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如家快捷酒店 官網(wǎng),7天的4家經(jīng)濟(jì)型酒店，如家快捷酒店，漢庭和錦江之星的比較_經(jīng)管管理_專業(yè)資料
7天，如家快捷酒店，漢庭酒店，錦江之星四個經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的核心提示：本文將比較目前中國排名前四的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)；這四家公司都在美國。達(dá)克在紐約證券交易所上市后7天在如家和漢庭上市，晉江股份在A股上市。自從1990年代末中國的經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入中國以來，它們的規(guī)模已發(fā)展到6000多家；它們?nèi)砸悦磕?0％的速度增長。中國旅游市場的發(fā)展以及傳統(tǒng)無品牌個人酒店的替代，將在未來3-5年推動中國經(jīng)濟(jì)型酒店的快速增長。本文將對中國排名前四的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)進(jìn)行比較和分析。這四家公司分別是Homeinn和Hanting，它們分別在美國的納斯達(dá)克上市，在紐約證券交易所上市7天并在A股市場上市。晉江股份。目前，如家快捷酒店品牌以1,004家酒店位居行業(yè)之首；今年5月，如家快捷酒店集團(tuán)收購了Motel品牌，其酒店數(shù)量已超過1300家。 7 Tian在840家公司中排名第二，漢庭和晉江在565和506家公司中排名第四三、。該公司的基本介紹：Homeinn：作為攜程旅行的第一個經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，Homeinn Hotel Group由攜程旅行社和北京旅游集團(tuán)于2002年在上海成立； 2007年，通過收購七斗星，它超越了錦江之星。到目前為止，選址信息一直保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。
如家在2008年底推出了中高端“合宜”品牌，以實施多品牌戰(zhàn)略； 2011年5月，它以7億美元的價格收購了該行業(yè)排名第五的Motel，以擴(kuò)大其領(lǐng)先優(yōu)勢。目前，如家快捷酒店擁有1,300家酒店，保持其行業(yè)第一的位置。 7天：7天連鎖酒店是鄭南燕離開攜程旅行網(wǎng)后于2005年在廣州創(chuàng)立的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。自成立以來，它憑借單一品牌的快速擴(kuò)張策略和獨特的會員制度迅速發(fā)展。在2009年上市之后，它通過加盟方法進(jìn)一步加快了擴(kuò)張速度，目前擁有840家酒店如家快捷酒店 官網(wǎng)，在行業(yè)中排名第二；并繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)最快的發(fā)展速度。漢庭：漢庭酒店集團(tuán)是繼奇攜繼如家酒店之后由季琦創(chuàng)立的第三家美國上市公司。從原來的漢庭酒店到現(xiàn)在的“全季漢庭”，“漢庭快車”，“海游客棧”；漢庭已從中高端發(fā)展到快速發(fā)展，然后涵蓋了市場中中高端，快速和中低端的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。漢庭作為商務(wù)酒店的代表，以其穩(wěn)定的風(fēng)格保持了快速的發(fā)展。目前，其開業(yè)酒店的規(guī)模已達(dá)到約560家。錦江之星：作為中國第一個經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，錦江之星由老國有飯店集團(tuán)上海錦江國際飯店集團(tuán)有限公司于1996年5月在上海成立。 并于1997年2月開業(yè)了第一家錦江酒店，上海錦江之星星級酒店是中國第一家經(jīng)濟(jì)型酒店。
