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汪氏蜂蜜
王氏蜂蜜，朱應子，張莉，陳應芳公司簡介江西王氏蜂園有限公司是王氏蜂業集團的母公司。 ，食品，飲料，制藥，蜂藥，化妝品，房地產，旅游開發等大型民營企業，致力于蜂產品在保健，美食，美容和養蜂領域的研究與應用。主要生產蜂蜜，蜂花粉，蜂膠汪氏蜂蜜網，蜂王漿，保健品和蜂化妝品等六個系列的160多個品種，年生產能力為10,000噸。總部現有工廠面積200,000平方米，其中包括高標準的蜂產品加工主廠房面積30,000平方米，地下6,000噸的蜂蜜蜜罐和3,000平方米的專用冷凍室。在南昌，江西，廣東珠海，長白山，吉林和四川成都有四個主要生產基地。在全國有20多個海外辦事處和近3000家王氏連鎖店（柜臺）。自1987年中共十一屆三中全會以來，王家班子緊緊遵循國家政策，實現了企業的逐步發展。黨的代表大會第一次承認并允許民營經濟的發展。 ，正式為民營經濟的發展開綠燈。王氏蜂蜜公司在四川開展業務，開發了蜂藥，并成功打破了對中國蜂藥的國際壟斷。鄧小平1992年南巡講話是中國改革開放的宣言，中國的改革開放第二次進入了一個新階段。企業家精神，南下至珠海，創立了珠海王世密。 1997年，中國共產黨第十五次全國代表大會為非公有制經濟樹立了新的位置。這是黨對非公有制經濟認識的重大飛躍。南昌建立大型蜂產品生產基地2004年，中央十六屆三中全會做出了振興東北老工業基地的重大決定，并下令東北建立有機蜂產品。長白山生產基地被列入振興東北的國家戰略。
企業文化的原始積累階段：從1980年代到1990年代。該公司的創始人王有金開始在四川養蜂領域集中精力研究蜂藥，并成功打破了歐美對中國蜂藥的壟斷，并在國際養蜂大會上獲得了金牌。養蜂業已經形成了為國家服務，誠實管理，自力更生和努力工作的精神和觀念。這是王的企業文化的雛形。這一時期的文化概念的特征是分裂，混亂和自發性。企業文化的發展階段1992-2002年汪氏蜂蜜網，王先生開始了從四川到珠海的第二次創業。他在中國最南端汪氏蜂蜜網，改革開放的最前線進行了斗爭，并與市場經濟的潮流進行了斗爭。他迅速出現并引起了中國蜂業的關注。創新，和諧，科學發展，團結，奉獻和誠信等文化理念已成為公司的共識。以“蜜蜂精神”為核心內容的企業文化建設已初具規模，文化建設項目表現出清晰，專心，主動和針對性。性別特征3、企業文化推廣階段：自2003年以來，公司開始組織力量總結和完善王的企業文化，大力推動企業文化建設。公司建立了企業文化發展中心，從高校招收人才，配備專門的文化管理人員，制定了企業文化發展計劃，編制了企業文化手冊，邀請管理咨詢公司協助企業文化診斷，逐步形成了企業文化診斷中心。 “蜂”以“精神”為特征的企業文化體系通過各種手段和方法來促進公司的經濟利益，而文化建設則表現出系統性，計劃性，組織性和有效性的特征。
為了振興中國蜂業并提高中國蜂產品的形象，王先生強調了公司的高科技運作，加大了對技術的投資，并致力于以蜂產品為原料的深加工產品的研究與開發。材料。主要產品定位于高端健康產品。從2001年到2004年，王的7種深加工蜂產品和保健品先后獲得了衛生部和食品藥品監督管理局的批準。它是在蜂產品行業中獲得最多批次保健產品的企業。 2003年8月，它在斯洛文尼亞成立。在第38屆國際養蜂大會上，王氏蜂園在大會上獲得了唯一的新產品金獎。中國蜂產品行業首創：首創特殊蜂蜜的概念；首先建立蜂產品鏈商業模式；首先開發了用于蜂產品的一系列化妝品；率先倡導并實踐蜜蜂產業的多元化發展。產品創新，品牌創新，技術創新和管理創新成為王氏蜂蜜成為中國蜂產品行業唯一的“中國馳名商標”。問題蜂產品無處不在，常見的養蜂技術不再是問題。蜂產品的質量與企業的主觀定位息息相關，王氏的蜂蜜產品相差無幾。王氏的實際銷售規模似乎與王氏在中國大部分地區現有的連鎖特許經營規模以及王氏在中國許多地區（例如北京，成都等地）的極高聲譽不一致，并且市場表現還不夠。產品結構調整會根據年輕女性的需求增加產品類別，以提高其客戶單價。這始于為年輕女性和專業的中老年和老年客戶建立完全不同的促銷策略。后者需要健康的知識，咨詢營銷和關系營銷策略。前者需要品牌捕捉精美產品的能力以及與時尚的聯系。這就是以市場為導向的戰略和以競爭為導向的戰略之間的區別。 2008年北京奧運會與中國舉重隊簽約，在品牌層面實現了“國際化”
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