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紅豆內(nèi)衣的品牌分析_經(jīng)濟(jì)/市場_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料
紅豆內(nèi)衣品牌分析十多年前，紅豆內(nèi)衣在全國針織服裝交易會的春季和秋季訂貨會上取得了“八連冠”的輝煌成就，這已成為業(yè)界的神話。今年4月，紅豆內(nèi)衣在2005年中國針織內(nèi)衣十大品牌中分別榮獲“中國針織內(nèi)衣十大品牌”和“中國保暖內(nèi)衣十大品牌”的稱號。成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。紅豆內(nèi)衣是我國著名服裝公司紅豆集團(tuán)的首款產(chǎn)品。它于1983年正式進(jìn)入市場。從1991年11月到1994年9月舉行的北京全國針織服裝博覽會，它創(chuàng)下了春秋兩季訂貨會的紀(jì)錄。連續(xù)冠軍的輝煌表現(xiàn)。日前，紅豆內(nèi)衣在由中國針織工業(yè)協(xié)會和中國舉辦的“ 2005年中國針織內(nèi)衣十大品牌”中榮獲“中國針織內(nèi)衣十大品牌”和“中國保暖內(nèi)衣十大品牌”。國家商業(yè)信息中心。強(qiáng)大的品牌頭銜。在過去的20年中，在內(nèi)衣行業(yè)如此激烈的競爭中，為什么這個老牌的Red Bean Underwear總是能贏？狠抓質(zhì)量，打好基礎(chǔ)。紅豆內(nèi)衣成衣率達(dá)到100％，一等品率達(dá)到99％。 1983年，這是洪都集團(tuán)的前身，香港霞針織內(nèi)衣廠。當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品是內(nèi)衣，確切地說是棉絨。襯衫褲。
如何使消費(fèi)者購買自己的產(chǎn)品，該產(chǎn)品必須具有良好的名稱和優(yōu)良的品質(zhì)。盡管在1980年代，服裝業(yè)中商標(biāo)和知名品牌的異化趨勢盛行，但熱愛民族文化的紅豆集團(tuán)決定將產(chǎn)品命名為“紅豆”。當(dāng)時，紅豆集團(tuán)只有一個產(chǎn)品，只生產(chǎn)內(nèi)衣，因此紅豆內(nèi)衣誕生并正式進(jìn)入市場。紅豆集團(tuán)的質(zhì)量管理已提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。二十多年來，紅豆內(nèi)衣在生產(chǎn)設(shè)備上經(jīng)歷了三項(xiàng)全面的創(chuàng)新紅豆內(nèi)衣，從江蘇省到國家領(lǐng)導(dǎo)，如今已成為國際領(lǐng)導(dǎo)，美國紅豆內(nèi)衣，德國，日本等，可見一斑。在這里世界先進(jìn)。生產(chǎn)設(shè)備。為了確保設(shè)備的正常使用，紅豆內(nèi)衣建立了三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，成立了設(shè)備專家，對所有設(shè)備進(jìn)行日常檢查，并將設(shè)備職責(zé)分派給個人。過程控制是質(zhì)量的關(guān)鍵。紅豆內(nèi)衣在生產(chǎn)過程中實(shí)施紅白相間的票務(wù)管理系統(tǒng)。每個操作員都是質(zhì)量檢查員。第一次檢查后再進(jìn)行檢查，并聯(lián)鎖和檢查管理方法。每個產(chǎn)品都標(biāo)明操作員和質(zhì)量檢查員的工作編號，并每月在墻上發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量問題。質(zhì)量問題與運(yùn)營商的收入掛鉤，從而提高了運(yùn)營商和質(zhì)量檢查員的熱情。為了從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，紅豆內(nèi)衣建立了生產(chǎn)車間，可以有效地控制織物的收縮率。紅豆內(nèi)衣倡導(dǎo)全員培訓(xùn)。新員工必須先接受崗前培訓(xùn)，然后才能就業(yè)。崗前培訓(xùn)達(dá)到100％。員工還將在工作期間參加培訓(xùn)。每名員工每年將接受20多個課時的培訓(xùn)。
與此同時，紅豆內(nèi)衣還組織了技能操作比賽。除了操作員外，質(zhì)量檢查員和車間管理人員都參加了比賽，并給予了一定的物質(zhì)獎勵。還值得一提的是，Red Bean Underwear采用了員工星級制度。從運(yùn)營商總數(shù)中選出10％的優(yōu)秀員工，根據(jù)運(yùn)營商的質(zhì)量，競賽的表現(xiàn)也是一到四顆星之一。根據(jù)分類，星級員工每月都有不同的星級補(bǔ)貼，車間管理人員將從星級員工中選拔。專注于創(chuàng)新和增強(qiáng)活力，紅豆內(nèi)衣每年開發(fā)數(shù)千種新產(chǎn)品，共有20多項(xiàng)專利產(chǎn)品。沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品就沒有生命力。有很多品牌的內(nèi)衣都可以大賣，但是很難擁有可以保持其繁榮超過二十年的紅豆內(nèi)衣。可以說，創(chuàng)新常常是紅豆內(nèi)衣發(fā)展的突破。紅豆內(nèi)衣在1980年代專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。從最初的技術(shù)部門，到新產(chǎn)品開發(fā)部門紅豆內(nèi)衣，再到當(dāng)前的新產(chǎn)品研發(fā)中心，這個產(chǎn)品開發(fā)部門一直是紅豆內(nèi)衣的核心部門。隨著紅豆內(nèi)衣的不斷擴(kuò)大，該核心部門也在日漸擴(kuò)大。目前，紅豆內(nèi)衣研發(fā)中心已引進(jìn)內(nèi)衣行業(yè)專家20余人，投資數(shù)千萬元，整層樓，按產(chǎn)品類別專業(yè)劃分，精細(xì)化管理。二十多年來，紅豆內(nèi)衣新產(chǎn)品的開發(fā)一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 1990年代初，許多新產(chǎn)品，例如珍珠襯衫和B恤，都通過了內(nèi)衣行業(yè)專家的新產(chǎn)品鑒定。從1994年9月的全國針織棉交易會到北京的全國針織棉交易會，在春季和秋季的訂貨會上??取得了“八連冠”的輝煌成就。
