家居建材行業(崔學良：直擊家居建材行業三大痛點)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:家居建材行業(崔學良：直擊家居建材行業三大痛點)。
在宏觀經濟和消費分層(有人喜歡稱之為降級，筆者認為稱之為消費分層更應該解釋為家居建材行業，不通的市場定位，都會受到不同受眾的青睞)雙重壓力打擊下的家居建材行業，遇到了前所未有的挑戰。一方面要應對宏觀經濟調整帶來的結構性變化，另外一方面要應對消費趨勢變化、消費分層、消費升級的挑戰。壓力之大前所未有，挑戰之巨聞所未聞。
縱觀家居建材行業這十幾年來的高速發展，眾多業界同行已經比較適應市場和消費紅利帶來的收益，一旦遇到挑戰似乎有些措手不及的感覺，這與家居建材行業自身的能力不足，有著不可分割的原因，這也就我們常?？吹降拇螽a業、大行業、小企業的原因，在家居建材行業百億企業屈指可數，千萬級企業多如牛毛。
正所謂：跳出當下看當下、跳出現在看現在。才能夠深刻思悟、真正領悟……
痛點一：試圖用策略上的勤奮，彌補戰略上的不足
圈重點、劃問題：
對于絕大多數的家居建材企業而言，幾乎都存在著一下的癥狀：
1、 沒有戰略：企業幾乎少有系統性的思考過企業發展的戰略，對于戰略的思考，基本停留在對市場的應對策略上。
2、 把模仿對手的視為戰略：很多企業認為競爭對手做的就應該是對的。把模仿對手視為自己的戰略，熟不知，對手的戰略也是來自對其他對手的效仿。
3、 認為策略就是戰略：戰略是從全局的角度審視企業的發展模式，既包括外部環境的檢索，也包括內部資源的盤整。這需要“無我”的境界才能達成，而策略似乎就來得簡單一些，只要開展了某一項營銷策略、品牌策略，就被錯誤的定義為企業的戰略。
給思路、找答案：
對于家居建材企業來說，認真的分析自我，全面的制定戰略，已經成為能否長遠發展的必要條件了，市場不會因為你的失誤而停下發展的腳步。
應對策略：
1、 制定符合競爭的戰略
在極度開放和過渡競爭的市場，競爭就是主題詞，這也符合了企業戰略的重要理論---競爭戰略的基本條件。在競爭中，學會競爭，總結競爭，提升競爭的效能。
競爭戰略的三大要維度：低成本戰略、差異化戰略、聚焦戰略。
PS：此戰略模型，為著名管理學家邁克爾波特在《競爭戰略》一書中提出的三種基本戰略，這也被稱之為競爭戰略的核心。
這對于很多的家居建材行業的同行再熟悉不過了，低成本戰略就是打價格戰，差異化戰略就是定位，聚焦戰略就是橫向一體化或者縱向一體化(是否如此，大家可以問問度娘)。
熟讀戰略的核心和根本，再去探討和制定戰略，似乎來得更實在一些。
2、 制定符合市場的戰略
面對消費分層，充分研究在這樣的背景下，消費者的消費行為發生了哪些變化，我們針對消費者的變化，采取了哪些順勢而為的策略。順勢而為的道理，相信也不用太多的解釋。研究消費者只是制定市場戰略的第一步。在充分了解市場變化的基礎上，制定針對性的銷售行為戰略，才是解決問題之道。
痛點二：盲從競爭對手的策略，忽視了自我的價值
圈重點、找問題
家居建材企業對競爭對手的關注，似乎高過對自己的關注，當然也有些企業更加自戀，很少去研究對手。
跟隨策略，在競爭中似乎更加保險，但是，在消費更加個性化的市場，盲目的跟隨策略，只有步他人的后塵，很難找到自己的價值定位。
1、 缺少自我價值的診斷
在市場變化的同時，企業自身也在變化，企業的核心競爭能力也會隨著時間的變化而變化。而這種變化是漸進式的變化，如果沒有定期的自我價值診斷，企業就會被過往的能力和價值所蒙蔽，市場已經時過境遷，可他還在闌珊處。
2、 舶來主義
外來的和尚好念經的時代已經過了，舶來主義帶來的水土不服，想必很多企業已經深受其害，從國外照搬照抄的經驗，在當下已經有點不太適用。
3、 被市場和對手牽著鼻子走走
當自己我沒有辦法系統的思考的時候家居建材行業，一切都變得盲目，被市場和對手牽著鼻子，不知走向何方。
給思路、找答案：
這些年，國人對定位理論的膜拜，已經達到了前所未有的程度，凡是產品都談定位、凡是品牌都談定位。其實定位理論是延續于戰略學派的重要分支---定位學派。而定位學派的重要學者，就是競爭戰略的創始人---邁克爾波特教授。
1、 自我價值定位
家居建材企業做好自身價值的深度的挖掘，找到自身價值的定位，通過自我價值診斷，確定價值優勢，從而確定自我價值定位。
2、 自我價值設計
建立基于企業核心價值的自我價值設計體系，從企業價值塑造角度去探索和不斷深化，才能夠讓企業的自身價值得到傳承和放大。從而樹立企業自身價值優勢。
痛點三：期待用以往成功經驗，復制成當下的成功
家居建材行業經歷這十幾年的高速發展，面對海量的市場，幾乎不需要進行系統的研究，就可以實現自身的成長。可面對市場的變化，如果簡單的復制，以往的成功經驗幾乎沒有持續發展的可能。
圈重點、找問題
1、 缺乏創新
創新一直的家居建材行業的痛點，在全行業來說，只有個別行業領先企業不斷嘗試用創新的方式來開辟新的市場。缺乏創新幾乎成為了行業發展的常態，墨守成規已經成為最簡單的戰略模式。
2、 缺乏對市場的研究
對市場的研究不僅僅來自于感官，更要對是來自客觀的研判。在大數據的時代，消費者和消費市場的研究，成為制定營銷策略的重要依據。而對于大多數的家居建材企業來說，通過直觀的感受制定策略已經成為一種慣例。
3、 缺乏應對的策略
面對變化，最有效的策略就是變化。在當下，家居建材企業面對變化，采取的策略更多的來自于營銷的基本面，通過重復的促銷不斷的刺激市場，通過服務前移，來提升銷售的流量。
給思路、找答案：
1、 持續創新
創新的本質是不斷優化自我的思路，找到當下最佳的解決方案。持續的創新，不僅可以改變企業的決策文化，也可以讓家居建材企業在競爭中不斷清晰自我的核心競爭力。
2、 持續學習
學習不僅僅是表面的學習，更重要的是基于企業關鍵業務、核心競爭能力的學習。從提升企業核心競爭力的角度去提升學習的效力。并把學習轉換成企業的競爭優勢。
3、 用實戰進行檢驗
只有不斷地實戰，才能夠驗證戰略的有效性，在實戰中進行總結和提煉，在實戰中不斷思考。并通過實戰實現企業競爭力的提升。
總結：以上內容就是家居建材行業(崔學良：直擊家居建材行業三大痛點)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
