小潮人童裝加盟店(封面人物｜朱鵬播——母嬰行業(yè)負(fù)責(zé)任的“領(lǐng)跑者”)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:小潮人童裝加盟店(封面人物｜朱鵬播——母嬰行業(yè)負(fù)責(zé)任的“領(lǐng)跑者”)。
不要讓投資者虧本！
秉承對(duì)投資者負(fù)責(zé)的心態(tài)，如今，無論在什么情況下，投資者本金的返還已經(jīng)在德西集團(tuán)形成了規(guī)則。
此外，朱鵬博還認(rèn)為誠實(shí)是做人和做生意的最基本原則！
他說，要么您不同意，要么您同意，那么您就會(huì)這樣做，以便您可以成為一個(gè)可靠的人和一家可靠的公司。
“盡管有時(shí)我對(duì)外界似乎不太了解，但是當(dāng)你與我打交道時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我是一個(gè)相對(duì)簡單的人。我認(rèn)為人們之間不需要彎曲和扭曲。與我打交道時(shí)需要警惕。擔(dān)心的是什么。”朱鵬波對(duì)《中國連鎖》記者笑了起來，顯得古樸古樸。 “許多人在工作中承受壓力。我認(rèn)為工作實(shí)際上是快樂的！”朱鵬波提倡工作愉快。每天，除了睡覺以外，他所有的時(shí)間都花在工作上。他說，當(dāng)您為自己的夢想和夢想而奮斗時(shí)，應(yīng)該感到高興。
自發(fā)的社會(huì)責(zé)任：“金鳳凰計(jì)劃”促進(jìn)了國家創(chuàng)業(yè)精神
第二胎開放后，母嬰產(chǎn)業(yè)似乎迎來了發(fā)展的春天，母嬰加盟再次成為投資熱潮。但是，母嬰品牌混雜在一起，使投資者眼花azz亂。質(zhì)量和價(jià)格不均。許多所謂的大品牌經(jīng)營不規(guī)范，購買渠道單一。不能保證投資者開店。
對(duì)于沒有聯(lián)系且沒有經(jīng)驗(yàn)的投資者來說，投資任何項(xiàng)目都不容易。這些處境不利的群體尤其是下崗工人，離婚婦女和單身母親，甚至希望得到健全且負(fù)責(zé)任的加盟系統(tǒng)的幫助。
基于此，朱小波從小就具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，他帶領(lǐng)德西集團(tuán)于2020年5月制定了“金鳳凰計(jì)劃”。
該計(jì)劃主要為女性創(chuàng)業(yè)提供援助計(jì)劃，為三到五線城市的女性創(chuàng)業(yè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，它組織在dxi小組中具有相對(duì)杰出企業(yè)家成就的母親成為教練組。這是初創(chuàng)母親第一次提供成功的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
朱鵬博介紹說，一些開設(shè)商店的投資者遇到了不幸，例如失業(yè)，離婚和產(chǎn)后抑郁。 Dexi為這些人提供個(gè)人支持和折扣，以幫助他們從心理上擺脫陰影。
女士。 Wang最初在一家制衣廠工作，但由于該部門效率低下而被解雇。突然的變化使她有些困惑。
王女士和朋友一起介紹了德喜集團(tuán)旗下的“十大童裝品牌加盟商店”，這與一個(gè)潮汐男孩童裝品牌形成了聯(lián)系。為了更全面地了解潮男，王女士和丈夫曹先生從湖北趕來。小潮童的童裝品牌總部參觀了小潮童的辦公樓以及數(shù)千平方米的直銷店和加盟店。
不久，她的童裝店開業(yè)了。雖然這家童裝店加盟開業(yè)僅三個(gè)月，但每月凈利潤近10,000元。原來她的工資只有4000元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。
2020年，侯女士和她的丈夫結(jié)束了長達(dá)8年的婚姻。離婚的打擊使她放棄了一段時(shí)間。后來，在家人的鼓勵(lì)下，他去了一家母嬰商店做導(dǎo)購。
這時(shí)，有人建議侯女士自己開一家商店，但找不到可靠的購買渠道，但很長一段時(shí)間都沒有意識(shí)到。后來，侯女士聽說了德西集團(tuán)，并計(jì)劃以加盟的形式介入母嬰市場，并開設(shè)自己的母嬰商店。
在2020年店面促銷活動(dòng)中，侯女士在德西市場營銷人員的幫助下，店面日銷售額超過40,000元。
如今，侯女士的母嬰連鎖店在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)非常有名。
開放共享資源：促進(jìn)母嬰產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的創(chuàng)新模式
母嬰產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，也是推動(dòng)GDP增長的動(dòng)力之一。
數(shù)千年來，中國人民的“不管孩子多么悲慘”的思想傳統(tǒng)，使許多城市父母即使面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)也毫不猶豫地為孩子們花錢。
因此，有2,000多名淘金者聚集在這個(gè)“富礦”中。