隨后，錦江之星謹(jǐn)慎地采取了自建和以并購為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，并在4年內(nèi)僅開設(shè)了5家酒店。 2000年，錦江國際集團(tuán)進(jìn)行了重組，錦江之星引入了連鎖經(jīng)營理念以加快發(fā)展，從而保持了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，直到2006年。2007年，錦江之星通過“白”進(jìn)入中高端酒店市場。木蘭”品牌； 2009年3月，它推出了“最佳快遞”品牌，以開發(fā)中低端市場； 2010年9月，它以1.人民幣34億元的價格收購了山西金光。 Express的70％股權(quán)。 2011年9月，錦江之星和上好家開始測試海外市場。 2009年10月，錦江60075 4. sh和錦江飯店0200 6. hk宣布資產(chǎn)置換；晉江之星資產(chǎn)全部注入晉江，成為晉江的全資子公司。截至2011年9月30日，錦江之星共有463家“晉江之星”，37家“百佳快捷”，13家“金光快捷”和6家“木蘭”品牌連鎖酒店，共有519家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。運營和財務(wù)指標(biāo)房間數(shù)，酒店數(shù)和加盟比例房間數(shù)決定了酒店公司獲得收入的最大能力。如家快捷酒店品牌的客房數(shù)量已超過100,000；收購Motel后的酒店數(shù)量和收入規(guī)模均為排名第二的7天的兩倍。后三個相差無幾，在7天內(nèi)有更多房間。漢庭的平均可出租客房收入較高，因此總收入較高。
7天是業(yè)內(nèi)增長最快的單一品牌。管理層希望盡快在單品牌酒店數(shù)量上超越Homeinn。在第二季度，今年計劃的新酒店數(shù)量將從290家增加到340家；如家和漢庭分別計劃增加280家和200家酒店；三種擴(kuò)張速度的差異主要在加盟家酒店中，所有直營店將增加約100家。在國有體制下，錦江之星的發(fā)展最為緩慢。今年如家快捷酒店 官網(wǎng)，它計劃開設(shè)120家新酒店。在2006年被如家快捷酒店所超越之后，如今又被7天和漢庭所超越。錦江之星與錦江之星酒店于2010年5月完成資產(chǎn)置換后，錦江之星成為錦江之全資子公司。其管理層可以將資源和精力集中在這一主業(yè)的發(fā)展上；開設(shè)門店的速度也加快了。自去年以來，所有品牌都加快了發(fā)展步伐，以贏得市場。由于直營店的擴(kuò)張受到資金的限制，它們都加快了加盟門店的發(fā)展速度。錦江之星加盟酒店的比例已超過三分之二； 7天加盟商店的比例也超過了50％；如家快捷酒店加盟商店的數(shù)量將很快超過直接經(jīng)營商店的數(shù)量。目前，只有漢庭表示將保持直銷和加盟 1：1比例發(fā)展，暫時不會顯著加快加盟商店的擴(kuò)張。品牌已進(jìn)入城市布局模式。根據(jù)各經(jīng)濟(jì)型酒店公司官方網(wǎng)站上發(fā)布的每個城市可用酒店數(shù)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國股票顯示，中國經(jīng)濟(jì)型品牌酒店連鎖店在各個地區(qū)的分布非常不均衡，表明在華東地區(qū)分布密集，尤其是在上海。 ，西部地區(qū)的稀缺特征。
由于包括汽車旅館在內(nèi)的中國排名前五的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中的四個均始于上海，因此上海及其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量明顯高于其他地區(qū)；此外，由于沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，以商業(yè)客戶為主要游客來源的經(jīng)濟(jì)型酒店也優(yōu)先選擇在這些地區(qū)進(jìn)行部署。從各個品牌的角度來看，如家，漢庭和晉江都有相似的布局。