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幾度被“死亡”的愛鮮蜂現(xiàn)在到底活的怎么樣
昨天,Ai Fresh Bee的首席運(yùn)營(yíng)官劉爽證實(shí)了他已經(jīng)辭職并將休息一段時(shí)間。在2021年加入愛賢峰之前,他曾擔(dān)任京東公司總裁助理。
在連續(xù)八個(gè)月的裁員中,艾顯峰的裁員人數(shù)從1000多減少到700多。事實(shí)上,艾顯峰的裁員運(yùn)動(dòng)已被輿論多次引用,現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束。據(jù)36Kr援引一位從愛賢峰辭職的人說愛鮮蜂,除劉爽外,愛賢峰的采購(gòu)副總裁唐希珍從家庭便利事業(yè)部原產(chǎn)品總監(jiān)的職位到愛興峰高級(jí)管理人員CMO顧興和HRVP習(xí)剛。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人也在幾個(gè)月前辭職,而且發(fā)生在裁員浪潮之前。
但是,參與公司共同創(chuàng)立的“四張”和CFO仍在值班。官方的回應(yīng)是:“與Freshbee一起成長(zhǎng)和發(fā)展的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和最初的核心團(tuán)隊(duì)仍然穩(wěn)定。”
一次“人氣辣雞”
成立之初,愛咸豐可以說是超市O2O領(lǐng)域的“熱門雞”。它以“一小時(shí)閃電交付”業(yè)務(wù)而聞名。
在創(chuàng)始人張穎的定位下,艾顯峰是一家社區(qū)零售便利店。它依靠小型社區(qū)商店在1小時(shí)內(nèi)為消費(fèi)者提供零售和分銷服務(wù)。交貨時(shí)間從上午10點(diǎn)持續(xù)到凌晨2點(diǎn),以便及時(shí)滿足用戶的各種突然的消費(fèi)者愿望。艾先峰的定位和榜樣曾經(jīng)使它在資本市場(chǎng)上變得“炙手可熱”。
該公司成立于2014年5月,在一年半的時(shí)間內(nèi)完成了4輪總計(jì)1. 1億美元的融資,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。它的背后是其眾包業(yè)務(wù)模式-通過吸引社區(qū)準(zhǔn)媽媽和流行商店進(jìn)入平臺(tái),然后根據(jù)微信商城或APP平臺(tái)上的LBS定位將商品匹配到最近的商店,并且終端的物流是自-由商店經(jīng)營(yíng)。
張穎曾表示,自2014年4月推出以來,經(jīng)過一年多的發(fā)展,阿仙峰已迅速發(fā)展成為擁有1,800名員工愛鮮蜂,超過10,000個(gè)合作便利店,覆蓋14個(gè)城市的公司。每月的營(yíng)業(yè)額已超過1億元,用戶規(guī)模已達(dá)到500萬,每天的客戶訂單已超過10萬。
但是,愛賢峰在過去一年中做了很多事情。與近十年義國(guó)圣賢的積累相比,可以發(fā)現(xiàn)愛賢峰的每一步都是非常緊迫的。這也可以從艾咸豐前幾輪融資后的資金使用中看出。大部分資金用于快速擴(kuò)展城市商業(yè)渠道,部署大型倉(cāng)庫(kù)以及快速傳播市場(chǎng)。 “冬天來了!”這可能不僅是熟悉的電影情節(jié),而且是艾顯峰的真實(shí)寫照。
踩剎車
在過去的六個(gè)月中,艾顯峰和張穎的生活并不輕松。由于裁員和調(diào)整,加上首都寒冷的冬天,艾咸豐曾被媒體宣布為“死胡同”。艾顯峰在今年上半年陷入了輿論漩渦,但在2021年,張穎按下了剎車按鈕。
去年5月,收到了愛賢峰C輪的第一筆資金,幾個(gè)月后,又收到了第二筆投資,并完成了7000萬美元的C輪融資。那時(shí),資本市場(chǎng)開始變冷。為了應(yīng)付不知道何時(shí)結(jié)束的寒冷冬天,張穎決定剎車,剎車的第一步是停止對(duì)電子商務(wù)充滿愛與恨的補(bǔ)貼。
到今年5月,艾顯峰幾乎停止了所有補(bǔ)貼,而停止補(bǔ)貼的結(jié)果的確是在縮減訂單。在供應(yīng)鏈和物流的各個(gè)方面,張穎也開始仔細(xì)地逐點(diǎn)計(jì)算成本。過去,有14個(gè)分散的城市使供應(yīng)鏈和物流成本不可稀釋,成本無法降低,甚至無法談?wù)撚芰Α?/p>
張穎從“遍地開花”到“專注突破”,選擇了北京地區(qū)。其他城市也將根據(jù)不同的目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),考慮如何從供應(yīng)商那里獲得更多的毛利潤(rùn)以及如何優(yōu)化路線以降低物流成本。
如果暫停補(bǔ)貼和完善管理是為了讓艾先峰的高速機(jī)器更平穩(wěn)地運(yùn)行,那么張穎又做了另一件事,那就是切斷冗余,無論是企業(yè)還是員工。
在2021年底,張穎無情地切斷了艾先峰的海外購(gòu)物部門和校園部門。盡管當(dāng)時(shí)的海外購(gòu)物有利可圖,但SKU也足夠豐富。因此,自去年10月開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來愛鮮蜂,艾咸豐的1100名國(guó)家隊(duì)已精簡(jiǎn)到700多人,并合并了許多業(yè)務(wù)聯(lián)系和部門,以提高人員效率。
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