開(kāi)店指南(開(kāi)店指南)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:開(kāi)店指南(開(kāi)店指南)。
開(kāi)店指南
商店指南：直營(yíng)商店指南：直營(yíng)商店指南一、直營(yíng)商店管理的重要性。直營(yíng)店是公司樹(shù)立企業(yè)形象和品牌形象的理想場(chǎng)所。它們是利潤(rùn)和信息的直接來(lái)源。消費(fèi)者交流平臺(tái)是全國(guó)專賣(mài)店的典范，也是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。 二、直營(yíng)商店的管理目標(biāo)和策略通過(guò)先進(jìn)的店鋪管理技術(shù)和技巧，直營(yíng)商店可以實(shí)現(xiàn)一流的店內(nèi)形象，創(chuàng)造最大的銷(xiāo)售額，并與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系3。 三、直銷(xiāo)店的管理和運(yùn)作體系明確直銷(xiāo)店的管理職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的約束措施。 四、直營(yíng)店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)直營(yíng)店的銷(xiāo)售人員素質(zhì)較高。因此，有必要選擇最穩(wěn)定的購(gòu)物指南來(lái)組建直營(yíng)店。除一般要求外，作為直營(yíng)店的員工，還應(yīng)特別注意以下三點(diǎn)：積極進(jìn)取并持之以恒的工作熱情和精神。直營(yíng)店的形象和庫(kù)存問(wèn)題更加突出，需要持續(xù)跟蹤。此外，促銷(xiāo)活動(dòng)的數(shù)量不斷增加，很容易使導(dǎo)購(gòu)員在壓力下感到無(wú)聊和放松。因此，始終保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度非常重要。要有創(chuàng)造力，無(wú)論是銷(xiāo)售概念還是銷(xiāo)售技巧，都不會(huì)一成不變。作為第一線的購(gòu)物向?qū)В芊癯晒ν瓿晒镜拇黉N(xiāo)計(jì)劃和每日銷(xiāo)售目標(biāo)，在很大程度上取決于他如何創(chuàng)造性地將公司的基本方法和要求應(yīng)用于終端。這就要求購(gòu)物指南了解客戶，然后才能有針對(duì)性地進(jìn)行銷(xiāo)售，然后繼續(xù)進(jìn)行深入的研究和討論。就像時(shí)裝設(shè)計(jì)師一樣開(kāi)店指南，同一概念可以設(shè)計(jì)適合不同客戶的不同風(fēng)格的時(shí)裝，而不是生產(chǎn)線上的同一產(chǎn)品。
必須具有強(qiáng)大的溝通能力和客戶滲透能力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶對(duì)我們服務(wù)水平的滿意度。 五、直銷(xiāo)商店的商品運(yùn)作分析。貨物購(gòu)買(mǎi)，銷(xiāo)售和庫(kù)存分析：專注于直接銷(xiāo)售和公司的庫(kù)存（按類(lèi)別，樣式）。分析每種商品的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的合理性，分析類(lèi)別，分析每種類(lèi)別的服裝在整個(gè)銷(xiāo)售中的比例，并了解當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；分析公司的最暢銷(xiāo)，銷(xiāo)售緩慢和重要的促銷(xiāo)項(xiàng)目。預(yù)測(cè)下一個(gè)時(shí)期的銷(xiāo)售情況的數(shù)量和數(shù)量，并結(jié)合可能影響下一時(shí)期銷(xiāo)售的各種因素（市場(chǎng)前景，增長(zhǎng)/新老客戶帶來(lái)的收縮，天氣因素，促銷(xiāo)活動(dòng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)），以現(xiàn)有的商品庫(kù)存為基礎(chǔ)，以協(xié)助產(chǎn)品促銷(xiāo)和總部分配建議。直銷(xiāo)和庫(kù)存分析：A.一方面，從整體業(yè)務(wù)量的角度進(jìn)行分析，將其應(yīng)用于每個(gè)單獨(dú)的商店，找出漲跌的原因，然后就本周的工作提供指導(dǎo)。