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麥德龍超市在中國為什么不行了?會成為下一個家樂福嗎?
據報道,在出售家樂福80%的中國業務后,另一家大型外資超市,麥德龍的中國業務也被收購。
據新聞報道,參與競購麥德龍中國業務的三大中國公司分別是京東和騰訊支持的永輝超市,騰訊支持的物美超市,阿里巴巴支持的蘇寧易購。坦率地說,實際上有兩家主要公司麥德龍超市,騰訊和阿里巴巴,它們想收購麥德龍以進一步加強其在超市領域的布局。據業內人士稱麥德龍超市,麥德龍中國業務的估值約為20億美元。
家樂福中國的年營業額超過400億美元,但被蘇寧易購僅以60億元人民幣的估值被收購,而麥德龍的估值約為140億元人民幣。 Metro的估值是家樂福市值的兩倍以上的主要原因是,它在中國擁有大量房地產。地鐵進入中國后,它堅持只通過購買而不是出租來開設商店的策略。盡管初期投資很大,但隨著中國城市化進程的發展,Metro在早期購買的許多郊區物業已成為新的市區,其價值也大大增加。升值的空間很大。
截至目前,麥德龍在中國擁有95個大型超市,業務覆蓋59個城市,2021年的營業額為208億元人民幣,2021年的營業額為213億元人民幣。
Metro集團成立于1964年,在德國Ruhr工業區Mülheim開設了1. 40,000平方米的倉庫。當時,Metro的現購自運的新營銷理念(現金交易,自攜)在市場上引人注目。現金攜帶意味著專業客戶可以在倉庫式購物中心中自行選擇商品,現金支付并帶走商品。 Metro的現購自運是世界上最成功的自助批發形式。它起源于企業對企業領域,為中小型零售商,酒店,飯店,工廠,企業,機構,政府和團體提供的服務等專業客戶提供服務。
地鐵發展迅速,并成為一家超級市場巨人。 2021年,麥德龍在全球500強公司中排名第267位,營業額為43 4. 66億美元,凈利潤為4. 9億美元。
1995年,麥德龍來到中國,與晉江國際集團有限公司合作,成立了上海錦江麥德龍現購自運有限公司。1996年,麥德龍在上海開設了第一家現購自運購物中心在上海,將嶄新的經營理念帶入中國。最新信息顯示,Metro持有合資公司90%的股份。
進入中國二十多年以來,麥德龍的發展與家樂福和沃爾瑪相比并沒有那么順利。目前,沃爾瑪在中國擁有400多家門店麥德龍超市,營業額超過800億元人民幣。
為什么地鐵超市在中國發展不順利?
1。它主要面向組織和中小企業等專業客戶,重點是批發。這些客戶的購買相對固定,增長空間有限。對于大眾消費者,它采用會員制,將許多消費者拒之門外。很多人去過地鐵。結果,他們沒有會員卡就不能購物,這降低了消費體驗。當然,好市多也是一家以會員制為基礎的倉庫超市,申請會員卡需要付費,但它是針對普通消費者的,具有較高的品牌形象,因此并未受到消費者的抵制。
2,謹慎的擴張策略和低調的宣傳。 Metro于1996年進入中國大陸市場,至今僅開設了95家門店。同期進入中國大陸市場的家樂福擁有210家大賣場,沃爾瑪已達到440家。當編輯第一次看到Metro的中國商店商標時,他一直將其視為Metrophalon。原因是德語字符是草書。這類似于格力在中國的商店商標,就像一具尸體。感覺很令人誤解。否則,對消費者來說是非常不友好的。
3。優勢不再受電子商務的影響。隨著中國電子商務的興起,許多人已經習慣了在線購物,許多傳統的大型超市也受到了嚴重的影響。面對電子商務的挑戰,大型超市必須找到應對方法。例如,永輝主要經營新鮮食品,而禾馬鮮生則開始了海鮮熟制業務。
為此,麥德龍也為此做出了很多努力,例如開設便利店,精品店和開設天貓店,但他們仍無法挽回衰落的勢頭。
為了更好地了解這家超市,編輯于2021年8月30日星期五去了廣州地鐵天河商城,發現其中很多產品都是從國外進口的,價格與普通超市相比。它的價格不低,蔬菜和水果的價格比許多國內超級市場貴,而這對中國客戶來說吸引力不大。我當時到達的時間是下午6點。通常,大型超市此時會非常熱鬧,但是這家數千平方米的商店卻空無一人,只有20或30個顧客在購物,而員工人數甚至超過顧客。許多。走了一會兒后,我離開了地鐵,去了附近的宜家。我發現這里擠滿了人,很難走路。
可以說,宜家的成功表明,實體店仍然具有很大的生命力。只要它們運作良好,它們仍然可以贏得消費者的青睞。
自去年以來,Metro報道了被收購的消息,但尚未進入實質性階段。無論如何,Metro是一家國際超市,如果能夠在中國成功轉型,它仍然可以煥發青春。
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