它們是華東地區(qū)最多的，其次是華北地區(qū)，其次是中部地區(qū)，東北地區(qū)和中國西部地區(qū)。在廣東省的前7天，重點放在了華南地區(qū)，因此在華南，中部和西南地區(qū)還有更多的地區(qū)；這主要是由于其差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。成立之初，“ 7天”繞開了競爭激烈的長三角地區(qū)，并在尚未如家快捷酒店和晉江等品牌進(jìn)入的南部地區(qū)建立了自己的品牌優(yōu)勢。如今如家快捷酒店 官網(wǎng)，主要品牌聲稱將其發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到二線和三線城市，因此我們可以看到，品牌進(jìn)入的城市數(shù)量正在迅速增加。截至2011年6月30日，錦江之星如家快捷酒店和漢庭酒店已進(jìn)入16 4、 1 3 3、 11 1、 80個城市，為期7天。但是，每個品牌的官方網(wǎng)站上顯示的每個城市的旅館數(shù)量表明，它們新進(jìn)入的二線和三線城市大多數(shù)都只有一兩家酒店。在北京這樣的一線城市，您仍然可以看到每個品牌在一個季節(jié)內(nèi)就開設(shè)了五到六家新酒店。十幾家酒店。還可以看出，二，三線城市的經(jīng)濟(jì)型酒店市場尚處于發(fā)展階段。隨著品牌滲透到三線和四線城市，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店市場將繼續(xù)快速增長。短期內(nèi)不會飽和。
在酒店平均房價，酒店平均房價，入住率和酒店行業(yè)會員人數(shù)最重要的指標(biāo)方面，漢庭以183元位居其他三個品牌之前。這主要是由于漢庭的業(yè)務(wù)定位所致。在公司允許的報銷范圍內(nèi)，商務(wù)客人對價格不太敏感。漢庭的位置選擇，免費打印以及為客戶提供的零秒退房服務(wù)也是這種定位的差異化策略。天澤采用7種低價??策略吸引年輕客戶，因此ADR和RevPAR均低于其他三個。錦江之星的ADR（擴(kuò)展的位置信息）高于如家快捷酒店，但兩者的RevPAR基本相同。這是因為錦江之星的入住率低于如家。從前幾年的入住率來看，錦江之星的入住率一直低于其他三個品牌。 2010年的大幅增長主要是由于上海世博會。 2010年，錦江之星全部被安置在錦江后，成為錦江之星的主要資產(chǎn)；公司管理層可以集中人力和財力來發(fā)展這種經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)，這可能有助于錦江之星的業(yè)績得到更好的改善。 2009年之后的7天入住率也很低，例如漢庭，這主要是因為7天商店的開業(yè)速度更快；此外，如果不與最大的OTA攜程旅行網(wǎng)合作，那么7天的入住率僅為1％左右。漢庭和如家酒店從第三方那里的入住率約為4-6％。錦江之星入住率偏低的一個重要原因是其會員貢獻(xiàn)的入住率遠(yuǎn)低于其他三家公司。
作為中國最早的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，盡管錦江之星在1997年開設(shè)了第一家酒店，但其個人會員數(shù)量僅為200萬；這主要是由于它遵循母公司的高級管理層這一事實。星級酒店的方式以團(tuán)體顧客為主要顧客來源。因此，單個成員對他的入住率的貢獻(xiàn)分別僅為漢庭和7天的1/2和1/3，但其公司成員所貢獻(xiàn)的占有率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他三個成員。自攜程經(jīng)濟(jì)型酒店品牌出現(xiàn)以來，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店公司越來越重視自身會員制的建設(shè)。會員也已成為各種品牌連鎖酒店客戶的主要來源。如今，如家快捷酒店的會員已增至428萬，個人會員的入住率已達(dá)到50％以上；漢庭還擁有350萬個人會員，2011年第二季度貢獻(xiàn)了66％的入住率。 7天是該行業(yè)的替代選擇。通過免費分發(fā)會員卡可以迅速發(fā)展會員；目前的會員人數(shù)已超過2000萬。當(dāng)然，這些成員包括剛剛收到7天會員卡但尚未進(jìn)行任何購買的成員。但是，兩年內(nèi)購物的會員數(shù)量已超過600萬。 7天的會員卡是免費的，因此停留7天的客戶基本上已成為其會員；因此，會員貢獻(xiàn)的入住率已超過90％。 7天的會員營銷模式允許潛在的酒店客戶首先與他聯(lián)系，并擴(kuò)大品牌知名度；這也保證了他的快速擴(kuò)展的客戶來源。