另一方面，我們從單位面積的日營(yíng)業(yè)額的角度進(jìn)行比較分析，以評(píng)估每家商店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以便公司其他部門(mén)的相關(guān)同事能夠了解每家商店的經(jīng)營(yíng)收益。 B.從銷(xiāo)售類(lèi)別進(jìn)行分析，并為直接庫(kù)存和組織后供應(yīng)提出建議。 C.根據(jù)“第二十八條原則”，分析移動(dòng)貨物和緩慢移動(dòng)貨物。根據(jù)前十名的銷(xiāo)售額和庫(kù)存分別分析移動(dòng)貨物，加盟商店的來(lái)源組織可以提供意見(jiàn)；有關(guān)慢運(yùn)商品的促銷(xiāo)建議。
補(bǔ)貨建議：為了提高直營(yíng)店經(jīng)理組織商品的能力，中期補(bǔ)貨過(guò)程基于店的銷(xiāo)售和庫(kù)存狀況，店經(jīng)理將親自進(jìn)行存儲(chǔ)和分配。但是，計(jì)劃分析還將對(duì)直營(yíng)店的銷(xiāo)售和庫(kù)存進(jìn)行每周比較分析。從水平（商店之間）和垂直（預(yù)期以后的銷(xiāo)售）進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)貨源不足，并提供補(bǔ)貨建議直接管理和監(jiān)督，使商店能夠及時(shí)到位。特別是在節(jié)假日和銷(xiāo)售非常繁忙的情況下，如果發(fā)現(xiàn)商店的供應(yīng)不足，請(qǐng)與主管溝通，公司將及時(shí)分發(fā)貨物。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不合理=== 〉〉提出直接分銷(xiāo)分配建議=== 〉〉信息傳遞的直接監(jiān)管（直銷(xiāo)店的直接監(jiān)管）=== 〉〉跟進(jìn)分配分析的實(shí)施：每周一次到直銷(xiāo)店根據(jù)公司對(duì)不同時(shí)期貨物運(yùn)行的看法，對(duì)公司的存貨進(jìn)行比較分析，例如：集中分配和銷(xiāo)售顏色和代碼不合格的產(chǎn)品（倉(cāng)庫(kù)不在股票）;當(dāng)市場(chǎng)上有更多新產(chǎn)品時(shí)，請(qǐng)考慮增加商店樣式，不利于展示。對(duì)于某些樣式，請(qǐng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或退出處理。同時(shí)，還對(duì)每種產(chǎn)品在不同商店的銷(xiāo)售額進(jìn)行了比較分析，以試圖實(shí)現(xiàn)最快的商品流通。發(fā)現(xiàn)需要轉(zhuǎn)移過(guò)程=== >>轉(zhuǎn)移通知草案=== >>直接管理監(jiān)督===>后續(xù)實(shí)施。庫(kù)存合理化分析：考慮到直銷(xiāo)的特殊性（無(wú)需付款，無(wú)退貨限制），我們需要在組織商店中的商品時(shí)監(jiān)視和調(diào)整整個(gè)公司運(yùn)作的過(guò)程。
控制單個(gè)商店的總量：通常，單個(gè)商店的庫(kù)存要求在商店數(shù)量+ 3. 5-7天的平均每日銷(xiāo)售額之間?？刂茊喂P付款：不允許商店儲(chǔ)存單筆付款產(chǎn)品，這會(huì)阻礙商品的流通和合理性；商店似乎也不適合單次付款產(chǎn)品。合理的結(jié)構(gòu)：嘗試使商店的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)保持一致。貨物信息傳遞：A.始終注意庫(kù)存情況，并報(bào)告公司的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)單個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)有“存在”和“不存在”狀態(tài)（規(guī)格），未來(lái)期貨來(lái)源的補(bǔ)給，以及主要晉升為直銷(xiāo)主管和商店經(jīng)理。為了便于他們?cè)谝院蟮臅r(shí)期組織貨物（如以下“有效訂購(gòu)單”所示）。 B.由于貨物的位置和壓力??等因素，貨物的促銷(xiāo)和主要推動(dòng)被傳遞給負(fù)責(zé)展示的同事。 六、運(yùn)營(yíng)流程，營(yíng)業(yè)時(shí)間和營(yíng)業(yè)時(shí)間取決于市場(chǎng)情況，通常在冬季：8：30-20：30，夏季：9：00-22：00為客戶提供結(jié)帳和產(chǎn)品包裝服務(wù)； （1 0）待命工作。所謂待命是指在商店開(kāi)張之前沒(méi)有客戶，員工在等待機(jī)會(huì)與客戶聯(lián)系時(shí)正在準(zhǔn)備銷(xiāo)售：正確的待命位置：正確的待命位置是產(chǎn)品區(qū)域適合與客戶初次接觸；待機(jī)工作：您可以在待機(jī)時(shí)間檢查展區(qū)和商品；組織和補(bǔ)充商品及其他準(zhǔn)備工作；吃零食或?qū)Ｗ⒂谏唐分亟M，沒(méi)有時(shí)間關(guān)注顧客。