未來，紅豆內(nèi)衣將更加重視新產(chǎn)品的開發(fā)，加強(qiáng)對新產(chǎn)品的保護(hù)，已申請了20多項(xiàng)專利新產(chǎn)品。多年來，紅豆內(nèi)衣廠與美國康多寧公司共同推出了抗菌內(nèi)衣，自主研發(fā)的印花服，提花服。紅豆內(nèi)衣與美國杜邦公司，無錫輕工業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出了萊卡和純棉內(nèi)衣，具有芬芳。紅豆內(nèi)衣;紅豆內(nèi)衣還推出了傳導(dǎo)水分的健康耐寒內(nèi)衣和天然絲棉保暖內(nèi)衣……“這只是內(nèi)衣博物館，讓很多內(nèi)衣人眼花！亂！”這是客戶去年七月的新紅豆內(nèi)衣。訂貨會上的真實(shí)感言。紅豆內(nèi)衣已與東華大學(xué)，江南大學(xué)等高等院校合作，開發(fā)了保溫系列，萊卡系列，彩條系列，棉線系列，印花系列，環(huán)保系列六大系列，上千種新產(chǎn)品。尤其值得一提的是，紅豆內(nèi)衣公司推出了七種新的天然環(huán)保產(chǎn)品，包括大豆纖維，竹纖維，玉米纖維和牛奶絲纖維。多元化的營銷使市場活躍，自我管理和代理并駕齊驅(qū)，其銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國。紅豆內(nèi)衣在業(yè)界較早就以市場為導(dǎo)向，因此對市場變化非常敏感。首先，為了迅速占領(lǐng)市場，我們在重要城市和固定地點(diǎn)設(shè)計(jì)了辦事處，以征服當(dāng)?shù)氐馁徫镏行摹Ｔ?990年代，紅豆內(nèi)衣在全國主要城市的大型購物中心出售，并且很快就進(jìn)入了該行業(yè)的前列。在1990年代末，隨著市場化的迅速發(fā)展，紅豆內(nèi)衣敏銳地意識到全國的大型購物中心即將面臨改組，因此他迅速退出了大型購物中心，轉(zhuǎn)而從事代理商營銷之路，并采取了行動。領(lǐng)導(dǎo)提出“提錢收貨”的提議。 ，實(shí)現(xiàn)了“零庫存，零應(yīng)收，零缺陷產(chǎn)品”，從而振興了市場，因?yàn)?strong>紅豆內(nèi)衣將大部分利潤分配給了前線的經(jīng)銷商，因此紅豆內(nèi)衣的銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布其中年內(nèi)，紅豆內(nèi)衣的銷量也快速增長，紅豆內(nèi)衣的銷量也快速增長，居行業(yè)之首。
近年來，紅豆內(nèi)衣走上了基于代理制度的自營營銷之路。已經(jīng)在天津，成都和南京設(shè)立了分公司，并在這些城市建立了自營商店，包括大型購物中心的專柜。 ，還有專賣店。同樣，二、三線城市也有一定比例的自營商店。這些自營商店具有單一產(chǎn)品銷售以及紅豆產(chǎn)品的綜合銷售。紅豆內(nèi)衣也以省會為中心，擴(kuò)展到周邊城市，并開始經(jīng)營自己的商店。自營職業(yè)與代理營銷相結(jié)合，使紅豆內(nèi)衣銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國。目前，紅豆內(nèi)衣不僅遍布上海，北京等大城市，而且在西藏，內(nèi)蒙古等偏遠(yuǎn)地區(qū)也有銷售。在過去的兩年中，紅豆內(nèi)衣進(jìn)一步創(chuàng)新了銷售網(wǎng)絡(luò)。銷售人員已將制造商的服務(wù)從代理商服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩谭?wù)，加強(qiáng)了終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并通過終端建設(shè)提高了消費(fèi)者對紅豆內(nèi)衣的了解。去年，為了提高紅豆內(nèi)衣的質(zhì)量，在整合資源的基礎(chǔ)上，紅豆內(nèi)衣邀請專業(yè)的形象策劃公司對產(chǎn)品包裝，箱包處理，商場柜臺和專賣店進(jìn)行統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)。門設(shè)計(jì)。總體方案采用紅色，白色為主要色彩，反映了自然，時尚和愛情。此外，紅豆徽標(biāo)采用音譯字母HOdo進(jìn)行了新設(shè)計(jì)，簡潔地體現(xiàn)了對紅豆進(jìn)步的堅(jiān)定追求，對傳統(tǒng)的時尚追求，對國家世界氛圍的追求以及與現(xiàn)代的完美結(jié)合。 HOdo內(nèi)衣的推出是對紅豆內(nèi)衣行業(yè)的一種改進(jìn)。 HOdo內(nèi)衣將進(jìn)入高端市場，以滿足高端消費(fèi)者的需求。紅豆內(nèi)衣的成功并非偶然。我相信，紅豆內(nèi)衣行業(yè)的老牌勁旅必將勝出。
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