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汪氏蜂蜜
王氏蜂蜜，朱應(yīng)子，張莉，陳應(yīng)芳公司簡介江西王氏蜂園有限公司是王氏蜂業(yè)集團的母公司。 ，食品，飲料，制藥，蜂藥，化妝品，房地產(chǎn)，旅游開發(fā)等大型民營企業(yè)，致力于蜂產(chǎn)品在保健，美食，美容和養(yǎng)蜂領(lǐng)域的研究與應(yīng)用。主要生產(chǎn)蜂蜜，蜂花粉，蜂膠汪氏蜂蜜網(wǎng)，蜂王漿，保健品和蜂化妝品等六個系列的160多個品種，年生產(chǎn)能力為10,000噸。總部現(xiàn)有工廠面積200,000平方米，其中包括高標準的蜂產(chǎn)品加工主廠房面積30,000平方米，地下6,000噸的蜂蜜蜜罐和3,000平方米的專用冷凍室。在南昌，江西，廣東珠海，長白山，吉林和四川成都有四個主要生產(chǎn)基地。在全國有20多個海外辦事處和近3000家王氏連鎖店（柜臺）。自1987年中共十一屆三中全會以來，王家班子緊緊遵循國家政策，實現(xiàn)了企業(yè)的逐步發(fā)展。黨的代表大會第一次承認并允許民營經(jīng)濟的發(fā)展。 ，正式為民營經(jīng)濟的發(fā)展開綠燈。王氏蜂蜜公司在四川開展業(yè)務(wù)，開發(fā)了蜂藥，并成功打破了對中國蜂藥的國際壟斷。鄧小平1992年南巡講話是中國改革開放的宣言，中國的改革開放第二次進入了一個新階段。企業(yè)家精神，南下至珠海，創(chuàng)立了珠海王世密。 1997年，中國共產(chǎn)黨第十五次全國代表大會為非公有制經(jīng)濟樹立了新的位置。這是黨對非公有制經(jīng)濟認識的重大飛躍。南昌建立大型蜂產(chǎn)品生產(chǎn)基地2004年，中央十六屆三中全會做出了振興東北老工業(yè)基地的重大決定，并下令東北建立有機蜂產(chǎn)品。長白山生產(chǎn)基地被列入振興東北的國家戰(zhàn)略。
企業(yè)文化的原始積累階段：從1980年代到1990年代。該公司的創(chuàng)始人王有金開始在四川養(yǎng)蜂領(lǐng)域集中精力研究蜂藥，并成功打破了歐美對中國蜂藥的壟斷，并在國際養(yǎng)蜂大會上獲得了金牌。養(yǎng)蜂業(yè)已經(jīng)形成了為國家服務(wù)，誠實管理，自力更生和努力工作的精神和觀念。這是王的企業(yè)文化的雛形。這一時期的文化概念的特征是分裂，混亂和自發(fā)性。企業(yè)文化的發(fā)展階段1992-2002年汪氏蜂蜜網(wǎng)，王先生開始了從四川到珠海的第二次創(chuàng)業(yè)。他在中國最南端汪氏蜂蜜網(wǎng)，改革開放的最前線進行了斗爭，并與市場經(jīng)濟的潮流進行了斗爭。他迅速出現(xiàn)并引起了中國蜂業(yè)的關(guān)注。創(chuàng)新，和諧，科學(xué)發(fā)展，團結(jié)，奉獻和誠信等文化理念已成為公司的共識。以“蜜蜂精神”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)已初具規(guī)模，文化建設(shè)項目表現(xiàn)出清晰，專心，主動和針對性。性別特征3、企業(yè)文化推廣階段：自2003年以來，公司開始組織力量總結(jié)和完善王的企業(yè)文化，大力推動企業(yè)文化建設(shè)。公司建立了企業(yè)文化發(fā)展中心，從高校招收人才，配備專門的文化管理人員，制定了企業(yè)文化發(fā)展計劃，編制了企業(yè)文化手冊，邀請管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)文化診斷，逐步形成了企業(yè)文化診斷中心。 “蜂”以“精神”為特征的企業(yè)文化體系通過各種手段和方法來促進公司的經(jīng)濟利益，而文化建設(shè)則表現(xiàn)出系統(tǒng)性，計劃性，組織性和有效性的特征。
為了振興中國蜂業(yè)并提高中國蜂產(chǎn)品的形象，王先生強調(diào)了公司的高科技運作，加大了對技術(shù)的投資，并致力于以蜂產(chǎn)品為原料的深加工產(chǎn)品的研究與開發(fā)。材料。主要產(chǎn)品定位于高端健康產(chǎn)品。從2001年到2004年，王的7種深加工蜂產(chǎn)品和保健品先后獲得了衛(wèi)生部和食品藥品監(jiān)督管理局的批準。它是在蜂產(chǎn)品行業(yè)中獲得最多批次保健產(chǎn)品的企業(yè)。 2003年8月，它在斯洛文尼亞成立。在第38屆國際養(yǎng)蜂大會上，王氏蜂園在大會上獲得了唯一的新產(chǎn)品金獎。中國蜂產(chǎn)品行業(yè)首創(chuàng)：首創(chuàng)特殊蜂蜜的概念；首先建立蜂產(chǎn)品鏈商業(yè)模式；首先開發(fā)了用于蜂產(chǎn)品的一系列化妝品；率先倡導(dǎo)并實踐蜜蜂產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成為王氏蜂蜜成為中國蜂產(chǎn)品行業(yè)唯一的“中國馳名商標”。問題蜂產(chǎn)品無處不在，常見的養(yǎng)蜂技術(shù)不再是問題。蜂產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的主觀定位息息相關(guān)，王氏的蜂蜜產(chǎn)品相差無幾。王氏的實際銷售規(guī)模似乎與王氏在中國大部分地區(qū)現(xiàn)有的連鎖特許經(jīng)營規(guī)模以及王氏在中國許多地區(qū)（例如北京，成都等地）的極高聲譽不一致，并且市場表現(xiàn)還不夠。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整會根據(jù)年輕女性的需求增加產(chǎn)品類別，以提高其客戶單價。這始于為年輕女性和專業(yè)的中老年和老年客戶建立完全不同的促銷策略。后者需要健康的知識，咨詢營銷和關(guān)系營銷策略。前者需要品牌捕捉精美產(chǎn)品的能力以及與時尚的聯(lián)系。這就是以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略和以競爭為導(dǎo)向的戰(zhàn)略之間的區(qū)別。 2008年北京奧運會與中國舉重隊簽約，在品牌層面實現(xiàn)了“國際化”
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