3.開(kāi)店（關(guān)店）后，負(fù)責(zé)人/店經(jīng)理將舉行晚會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作，并做好安全關(guān)店的工作。 七、商店管理系統(tǒng)管理有助于商店提高員工效率并提高業(yè)務(wù)效率。商店管理主要分為三個(gè)部分，即：商店管理1.人員管理商店員工是商店的一線團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樗麄冎苯用鎸?duì)顧客，所以他（她）的行為將影響銷(xiāo)售和商店的整體形象；性工作者的流失經(jīng)常會(huì)影響商店的運(yùn)作。如何正確安排員工的工作，提高員工的整體工作績(jī)效，使工作順利進(jìn)行，是人事管理的重要目標(biāo)。 （1）員工管理人員安排新員工入職，介紹商店的日常運(yùn)營(yíng)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和商店中的各個(gè)注意點(diǎn)。在進(jìn)入工作之前，負(fù)責(zé)人/商店經(jīng)理必須進(jìn)行基本業(yè)務(wù)為他們提供培訓(xùn)；審查日常工作并監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)并激勵(lì)員工的士氣，以確保所有員工都符合要求；安排員工職責(zé)時(shí)間表，以確保每天有適當(dāng)數(shù)量的員工上班。下午的客戶數(shù)量大于早上的客戶數(shù)量，在安排工作時(shí)間后可以安排更多的員工下午班次；另一方面，業(yè)務(wù)員的假期則應(yīng)盡可能在工作日安排。假期時(shí)，將安排更多的員工上班；定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，以此作為晉升員工的基礎(chǔ)。保持品牌形象，不要做有損品牌形象的事情。 （2）員工職責(zé)商店經(jīng)理/商店經(jīng)理副商店經(jīng)理購(gòu)物指南工作職責(zé)商店日常工作流程l監(jiān)督員工的工作l貨物信息和信息（新產(chǎn)品和最暢銷(xiāo)產(chǎn)品）l了解其他品牌的業(yè)務(wù)l改善員工進(jìn)步l處理投資并解決員工在工作中的問(wèn)題l向公司報(bào)告并報(bào)告工作和人事問(wèn)題l保持員工團(tuán)結(jié)與合作的精神l公正行事l評(píng)估員工績(jī)效，鼓勵(lì)，咨詢和在職培訓(xùn)總體補(bǔ)給l協(xié)助商店經(jīng)理安排各種任務(wù)l樹(shù)立良好榜樣l向商店經(jīng)理報(bào)告并向商店報(bào)告l每周最暢銷(xiāo)和未售出產(chǎn)品的摘要l協(xié)助商店經(jīng)理培訓(xùn)在職員工和新員工l幫助員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題l與商店經(jīng)理合作在商店進(jìn)行安全工作，接受進(jìn)行工作分配并遵守商店系統(tǒng)。與同事保持良好關(guān)系。產(chǎn)品管理的目的是確保每個(gè)商品都處于最佳狀態(tài)，以供客戶選擇。
好的產(chǎn)品可以吸引顧客繼續(xù)購(gòu)物。良好的產(chǎn)品管理可以減少不良產(chǎn)品的不必要發(fā)生，并保持最高的產(chǎn)品價(jià)值。主要包括：次品，退貨和換貨處理，庫(kù)存和物流等方面。 （1）什么是處理次品的次品：由于質(zhì)量問(wèn)題或人為污染而無(wú)法出售給客戶的任何產(chǎn)品稱為次品。處置次品時(shí)，請(qǐng)使用白皮書(shū)指出問(wèn)題的原因，并標(biāo)記問(wèn)??題，然后移交給商店負(fù)責(zé)人。