一般來說，“ 7天”和“漢庭”的收入保持了較快的增長； Homeinn的基數(shù)較大，發(fā)展相對緩慢；錦江之星（擴(kuò)充位置信息）是由于國有系統(tǒng)向來相對“穩(wěn)定”發(fā)展。此外，2010年上海世博會將大大增加晉江和漢庭的利潤。因此，他們今年上半年的利潤增長將受到很大影響。受益于世博會的7天收入和利潤都增長最快。在未來一兩年的發(fā)展方面，將繼續(xù)通過加盟方法繼續(xù)在7天之內(nèi)快速開設(shè)商店，收入和利潤也將保持快速增長。漢庭集團(tuán)50％的董事長和創(chuàng)始人季琦曾經(jīng)說過，規(guī)模并不是最重要的。因此，他將允許漢庭以適度的增長率保持適度的發(fā)展。由于收購汽車旅館的影響，如家快捷酒店的整體增長率可能下降； 2. 5億美元的收購貸款也將侵蝕利潤；存在更大的不確定性。錦江之星的發(fā)展速度仍應(yīng)低于三大品牌；于萌10月份擔(dān)任錦江之星的首席執(zhí)行官后，徐祖榮退任董事長。新管理團(tuán)隊的效率還有待觀察。盈利能力以EBITDA比率衡量酒店行業(yè)的盈利能力，如家快捷酒店保持相對穩(wěn)定的25％左右；而漢庭7天由于新開直營店的成本占了較大的EBITDA比率，所以EBITDA比率相對較低；錦江之星能否實現(xiàn)EBITDA超過30％，主要是因為錦江之星擁有29處自有物業(yè)，每年可減少約7000萬元人民幣的租金支出。
由于2010年世博會和新開的直營店的影響，漢庭的EBITDA率從2 4. 2％降至1 8. 2％；在2011年上半年，它沒有受到世博會影響。與去年同期相比，開設(shè)了24家直營店。如果漢庭未來繼續(xù)保持直營店的增長率，其盈利能力仍將相對較低。因為加盟個商店的收入利潤率高于直營商店的收入；因此，隨著加盟的比例增加，7天和Homeinns的EBITDA比率將進(jìn)一步增加；但就凈利率而言，Homeinns將受到2. 5億美元貸款利息支出的影響，而Motel的虧損也被減少了。 TTM的7天收入，市盈率和其他指標(biāo)以及漢庭的市盈率均為40倍左右，錦江市為34倍，如家酒店為27倍。受去年世博會影響，發(fā)展速度有所不同，今年上半年為期7天的財務(wù)報告表現(xiàn)最好，收入和利潤增長約40％。漢庭和Homeinn的收入分別增長了25％和1 1. 5％，凈利潤下降了；晉江股份的收入和凈利潤下降了10％以上。與經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)相比，錦江之星的入住率低，收入最低，僅為1 7. 51億元人民幣。雖然7天的房間數(shù)比漢庭高，但其平均房價和入住率卻比漢庭要低。因此，7天的收入也比漢庭小。隨著加盟門店的增長，其利潤率將進(jìn)一步提高，[7]并且Home Inns可能由于Motel而下降。
綜合評價：Homeinn：作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，Homeinn的快速品牌在1,000個規(guī)模的單個品牌中排名第一；收購Motel之后，它進(jìn)一步擴(kuò)大了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。經(jīng)過近十年的品牌積累，Homeinn的入住率，EBITDA率和凈利潤率在行業(yè)中均處于較高水平； Heyi在中高端市場的積極嘗試也為他的多品牌集團(tuán)發(fā)展積累了經(jīng)驗。由于總體基礎(chǔ)相對較大，因此如家快捷1 1.的5％收入增長率低于其同行。如家快捷酒店的最大風(fēng)險目前來自收購汽車旅館后的整合風(fēng)險。