增長的前夕。
三個(gè)原因：
1.市場份額低。
日本便利店市場份額：超市市場份額= 54％：46％
中國便利店市場份額：超市市場份額= 8％：92％
2.飽和度很低。
美國3. 2億人擁有15萬家便利店，2133人擁有便利店；日本1. 2億人擁有5萬家便利店，2400人擁有便利店；中國1 3. 8億人擁有2. 6萬家便利店，而53,076人擁有便利店。
除去落后的城市化和消費(fèi)習(xí)慣等因素，便利店仍然存在巨大差距。美宜家羅森加盟模式，快客，上好，西店，全日制，好鄰居等老牌國內(nèi)便利店繼續(xù)發(fā)力，新的便利店品牌不斷涌入。北方的便利蜂，北方的便利和在定東市南部。他們來的時(shí)候，都引起了相當(dāng)大的局部影響。
3.消費(fèi)升級(jí)。
消費(fèi)升級(jí)不僅是指消費(fèi)品的升級(jí)，而且是消費(fèi)方式的升級(jí)。超市和大型商店帶來了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在正面臨“商店關(guān)閉潮”；便利店和電子商務(wù)是便利的優(yōu)勢(shì)，電子商務(wù)主要是空間便利，便利店主要提供時(shí)間便利，而新的零售模式則更具想象力。因此，便利店的普及率相對(duì)于市場上升是合理的。
國內(nèi)有200多家本地便利店連鎖品牌，其中必須有潛在的存貨，這些錢可以使您賺很多錢。您能猜出正確的品牌并踏上正確的出口嗎？
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