（2）退貨和換貨流程*退貨和換貨程序：換貨：按允許的比例和時(shí)間進(jìn)行，并保持產(chǎn)品包裝干凈完整，填寫(xiě)好申請(qǐng)表給公司，由公司安排退貨：填寫(xiě)申請(qǐng)表，注明退貨的原因，待批準(zhǔn)后退貨*退貨和交換系統(tǒng)（處理客戶退貨和換貨）如果交換產(chǎn)品的價(jià)格低于原始產(chǎn)品的價(jià)格，則客戶可以選擇其他產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)充，直到原始產(chǎn)品的價(jià)格 相同。如果價(jià)格不足，專賣(mài)店將不予退款或退款；產(chǎn)品因人為使用或穿著不當(dāng)而損壞，不在退貨和換貨范圍之內(nèi)。 *注意（態(tài)度）退貨產(chǎn)品付款后，應(yīng)填寫(xiě)退款表格。面對(duì)顧客疏忽的退貨和換貨，我們寧愿犧牲自己的利益?？蛻舻牟粷M意可能會(huì)給我們帶來(lái)更大的損失。 （3）庫(kù)存和物流商品儲(chǔ)備是商店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，其重要性不容忽視。有效的庫(kù)存和物流管理不僅可以滿足客戶的需求，而且還有助于控制成本并提高直營(yíng)商店的利潤(rùn)率
應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便有效地進(jìn)行貨物分配工作。為了增加產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，可以根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況保持合理的庫(kù)存。完成清單后，總結(jié)清單報(bào)告，除文件備份外，還按時(shí)向公司報(bào)告。 *注：每天檢查庫(kù)存并及時(shí)補(bǔ)貨，以確保每天有足夠的產(chǎn)品供應(yīng)（必須提交補(bǔ)貨訂單以備后用）。每月的5日，上個(gè)月的銷(xiāo)售和庫(kù)存報(bào)告將反饋給公司。如果有新產(chǎn)品發(fā)布，則應(yīng)每周報(bào)告一次，以便公司及時(shí)跟蹤銷(xiāo)售和庫(kù)存情況。分析并報(bào)告貨物，損壞和丟失的貨物，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。 3、商店管理（1）商店環(huán)境提供了舒適活潑的購(gòu)物環(huán)境，不僅吸引了顧客光顧我們的商店，還使員工保持了良好的心情，并充分發(fā)揮了他們的熱情和創(chuàng)造力。架子，容器，衣架和掛鉤上的灰塵可保持燈具的效果，并在損壞時(shí)進(jìn)行修理；如果市場(chǎng)上有新產(chǎn)品或促銷(xiāo)活動(dòng)，則必須充分利用商店，商店的櫥窗，用來(lái)展示海報(bào)，橫幅和其他宣傳材料的宣傳架；營(yíng)造氛圍以確保員工士氣高昂，可以適度播放音樂(lè)或公司視頻，商店中不得放置其他雜物以確保顧客購(gòu)物空間（2）良好的產(chǎn)品展示效果展示效果可以幫助改善商店的形象，增加專賣(mài)店的業(yè)務(wù)并給客戶留下良好的印象。目的：1）重新選擇公司的產(chǎn)品風(fēng)格，等級(jí)和形象；直接刺激銷(xiāo)售并提高績(jī)效。
展示原則：區(qū)域展示店面區(qū)域-特價(jià)商品和促銷(xiāo)品中央?yún)^(qū)域-受歡迎產(chǎn)品的角落陳列區(qū)內(nèi)側(cè)區(qū)域-高端產(chǎn)品的角落陳列窗櫥窗是商店的第一面！打扮得井井有條，然后您就可以“吸引”更多的顧客！ （季節(jié)性產(chǎn)品，受歡迎的產(chǎn)品，主要產(chǎn)品；低價(jià)促銷(xiāo)的產(chǎn)品）嘗試以最佳位置展示以下產(chǎn)品；消費(fèi)者喜歡并希望加快交貨速度的產(chǎn)品（包括正在促銷(xiāo)的產(chǎn)品）“補(bǔ)貨”方法使產(chǎn)品轉(zhuǎn)換更快，減少了不良商品； 1 0）產(chǎn)品展示盡可能大，可以給人們提供豐富的產(chǎn)品和完整的品種，給客戶帶來(lái)強(qiáng)烈的視覺(jué)體驗(yàn)，并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。1 1）相關(guān)展示促銷(xiāo)展示；相關(guān)：您可以將匹配的產(chǎn)品（衣服，襪子）放在一起。主題：創(chuàng)建一個(gè)主題，例如體育，節(jié)日等，將主題產(chǎn)品一起展示，并在現(xiàn)場(chǎng)展示主題上突出顯示。