“但實(shí)際上到目前為止，我認(rèn)為母嬰產(chǎn)業(yè)尚未形成真正的巨頭。”朱鵬波告訴記者“中國連鎖”。無論是四分之三的世界還是主導(dǎo)的世界，都沒有出現(xiàn)有影響力的“獨(dú)角獸”品牌。
面對(duì)如此出色的市場，朱鵬認(rèn)為：母嬰公司應(yīng)該如何計(jì)劃抓住第二波人口紅利，并在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下書寫出豐富多彩的筆畫？
2020年被稱為“消費(fèi)升級(jí)的第一年”。消費(fèi)升級(jí)的實(shí)質(zhì)是中國家庭需求細(xì)分的升級(jí)。
與過去相比，消費(fèi)者變得更加以體驗(yàn)為導(dǎo)向，原始的渠道模式變得越來越難以滿足消費(fèi)者的需求。母嬰產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了“五個(gè)現(xiàn)代化”時(shí)代，即“標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖化，資本化，數(shù)字化和生態(tài)化”。
新零售和新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代正在悄然來臨，母嬰產(chǎn)業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？
“這里所謂的'藍(lán)色海洋'是什么？每個(gè)人都在尋找它。”朱鵬波說。當(dāng)前中國的母嬰市場并非沒有增長空間，但方法是錯(cuò)誤的。 70年代后的母親強(qiáng)調(diào)母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量，80年代后的母親強(qiáng)調(diào)親子活動(dòng)，而90年代后的母親則缺乏育兒知識(shí)。
母嬰含量的紅利越來越明顯：安全，關(guān)懷和內(nèi)容必須成為母嬰行業(yè)的三個(gè)基石，消費(fèi)升級(jí)的內(nèi)容可能是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。更專業(yè)，更健康的服務(wù)可能會(huì)成為整個(gè)嬰兒用品銷售行業(yè)的重要銷售增長點(diǎn)。
為了在競爭激烈的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代脫穎而出，朱鵬博將在2020年初開始集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)，人才升級(jí)和業(yè)務(wù)模式升級(jí)。
“合資企業(yè)是下一步德西的主要發(fā)展模式。”朱鵬波告訴《中國連鎖》記者：“如何理解這家合資企業(yè)？確切地說，應(yīng)稱為投資類型加盟，即加盟 2.版本0。與MINISO一樣，其中38％毛利潤分配給加盟個(gè)商人，他們是一個(gè)利益共同體。”過去，加盟支付了加盟費(fèi)用，而且基本上在開店后都沒關(guān)系，現(xiàn)在有所不同。除了最初的服務(wù)外，后者可以說是聯(lián)合作戰(zhàn)。
“關(guān)聯(lián)商店中的大多數(shù)產(chǎn)品都是Dexi的自有品牌，由Dexi分銷。所有服務(wù)均由Dexi提供。產(chǎn)品分為自有品牌和合作品牌。”朱鵬波計(jì)劃，一個(gè)大型商店周圍將有5到10個(gè)微型商店用于轉(zhuǎn)移。
作為母嬰行業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”，德西擁有近15,000家商店規(guī)模，成熟的商店開業(yè)能力，強(qiáng)大的DX-SAAS系統(tǒng)，Dota抗菌專利技術(shù)，高效的投資促進(jìn)團(tuán)隊(duì)以及11年的穩(wěn)固性艱苦奮斗理所當(dāng)然地，Dexi的下一步發(fā)展就順理成章了。
如今，德西擁有由完善的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)建立的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。范圍涵蓋整個(gè)母子食品，衣服，住房，交通，使用和育兒。正確地購物，享受服務(wù)并解決育兒問題是母子家庭的首選。它也已成為消費(fèi)者信賴的“母子”。專家”。
朱鵬博說，企業(yè)必須具有創(chuàng)新基因，并且不怕失敗，才能繼續(xù)前進(jìn)。現(xiàn)在信息太發(fā)達(dá)了，變化的速度也太快了，所以我們必須學(xué)習(xí)；只有不斷學(xué)習(xí)，才能有“改變”的方向和方法。 （文字：本報(bào)記者劉煒和鄭賢榮攝：本報(bào)記者唐浩）回到搜狐看更多
總結(jié)：以上內(nèi)容就是小潮人童裝加盟店(封面人物｜朱鵬播——母嬰行業(yè)負(fù)責(zé)任的“領(lǐng)跑者”)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
