小潮人童裝加盟店(封面人物｜朱鵬播——母嬰行業負責任的“領跑者”)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:小潮人童裝加盟店(封面人物｜朱鵬播——母嬰行業負責任的“領跑者”)。
不要讓投資者虧本！
秉承對投資者負責的心態，如今，無論在什么情況下，投資者本金的返還已經在德西集團形成了規則。
此外，朱鵬博還認為誠實是做人和做生意的最基本原則！
他說，要么您不同意，要么您同意，那么您就會這樣做，以便您可以成為一個可靠的人和一家可靠的公司。
“盡管有時我對外界似乎不太了解，但是當你與我打交道時，你會發現我是一個相對簡單的人。我認為人們之間不需要彎曲和扭曲。與我打交道時需要警惕。擔心的是什么。”朱鵬波對《中國連鎖》記者笑了起來，顯得古樸古樸。 “許多人在工作中承受壓力。我認為工作實際上是快樂的！”朱鵬波提倡工作愉快。每天，除了睡覺以外，他所有的時間都花在工作上。他說，當您為自己的夢想和夢想而奮斗時，應該感到高興。
自發的社會責任：“金鳳凰計劃”促進了國家創業精神
第二胎開放后，母嬰產業似乎迎來了發展的春天，母嬰加盟再次成為投資熱潮。但是，母嬰品牌混雜在一起，使投資者眼花azz亂。質量和價格不均。許多所謂的大品牌經營不規范，購買渠道單一。不能保證投資者開店。
對于沒有聯系且沒有經驗的投資者來說，投資任何項目都不容易。這些處境不利的群體尤其是下崗工人，離婚婦女和單身母親，甚至希望得到健全且負責任的加盟系統的幫助。
基于此，朱小波從小就具有強烈的責任感，他帶領德西集團于2020年5月制定了“金鳳凰計劃”。
該計劃主要為女性創業提供援助計劃，為三到五線城市的女性創業提供創業培訓和財務支持。同時，它組織在dxi小組中具有相對杰出企業家成就的母親成為教練組。這是初創母親第一次提供成功的經驗和業務指導。
朱鵬博介紹說，一些開設商店的投資者遇到了不幸，例如失業，離婚和產后抑郁。 Dexi為這些人提供個人支持和折扣，以幫助他們從心理上擺脫陰影。
女士。 Wang最初在一家制衣廠工作，但由于該部門效率低下而被解雇。突然的變化使她有些困惑。
王女士和朋友一起介紹了德喜集團旗下的“十大童裝品牌加盟商店”，這與一個潮汐男孩童裝品牌形成了聯系。為了更全面地了解潮男，王女士和丈夫曹先生從湖北趕來。小潮童的童裝品牌總部參觀了小潮童的辦公樓以及數千平方米的直銷店和加盟店。
不久，她的童裝店開業了。雖然這家童裝店加盟開業僅三個月，但每月凈利潤近10,000元。原來她的工資只有4000元，這遠遠超出了預期。
2020年，侯女士和她的丈夫結束了長達8年的婚姻。離婚的打擊使她放棄了一段時間。后來，在家人的鼓勵下，他去了一家母嬰商店做導購。
這時，有人建議侯女士自己開一家商店，但找不到可靠的購買渠道，但很長一段時間都沒有意識到。后來，侯女士聽說了德西集團，并計劃以加盟的形式介入母嬰市場，并開設自己的母嬰商店。
在2020年店面促銷活動中，侯女士在德西市場營銷人員的幫助下，店面日銷售額超過40,000元。
如今，侯女士的母嬰連鎖店在當地已經非常有名。
開放共享資源：促進母嬰產業健康發展的創新模式
母嬰產業是21世紀的“朝陽產業”，也是推動GDP增長的動力之一。
數千年來，中國人民的“不管孩子多么悲慘”的思想傳統，使許多城市父母即使面對經濟危機也毫不猶豫地為孩子們花錢。
因此，有2,000多名淘金者聚集在這個“富礦”中。
“但實際上到目前為止，我認為母嬰產業尚未形成真正的巨頭。”朱鵬波告訴記者“中國連鎖”。無論是四分之三的世界還是主導的世界，都沒有出現有影響力的“獨角獸”品牌。
面對如此出色的市場，朱鵬認為：母嬰公司應該如何計劃抓住第二波人口紅利，并在“互聯網+”時代背景下書寫出豐富多彩的筆畫？
2020年被稱為“消費升級的第一年”。消費升級的實質是中國家庭需求細分的升級。
與過去相比，消費者變得更加以體驗為導向，原始的渠道模式變得越來越難以滿足消費者的需求。母嬰產業也進入了“五個現代化”時代，即“標準化，連鎖化，資本化，數字化和生態化”。
新零售和新經濟的時代正在悄然來臨，母嬰產業將如何應對？
“這里所謂的'藍色海洋'是什么？每個人都在尋找它。”朱鵬波說。當前中國的母嬰市場并非沒有增長空間，但方法是錯誤的。 70年代后的母親強調母嬰產品的質量，80年代后的母親強調親子活動，而90年代后的母親則缺乏育兒知識。
母嬰含量的紅利越來越明顯：安全，關懷和內容必須成為母嬰行業的三個基石，消費升級的內容可能是一個新的機會。更專業，更健康的服務可能會成為整個嬰兒用品銷售行業的重要銷售增長點。
為了在競爭激烈的消費升級時代脫穎而出，朱鵬博將在2020年初開始集團的戰略升級，人才升級和業務模式升級。
“合資企業是下一步德西的主要發展模式。”朱鵬波告訴《中國連鎖》記者：“如何理解這家合資企業？確切地說，應稱為投資類型加盟，即加盟 2.版本0。與MINISO一樣，其中38％毛利潤分配給加盟個商人，他們是一個利益共同體。”過去，加盟支付了加盟費用，而且基本上在開店后都沒關系，現在有所不同。除了最初的服務外，后者可以說是聯合作戰。
“關聯商店中的大多數產品都是Dexi的自有品牌，由Dexi分銷。所有服務均由Dexi提供。產品分為自有品牌和合作品牌。”朱鵬波計劃，一個大型商店周圍將有5到10個微型商店用于轉移。
作為母嬰行業的“領導者”，德西擁有近15,000家商店規模，成熟的商店開業能力，強大的DX-SAAS系統，Dota抗菌專利技術，高效的投資促進團隊以及11年的穩固性艱苦奮斗理所當然地，Dexi的下一步發展就順理成章了。
如今，德西擁有由完善的業務生態系統建立的巨大產業鏈。范圍涵蓋整個母子食品，衣服，住房，交通，使用和育兒。正確地購物，享受服務并解決育兒問題是母子家庭的首選。它也已成為消費者信賴的“母子”。專家”。
朱鵬博說，企業必須具有創新基因，并且不怕失敗，才能繼續前進。現在信息太發達了，變化的速度也太快了，所以我們必須學習；只有不斷學習，才能有“改變”的方向和方法。 （文字：本報記者劉煒和鄭賢榮攝：本報記者唐浩）回到搜狐看更多
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