促銷(xiāo)：如果促銷(xiāo)產(chǎn)品集中展示，則可以劃定促銷(xiāo)區(qū)域，并且促銷(xiāo)展示的體積必須大一些，這可能比通常的展示更高，更密集。 1 2）制造業(yè)賣(mài)點(diǎn)，例如百元區(qū)，“歡樂(lè)時(shí)光，百年典藏”等； 1 3）確保顯示所有樣式，樣式編號(hào)，顏色和其他產(chǎn)品； 1 4）面向外部的三維顯示器，使客戶易于看到產(chǎn)品；價(jià)簽和衣架的方向應(yīng)相同，標(biāo)簽應(yīng)面向前方，以便顧客一目了然； 1 5）充分利用商店中的支柱，張貼海報(bào)和POP； 1 6）在重要位置遵循關(guān)鍵產(chǎn)品展示原則。關(guān)鍵產(chǎn)品：促銷(xiāo)品，暢銷(xiāo)產(chǎn)品，新產(chǎn)品，高利潤(rùn)產(chǎn)品；重要位置：主通道兩側(cè)的商店前部區(qū)域，門(mén)右側(cè)的區(qū)域，收銀臺(tái)附近； 1 7）定期展示產(chǎn)品更換（尤其是型號(hào)）。
（3）人力分配商店的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)客戶流量適當(dāng)分配人力進(jìn)行合作，以：增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；保護(hù)商店的安全并提防商店被盜。注意：如果沒(méi)有顧客付款，應(yīng)向收銀員付款。鎖上櫥柜。（4）不要在商店里把顧客當(dāng)作小偷?，F(xiàn)場(chǎng)搜尋，跟蹤，笑耍，嬉戲，在人群中脫穎而出。九、客戶管理1.客戶的心理?？蛻舻膹谋娦膽B(tài)。群體導(dǎo)致知覺(jué)的群體導(dǎo)致盲人。客戶的好奇心在做什么？發(fā)生了什么？客戶接受利益。超過(guò)1/3的客戶愿意接受折扣開(kāi)店指南，但理性的客戶顯示出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)2.影響客戶獲取的因素。與其要求您比其他人更好，不如要求您在與其他裝飾品不同的裝飾中具有獨(dú)特的視覺(jué)效果。商店中的氣氛可以通過(guò)裝飾（例如燈箱，海報(bào)等）進(jìn)行調(diào)整。POP應(yīng)用程序：可以通過(guò)不同樣式，圖片和顏色的POP進(jìn)行更改。商店氛圍中柔和的燈光：它可以使人們感到快樂(lè)和平靜，并創(chuàng)造一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。視聽(tīng)效果：可以人為地調(diào)整某些音樂(lè)或公司促銷(xiāo)活動(dòng)（員工，客戶）。導(dǎo)購(gòu)員保持良好的工作氛圍并熱情地對(duì)待顧客；適當(dāng)贊美客戶；邀請(qǐng)顧客進(jìn)入商店；在商店門(mén)口分發(fā)促銷(xiāo)材料或禮物。遠(yuǎn)程客戶資料的建立和使用：為在專賣(mài)店消費(fèi)的客戶創(chuàng)建資料，并在有新產(chǎn)品或新活動(dòng)時(shí)通知客戶； DM的使用：在商業(yè)道路或?qū)Ｙu(mài)店附近分發(fā)DM以吸引客戶；廣告：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，例如開(kāi)幕，活動(dòng)，假期等，在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，電視臺(tái)或其他媒體上放置適當(dāng)?shù)膹V告。
4.收集客戶禁忌，欺騙性的收集客戶，艱難地收集客戶5.成員資格管理建立客戶成員資格系統(tǒng)是專賣(mài)店的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。擁有一定數(shù)量的成員將提高專賣(mài)店的聲譽(yù)，并確保專賣(mài)店的營(yíng)業(yè)收入有很大幫助。法律意味著產(chǎn)品（企業(yè)）的利潤(rùn)的80％是由20％的客戶（產(chǎn)品）產(chǎn)生的。 1）如何建立會(huì)員制只要在專賣(mài)店消費(fèi)超過(guò)人民幣**元的顧客就可以成為會(huì)員。 2）會(huì)員管理每次會(huì)員消費(fèi)時(shí)，出示會(huì)員卡，即可享受一定的折扣或其他優(yōu)惠。收銀員或商店經(jīng)理將會(huì)員的消費(fèi)記錄為未來(lái)會(huì)員活動(dòng)的基礎(chǔ)之一。