汽車旅館由沉飛宇于2004年創(chuàng)立，曾多次嘗試上市，并最終以7億美元4.的價格將其出售給了Homeinn；由于高昂的成本和相對低效的管理，它尚未獲利。對于Homeinn來說，整合行業(yè)第五大品牌是一個巨大的挑戰(zhàn)，因此價格與Homeinn相似的Motel才能再次獲得客戶的認(rèn)可。目前的27倍市盈率不是很高；但是當(dāng)前的不確定性使資產(chǎn)持有更具風(fēng)險。 7天：作為業(yè)內(nèi)發(fā)展最快的品牌，有7天聲稱其單品牌的數(shù)量要盡快超過Homeinn；因此，他用加盟迅速包圍了整個國家；今年第二季度還交出了美麗的財務(wù)報告;收入和利潤增長均超過40％。隨著開店數(shù)量的迅速增加，7天的收入和利潤也將保持增長。由于新開業(yè)的酒店大約需要6個月才能達(dá)到穩(wěn)定的入住率；因此，在7天之內(nèi)快速開業(yè)的酒店也會降低其整體入住率。
此外，由于平均房價低于同齡人，因此7天的客房數(shù)量不等于其收入狀況；如果他不能進(jìn)行更有效的成本控制，他的利潤率將低于同業(yè)。在短期內(nèi)，將40天的7天市盈率設(shè)為相對合理；從長遠(yuǎn)來看，當(dāng)快速品牌飽和時，這取決于多個品牌的發(fā)展。漢庭：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的定位使?jié)h庭得到了許多商人的認(rèn)可，因此他可以獲得業(yè)內(nèi)更高的平均房價。創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊的理念更加注重穩(wěn)步發(fā)展和客戶忠誠度；因此，漢庭的每個成員每年平均貢獻(xiàn)7個房間晚，在同行業(yè)中名列前茅。優(yōu)越的酒店位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的密集布局也使?jié)h庭獲得了更高的入住率。漢庭受益于去年上海世博會的最大增長，管理層也保持了相對謹(jǐn)慎的發(fā)展戰(zhàn)略。這意味著他今年的收入增長不會太快。穩(wěn)定的發(fā)展使?jié)h庭能夠更好地保證服務(wù)質(zhì)量；但是，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，它也會錯失三四線城市的一些發(fā)展機(jī)遇。從短期來看，本益比的比率略高；從長遠(yuǎn)來看，漢庭40位創(chuàng)始人的絕對控制和長期戰(zhàn)略可以使?jié)h庭成為領(lǐng)先的酒店集團(tuán)。錦江之星：錦江之星是唯一進(jìn)入前五名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的國有企業(yè)；利用母公司的背景和資源可以給他帶來很多好處，例如資本，品牌和客戶資源。在遵循母公司的高星級酒店管理風(fēng)格之后，錦江之星的酒店質(zhì)量也被許多顧客認(rèn)為是相對較高的；公司客戶的入住率也比同行高。
錦江之星在2010年完成資產(chǎn)置換后，隨著集團(tuán)高星級酒店的發(fā)展也擺脫了資源競爭。在晉江管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，它可以更加集中地發(fā)展。錦江之星的這些背景也反映了他與其他品牌之間的差異：個人會員的入住率僅為30％；國有管理體制層次多，響應(yīng)速度慢。此外，多個品牌沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展定位；它反映了管理層對這些品牌發(fā)展的不確定性。特別是對于公司的木蘭品牌，入住率不足60％明顯低于其他品牌。在考慮如何加快發(fā)展的同時，管理層還必須考慮如何處理這些品牌之間的關(guān)系。考慮到錦江之星的行業(yè)增長速度緩慢以及證券和餐飲業(yè)務(wù)規(guī)模有限，其34倍的市盈率較高；專注于新管理團(tuán)隊的績效。資料來源：優(yōu)勝者新聞
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