定期查詢會(huì)員信息，如有變化，及時(shí)進(jìn)行修改；定期清理無(wú)效成員（例如未消費(fèi)一年的成員）；并重點(diǎn)管理關(guān)鍵成員。 3）會(huì)員晉升常用的會(huì)員晉升方法：會(huì)員活動(dòng)：例如會(huì)員協(xié)會(huì)等。4）團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)促進(jìn)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)是提高績(jī)效的非常有效的手段，并且團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)力很強(qiáng)。初步的數(shù)據(jù)收集和客戶培訓(xùn)是基本任務(wù)。通過(guò)黃頁(yè)，報(bào)紙，廣播，電視，互聯(lián)網(wǎng)，介紹等，我們可以掌握?qǐng)F(tuán)購(gòu)目標(biāo)的信息并進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)。 5）團(tuán)購(gòu)對(duì)象和消費(fèi)時(shí)間6）團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)方法在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布供應(yīng)信息7）公共關(guān)系和其他服務(wù)通過(guò)公共關(guān)系活動(dòng)，您可以快速提高品牌的本地知名度和目標(biāo)客戶的知名度團(tuán)體 。組織社區(qū)活動(dòng)十、每月進(jìn)行直接管理管理的工作流程1、提供每月每個(gè)商店（柜臺(tái)）的總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)，并將其匯總給行政部門(mén)以進(jìn)行薪資計(jì)算。
收集商店員工的出勤和加班費(fèi)賬單，并將其交給財(cái)務(wù)部門(mén)以計(jì)算工資，并跟蹤上個(gè)月（在15日之前完成）的店鋪余額2、根據(jù)員工的銷(xiāo)售和評(píng)估在上個(gè)月每個(gè)商店中，將選擇每個(gè)商店的獎(jiǎng)項(xiàng)（每月星號(hào)，微笑星），這顆星，勤奮之星等）將在15日之前完成。 15日前后，店長(zhǎng)或直屬店監(jiān)督將在班級(jí)會(huì)議開(kāi)幕式上獲得獎(jiǎng)品（“星月”每人100元現(xiàn)金，榮譽(yù)證書(shū)。其他獎(jiǎng)品可根據(jù)以下確定） （具體情況以50元為單位）。具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目可以根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況制定下個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 3、每月28日向商店員工支付工資，并在支付工資后跟進(jìn)員工的反應(yīng)4、每月24日在商店中庫(kù)存低價(jià)易耗品。商店中的商品庫(kù)存25.直接主管/商店經(jīng)理會(huì)很好地跟蹤庫(kù)存后工作（庫(kù)存報(bào)告到位，余額檢查情況）5、其他時(shí)間主要是庫(kù)存的日常工作。商店。跟進(jìn)并處理相關(guān)事務(wù)，并防止某些不可能發(fā)生或不應(yīng)該發(fā)生的事情。改善服務(wù)，改善管理，提升品牌形象。每月的25日，直營(yíng)副商店經(jīng)理負(fù)責(zé)向行政部門(mén)報(bào)告辦公用品，26日跟蹤了商店的辦公室申請(qǐng)情況。 7、每月24日檢查低值消耗品庫(kù)存，25日檢查庫(kù)存，跟蹤每個(gè)商店的庫(kù)存余額，與數(shù)據(jù)管理員合作檢查賬目，在30日之前完成余額核對(duì)工作每月，并提交由直銷(xiāo)主管確認(rèn)的信息。 8、每個(gè)月，商店都需要提交員工請(qǐng)假開(kāi)店指南，請(qǐng)假轉(zhuǎn)移和上個(gè)月罰款的詳細(xì)信息。這樣市場(chǎng)主管可以更好地掌握和跟蹤員工的狀況。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是開(kāi)店指南(開(kāi)店指南)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
